某公司技術部業(yè)績考核暫行辦法

1、公司技術部業(yè)績考核暫行辦法編制： 審核：日期： 版本：3.0一、技術部員工現(xiàn)行工資結構：浮 動 部 分基本工資崗位工資保險金績效考核售前獎勵項目提成其它獎罰二、績效考核工資的組成結構績效考核工資的基本結構總績效分（200分）原有績效分值（100分）此次新增部分（100分）基礎績效分考核績效分（140）60分40分100分例：技術部某員工的額定績效考核工資為200元（對應原績效分值100分），如某月總績效分為一五0分，那么此員工該月績效工資為：一五0*（200元/100分）=300元，超出額定績效考核工資100元整；各部分考評依據(jù)（1）基礎績效分為60分，當月技術人員未出現(xiàn)重大工作失誤或違紀情況

2、的不予扣分，如出現(xiàn)重大工作失誤或違紀情況時由 總經(jīng)理酌情扣分；（2）考核績效分最高為140分，依據(jù)當月技術人員參加的項目實施、售前支持、技術服務及其他工作（指的是除項目實施、售前支持、技術服務以外的有明確目的、具有一定工作量且經(jīng)總經(jīng)理認可的工作或任務）的具體情況，由相關領導進行加分，具體加分標準見四；三、技術部員工進行項目實施、售前支持、技術服務及其它工作的審批操作流程1、項目實施：由項目實施人員本人填寫，按照當月（16日下月一五日計算）實施項目的實際時間填寫申請單，服務類型為“項目實施”，由相關領導進行審核，此后由相關領導依據(jù)實施情況進行打分（標準見四）；2、售前支持：由售前支持的發(fā)起人（業(yè)

3、務員、技術人員、其他人員）填寫，按照項目的實際售前時間填寫申請單，而且每一申請單僅對應一人，服務類型為“售前支持”；由相關領導進行審核；實施售前支持的技術人員查詢到已核準的申請單后方可開展售前工作，或者主管同意，隨后補單，售前支持人員同時負有對申請單內(nèi)容的正確性、完整性以及督促發(fā)起人按時填寫申請的義務；售前支持完成后，先由發(fā)起人根據(jù)此次工作的完成情況進行評價，再由相關領導依據(jù)發(fā)起人填寫的工作評價進行打分（標準見四）。3、技術服務：技服任務由總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、技術部經(jīng)理下達，經(jīng)主管同意，由技服務人員填寫，為保證做到及時服務客戶，可隨后補單，填報時，按照項目的實際服務時間填寫申請單，而且每一申請

4、單僅對應一人，服務類型為“技術服務”；由相關領導進行審核；技服人員同時對申請單內(nèi)容的正確性、完整性負有責任；技服完成后，需由“客戶填寫服務回執(zhí)單”，對服務情況進行評價；返回公司后，再由相關領導依據(jù) “客戶填寫服務回執(zhí)單”進行打分（標準見四）。4、其它工作：工作任務由總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、技術部經(jīng)理下達，經(jīng)主管同意后，由工作任務的擔當人填寫，按照實際工作時間填寫申請單，而且每一申請單僅對應一人，服務類型為“其它”，由相關領導進行審核，技術人員同時對申請單內(nèi)容的正確性、完整性負有責任，工作完成后由相關領導依據(jù)實施情況進行打分（標準見四）；四、技術部員工進行項目實施、售前支持、技術服務及其它內(nèi)務工作的

5、評分標準1、項目實施：考評條件：員工在對當月參與的所有項目考評依據(jù)：項目實際簽約額度特殊說明：當項目實際簽約額度在2000元以下的應記為 技術服務 類別考評標準：簽約額度主要負責人評分標準輔助人員評分標準備注2千1萬020分010分1萬3萬（含1萬）030分020分3萬8萬（含3萬）040分030分8萬一三萬（含8萬）050分035分一三萬以上080分050分注：該部分積分可以累加，經(jīng)總經(jīng)理批準可在此標準上酌情增減積分2、售前支持：考評條件：員工對當月的每次售前支持工作考評依據(jù)：銷售人員反饋的完成情況考評標準：完成情況主要負責人評分標準備注未完成或效果不好0分完成但情況一般3分完成且反映很好6

6、分注：該部分積分可以累加，經(jīng)總經(jīng)理批準可在此標準上酌情增減積分3、技術服務：考評條件：員工對當月的每次技術服務工作考評依據(jù)：項目技術服務的完成情況考評標準：客戶填寫的服務回執(zhí)單完成情況主要負責人評分標準備注未完成或部分完成0分完成但情況一般5分完成且反映很好8分注：該部分積分可以累加，經(jīng)總經(jīng)理批準可在此標準上酌情增減積分4、其它工作：考評條件：員工當月所有其他類型的工作（指的是除項目實施、售前支持、技術服務以外的有明確目的、具有一定工作量且經(jīng)總經(jīng)理認可的工作或任務，例如：公司內(nèi)部網(wǎng)絡維護布線、書寫項目招標文件、為經(jīng)貿(mào)委領導無償技術服務、新產(chǎn)品開發(fā)等）考評依據(jù)：工作的完成情況考評標準：完成情況主

7、要負責人評分標準輔助人員評分標準備注完成但情況一般250分230分完成且情況很好580分550分注：該部分積分可以累加，經(jīng)總經(jīng)理批準可在此標準上酌情增減積分五、售前獎勵辦法：六、關于項目提成說明：項目實施提成由項目評審委員會考評，所謂項目是指金額在2萬元以上且毛利在5千以上的或毛利在5千以上的新產(chǎn)品開發(fā)項目或具有極其重要性的項目，一般在項目驗收回款后按照項目毛利潤的5%給予獎勵，如發(fā)生拖延工期、存在質量問題的，由項目評審委員會依據(jù)實際情況降低或免除項目提成獎金或者其他處罰；項目實施提成的獎勵對象為整體項目小組，小組內(nèi)部分配方法，應由項目組長提出分配計劃，交由公司項目評審委員會審核通過后實施；項目小組額定以外的人員為“學員”，不參與項目提成；注：毛利潤：=銷售收入 - 進項成本 - 用戶折扣 - 招待費 - 差旅費 - 稅收產(chǎn)品開發(fā)提成由項目評審委員會考評，一般在新產(chǎn)品銷售回款后，按照每次銷售毛利潤的