煤業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于煤炭行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的匯報(bào)個(gè)人工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)

1、第8頁(yè) 共8頁(yè)煤業(yè)集團(tuán)關(guān)于煤炭行業(yè)開展?fàn)顩r的匯報(bào) 個(gè)人工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)關(guān)于煤炭行業(yè)開展?fàn)顩r的匯報(bào) 煤業(yè)集團(tuán) 各位領(lǐng)導(dǎo): 首先，我代表安泰集團(tuán)向百忙之中前來我公司調(diào)研指導(dǎo)工作的市領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡送和衷心的感謝。下面，根據(jù)通知要求，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。 按照市煤炭局關(guān)于開展全市煤炭行業(yè)開展?fàn)顩r調(diào)研工作的通知要求,我公司結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)各煤礦進(jìn)展了深化調(diào)研。根本情況如下： 公司組建于2022年元月，2022年9月份正式成立集團(tuán)公司，是集原煤消費(fèi)、洗煤、建筑開發(fā)、文化旅游為一體的集團(tuán)公司，固定資產(chǎn)1000多萬元，煤炭可采儲(chǔ)量1000多萬噸，下轄夏莊煤礦、215煤礦、215西井、防范煤礦、洗煤廠、

2、建筑安裝開發(fā)公司、奚仲旅游開發(fā)公司等7家企業(yè)，公司現(xiàn)已到達(dá)煤炭年設(shè)計(jì)消費(fèi)才能57萬噸。今年來，我們結(jié)實(shí)樹立 “強(qiáng)雙基保平安，抓轉(zhuǎn)型求開展，三年打造薛城區(qū)支柱企業(yè)”的開展理念，以嚴(yán)格的制度實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，以精細(xì)的管理實(shí)現(xiàn)效益提升，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光延伸產(chǎn)業(yè)鏈，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了跨越式開展。 一、常抓不懈，平安消費(fèi)做到“五個(gè)到位” 始終把平安作為煤礦消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的生命線來抓，常抓不懈，做到了“責(zé)任落實(shí)、機(jī)制完善、人員裝備、檢查督導(dǎo)、裝備提升”五個(gè)到位，平安形勢(shì)保持了良好的開展態(tài)勢(shì)。 一是責(zé)任落實(shí)到位。強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，公司、煤礦、職工三級(jí)層層簽訂了平安責(zé)任書，把“平安一票否決”層層貫穿到干部任免、績(jī)效考核

3、和職工工資收入中，形成了級(jí)級(jí)有責(zé)任、人人有壓力的平安消費(fèi)防范體系。 二是機(jī)制完善到位。建立健全了平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金、平安考核和平安獎(jiǎng)懲“三項(xiàng)制度”，實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員幫包聯(lián)絡(luò)礦井，平安處、技術(shù)處主要負(fù)責(zé)人包礦靠上監(jiān)管，安監(jiān)員駐礦跟班下井抓現(xiàn)場(chǎng)平安幫包制度，每月一考核，每月一獎(jiǎng)懲，實(shí)在形成一級(jí)抓一級(jí)、一環(huán)扣一環(huán)平安監(jiān)管工作機(jī)制。 三是人員裝備到位。充實(shí)壯大平安管理人員隊(duì)伍，公司裝備了平安消費(fèi)和消費(fèi)技術(shù)分管副總，聘請(qǐng)了一名平安參謀，設(shè)置了公司平安處和消費(fèi)技術(shù)處，配齊人員，加上由公司代管的安監(jiān)站人員，形成了一支26人的平安消費(fèi)監(jiān)管隊(duì)伍。 四是檢查督導(dǎo)到位。實(shí)行了駐礦檢查、不定期巡查和雙月份平安大檢查

4、三項(xiàng)平安檢查制度，即駐礦安監(jiān)員三班下井，深化現(xiàn)場(chǎng)抓平安管理；平安、技術(shù)處主要負(fù)責(zé)人不定期到各礦開展針對(duì)性的平安巡查；雙月份定期組織一次平安大檢查。對(duì)違規(guī)操作的人員及時(shí)曝光，果斷處理，織密了平安現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的防控網(wǎng)。 五是裝備提升到位。累計(jì)完成投資4000多萬元，施行了夏莊礦、215西井、防范礦等3對(duì)礦井技改工程，統(tǒng)一購(gòu)置安裝了上下壓開關(guān)柜、吊猴車、井下人員定位系統(tǒng)、井下語音播送系統(tǒng)、泵房遠(yuǎn)程集控系統(tǒng)、降雨量自動(dòng)觀測(cè)系統(tǒng)等設(shè)備，215西井、防范礦礦井15萬噸技改工程已通過各級(jí)驗(yàn)收，夏莊礦21萬噸技改工程的新井建立的各項(xiàng)手續(xù)正在辦理，鉆探工作已經(jīng)完畢，方案明年底前新井建立完畢。 二、強(qiáng)化管理，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)

5、實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步開展 一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升。今年以來，我們大力施行挖潛節(jié)約、修舊利廢，壓縮各項(xiàng)非消費(fèi)性開支，實(shí)行了原煤銷售統(tǒng)一管理，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。截止到今年10月份，集團(tuán)公司下轄4對(duì)煤礦共消費(fèi)煤炭43.13萬噸，比去年同期增長(zhǎng)7.8%；實(shí)現(xiàn)銷售收入1.88億元，利潤(rùn)4451萬元，比去年同期增長(zhǎng)14 %；上繳稅金4398萬元，比去年同期增長(zhǎng)13.6%；非消費(fèi)性支出比去年同期降低11%；實(shí)現(xiàn)開拓進(jìn)尺7200米。 二是企業(yè)管理走上穩(wěn)步開展軌道。不斷完善企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制，實(shí)行了下報(bào)上審、下包上管、下達(dá)上掛的“三下三上”內(nèi)部管理機(jī)制，企業(yè)管理步入安康平穩(wěn)的開展軌道。下報(bào)上審，即各企業(yè)將每月的消費(fèi)所需

6、原材物料定期上報(bào)公司供銷處，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)后，匯總由公司進(jìn)展統(tǒng)一采購(gòu)；下包上管，即公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員幫包礦井制度，按照分工，各班子成員要定期、不定期到所包企業(yè)進(jìn)展檢查督導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)解決問題；下達(dá)上掛，即年初給各企業(yè)下達(dá)全年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目的，定期審計(jì)、定期考核、定期通報(bào)，并將各企業(yè)班子成員報(bào)酬上掛管理，年終根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 三是其他產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。針對(duì)洗煤廠實(shí)際困難，公司為其調(diào)撥了2萬噸原煤作為啟動(dòng)資金，目前消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況良好。中華車祖苑工程累計(jì)完成投資近3000多萬元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓、車神廣場(chǎng)主體建筑和地面硬化、綠化、美化等工程全部完畢，成功迎接了今年全國(guó)奚仲文化研

7、討會(huì)，受到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。 三、加大力度，努力推動(dòng)人才隊(duì)伍建立 采取多種行之有效的方法，進(jìn)步各種專業(yè)技術(shù)人才整體素質(zhì)，努力打造一只高素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的人才隊(duì)伍。積極參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，公司今年先后派專業(yè)技術(shù)人員赴北京、濟(jì)南、青島、河南、廣西、山西等地進(jìn)展觀摩學(xué)習(xí)，既學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)歷，也促進(jìn)了技術(shù)人才技能的進(jìn)步。同時(shí)，組織有關(guān)技術(shù)人員，先后到中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、山東科技大等高等院校進(jìn)修學(xué)習(xí)。今年投入平安培訓(xùn)資金220萬元，對(duì)礦級(jí)干部、中層管理干部、特殊工種進(jìn)展了全員培訓(xùn)，實(shí)在做到了不培訓(xùn)不上崗、無證不上崗。對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員每季度進(jìn)展一次業(yè)務(wù)考試，對(duì)考試不合格的調(diào)離工作崗位。今年共進(jìn)展考試3次，

8、成績(jī)?nèi)康竭_(dá)了優(yōu)秀以上。強(qiáng)化日常平安教育，開展了以班組會(huì)議、班前教育、周五平安教育等形式的平安教育活動(dòng)，廣闊干部職工業(yè)務(wù)技能和平安意識(shí)不斷增強(qiáng)。 四、存在困難和建議 總的看來，公司今年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)較為平穩(wěn)，同時(shí)也存在一些困難和難題： 一是幾對(duì)礦井職工大多數(shù)來自農(nóng)村，人員流動(dòng)性強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)人員較為缺乏，一定程度上給平安消費(fèi)造成了壓力。礦井裝備程度較低，采用較為落后的炮采、炮掘的消費(fèi)工藝，存在著平安隱患。 二是4對(duì)礦井井型小，井下地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、煤層薄，經(jīng)過多年開采，巷道長(zhǎng)，運(yùn)輸本錢較大，加上開采機(jī)械化程度低，井下作業(yè)難度較大。 三是債務(wù)壓力較大。公司總欠賬數(shù)額較大，原煤欠發(fā)量比去年有所增加，資

9、金的緊張?jiān)斐闪瞬牧?、設(shè)備購(gòu)置的應(yīng)付貨款持續(xù)積壓。今年的奚仲山建立任務(wù)重、工期緊，投入很大，對(duì)公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成很大壓力。 四是資金周轉(zhuǎn)困難。自年初煤炭行情一直處于低迷狀態(tài)，雖近期行情有所好轉(zhuǎn)，但是各種原材物料采購(gòu)本錢上漲和職工人均工資不斷增長(zhǎng)，造成了本錢的進(jìn)步，收支矛盾不斷加大。 五是公司產(chǎn)業(yè)開展不平衡。奚仲山建立一期的初期工程雖然已經(jīng)完成，但短期內(nèi)難以形成效益。洗煤廠由于資金難題，流動(dòng)資金短缺，一直未能滿負(fù)荷消費(fèi)，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)困難。 幾點(diǎn)建議： 1、建議煤炭系統(tǒng)建立信息共享機(jī)制，對(duì)煤炭市場(chǎng)行情變化及其他信息進(jìn)展匯總，指導(dǎo)煤炭企業(yè)及時(shí)作出調(diào)整。 2、建議對(duì)煤炭行業(yè)的產(chǎn)業(yè)開展進(jìn)展幫扶引導(dǎo)，應(yīng)

10、對(duì)當(dāng)前煤炭資日益枯竭的現(xiàn)實(shí)，整合區(qū)域人力資，采取走出去戰(zhàn)略，積極開拓煤炭開展外部空間，為可持續(xù)開展打下根底。 3、加強(qiáng)煤炭行業(yè)人才隊(duì)伍建立。開展各種行之有效的方式，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，重點(diǎn)對(duì)小型煤礦專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)進(jìn)展培訓(xùn)提升，解決小礦井人才缺乏的難題，進(jìn)步礦井自我保安才能。 4、建議煤炭主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)創(chuàng)公司，對(duì)二一五東西井井下加大排水力度，把120水位以下積水排空，消除水患，增加礦井煤炭可采儲(chǔ)量。 五、下步工作打算 針對(duì)以上困難，我們將抓好以下幾點(diǎn)： 1、進(jìn)一步增加煤炭資儲(chǔ)量。明年將借助新農(nóng)村改造契機(jī)，西防范村搬遷后可以解放防范礦村莊壓煤近80萬噸，二一五東西井在排水量答應(yīng)的情況下，解放水淹區(qū)煤炭?jī)?chǔ)量150萬噸，延長(zhǎng)礦井效勞年限。 2、進(jìn)一步夯實(shí)平安消費(fèi)根底。繼續(xù)深化礦井“雙基”建立成果，以工程質(zhì)量管理攻堅(jiān)活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)采掘工作面、巷道工程到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，改造不標(biāo)準(zhǔn)的老巷道，將巷道斷面、上三線、下三線按標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)施行改造工程。進(jìn)步消費(fèi)機(jī)械化程度，優(yōu)化消費(fèi)布局，簡(jiǎn)化消費(fèi)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)合理消費(fèi)和集中消費(fèi)。加大對(duì)煤礦廣闊干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，促進(jìn)人員整體平安素質(zhì)的提升。 3、進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理程度。繼續(xù)在加強(qiáng)管理、挖潛增效上下功夫，細(xì)化本