2022年去新知學(xué)校學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文

1、第3頁(yè)共3頁(yè)2022年去新知學(xué)校學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文_月十五號(hào)凌晨四點(diǎn)，我和朱校長(zhǎng)打著手電冒著雨去看張等車集合。當(dāng)時(shí)雨下得很大，我們都淋透了，想打退堂鼓。領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)這次學(xué)習(xí)非常支持，在他們的勸說(shuō)下我們踏上了征程，期待能不虛此行。由于路途較遠(yuǎn)，到達(dá)時(shí)已經(jīng)十點(diǎn)多了。站在永威的校門(mén)口，能感受到學(xué)校的大氣。一切手續(xù)辦齊之后，開(kāi)始了我們的取經(jīng)之旅。我們?cè)谧髡n室聽(tīng)了幾位老師的課，他們遵循的“先學(xué)后講，當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式給了我耳目一新的感覺(jué)。這種教學(xué)方法效率相當(dāng)?shù)母?，整堂課學(xué)生處在緊張的學(xué)習(xí)探索之中，教師是“授之以漁”，學(xué)生真正成了學(xué)習(xí)的主人。我們?cè)诮虒W(xué)時(shí)很注重導(dǎo)入的方法，而他們的導(dǎo)入很簡(jiǎn)單，就是讓學(xué)生明白這節(jié)

2、課要學(xué)的內(nèi)容，老師只要給予相關(guān)的學(xué)習(xí)指導(dǎo)就行了，因?yàn)檫@只是一個(gè)輔助環(huán)節(jié)。然后學(xué)生開(kāi)始了“先學(xué)”，讓學(xué)生看例題，同桌討論，做課本上的練習(xí)，這一環(huán)節(jié)給了_分鐘左右，讓學(xué)生有充裕的時(shí)間去探索。這時(shí)教師巡視給有困難的學(xué)生相應(yīng)的指導(dǎo)。進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)就是“后教”，這個(gè)環(huán)節(jié)用時(shí)_分鐘左右，學(xué)生進(jìn)行更正，師生進(jìn)行討論，從而得出結(jié)論，明確知識(shí)的結(jié)構(gòu)。最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是“當(dāng)堂訓(xùn)練”了，這最少要給學(xué)生_分鐘，保證他們有充分的時(shí)間完成作業(yè)，也是對(duì)知識(shí)的鞏固練習(xí)，和是否做到“堂堂清”的檢測(cè)。一節(jié)課就這樣結(jié)束了，課外不留任何作業(yè)。課堂上很緊張，堂堂就像考試，課堂上的高度緊張換來(lái)了課后的輕松。我們教學(xué)時(shí)的滿堂灌，教師不厭其煩

3、的講一遍又一遍，結(jié)果課外布置大量的作業(yè)還是收效不高，老師累，學(xué)生也累。如果我們把“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”也能有序的進(jìn)行，學(xué)生會(huì)的堅(jiān)決不講，學(xué)生能講教師堅(jiān)決不講，讓學(xué)生真正會(huì)學(xué)習(xí)，那我們的學(xué)習(xí)效率一定會(huì)極大提高。我覺(jué)得這次學(xué)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次提高，一種促進(jìn)，我要嘗試一下這種教學(xué)模式，希望能收到良好的效果，讓我的學(xué)生也能成為學(xué)習(xí)的主人。2022年去新知學(xué)校學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文（二）以綱要為統(tǒng)領(lǐng)爭(zhēng)當(dāng)推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧的先鋒面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)，及時(shí)修訂和完善綱要，體現(xiàn)出了管理局黨委和管理局在“推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧”的理論發(fā)展上與時(shí)俱進(jìn)的高度自覺(jué)，反映了國(guó)有大型企業(yè)落實(shí)_和_的堅(jiān)定性、科學(xué)性，為創(chuàng)建百年油田、

4、搞好二次創(chuàng)業(yè)提供了行動(dòng)指南和理論指導(dǎo)，對(duì)于做好當(dāng)前工作和謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有極其重大的意義。我們作為承擔(dān)外圍油田開(kāi)發(fā)井施工任務(wù)的工程技術(shù)服務(wù)單位，擔(dān)負(fù)著油田外圍增儲(chǔ)上產(chǎn)的艱巨任務(wù)，事關(guān)創(chuàng)建百年油田的大局。因此，我們要堅(jiān)持以綱要為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住思想觀念的領(lǐng)先、管理模式的創(chuàng)新和人企和諧的追求，不斷開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展的新局面，為實(shí)現(xiàn)管理局二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)勇?tīng)?zhēng)排頭、勇當(dāng)先鋒。一、以思想觀念的領(lǐng)先，激發(fā)公司發(fā)展活力綱要指出，“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”是管理局著眼實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)宏偉目標(biāo)所采取的重大舉措，是帶有根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的戰(zhàn)略選擇。扁平化管理作為題中的應(yīng)有之意，有利于縮短管理鏈條、提高管理效率，有利于充分發(fā)揮專業(yè)

5、化優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于將管理局建成體制合理、管理規(guī)范的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。公司的成立，就是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)施扁平化管理，落實(shí)“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略任務(wù)的關(guān)鍵舉措。鉆井行業(yè)，作為管理局的龍頭行業(yè)，此次改革能否成功，意義重大，影響深遠(yuǎn)。為此，要確保扁平化管理的順利運(yùn)做和穩(wěn)步推進(jìn)，關(guān)鍵就是要加強(qiáng)以綱要學(xué)習(xí)為重點(diǎn)的形勢(shì)任務(wù)教育，廣泛宣傳動(dòng)員，創(chuàng)新方式方法，教育和引導(dǎo)廣大干部職工站在適應(yīng)_市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、搞好二次創(chuàng)業(yè)、提高集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的高度，認(rèn)清扁平化管理的重要性和必要性，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。公司成立以來(lái)，綱要的學(xué)習(xí)不斷掀起_，有力地促進(jìn)了以鉆井生

6、產(chǎn)為重點(diǎn)的各項(xiàng)工作。_月份創(chuàng)出鉆井生產(chǎn)進(jìn)尺超_萬(wàn)米，有_支鉆井隊(duì)月進(jìn)尺超過(guò)_千米、兩支鉆井隊(duì)年鉆井進(jìn)尺突破_萬(wàn)米，創(chuàng)出大慶外圍油田開(kāi)發(fā)井施工歷史好成績(jī)，為外圍油田產(chǎn)能建設(shè)爭(zhēng)取了主動(dòng)權(quán)。二、以管理模式的創(chuàng)新，提升公司發(fā)展實(shí)力綱要中把“樹(shù)立不斷創(chuàng)新求發(fā)展”作為首要的發(fā)展觀進(jìn)行論述，足見(jiàn)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。創(chuàng)新，不僅僅是觀念的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新，還包括技術(shù)的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新等全方位的創(chuàng)新。按照管理局和集團(tuán)今年的工作部署，公司推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施扁平化管理，就是對(duì)原有管理模式的一種創(chuàng)新。要充分發(fā)揮扁平化管理的優(yōu)勢(shì)，首先就是要按照設(shè)置科學(xué)、精干高效的原則，突破原有的_結(jié)構(gòu)，減少管理層級(jí)，壓縮管理鏈條，認(rèn)真_制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和管理辦法，編制崗位規(guī)范，理順職能，明確責(zé)任，規(guī)范管理，整章建制，積極搞好與鉆井隊(duì)工作業(yè)務(wù)的有序?qū)雍陀行н\(yùn)作。其次，就是要提高每級(jí)管理者的素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行能力，適應(yīng)扁平化管理對(duì)自身的要求。尤其是要加強(qiáng)基層工作，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，不斷提高鉆井隊(duì)的獨(dú)立作戰(zhàn)能力。三是要以促進(jìn)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、確保信息順暢和提升管理效率為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理工具，加快信息化建設(shè)，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)溝通，