2022年務(wù)虛會(huì)講話心得體會(huì)模板

1、第4頁共4頁2022年務(wù)虛會(huì)講話心得體會(huì)模板鋁線車間電工班全體成員_學(xué)習(xí)_電網(wǎng)公司召開的_年工作務(wù)虛會(huì)議，了解到會(huì)議的內(nèi)容與性質(zhì)，認(rèn)識(shí)到公司在新的一年里加強(qiáng)電力供應(yīng)以及城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)。石總經(jīng)理一番意會(huì)深長(zhǎng)的講話，使我們認(rèn)真地總結(jié)過去一年里的工作態(tài)度、作風(fēng)，在肯定舉得成就的同時(shí)并檢討工作中犯過的錯(cuò)誤，尋找存在不足，以尋求在今后工作諸方面改革并自我完善。在新的一年里面臨新的挑戰(zhàn)，我們清清楚楚認(rèn)識(shí)到工作需當(dāng)認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)律守紀(jì)，規(guī)范職業(yè)道德，提升職業(yè)素質(zhì)，努力奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，放眼世界，繼往開來，憧憬曼妙的未來。石總經(jīng)理畫龍點(diǎn)睛地指出今年_電網(wǎng)公司的任務(wù)建設(shè)，即言簡(jiǎn)意

2、賅概括性地總結(jié)“抓市場(chǎng)，重管理，圍繞一個(gè)核心，突出兩條主線，抓好三個(gè)中心任務(wù)”，使我們大抵知道今年的總體工作思路，更重要的是體會(huì)到此次會(huì)議轉(zhuǎn)達(dá)了振奮人心的精神，這種具有指導(dǎo)意義的精神成為我們今后工作中_戰(zhàn)略方針，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，做到品德兼優(yōu)的職業(yè)員工。作為鋁線車間電工班的班長(zhǎng)，我更能夠發(fā)自內(nèi)心的感受到企業(yè)需重管理的重要性。企業(yè)管理和治理國(guó)家在很大程度上來說是一致的道理，在企業(yè)的所有資源中，最重要的不是錢，也不是機(jī)器和市場(chǎng)，而是人。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，以人為本的企業(yè)管理理念越來越來深入人心。所以，以人為本的管理模式則是要求領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系要做到依靠人、尊重人、激發(fā)人，唯有這樣懷

3、柔的領(lǐng)導(dǎo)才能使企業(yè)走上正規(guī)，迅速發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)管理已經(jīng)開始從過去單純的追求利潤(rùn)，轉(zhuǎn)為越來越重視利潤(rùn)的創(chuàng)造者員工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相結(jié)合更能有效地促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的最大優(yōu)化，才能使公司生機(jī)勃勃，熠熠生輝。所謂人性化管理是在充分認(rèn)識(shí)人性的基礎(chǔ)上，按照人性的原則去管理，利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務(wù)，同時(shí)對(duì)于人性中不利的一面進(jìn)行抑制，弱化其反面作用。采取“人性”的方式方法，尊重個(gè)性，而不是主觀地以_意志和管理者的意志來約束和限制員工，在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的前提下，結(jié)合工人的“個(gè)人空間”，而不僅僅是靠理性的約束和制約制度的規(guī)定來進(jìn)行管理。人性化管理和制度化管理結(jié)合起來才是最

4、有效的管理方式。人化管理更能強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性，而制度化管理更能強(qiáng)調(diào)管理合理的科學(xué)性。兩者相輔相成，人性化管理應(yīng)當(dāng)以合理的科學(xué)的制度為前提。制度化管理是企業(yè)管理中的“硬件”，而人性化管理是企業(yè)管理中的“軟件”。“硬件”是基礎(chǔ)，而要運(yùn)作更好，效率更高，則要有更好的“軟件”?？偠灾?，言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有個(gè)性化。借助金融文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的引導(dǎo)和激勵(lì)，并以此使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生心理上的歸屬感，從而更加積極主動(dòng)地為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，進(jìn)而保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，人心思進(jìn)，實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，保持企業(yè)的健康，快速發(fā)展。能做到這一點(diǎn)，也是確切地做到符合_提出的“重民生，

5、保民生，改善民生，建設(shè)民生”的政策方針，更是企業(yè)蒸蒸日上的驅(qū)動(dòng)力。我始終堅(jiān)信在堅(jiān)定不移地執(zhí)行_電網(wǎng)公司的正確戰(zhàn)略思想，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)，全面踐行南網(wǎng)方略，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，扎實(shí)工作，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，努力做到最好，公司定會(huì)日新月異，藍(lán)圖定會(huì)振奮人心。2022年務(wù)虛會(huì)講話心得體會(huì)模板（二）_年_月_號(hào)、_號(hào)公司高層通過“發(fā)散漫談、聚焦討論”的務(wù)虛會(huì)，討論了面對(duì)整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)的困境，謀劃公司未來的發(fā)展方向，使公司成為這個(gè)行業(yè)的佼佼者，擺脫困難，脫穎而出。下面是我的一點(diǎn)心得：一、理性看待“發(fā)展模式達(dá)成共識(shí)”。公司在第一階段已取得了一定的成功，根據(jù)自己的實(shí)力和城市所在地理位置本身發(fā)展的

6、需要，做出正確的定位。但個(gè)人認(rèn)為對(duì)整個(gè)商業(yè)建設(shè)規(guī)模、業(yè)態(tài)規(guī)劃控制還存在很多需要改進(jìn)的地方，不能一味求大，求多，特別是二、三線城市。地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)眾多且良莠不齊，要想在市場(chǎng)上分得一杯羹，必須具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、高附加值、壽命期長(zhǎng)等特性的自身產(chǎn)品。做到別人沒有的，我獨(dú)有，別人有的，我與眾不同。只有這樣才能為自己運(yùn)營(yíng)商業(yè)、做好商業(yè)平臺(tái)提供打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。才能實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)王國(guó)和理想。企業(yè)的發(fā)展離不開思路的創(chuàng)新，任何一個(gè)墨守成規(guī)的企業(yè)，都是永遠(yuǎn)沒有發(fā)展出路的?！俺邪啤本褪且环N很好的創(chuàng)新模式，積極引進(jìn)外部資源和技術(shù)力量、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合公司擁有的技術(shù)、管理力量，橫向聯(lián)合起來，組

7、成關(guān)系聯(lián)盟，共享各種資源，人才智力共享，信息共享，經(jīng)驗(yàn)共享等?！奥耦^苦干是干柴，理性回望亦烈火，結(jié)合方能燎原”是最好的總結(jié)。創(chuàng)造適合自身企業(yè)的“承包制”模式，只是剛剛邁出第一步，后續(xù)還有很多的路要走，也難免路途荊刺叢生。怎樣利用自身最少的投入(包括人力和物力)，到達(dá)最佳的“承包制”模式，才是解決問題的關(guān)鍵。二、“基礎(chǔ)能力建設(shè)”要求企業(yè)上下務(wù)實(shí)的工作態(tài)度“說一千、道一萬，不如做個(gè)樣子看”，這講的是我們做事情不能侃侃而談，應(yīng)注重求真務(wù)實(shí)。所謂務(wù)實(shí)，則是要在這種規(guī)律性認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)下，去做、去實(shí)踐?！皠?wù)實(shí)”的另一種理解也是要適應(yīng)市場(chǎng)的需要，做市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。具體到設(shè)計(jì)研發(fā)中心來講，就是研發(fā)出滿足顧客需要的產(chǎn)品，同時(shí)考慮當(dāng)?shù)氐娜宋?、消費(fèi)習(xí)慣(水平)、氣候特征等