2022年農(nóng)場文化建設(shè)情況匯報模板

1、第6頁共6頁2022年農(nóng)場文化建設(shè)情況匯報模板一、綱要出臺后svw企業(yè)文化建設(shè)情況_年_月_日，sin企業(yè)文化建設(shè)綱要(以下簡稱綱要)頒布后，svw在學習宣傳集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要的同時，借集團公司加快推進企業(yè)文化建設(shè)的東風，及時啟動企業(yè)文化建設(shè)整合工作。努力培育具有sin特色的svw天然氣化工子文化。_年_月svw企業(yè)文化工作組在黨委、廠部的統(tǒng)一安排下，本著尊重企業(yè)歷史的基礎(chǔ)，兼顧各個時期的文化現(xiàn)象進行梳理，對優(yōu)秀文化基因進行整合，明確了“jh”文化的戰(zhàn)略定位。然后通過發(fā)放調(diào)查問卷，分層次訪談，召開座談會，分層次對理念詞條進行投票等方式廣泛征求職工意見。_月完成了svw理念識別系統(tǒng)、行為識

2、別系統(tǒng)的整合再造(見材料)。_月根據(jù)集團公司綱要的總體精神，結(jié)合svw的“文本系統(tǒng)”，制定svw企業(yè)文化三年實施規(guī)劃。_年_月完成了企業(yè)文化手冊、svw理念、svw職工行為規(guī)范職工讀本的編印下發(fā)。_年_月在集團公司綱要的指導(dǎo)下，具體組織推進svw企業(yè)文化三年實施方案，按照一年宣傳貫徹、兩年鞏固深化、三年總結(jié)提升的總體思路，同時推進svw子文化體系建設(shè)。_年_月，按照svw企業(yè)文化三年實施方案，下發(fā)了四1svw尼綸廠_年“jh文化之我見”主題活動方案對_年的企業(yè)文化宣貫工作進行了進一步的安排。二、svw開展的主要文化活動開展不同層次的培訓(xùn)。通過請進來，走出去和自我培訓(xùn)的方式，分層次對全體職工進行

3、企業(yè)文化、“jh”文化理念的培訓(xùn)。對科以上干部，邀請集團公司思想政治工作部俞明康到廠進行培訓(xùn)；對專職政工人員，由企業(yè)文化工作組人員進行相關(guān)文化知識和文化理念的培訓(xùn)；對基層職工，新入職員工，宣講團采用講大課和個別培訓(xùn)相結(jié)合的方式，進行文化知識和文化理論的宣講和培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)實際，開展文化主題活動。_年，開展了集團公司企業(yè)文化理念全員過關(guān)考試、企業(yè)文化知識競賽以及“給家人的一封信”安全文化演講比賽；_年開展“我身邊的黨員故事”、“征集企業(yè)文化原創(chuàng)文藝作品”、“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)大討論”征文活動。同時積極參與集團公司品牌建設(shè)工作。今年在全廠范圍內(nèi)開展“jh文化之我見”企業(yè)文化主題活動。主

4、題活動由3+2+1模式組成：“3”即：開展圖說“jh”(此項工作已基本完成，見材料)；開展三言兩語說“jh”電視訪談(正在按時間節(jié)點有序開展)；開展“企業(yè)文化故事”征集活動(正在開展)?！?”即開展兩個培訓(xùn)：全員“jh”理念再培訓(xùn)和集團公司視覺識別系統(tǒng)規(guī)范使用培訓(xùn)(大部分單位已經(jīng)完成培訓(xùn)工作)?！?”即“jh”文化理念全員過關(guān)考試(此項工作將于_月內(nèi)完成)。今年還開展了“幸福新svw、迎接新員工、喜迎_”廣場文藝晚會；開展“安全杯”職工足球比賽；開展了“廉潔勤政領(lǐng)導(dǎo)干部事跡報告會”；開展了“學雷鋒，心向黨，講品德，見行動”征文演講比賽。另外還通過開展各種文化活動，宣傳“jh”文化，讓“jh”文

5、化在職工中入腦入心。三、對集團公司核心價值體系建設(shè)的建議1、特大型跨國企業(yè)的企業(yè)文化體系，其最大特色是國際化程度和通用性程度較高。但我們在宣貫集團公司企業(yè)文化綱要的時候，感覺集團公司的企業(yè)精神與提出的發(fā)展目標有些不匹配的地方，讓外籍員工遵從這個企業(yè)精神有相當?shù)碾y度。巴斯夫公司及bp公司都是跨國的國際化公司，他們在企業(yè)文化中都淡化了國家和民族屬性，如以國家命名的bp公司企業(yè)文化中，完全看不到“英國”“不列顛”等詞匯，這便于外籍員工融入其企業(yè)文化當中。2、建議在企業(yè)文化傳播過程中，注重文化載體建設(shè)，便于文化的有效傳播。3、建議收集集團公司各文化歷史時期經(jīng)典的企業(yè)文化故事，尤其是如今企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、

6、對內(nèi)管理、對外交往過程中能集中體現(xiàn)集團公司文化理念，同時與其他企業(yè)團體文化接觸方面的故事案例。4、建議集團公司組織企業(yè)之間的文化交流。2022年農(nóng)場文化建設(shè)情況匯報模板（二）內(nèi)蒙古電力工程技術(shù)研究院隸屬于內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司。一直以來，工程院在繼承國電能源投資有限公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，堅持“以人為本、求真務(wù)實”的原則，創(chuàng)新思維，抓點帶面，由淺入深，梯度推進企業(yè)文化建設(shè)的工作。堅持理念體系先期導(dǎo)入，行為體系及時跟進，文化管理延伸并舉的原則，以建設(shè)和諧企業(yè)為目標，積極培育和創(chuàng)塑具有時代特點、工程院個性的企業(yè)文化，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機結(jié)合，為工程院持續(xù)快速發(fā)展提供了強有力的思

7、想保證、智力支持和精神動力。一、抓思想認識，高起點塑造企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。企業(yè)文化建設(shè)的目的是在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營造一種健康、活潑和諧的精神氛圍。企業(yè)文化建設(shè)的效果體現(xiàn)在企業(yè)職工在思想和行動上的自覺行為。為此，我們抓文化建設(shè)首先從思想抓起，以公司“能”文化為基礎(chǔ)，供基層單位學習、宣傳，用多媒體、工程院報道、宣傳欄等輿論工具廣泛宣傳開展企業(yè)文化建設(shè)的意義、作用，大力營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。在全院普遍形成企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。二、抓企業(yè)理念提升，塑造共同價值觀企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透企業(yè)經(jīng)營

8、管理的各個環(huán)節(jié)，支配著企業(yè)及員工的思想和行為。工程院依托公1司“沒有如果，只有我能，釋放能量，抒發(fā)豪情”的核心理念，融匯為干部職工的共同價值觀。在公司理念指引下，工程院明確了管理機制，形成責任明確，目標考核，規(guī)范有序，順暢高效的企業(yè)內(nèi)部流程。建立人盡其才，合理流動，竟爭上崗，能上庸下的干部管理和勞動用工新機制，推進了公司各項工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。三、夯實“雙基”建設(shè)，為企業(yè)文化注入活力安全是煤礦永恒的主題和發(fā)展的先決條件，安全文化是企業(yè)文化的重中之重。_煤礦緊緊抓住安全文化這個企業(yè)文化的龍頭，提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防線前移到現(xiàn)場、安全重心下移到區(qū)隊班組、安全教育

9、自移到個人”的安全理念。投入_萬余元建立安全文化一條街、安全文化走廊，在生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)安裝了_余個安全宣傳燈箱和_余塊安全宣傳牌板，編寫了安全誓詞、安全警示語，形成規(guī)范化的安全文化陣地。突出“培訓(xùn)育人，活動育人，典型育人，環(huán)境育人”的教育理念，發(fā)動職工進行安全文化格言征集，選編安全事故分析集、安全文化手冊，并在多媒體大屏上不間斷播放。通過下井前安全宣誓及看全家福照片，舉辦職工安全漫畫展等多種形式提高公司職工的安全意識，營造了良好的安全氛圍。強勢的安全文化為企業(yè)文化的發(fā)展注入了生機。四、堅持以人為本，培育郭莊特色的企業(yè)文化_煤礦在企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終堅持“人本管理”原則，構(gòu)建“為了人

10、、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍。關(guān)心職工生活，切實解決職工的實際困難，完善職工保險體系，實現(xiàn)“五險合一”；積極創(chuàng)造條件安排職工子女就業(yè)；設(shè)立職工子女助學資金，對考上大專以上院校的職工子女一次性獎勵_元_元；堅持困難職工日常救濟、傷殘職工救助和節(jié)日送溫暖工程；利用科技創(chuàng)新和科技投入減少井下職工作業(yè)強度和改善工作環(huán)境；積極組織職工喜聞樂見、寓教于樂的文體活動，開展書畫、歌舞、演講和球類、棋類等比賽。扎實推進群眾精神文明創(chuàng)建活動，提高公司文明程度和全體員工的思想道德水平，使企業(yè)文化建設(shè)、精神內(nèi)涵得以鞏固和加強，創(chuàng)塑了具有_煤礦特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。五、堅定不移的開展企業(yè)文

11、化建塑活動，使_煤礦文化之樹碩果盈枝_煤礦在大力開展企業(yè)文化建設(shè)，促進了企業(yè)更快、更好、更和諧地發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進，遵章守紀、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動。_煤礦推行文化建塑以來，干部職工不斷從中嘗到了甜頭，得到了實惠，礦井安全工作穩(wěn)步發(fā)展，井下生產(chǎn)環(huán)境得到了極大的改善，改變了煤礦“臟、亂、差、黑”的落后面貌。2、文化氛圍更加濃厚。通過實施礦區(qū)美化、綠化、亮化、凈化工程，一批批民心工程相繼完工。在建設(shè)好優(yōu)美環(huán)境的同時，我礦還注意處處都反映企業(yè)精神、理念、價值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項活動都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，增強了對企業(yè)的認同感、歸屬感和光榮感。3、企業(yè)文化凝心聚力，企業(yè)形象全面提升。打造建塑強勢企業(yè)文化，使_礦業(yè)的目標凝聚了全礦職工家屬的向心力、戰(zhàn)斗力，富有個性的企業(yè)理念成為員工的共同價值觀，滲透到靈魂深處，落實到行動之中，共同的行為規(guī)范使員工成為適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)文明，新型工人的階級隊伍?；▓@式的礦山，煥然一新的井上下現(xiàn)場，精神