2022年倉(cāng)儲(chǔ)管理心得體會(huì)

1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年倉(cāng)儲(chǔ)管理心得體會(huì)倉(cāng)庫(kù)管理主要是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)消費(fèi)品進(jìn)庫(kù)，出庫(kù)登記，根據(jù)用途，性質(zhì)，類型進(jìn)行分類，確保各類消費(fèi)品的出售效率，為娛樂(lè)會(huì)所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。下面是帶來(lái)的，歡迎賞閱。不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最基本的是愛(ài)崗敬業(yè)。作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員也是一樣，既然選擇了這個(gè)崗位，那么就尊重他，敬愛(ài)他，因?yàn)樗矔?huì)在你的人生經(jīng)歷中畫(huà)下精彩的一筆。再一個(gè)就是責(zé)任心，對(duì)自己的工作要認(rèn)真，負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求。倉(cāng)庫(kù)，是企業(yè)核心的一部分。貨源的供應(yīng)以及生產(chǎn)原材料的供給，都在于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作，由此可見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)的重要性。我一個(gè)從門(mén)外漢到熟悉流程，獨(dú)立操作，稍有心

2、得。原料的接收:先是進(jìn)行原料的采購(gòu)。供應(yīng)商把原料送到后對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收。對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，將物品進(jìn)行入庫(kù)處理。對(duì)于不合格的物品與供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭(zhēng)議的事情匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。原料入庫(kù):將合格的原料進(jìn)行入庫(kù)處理，開(kāi)據(jù)入庫(kù)單據(jù)，將原料的名稱、單位、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉(cāng)庫(kù)，合理安排，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時(shí)對(duì)原料的熟悉度，還有和生產(chǎn)部門(mén)的溝通。對(duì)于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。原料出庫(kù):原料的出庫(kù)由生產(chǎn)部門(mén)填寫(xiě)出庫(kù)單。由倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)

3、車間。對(duì)所出庫(kù)的原料名稱、數(shù)量等及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)登記。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí)，要及時(shí)查原因，務(wù)求賬實(shí)一至。當(dāng)然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實(shí)一至，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的原料信息要隨時(shí)掌握。熟悉掌握每個(gè)原料計(jì)劃期的生產(chǎn)消耗情況，預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過(guò)早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的積壓和占用倉(cāng)庫(kù)的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過(guò)晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量很重要。經(jīng)驗(yàn)是一點(diǎn)一滴積累下來(lái)的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習(xí)，提升自我，不管在哪個(gè)行

4、業(yè)，哪個(gè)崗位都能做得出色。倉(cāng)庫(kù)管理主要是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)消費(fèi)品進(jìn)庫(kù)，出庫(kù)登記，根據(jù)用途，性質(zhì)，類型進(jìn)行分類，確保各類消費(fèi)品的出售效率，為娛樂(lè)會(huì)所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外需要維護(hù)庫(kù)房和貨物安全，做好防潮防霉變質(zhì)的工作?，F(xiàn)在將其寫(xiě)出來(lái)，為今后的工作奠定基矗倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。管理公司內(nèi)酒水，飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計(jì)每日管理物品的結(jié)存情況，便于公司對(duì)相關(guān)消費(fèi)物品的采購(gòu)。做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種消費(fèi)品進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映，以便及時(shí)調(diào)整。各營(yíng)業(yè)部必須根椐營(yíng)

5、業(yè)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，營(yíng)業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn)，責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如過(guò)期、受潮、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。時(shí)光如此之快，轉(zhuǎn)眼之間學(xué)習(xí)就要結(jié)束了，心中也對(duì)學(xué)習(xí)有所體會(huì)，也

6、算是對(duì)學(xué)習(xí)的總結(jié)吧。就高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)這門(mén)課，這是一門(mén)與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合的課。倉(cāng)儲(chǔ)涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)以后就業(yè)從事貿(mào)易和銷售等工作具有不可缺少的作用。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的學(xué)習(xí)也將使我們更加了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些基本過(guò)程，和很多思考問(wèn)題的方式。倉(cāng)儲(chǔ)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都很重要，由淺入深的步驟，是一門(mén)精致的學(xué)問(wèn)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，對(duì)各章接內(nèi)容都很感興趣，唯獨(dú)在倉(cāng)儲(chǔ)的管理中更加投入，因?yàn)樽鳛楣芾碚卟攀俏乙恢钡哪繕?biāo)。倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念是指?jìng)}儲(chǔ)企業(yè)利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源而經(jīng)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程，包括儲(chǔ)存空間的管理、物品管理、人事勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)決策等一系列管理工作。倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)是以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)為原

7、則組織管理、以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得倉(cāng)儲(chǔ)資源的最大配置。它必須遵守經(jīng)濟(jì)效益原則、效率原則、服務(wù)的原則這三個(gè)基本原則，還有倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、數(shù)量、時(shí)間、費(fèi)用等因素。儲(chǔ)位系統(tǒng)管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，決定存取貨物的效率和方便性，學(xué)習(xí)的儲(chǔ)位指派法則包括隨機(jī)儲(chǔ)存策略與公用儲(chǔ)存策略相配合(例如，利用“靠近出口法則”吧剛剛到達(dá)的我品指派到離出口最近的空儲(chǔ)位上);定位儲(chǔ)存策略與分類(隨機(jī))儲(chǔ)存策略相結(jié)合(例如，以周轉(zhuǎn)率為基本法則來(lái)安排儲(chǔ)位);先進(jìn)先出的法則(此原則特別適合于壽命周期短的物品);物品特性法則，掌握這些法則地內(nèi)容和方法能合理進(jìn)行儲(chǔ)位操作。同時(shí)，注意貨品的周轉(zhuǎn)期管理對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)

8、存管理具有非常重要的意義，周轉(zhuǎn)越快，在同額資金下的利潤(rùn)率就越高，尤其是食品等的保質(zhì)期管理尤為重要。由于儲(chǔ)存具有多種形式，必須根據(jù)物資需求及訂購(gòu)的特點(diǎn)，采取不同的方法來(lái)控制儲(chǔ)存。為了做好儲(chǔ)存系統(tǒng)控制，首先，要積累有關(guān)物資需求的歷史統(tǒng)計(jì)資料，掌握計(jì)劃期的生產(chǎn)消耗情況，預(yù)測(cè)計(jì)劃期的物資需求量規(guī)律;其次，要了解不同物資的前提訂貨時(shí)間;然后分析與儲(chǔ)存有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用，做出合理的儲(chǔ)存策略。確定儲(chǔ)存系統(tǒng)何時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充(訂貨)及每次補(bǔ)充(訂貨)多少數(shù)量的決定就是儲(chǔ)存的策略。儲(chǔ)存策略是由存儲(chǔ)系統(tǒng)的管理人員做出的，因此，采用何種策略，既決定于所儲(chǔ)存物資本身，又帶有一定的人為因素。2022年倉(cāng)儲(chǔ)管理心得體會(huì)（二）光武分

9、庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)科副科長(zhǎng)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：_年在中儲(chǔ)糧_直屬庫(kù)和_分庫(kù)班子及科室負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)科室同事，嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)地完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：一、思想方面深入學(xué)習(xí)實(shí)踐_，以開(kāi)展。三個(gè)維護(hù)當(dāng)楷模、創(chuàng)新發(fā)展?fàn)幭冗M(jìn)。主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，堅(jiān)持從科室實(shí)際出發(fā)，以王娜同志先進(jìn)事跡為榜樣，主動(dòng)查找自身不足，帶領(lǐng)大家自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高認(rèn)識(shí)。二、工作方面1、認(rèn)真做好上級(jí)檢查的具體準(zhǔn)備工作根據(jù)科室分工，我主要負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)方面的帳卡薄及規(guī)章制度的整理工作，為迎接各級(jí)檢查提供倉(cāng)儲(chǔ)資料。從_月_日開(kāi)始著手迎接

10、清倉(cāng)查庫(kù)工作，逐倉(cāng)核實(shí)糧食質(zhì)量數(shù)量，并對(duì)帳、卡、薄、藥劑管理、輪換等進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查，對(duì)查出的問(wèn)題立即進(jìn)行整改。通過(guò)檢查庫(kù)存糧食數(shù)量差率均在誤差范圍之內(nèi)。夏糧收購(gòu)結(jié)束后，認(rèn)真做好了托市糧、貿(mào)易糧、_年度中央儲(chǔ)備糧輪換工作中驗(yàn)收、核查的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作。特別是_月份，為迎接國(guó)家發(fā)改委組織的審計(jì)工作，對(duì)_年度所有出入庫(kù)倉(cāng)票據(jù)整理，檢查出庫(kù)通知單與實(shí)際出庫(kù)日期是否相符，收集出入庫(kù)登記記錄本，通過(guò)審核和整理，確保三賬相符，票據(jù)填寫(xiě)規(guī)范。2、積極參與、扎實(shí)做好最低收購(gòu)價(jià)小麥的收購(gòu)工作一是密切關(guān)注國(guó)家收購(gòu)政策和糧食市場(chǎng)情況，加強(qiáng)糧食市場(chǎng)分析。二是解放思想，切實(shí)執(zhí)行收購(gòu)方案。針對(duì)近年來(lái)，農(nóng)民種植習(xí)慣，調(diào)整

11、收購(gòu)思路，確保收購(gòu)量最大化。三是為糧農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)。3、以儲(chǔ)糧管理為重點(diǎn)，開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)工作精細(xì)化管理以內(nèi)控管理制度和紅旗倉(cāng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，健全管理制度，加強(qiáng)化驗(yàn)室、微機(jī)室、機(jī)械庫(kù)、藥品庫(kù)及地磅房的管理工作，提高整體素質(zhì)。一是加強(qiáng)糧情檢查，針對(duì)今年糧食水分較高的實(shí)際情況，合理利用機(jī)械通風(fēng)設(shè)備，分階段對(duì)英莊庫(kù)區(qū)進(jìn)行了_次通風(fēng)，確保儲(chǔ)糧庫(kù)存安全。二是及時(shí)填寫(xiě)糧情記錄、機(jī)械通風(fēng)記錄、熏蒸記錄，嚴(yán)格按照要求懸掛倉(cāng)外兩牌及倉(cāng)內(nèi)兩卡三薄。三是加強(qiáng)檔案管理，凡是倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)立卷歸檔的材料，都要按照要求整理歸檔，確保檔案管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。四是加強(qiáng)藥品器材管理，建立專用藥庫(kù)和器材庫(kù)，分類保管，擺放整齊。三、存在的問(wèn)題和不足第一，個(gè)人倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)不系統(tǒng)、不全面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。第二，有等、靠、松懈思想，主觀能動(dòng)性有待提高。四、下步工作打算在以后的工作中，我將認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為我?guī)斓陌l(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)儲(chǔ)藏專業(yè)知識(shí)；(二)在完善制度的基礎(chǔ)上，配合科室工作目