2022年《管理學(xué)基礎(chǔ)》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、第4頁共4頁2022年管理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)心得體會(huì)管理學(xué)這門課是我在本期修的。我學(xué)習(xí)，是因?yàn)?，我認(rèn)為我將來就是一個(gè)企業(yè)家或是一個(gè)公司老板，首先面臨的問題就是人才，然而，間接面對(duì)的就是管理，曾聽說過天時(shí)不如地利，地利不如人和，這句話也從側(cè)面說明了管理的重要，因?yàn)椋糇∪瞬?，關(guān)鍵就在于管理。第一：了解了這門學(xué)科的組成：管理學(xué)的出現(xiàn)和發(fā)展，古代以及現(xiàn)代的經(jīng)典管理學(xué)原理。這一章里，我們學(xué)習(xí)到了許多經(jīng)典的管理學(xué)榜樣。首先，管理的最重要原則以人為本。這和現(xiàn)代的管理理念一致，到處都是聽說的以人為本，因此，在這里，我才真正的在書上接觸到了這個(gè)觀念。其次，管理者中的人際技能，這又映證了天時(shí)不如地利，地利不如人和。一

2、個(gè)優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系。同時(shí)人際關(guān)系也是一個(gè)人立足社會(huì)的基本點(diǎn)。再次：分工與協(xié)作，分工要求各盡其職，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的團(tuán)隊(duì)精神。第二。了解了這門課的一些基本思想。首先是道德與社會(huì)責(zé)任，我想無論是那門課，這都是非常重要的，在這個(gè)競爭異常激烈的社會(huì)，道德與責(zé)任便成了我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)能夠得以生存的關(guān)鍵。人生觀，價(jià)值觀，價(jià)值取向也被提到了。其次，全球化管理。這一點(diǎn)是當(dāng)今社會(huì)非常流行的，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展就是面向世界，面向未來。還有就是信息管理，這是一個(gè)新觀念，因?yàn)橐酝鶝]有，這也是為了適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展而提出的。inter_的建立，改變了人們的思想方式，同時(shí)也改變了人類的行為模式，這就不斷要求

3、現(xiàn)代人要專門化的從事這門管理。第三：管理的幾個(gè)方面：決策與計(jì)劃，_，領(lǐng)導(dǎo)以及控制和創(chuàng)新華考、在提到?jīng)Q策時(shí)，要集思廣益。我們?cè)谧鲆患虑闆Q策時(shí)候應(yīng)把握的兩個(gè)基本觀點(diǎn)。它教導(dǎo)我們不要唯心主義，同時(shí)自己也要有自己的觀點(diǎn)。其次，_，老師也是作了非常詳盡的闡述。其中記得最清楚的就是_與分權(quán)，即所謂的分權(quán)與授權(quán)。職權(quán)在被接受之前必須具備以下四點(diǎn)：1，在做決定時(shí)，下屬必須能夠了解溝通的內(nèi)容;2，在做決定時(shí)，下屬必須深信他的要求和_的宗旨是一致的;3，在做決定時(shí)，下屬必須深信他的要求跟他本人的興趣是一致的;4，在做決定時(shí)，下屬在體力和精力上應(yīng)能予以配合，職權(quán)的行使不能逾越他們的能力和服從范圍。授權(quán)，就是為了共

4、享內(nèi)部權(quán)力，激勵(lì)員工努力工作，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級(jí)。授權(quán)時(shí)必須的原則是重要、適度、權(quán)責(zé)、級(jí)差授權(quán)等原則。老師在講以后幾點(diǎn)時(shí)，提出了前人總結(jié)的世界上最偉大的十大管理原則：一、可靠的方案而非倉促應(yīng)急的彌補(bǔ)二、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而非回避風(fēng)險(xiǎn);三、實(shí)用的創(chuàng)造而非盲目地遵從;四、行動(dòng)果斷而非多謀寡斷;五、以智謀事而非勞力而作;六、簡潔明了而非繁冗復(fù)雜;七、少說多做而非夸夸其談;八、質(zhì)量至上而非速度至上;九、忠誠穩(wěn)定的員工而非頻繁流動(dòng)的隊(duì)伍;十、協(xié)作而非對(duì)立。我想這便成了我們每個(gè)今后涉及管理這方面的必不可少的參考。在談到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，老師也同樣不遺力的講述了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)。其中的不可求全責(zé)備，切忌用人唯親，應(yīng)當(dāng)用其

5、才，力戒貽誤時(shí)間，以及用人不疑，疑人不用等給我留下了深深的印象。作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，以下兩點(diǎn)又是不可或缺的。絕對(duì)深度的溝通技能與一定的激烈措施。溝通是領(lǐng)導(dǎo)能夠深得人心的重要保證，而激勵(lì)便是領(lǐng)導(dǎo)能夠留住人心的重要措施。由于本人未能深入研究這門課程，只是相當(dāng)淺顯的心得而以，還望見諒。以上便是我的心得。2022年管理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)心得體會(huì)（二）我參加了健峰在_舉辦的管理干部角色認(rèn)知學(xué)習(xí)班，使我受益匪淺。在這個(gè)多變難測的時(shí)代，公司領(lǐng)導(dǎo)把我放在管理崗位上，提升自己的素質(zhì)，更有效地在工作中展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)能力，是目前拭待解決的問題結(jié)合中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知與時(shí)間分配管理，我從以下幾個(gè)方面簡單談一下自己的體會(huì)：首先，態(tài)

6、度比能力更重要。一個(gè)人的成功取決于他的態(tài)度。過去是不是很優(yōu)秀，沒有關(guān)系，重要的是未來想做什么。因?yàn)橛辛讼胱龅膽B(tài)度，能力不夠可以通過可以通過各種途徑提高。但是沒有想做的態(tài)度，即使能力很高一樣不會(huì)做好。記得上學(xué)時(shí)經(jīng)常有調(diào)查需要填寫自己喜歡的格言或名句，我總是信奉“世上無難事，只怕有心人。”我一直堅(jiān)信，沒有做不了的事情，只有你自己不想做的事情。如果想做，你肯定會(huì)想盡千方百計(jì)去做，并且會(huì)做好。在主管應(yīng)具備的正確工作態(tài)度中，我認(rèn)為主動(dòng)回報(bào)是我們目前工作中需要改善的。每接受一項(xiàng)任務(wù)，在做好計(jì)劃時(shí)、在任務(wù)有進(jìn)展時(shí)、在出現(xiàn)緊急狀況時(shí)、在工作完成時(shí)，都需要對(duì)任務(wù)派遣者給予回報(bào)。其次，中層管理者的身份是比較復(fù)雜的

7、。中層管理者在上司面前是命令的執(zhí)行者；受上司的委托管理某一部門，在下屬面前是企業(yè)形象的代表；與其他部門經(jīng)理之間互相配合，才能完成上級(jí)布置的任務(wù)時(shí)。中層管理者是情報(bào)的提供者和支持者，是企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者。企業(yè)文化是企業(yè)的生存方式和經(jīng)營習(xí)慣，企業(yè)文化的締造者和總設(shè)計(jì)師是總經(jīng)理，但是企業(yè)文化要成為一種風(fēng)氣和傳統(tǒng)，成為一種約定俗成的力量，則需要靠中層管理者的努力建設(shè)和傳播，中層管理者又是企業(yè)文化的傳播者與建設(shè)者。因此，需要中層管理者掌握處理與上司關(guān)系、與同事關(guān)系、與下屬關(guān)系的技能，肩負(fù)承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面三大職責(zé)。通過學(xué)習(xí)，我們所要做的是找準(zhǔn)自己的位置，正確認(rèn)知角色，不只是做很多的具體工

8、作，而是把更多的精力放在管理方面。再次，良好的人際關(guān)系與溝通可提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。有人說?！肮芾碚呤聵I(yè)的成功，_%由專業(yè)技術(shù)決定，_%與個(gè)人人際關(guān)系和處事技巧相關(guān)聯(lián)?！绷己玫臏贤ㄗ尨蠹冶舜肆私?，進(jìn)而互相尊重，形成良好的人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系會(huì)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的身心健康，有助于團(tuán)隊(duì)的合作，有利于提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。這也正是目前我們總提到的要提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)。因此，在工作中處理良好的人際關(guān)系，加強(qiáng)溝通技巧，是我需要持續(xù)不斷完成的一項(xiàng)工作。最后，管理者要善用時(shí)間。從時(shí)間分配管理上，作為管理者，每天要處理的事情很多，要學(xué)會(huì)用這個(gè)坐標(biāo)系，第一天晚上就要把第二天要做的事放到這個(gè)坐標(biāo)系的四個(gè)象限里。做工作的時(shí)候最根本的一條就是先做坐標(biāo)系上面的事，即做很重要也很緊急、很重要但不緊急的事，如果有時(shí)間再做坐標(biāo)系下面的事情。這樣就能確保有