員工離職的原因分析課件

1、俞順康我深深的愛著這個企業(yè)，和這里的人們！目 錄員工離職的原因員工離職率并非越低越好我們公司近期員工離職的原因分析勞動合同法關(guān)于離職的解釋及扣違約金的規(guī)定我對協(xié)恒的印象和我聽到的外界對協(xié)恒的評價我對員工離職原因的理解和幾點(diǎn)建議對策2員工離職的原因員工辭工不外乎以下幾個原因： 1、薪酬。這是主要的原因，其實(shí)工作對于大多數(shù)來說就是為了賺錢。象車間的員工，他們來這里工作就是為了養(yǎng)家糊口，因?yàn)樵诶霞疫€有幾口人在等著錢用，所以，勞動付出而得到的報酬是他們最關(guān)心的。那么只要他們發(fā)現(xiàn)有其他地方的工資比這里高，他們就會想盡借口辭職 2、工作環(huán)境。這里說的環(huán)境是指員工的工作環(huán)境。環(huán)境的好壞會影響員工的工作心情，

2、如果一旦其覺得這里的環(huán)境讓他不適應(yīng)，生出厭惡的情緒，那么，“離職”就在腦海中生成了。3員工離職的原因員工辭工不外乎以下幾個原因： 3、人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系會使工作更加愉快，下班時候可以與同事說說家常道短、說說工作的困難和向往未來；還有，當(dāng)你在工作中遇到困難，也自然有人會伸出援助之手，相互幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大家的合作也會更加融洽和愉悅。相反，其人際關(guān)系很糟糕，被周圍同事孤立，或者看到某人就要吵架或者憋氣的人，自然就想換個工作環(huán)境。4員工離職的原因員工辭工不外乎以下幾個原因： 3、人際關(guān)系。有研究表明，人才離開企業(yè)，有70%人是因?yàn)槿穗H關(guān)系不協(xié)調(diào)，厭倦了周圍人際關(guān)系而產(chǎn)生的。其中人際關(guān)系不協(xié)調(diào)又

3、有80%原因是因?yàn)椤奥殘稣巍?，有些是顯性的，有些是連老板都不知道的“隱性政治”。員工跳槽有的時候也是不得不跳的。（是留部隊(duì)還是留將軍的故事）；【大劉曾開玩笑地說，這是一場“英雄”和“人民”戰(zhàn)爭，英雄是必敗的，因?yàn)榧偃鐩]有人民，英雄是不必要的】。5員工離職的原因員工辭工不外乎以下幾個原因： 5、員工的個人原因。這里包括以下幾個方面：個人發(fā)展的選擇：很多員工來辭職的原因就是這個崗位不適應(yīng)自己的發(fā)展，想換個工作?；蛘哒f另外有更適合自己的工作。年齡與婚姻：年齡一般在20多歲左右的女孩，其辭職原因大多是要回家結(jié)婚或者懷孕。家庭：出來打工，哪個人心里不牽掛著家里的親人呢？家里人生病去世、夫妻關(guān)系、老婆懷

4、孕、子女高考等等都會影響員工的工作情緒，使他們的心思不在工作上。員工本身的健康：生病是車間員工辭職最主要的原因。由于車間經(jīng)常加班，使一些體質(zhì)較差的員工吃不消，無法跟上緊張的工作，于是他們就會想著要換個輕松點(diǎn)的工作。游子歸鄉(xiāng)：公司員工大多來自外省，他們在外面工作幾年后就會想家，想多陪陪家人，于是就想辭職回家。7員工離職率并非越低越好研究顯示，工作表現(xiàn)不好的員工最可能離職。工作表現(xiàn)平平的員工則最不可能離職，表現(xiàn)不好的員工之所以想要更換工作，主因之一是他們的工作表現(xiàn)不佳，獲得的加薪幅度較同事小，而且發(fā)展升遷機(jī)會也較少。員工離職的原因8總體來說，我們公司的離職率還是比較低的，譬如管理人員、技術(shù)人員、外

5、貿(mào)業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員等核心人才都是比較穩(wěn)定的。近期我們公司離職人員主要集中在沖壓車間、噴漆車間、裝配車間、金工車間、倉庫的一線員工。我們公司離職的原因分析10公司一線員工近期離職比較多的原因主要有以下幾個方面： 1、薪資問題：近年來外部的工資水平漲得比較快，譬如沖床工、折彎工； 2、車間主管親和力和人文關(guān)系原因 3、個人原因我們公司離職的原因分析11勞動合同法關(guān)于離職的解釋及扣違約金的規(guī)定勞動合同法第三十七條規(guī)定：試用期內(nèi)3天通知用人單位和提前一個月通知用人單位，可以辭職。勞動合同法第二十五條規(guī)定：除“用人單位為勞動者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，并約定服務(wù)期的”；和“用人單位與勞動者（高級管理人員、技術(shù)

6、人員、其他保密人員）約定保密義務(wù)，并支付保密費(fèi)的”兩項(xiàng)規(guī)定外，用人單位不得與勞動者約定由勞動者承擔(dān)的違約金。12我對員工離職原因的理解和幾點(diǎn)建議對策要打造百年長盛的品牌企業(yè)，需要從企業(yè)內(nèi)部做起，從企業(yè)每一個基層員工的內(nèi)心做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起。員工離開公司的原因理由很多，可謂五花八門，如：感覺不適合這份工作，找到新的工作等等，大部分說的都不是真話，我想大家都心里明白。作為高層管理人員而言，最需要弄明白的就是，我們的員工為什么會找借口離開？原因找到，問題自然也就解決了一半。 14我對員工離職原因的理解和幾點(diǎn)建議對策 一般來說，人才流動來去，是職場常態(tài)，懂得運(yùn)用“鳳還巢”的策略、善待每位離職員

7、工，等于幫公司在外培養(yǎng)人才；一旦有崗位急缺或急需車間一線員工時，每位離職員工都是候選人，都可以“鳳還巢” ，特別是現(xiàn)在員工緊缺時代。 有些企業(yè)，一旦員工與東家“分道揚(yáng)鑣”，就互相詆毀，其實(shí)是一種“雙虧”的結(jié)局，對誰都沒有好處。因此，員工當(dāng)守員工之道，不做一些短視的市場行為，而企業(yè)呢，對于離職的員工，理當(dāng)誠信，按照用工協(xié)議，寬泛執(zhí)行，不要因?yàn)橐恍╇u毛蒜皮的小事，去克扣工資、獎金等等。畢竟，離職員工的口碑在業(yè)界或者行業(yè)也是很重要的。15我對員工離職原因的理解和幾點(diǎn)建議對策應(yīng)對員工離職的幾點(diǎn)建議對策： 1、感情留人、用心留人： 當(dāng)公司招聘到合適的員工之后，要緊密關(guān)注新員工的思想和生活工作情況，重視與

8、員工之間的溝通與關(guān)懷，及時了解他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助他們，讓他們看到自己的發(fā)展空間。 分享企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和成果，提高福利待遇；讓核心人才及全體員工與企業(yè)共同發(fā)展。 這項(xiàng)工作我們辦公室做得還很不夠， 以后辦公室會加強(qiáng)此項(xiàng)工作。17我對員工離職原因的理解和幾點(diǎn)建議對策應(yīng)對員工離職的幾點(diǎn)建議對策： 2、待遇留人： 薪資待遇是一個人價值的體現(xiàn)，很多崗位、工種他們自己也很清楚自己的市場價值，因此企業(yè)要留住他們，就要給予有競爭力的薪酬待遇。 培訓(xùn)也是一種激勵，給員工帶薪學(xué)習(xí)的機(jī)會，不僅能夠提高員工的素質(zhì)和工作積極性，對企業(yè)來說，也為其發(fā)展提供了持續(xù)的動力。18我對員工離職原因的理解和幾點(diǎn)建議對策應(yīng)對員工離職的幾點(diǎn)建議對策： 3、事業(yè)留人： 公司要規(guī)劃中長期的發(fā)展目標(biāo)，讓所有員工都知道公司中長期發(fā)展的事業(yè)目標(biāo)；一起努力，一起奮斗，一