關(guān)于如何提升車間管理的淺談最新版課件

1、現(xiàn)場(chǎng)管理系列教材方向在哪里？目前，有部分車間主任感覺比較迷茫，比較累，具體表現(xiàn)在：1、經(jīng)常在大會(huì)小會(huì)中受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)；2、每次考核結(jié)果都比較靠后；3、自身工作沒偷懶，以前受表?yè)P(yáng)，現(xiàn)在受批評(píng)，心 里不舒服；4、公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀車間主任，感覺他有客觀優(yōu)勢(shì)， 不服氣；5、工作習(xí)慣很難改變，心中缺少方向；管理首先要有方向管理有三大方向需要明確：一、車間主任自身要有明確的方向二、車間主任要給工段長(zhǎng)指明方向三、車間主任要給員工有明確的方向管理首先要有方向一、車間主任自身要有明確的方向。要有階段性工作明確的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就失去方向。要有階段性工作的具體計(jì)劃，計(jì)劃來指導(dǎo)日常工作開展。要有階段性的工作重點(diǎn)，

2、不能眉毛胡須一起抓，到最后兩頭都抓不牢。管理首先要有方向二、要給工段長(zhǎng)指明方向工段長(zhǎng)是車間主體工作組織實(shí)施者工段長(zhǎng)的目標(biāo)要與車間高度一致工段長(zhǎng)的重點(diǎn)工作需要圍繞車間的重點(diǎn)工作開展。工段長(zhǎng)應(yīng)與車間主任站在一條直線上，同一個(gè)方向。管理要有網(wǎng)絡(luò)有了明確的方向，就要組織人員做事。做到事事有人做，事事有人管。網(wǎng)絡(luò)要細(xì)，職責(zé)要清。網(wǎng)絡(luò)要發(fā)揮作用，運(yùn)行通暢，體現(xiàn)價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)要獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)做事。網(wǎng)絡(luò)要不斷深化，健全完善。 目的：真正做到有人做事 事有人管1管理需要轉(zhuǎn)變工作方式工作方式有多種多樣，比如一個(gè)人拿一個(gè)2米長(zhǎng)的桿子進(jìn)1扇1米見方的門，橫向進(jìn)不去，豎向也進(jìn)不去。真的進(jìn)不去了嗎？不對(duì)，直的就進(jìn)的去。實(shí)際工

3、作中我們經(jīng)常碰到類似的問題，也經(jīng)常犯同樣的錯(cuò)誤，解決不了，那是我們的工作方式出了問題。就像管理員工一樣，一般比較聰明的員工都有個(gè)人的想法，都有個(gè)人脾氣，如果碰到事車間主任、工段長(zhǎng)和他頂著干，那肯定解決不了問題。如果能積極引導(dǎo)，善于發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處，那他本人愿意干，也能干好，對(duì)于車間非常有益。碰到問題，關(guān)鍵在于處理問題的方式，運(yùn)用得當(dāng)，輕松解決！管理要轉(zhuǎn)變理念、明確職責(zé)管理理念和明確職責(zé)是前提，目前存在的錯(cuò)位現(xiàn)象：車間主任錯(cuò)位工作車間主任干工段長(zhǎng)的事車間主任干維修工的事車間主任干擋機(jī)工的事忙都忙死.工段長(zhǎng)錯(cuò)位工作工段長(zhǎng)干操作工的事工段長(zhǎng)干維修工的事累都累死.維修工錯(cuò)位工作維修工干操作工的事操作工的工

4、作由車間主任、工段長(zhǎng)、維修工三人包了。一邊站著閑都閑死. 這些事不舉例子大家都明白如此亂套怎么管的好？管理要一想、二用一想：管理就是要敢想，可以想的遠(yuǎn)一點(diǎn)，目標(biāo)高一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn)，周期長(zhǎng)一點(diǎn)，困難大一點(diǎn)。二用：管理要多用眼睛和嘴巴多用眼睛：看啥人做啥事，看做得怎么樣，看哪里有問題，看其他車間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，看車間各種管理數(shù)據(jù)等等。多用嘴巴：說你想說的問題，說你想說的方案，批評(píng)你認(rèn)為不對(duì)的事，表?yè)P(yáng)你認(rèn)為做得好的事等等。管理要敢想敢想是前提，假如想都不想，怎么可能去做。敢想的好處1、敢想能開拓思維。2、敢想能萌生創(chuàng)意。3、敢想能催生計(jì)劃，付諸實(shí)施。假如你想都不敢想，那就完蛋了。管理要善用眼睛眼睛有哪些

5、作用？能看什么？你看了那幾樣？用眼睛看工段長(zhǎng)在管些什么事？用眼睛看員工的工作質(zhì)量如何？用眼睛看車間存在的問題？用眼睛看車間產(chǎn)品的質(zhì)量情況？用眼睛看各種完成項(xiàng)目是否符合你的預(yù)期效果？管理要有總體計(jì)劃計(jì)劃指導(dǎo)工作計(jì)劃制定需要有明確列表計(jì)劃要不斷更新計(jì)劃要覆蓋全面，包括設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量計(jì)劃要結(jié)合工段長(zhǎng)和維修工的計(jì)劃計(jì)劃要與準(zhǔn)備相結(jié)合管理要有總體計(jì)劃門戶大開操作方便正常規(guī)范管理要有切實(shí)行動(dòng)光有美好的計(jì)劃不行，要付諸行動(dòng)，轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)。計(jì)劃關(guān)鍵在于執(zhí)行；行動(dòng)需考慮周全，做好充分準(zhǔn)備。行動(dòng)要進(jìn)行結(jié)果驗(yàn)收。管理要抓小放大管理要抓小放大的具體描述：這里的抓小是抓住細(xì)節(jié)，細(xì)小的管好了，大的方面也不會(huì)壞的哪里去。比如

6、我們一直強(qiáng)調(diào)員工的工作質(zhì)量，一直評(píng)論哪個(gè)車間的員工執(zhí)行力強(qiáng)，工作自覺，完成質(zhì)量高，但我們看到的僅僅是結(jié)果，對(duì)于車間平時(shí)是怎么管的？怎樣引導(dǎo)的？都未深入研究。帶領(lǐng)一只員工隊(duì)伍，不是一朝一夕就能帶好的，需要平時(shí)從細(xì)節(jié)上不斷強(qiáng)調(diào)，潛移默化長(zhǎng)時(shí)間不斷的培養(yǎng)。管理要抓小放大案例裝箱機(jī)關(guān)門生產(chǎn)一直是公司強(qiáng)調(diào)的要求，以下是11月20日連一車間和連二車間隨機(jī)拍的照片。門戶大開操作方便正常規(guī)范管理要抓大放小親歷親為是好事，但凡事親歷親就變成了壞事。一個(gè)人的精力是有限的，1天其實(shí)真正也干不了幾件實(shí)際的事，作為車間主管更加需要集中精力抓好大事，理好車間事物，對(duì)車間有指導(dǎo)作用。過多管理小事，不利于培養(yǎng)工段長(zhǎng)及下屬員工

7、的主管能動(dòng)性。車間主任凡事都要管一下，各種人都要管一下，久而久之，變成什么事都由你車間主任做，什么人都是你來管，那要工段長(zhǎng)和維修工干什么？領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)幾句還是忙都忙死了，這種累就是無謂的浪費(fèi)。讓工段長(zhǎng)和維修工及各網(wǎng)絡(luò)人員各司其職，鍛煉他們獨(dú)當(dāng)一面，發(fā)揮他們的作用，那車間主任就會(huì)變得無所事事，逍遙自在，可以拋開瑣事，多想想車間的大事，這樣車間才會(huì)提高。管理中準(zhǔn)備工作很重要兵馬未動(dòng)，糧草先行就是這個(gè)道理。毛澤東最善打游擊，劉伯承最善打準(zhǔn)備之戰(zhàn)。準(zhǔn)備充分是完成工作的先決條件。準(zhǔn)備越齊全，完成越順利。準(zhǔn)備工作的案例項(xiàng)目：連二、連三車間更衣室洗手池改造方案：實(shí)施日期：11月20日 實(shí)施人員：設(shè)備科黃芪，車間

8、維修工孫大偉，輔助工一名 洗手池定位：樓梯間北面居中 進(jìn)水口：車間原洗拖把池進(jìn)水管 出水口：4#樓下紙箱間下水管 管路走向：進(jìn)水管沿墻面臺(tái)階處，出水管沿墻角穿墻洞。 所需工具：切割機(jī)一臺(tái)，氬弧焊一臺(tái)，電轉(zhuǎn)一臺(tái)，打孔機(jī)一臺(tái)，兩層腳手架1只 所需材料：4分水管10米，4分彎頭6個(gè)，4分水管接頭2只，63不銹鋼管8米，63彎頭5只。 項(xiàng)目完成進(jìn)度 18日 1、方案整體構(gòu)思確定 2、提前預(yù)定氬弧焊工施工日期 19日 1、安排人員向后勤借打孔轉(zhuǎn)打好孔 2、維修工負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好管子材料 3、向后勤借好腳手架 4、布置20日施工人員工作 20日 1、按要求實(shí)施 2、完工現(xiàn)場(chǎng)清理 21日 1、補(bǔ)打孔的墻洞 2、電

9、線布線 管理要有挖抓的精神要有吃著碗里望著鍋里的精神。要看準(zhǔn)立即行動(dòng)的精神。要時(shí)刻惦記，時(shí)刻準(zhǔn)備的精神。 俗話說：不怕賊偷，只怕賊惦記。說的就是這個(gè)道理，雖然現(xiàn)在是文明社會(huì)，但是不挖抓，開店做生意的老板90%就會(huì)虧欠，就是這個(gè)道理，挖抓的精神還是不能少的。挖抓的案例2014年11月20日，倉(cāng)庫(kù)新進(jìn)兩只電機(jī)，9:25我叫灌封工段長(zhǎng)去領(lǐng)，剛好蔡總在，當(dāng)場(chǎng)簽好字，準(zhǔn)備換六號(hào)船進(jìn)口電機(jī)，倪陽(yáng)杰到10:28打電話說楊超瑛不讓領(lǐng)，一只已經(jīng)被二號(hào)樓領(lǐng)去，慢一拍只能用又破又爛的電機(jī)。漏油、難看的舊電機(jī)嶄新、漂亮的新電機(jī)管理提高的助推器持續(xù)改進(jìn)是提高管理的永久助推器持續(xù)改進(jìn)的對(duì)象：主要針對(duì)工段長(zhǎng)的自主管理。持續(xù)

10、改進(jìn)的內(nèi)容：涉及設(shè)備、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)和安全。持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)：參照公司最近最新的標(biāo)準(zhǔn)，要求符合現(xiàn)代化規(guī)范管理。持續(xù)改進(jìn)的目的：1、解決現(xiàn)階段存在的各種問題；2、通過自查自糾，加強(qiáng)工段長(zhǎng)的自主管理能力；3、通過發(fā)動(dòng)廣大員工參與，教育全體員工；4、確保車間良好管理的持續(xù)性和一貫性；持續(xù)改進(jìn)工作的重點(diǎn)在于起名貴在持續(xù)二字。持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)工作總結(jié)持續(xù)改進(jìn)工作開展已近3個(gè)月時(shí)間，取得成績(jī)?nèi)缦拢?月份4各車間共立項(xiàng)277，完成262，完成率94.58%車間工段責(zé)任人參與人數(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備管理共計(jì)已完成未完成連一灌封張小軍27455252 包裝 范群躍 35343939連四灌封王永才4131528262 包裝黃英

11、豪661824204連二灌封倪陽(yáng)杰421365757 包裝李彪41181919連三灌封李炯2101828244 包裝李玉丹9141630255合計(jì)：348719027726215條持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)工作總結(jié)10月份共列整改項(xiàng)目212條，完成整改197條，完成率92.9%。持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)工作總結(jié)車間工段責(zé)任人參與人數(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備管理共計(jì)已完成未完成連一灌封張小軍492130184包裝范群躍5101121183連四灌封王永才6141630282包裝黃英豪69615144連二灌封倪陽(yáng)杰4151126224包裝李彪10151631292連三灌封李炯5151429263包裝李玉丹1322830273 合計(jì)：5310910321219725持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)工作總結(jié)11月份共列整改項(xiàng)目212條，完成整改197條，完成率92.9%。持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)工作總結(jié)車間工段責(zé)任人參與人數(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備管理共計(jì)已完成未完成連一灌封張小軍492130184包裝范群躍5101121183連四灌封王永才6141630282包裝黃英豪69615144連二灌封倪陽(yáng)杰4151126224包裝李彪10151631292連三灌封李炯5