企業(yè)公司各種通用表格大全

1、 率 人事動態(tài)及費用資料表 元 率男女男女男女男女日日日%時人人人人人人%人人元元元人事管理津貼福利元元%元元元元元元元% %元元元元元元 用元元元元元元元%人事部年度招聘計劃報批表 主管人員成績考核表 8 然無知，工作 4知人派事，能 對于管理全然 盡所能完成 20 內工作非常完感領導能力較4 能力，不能使 2果 付工作 練學識經驗較一 類旁通，常提20般，人為良好 供改進意見 感，粗心大意差，工作時不 10 達，能發(fā)生良 作，激發(fā)工作識問題，檢討工作成果善于分析認任勞任怨，竭 工作努力，份 任務 善敷衍、無責任認識問題，并對工作要求茫通過他人完成經驗豐富，觸完全沒有領導能達到預定效命令順利

2、下指揮計劃工完整正確地一般效果 好效果人信服不關心疏忽標評6 理解遲鈍、判理解遲鈍、判理解較遲，對斷力不良，經 常無法處理事務考核評分獎懲增減分 確，處理能力較強斷極正確，處理能力強對事務判斷正理解力非常強，對事務判理解判斷力務不常有錯誤4優(yōu)秀90分以上；良好80分90分；中等70分80分；及格60分70分；不及格60分以下 時主管助理保養(yǎng)人員 訓練意見調查表 個人收益 工作益處 佳 填表說明：為征求各位學員的意見，作為改進下次研習活動的參考，請在適當欄內劃上“”號。謝謝! 在職員工培訓測驗成績表 到職日期 評分合計（80%）任務逾期 完成工作 速度慢年資 任務再三催促 分20% 人事部年度招

3、聘計劃報批表 服務態(tài)度 分44444444448554 總 求職人員基本情況登記表 本月營業(yè)額 千元本月凈利益 千元 金計點 獎金計點利潤獎金計點利潤獎金金額合計 合合 計在職訓練費用申請表 人員 鐘點數(shù) 教材費 從業(yè)人員登記表 年齡 職員具體工作能力考核表 性工作品質 作業(yè)要領技術水平4.0 無需指正 2.0 4.0 準確遵守 2.04.0 能從事各種工作 3.0 偶需指正偶有錯誤 評分0.5 常需指正 0.0 不滿意0.0 常犯錯誤 項項計分者與分數(shù)目平均分數(shù) 目 標目 標 志 向 能 力 組 織1經常訂立長期、短期目標、并向它挑戰(zhàn)2達成目標后，立刻向下一個目標挑戰(zhàn)3預測將來趨勢，努力達成

4、目標4訂定具體的計劃以達成目標與方針5不曾辯稱公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針6不論公私方面，皆能實行計劃性的生活方式7以行動來配合目標意識8所定的目標很高，若不付出努力絕對無法達成9設法使部屬擁有目標10導入目標管理制度1分配工作時能考慮部屬的能力問題2能正確掌握每個部屬的優(yōu)缺點3積極地承擔困難、煩瑣工作4努力促進團隊精神5實施適切的權限委讓制度提高能力方法表 評判說明評判項目 6部屬的報告及聯(lián)絡非常完善，自己的查核行動也很徹底7不會為了自己方便，而把能干的部屬凍結在固定職位上8不因為自己干涉過度，導致部屬難以發(fā)揮9不管結果如何，自己都能負起責任10積極與其他部門聯(lián)絡，并配合它們的腳

5、步，來調整業(yè)務 1.本身業(yè)務方面的知識相當豐富2.能正確地掌握現(xiàn)狀3.有取舍情報能力4.下決定時不會猶豫不決,延誤時機5物、錢方面的管理十分完善，沒有浪費、不均及過度的傾向 執(zhí)行業(yè)務時能做到迅速、正確、經濟、簡單 能向上司或經營者提出建設性的意見或企劃 與關系者及交易商交涉時，能顧慮到前瞻性 與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事 事情一經定案，便會有恒心地持續(xù)下去1能使部屬發(fā)揮問題意識及工作意欲2能正確地評價部屬的能力及適應性，并導向正確的方向3能正確地掌握每個部屬的優(yōu)缺點，并告知本人4能利用刺激或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥5能明確公布應達成的目標，并使每個人皆能達成6能積極地透過實際工

6、作培育部屬7透過權限委讓，使部屬發(fā)揮能力8不會凍結優(yōu)秀的部屬，一有機會必將部屬外調9計劃性地與部屬接觸10慎重考慮斥責部屬的場所及時機1對工作及人和都很認真2對各種事物的造詣頗深 經常保持明朗與幽默的態(tài)度 經常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度5相當謙虛，肯熱心傾聽別人談話6不會出賣別人，值得坦誠交往7做事小心謹慎8具有上進心，肯不斷地努力9努力使自己成為有魅力的人10是個內涵較深的人1有明確的目標，并努力使它達成2有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥3好奇心強，積極地向未知的事物挑戰(zhàn)4擅于調節(jié)情緒，腦筋變化很快5肯向體力及能力的界限挑戰(zhàn)6每天皆能設法誘導自己行動7自動地向困難挑戰(zhàn)8每天都能挪出時間自我反省

7、，并設法充實自己9肯積極地為自己的將來投資金錢10計劃性、持續(xù)性地自我啟發(fā) 感想管 理 能 力能 力 儀容 禮貌 精神 體格、健康5極 佳極 佳配4佳佳3般通分略稍2差差1極極差差普一 領悟、反應極少了解未能配合低懂 評對其工作各方面及有 關事項之的解所具經歷與本公司的 配合程度前來本公司服務的意志 極 佳部分了解 充分了解未盡配合 極好般疑猶略通通不普一 費用費用 工作 加班 總工 各項 月產 平均 其他收 平均單位 人數(shù) 工資 加班費 合計 備 注類別 日數(shù) 工時 時 津貼 獎金 工資 入平均 所得123456789年月 填表時間 成績評價工作態(tài)度評價能力 創(chuàng)新改進性 S180語 A150

8、179 者 最終評語 分分 在職訓練測驗成績表123456789 404142434445464748 簽 到數(shù)分名姓 操作員獎金分配表每點金額 元 合 計 合計點數(shù) 獎金金額 出勤以實際工時除以正常工時計每點金額= 總點數(shù)/總金額 注：助理人員視職務類別決定獎金金額，獎金總額在主管人員獎金50%至100%之間。工作出勤表姓名上午下午加班小計上午下 1 加班費合 計 所得稅借 款 被評估人被評估人被評估人職務評估人評估人職務被評估的時間范圍進行此次評估的日期 如果你不是直接由分公司經理領導，那么你需要評估二位領導：你的直接上級以及當?shù)胤止窘浝?、填寫完畢，請注明本人姓名和職位，以及被評估人的

9、姓名和職位，獨立發(fā)送給總部 人力資源部2、人力資源部匯總的評估分數(shù)和評估意見，暫時作為內部審核參考意見，上交總部的 首席執(zhí)行官，不向被評估人進行反饋3、如果有必要對被評估人進行反饋，我們會先征求評估人的意見 請在以下的選擇中打勾注明你的意愿可以記名形式_向被評估人反饋此評估表的內容可以不記名形式_向被評估人反饋此評估表的內容絕對不可以_向被評估人反饋此評估表的內容（人力資源部會將評估人的意見及其結果高度保密） 非常優(yōu)秀5分很好4分合格3分不稱職1分對上述五個級別評審均需做出評語，對3分以下的評審要提出改進的建議本月生產金本月生產金 額可得獎金合 計單位別合 計 500萬以上本月工作人數(shù)調整獎金

10、 調整比率獎 金 核 定 職 工 作人數(shù)獎 金 核應發(fā)獎金生產批數(shù) 產額 400500400500萬標準300350萬250300萬90050099人以下產額產額350400萬 人事管理工作事項責權劃分表 分 合 總蓋 值班費計章 年度所需增補人力類別表 職員理理人事及工業(yè)管理 備注合計 程合化機地技術計計土土資工工工工本月營業(yè)額 千元本月凈利益 千元 金計點 獎金計點利潤獎金計點利潤獎金金額合計 合合 計本月凈利潤本月凈利潤調整比率 獎金核定本月營業(yè)額應發(fā)獎金可得獎金利潤率獎獎 金 核 定 標 準本月凈利潤 4050萬 0200400800 200元本月營業(yè)額4000萬以下 400500萬

11、500600萬 600700萬 700800萬20%40%50%核準 職別工號職別工號 姓 名本 薪 技術津貼 年資加給 職務加給 工作補助整記錄 單位單位合合 計 人人數(shù)廠務會 計檢 驗 人 事稽 核秘 書區(qū)分正 部部部部部部部部部部部部應男式作業(yè)員臨時工 正職員式作業(yè)員 職員缺勤時間 勤 公 遲 早 臨時員 合計 123456789計 從業(yè)人員在職培訓資歷表姓名:項次項次 培訓時職位 培訓課程名稱 課程編號 培訓日期 時數(shù) 累積時數(shù) 成績 評核記錄1 223456789試試用姓名地址服役 甄辦 依 字第 號奉準增補 試用部門 擬暫工資：自試用日起暫支 元試用期間：自至 用部 擬下式任用 擬

12、予辭退 門 接意 主見 人事部門請 評價因素評價因素 A.總產值（萬）C.費用（萬）評價尺度對評價期間工作成績的評價要點 D.新增客戶數(shù) A.正確理解工作指示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱潣I(yè) 務 B.按照部下的能力和個性合理分配工作活 動 C.及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作A 在人事關系方面部下沒有不滿或怨言管 理 B 善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神監(jiān) 督 C 十分注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作D 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務8888888866666666 ：（ 以下部分為行政人事部及總經理填寫 決定該員工: 位 事 病

13、 公 假 假 傷假備考 部長部長 合計產品名 稱 部門別抽查 名稱 作業(yè)名稱補 貼小量采 析 對策工作成果周報表工作名稱工作名稱 工作項目 負責人 預計周進度 實際完成進度 拖后 超前 原因 改進意見 服務單位服務單位現(xiàn)職任務 職位 驗統(tǒng)御性向對有到職日期 年 十年以上 五年以上 有領導力 稍具領導力 十次以上 五次以上 三年以上4需加訓練2一次以上4省縣市一年以上2無能力0無能力0全年資執(zhí)司行政公策悉公 888年部份6部份6合作6日2不太熟悉2保守2 學 歷性 別 度度 以上由評審小組評分初中4不守規(guī)則0參集表揚0.5分章 以上由人事單位評分三年以上偶有遲到五年以上一年以上十年以上準時到班判斷力不參加 加會誠司偶而參加知識嘉獎部份警告智慧主見公懲分罰99448202066337711職員品行評定表 111111111 從業(yè)人員在