公司經(jīng)濟責任制考核管理辦法及考核細則

1、 公司經(jīng)濟責任制考核管理辦法及考核細則第一章 總 則一、為充分調(diào)動新能源公司廣大員工的工作積極性，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本考核辦法。二、本辦法適用于全公司各單位。三、公司根據(jù)各單位的業(yè)務定位和工作性質(zhì)，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營責任制和工作目標責任制，通過量化考核指標，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、精益化管理，完善優(yōu)化考核體系，全面提升企業(yè)管理水平。四、結(jié)合化工企業(yè)生產(chǎn)特殊性，對公司各項考核指標實行上不封頂下不保底制度。 五、參照股份公司員工薪酬管理規(guī)定，員工績效工資考核為全額工資的10%，中層班子績效工資為全額工資的20%，按照經(jīng)濟責任制考核結(jié)果兌現(xiàn)發(fā)放。六、各考核項，在實際考核過程中出現(xiàn)不足一個考核標

2、準單位數(shù)級的按照百分比折算真實考核得分。第二章 考核組織機構(gòu)一、為加強考核工作的組織領導，確?？己私Y(jié)果真實可靠，公司成立考核領導小組：組 長： 副組長： 成 員：運營管理部、財務部、綜合辦公室、技術部、生產(chǎn)部、設備部、安全環(huán)保部、風險控制與審計部考核領導小組下設辦公室：辦公室設在運營管理部，運營管理部部長兼辦公室主任。 辦公室職責：（一）負責生產(chǎn)經(jīng)營考核政策的實施和落實；（二）提出各時期的考核指導意見；（三）對考核過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決；（四）督促、指導各部門考核工作的正常開展；（五）按督查考核制度，落實和執(zhí)行考核結(jié)果；三、各部室或車間要建立由部長或車間主任負責，副部長、副主任、業(yè)務主管

3、（主辦）、技術組等具體承辦考核事項的責任制度，明確一名考核負責人，落實考核相關業(yè)務工作并承擔相應責任。第三章 考核指標的設置一、績效工資考核由公司基礎經(jīng)濟指標考核和督查考核兩部分組成，兩個考核均實行百分制。公司基礎經(jīng)濟指標考核包括產(chǎn)品產(chǎn)量、成本消耗、創(chuàng)新管理三項具體指標，督查考核在生產(chǎn)經(jīng)營指標考核基礎上進行。二、公司基礎經(jīng)濟考核內(nèi)容及標準:考核指標分值考核標準考核責任部門產(chǎn)品產(chǎn)量甲醇20每增減2%，獎罰1分運營管理部LNG20每增減2%，獎罰1分副產(chǎn)品15每增減2%，獎罰0.5分成本消耗35每升降2%，獎罰1分財務部創(chuàng)新管理10每增加或減少一項，獎罰1分技術部（一）創(chuàng)新管理工作，每月由技術部根

4、據(jù)各單位創(chuàng)新工作要求進行考核，并于30日前將考核結(jié)果以考核報告形式報運營管理部，運營管理部負責進行匯總并納入當月公司經(jīng)營考核報告。（二）各單項考核指標分值最低為零，不產(chǎn)生負值。三、實行按月份進行考核與年度累計考核相結(jié)合的考核辦法。如年度內(nèi)某月份完成累計計劃任務時，補發(fā)以前月份未完成當月指標任務時扣發(fā)的部分，最高不超過100%，累計考核不重復計算。四、督察考核內(nèi)容按xx公司督察考核細則與辦法的有關規(guī)定執(zhí)行。（一）各部室和車間的考核由考核領導小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標以及公司各項管理制度執(zhí)行。（二）班組、業(yè)務團隊由上一級部門或車間根據(jù)部門年度、月份計劃以及公司各項管理制度執(zhí)行。（三）個人考核標準

5、按崗位工作標準執(zhí)行。注：班組、業(yè)務團隊、員工的考核辦法由各單位根據(jù)本單位員工的職責進行制定，并上報運營管理部審核后執(zhí)行。第四章 考核程序一、公司基礎經(jīng)濟指標考核和部室/車間月督查考核由考核領導小組辦公室根據(jù)xx公司督察考核細則與辦法考核，考核結(jié)果報考核領導小組審核后，與次月6日前下發(fā)各部室和車間。二、班組、業(yè)務團隊、個人等考核由上一級考核機構(gòu)根據(jù)本辦法之規(guī)定，在上一級月份考核得分的基礎上進行考核，各部室和車間要將本單位員工考核結(jié)果于次月8日前報運營管理部。三、運營管理部根據(jù)各級考核結(jié)果編制員工績效考核結(jié)果，次月考核，下月兌現(xiàn)。第五章 月份績效工資的考核計算一、月份考核得分包括：公司基礎經(jīng)濟指標

6、考核得分、部室/車間督察考核得分、班組/業(yè)務團隊考核得分、個人考核得分四級，四級考核為自上而下的逐級考核。具體計算方法如下：（一）部室/車間得分=公司生產(chǎn)經(jīng)營指標考核分部門/車間督察考核分%。（二）班組/業(yè)務團隊得分=部室/車間得分班組/業(yè)務團隊考核分%。（三）個人得分=班組/業(yè)務團隊得分個人考核分%。（四）不設班組/業(yè)務團隊的部室或車間的個人得分=部室/車間得分個人考核分%。注：下一級考核的加權(quán)平均分等于本級考核得分，個人得分最低為0，上不封頂。例如：備煤車間得分95分，假如備煤車間共X名員工，X名員工得分之和/X等于95分。員工個人月績效工資=標準績效工資（全額工資的10%）個人考核得分%

7、。中層班子個人月績效工資=標準績效工資（全額工資的20%）部室/車間考核得分%。各單位正職、副職領導得分等于本部門當月績效得分。第六章 附 則一、建立生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會議制度。每月考核工作完成后，公司召開生產(chǎn)經(jīng)營通報會時通報考核結(jié)果，相關單位要找到差距和不足，制定科學有效的措施，持續(xù)改進和提升管理。二、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃一經(jīng)確定，不予調(diào)整，若遇不可抗力因素或生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生重大變化時，由公司考核領導小組研究確定。第七章 部室和車間督察考核管理辦法和細則第一節(jié) 部室和車間督察考核總則一、總體原則（一）實行四級督察考核制度，實現(xiàn)全員績效考核。（二）實行目標管理，按部室和車間制定責任目標，實現(xiàn)責

8、任目標與全體員工績效工資考核掛鉤。（三）實行督察考核按月總結(jié)匯報制度，對督察考核全過程監(jiān)控。（四）全面提升企業(yè)管理和雙創(chuàng)新工作，實現(xiàn)工作標準化、考核精細化。二、考核內(nèi)容督察考核內(nèi)容由兩部分組成：（一）主要工作考核指標。各單位主要工作以指標的形式進行量化，涉及各部門主要業(yè)務指標，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、完全成本、經(jīng)濟技術指標、設備運轉(zhuǎn)率、工程管理、預決算、費用包干等部門指標。（二）共性條款。主要包括創(chuàng)新管理、現(xiàn)場管理、勞動紀律和執(zhí)行力五個方面。三、考核方法（一）督察考核實行百分制，其中主要工作指標占80分，共性條款占20分。（二）考核責任單位見后附各部門和車間主要工作指標及考核標準、共性條款內(nèi)容及標準之規(guī)

9、定。（三）各部門主要工作指標得分，按后附各部門主要工作指標及考核標準中的內(nèi)容和標準進行計算，考核得分上不封頂，下不保底，但單項指標考核得分不能出現(xiàn)負值。（四）共性條款得分，按后附共性條款內(nèi)容及標準中的內(nèi)容、標準進行計算，考核得分上不封頂。每月各考核職能部室對各單位管理工作開展情況進行檢查，月底匯總檢查情況，納入當月督察考核。（五）現(xiàn)場管理內(nèi)容由督查考核職能部室嚴格按公司各項管理制度考核。督查考核職能部室成員每月30日前將考核結(jié)果報運營管理部，由運營管理部負責納入當月績效考核通報。（六）共性條款考核中如出現(xiàn)性質(zhì)惡劣的違紀行為或管理不到位時，由考核責任部門、考核領導小組辦公室提出加倍處罰意見，經(jīng)考

10、核領導小組批準后執(zhí)行。（七）在公司各種會議中受到公開表揚或批評的事件，納入考核獎懲范圍，運管部視事件的差異程度確定獎懲分值，原則上獎懲分值范圍為0.5-2分/次。四、具體要求（一）運營管理部每月28日前根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標制定下發(fā)公司次月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，內(nèi)容包括產(chǎn)品產(chǎn)量、成本消耗、創(chuàng)新管理、及各部門當月重點工作任務。（二）次月5日前，各部室將上一個月本部門指標完成情況等生產(chǎn)經(jīng)營指標分析課件以電子版形式報至運營管理部，分析總結(jié)報告內(nèi)容包括以下幾個方面：1、當月及年度累計指標完成情況及原因分析；2、存在的問題及解決辦法；3、與其他部室工作銜接是否有需改進的地方（包括對其他部門的改進建議）；4、對

11、公司的各項管理工作的意見或建議；5、創(chuàng)新工作開展及落實情況。（三）各部室和車間根據(jù)運營管理部對部室的考核結(jié)果，對本單位所轄的班組、業(yè)務團隊、個人進行分級考核，并于當月考核報告規(guī)定日期前將考核結(jié)果（細化到每個員工）報至運營管理部。（四）運營管理部將各部室考核結(jié)果審查核對匯總后，上報考核領導小組批準后執(zhí)行。第二節(jié) 部室和車間主要經(jīng)濟指標考核內(nèi)容及標準（一）綜合辦公室序號考核項目分值考核標準獎罰分數(shù)考核單位（一）四項管理費用（30分）1辦公費用8每月在滿足各部門辦公用品計劃的前提下，每減/增1450元。0.2財務部2公務車輛費用8每月在滿足公務用車計劃的前提下，每減/增1000元。0.23差旅費用7

12、每月在滿足公司各部門出差計劃的前提下，每減/增1450元。0.24招待費用7每月在滿足各部門業(yè)務招待的前提下，每減/增2000元。0.2（二）重點管理工作（23分）1確保檔案完好4檔案不齊全或丟失破損一次-1運管部2嚴格印章管理規(guī)定4不按規(guī)定使用公司印章一次-23嚴格車輛管理3不按規(guī)定使用公司車輛一次-14嚴格文件處理3按次考核，確保及時準確-15宣傳報道工作3按次考核，確保及時準確-16網(wǎng)絡通訊3網(wǎng)絡故障維護不及時-17辦公資產(chǎn)3未有出入庫臺帳，臺帳錯誤，每次-1（三）食宿、后勤等工作（10分）1食堂滿意率85%5以各車間為單位，每月考核一次，滿意度每1%0.5運管部2宿舍滿意率80%5以各

13、車間為單位，每月考核一次，滿意度每1%0.5（四）保潔、綠化工作管理（7分）1公司保潔工作4定期檢查，衛(wèi)生、宿管監(jiān)督管理等不到位的，每次-1運管部2公司綠化工作3定期檢查，監(jiān)督管理不到位的，每次-1（五）合同管理（10分）1合同歸檔10未及時完整歸檔，每次-1運管部（二）運管部序號考核項目分值考核標準獎罰分數(shù)考核單位（一）成本控制（20分）1總成本費用10每升降20.2財務部2管理費用10每升降20.2（二）計劃、統(tǒng)計、考核（25分）1科學編制公司月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃8于每月28日前完成，推遲一天-1綜合辦2嚴格按照本考核辦法對各部門進行月份考核7于每月8日前拿出考核報告，推遲一天-13及時、準確

14、編報各計劃統(tǒng)計報表10各類統(tǒng)計報表，每遲報1天-1每錯報、誤報一次-0.5（三）內(nèi)控工作（15分）1內(nèi)控自評8嚴格執(zhí)行公司評審管理規(guī)定、每違反一次-1綜合辦2資產(chǎn)統(tǒng)計7變更資產(chǎn)未及時統(tǒng)計更新-1（四）運營管控（20）1運營管理8公司運營漏洞未及時發(fā)現(xiàn)或提出解決方案-1綜合辦2監(jiān)督監(jiān)管7對各部門工作檢查管理不到位，每次-13產(chǎn)成品盤庫5及時準確核算盤庫數(shù)據(jù)，每延誤、錯誤1次-1（三）人力資源部序號考核項目分值考核標準獎罰分數(shù)考核單位（一）成本控制（18分）1職工薪酬6每升降20.2財務部2福利費6每升降20.22社會保險費6每升降20.2（二）培訓工作（10分）1核心管理人員學習5未完成計劃目標

15、，每次-1綜合辦2月度、年度培訓計劃完成率5未完成計劃目標，每次-1（三）勞動合同、糾紛工作（15分）1員工上崗、離職手續(xù)辦理準確率5勞資、保險等糾紛，每次-2綜合辦2勞動合同的簽訂變更、終止、解除及時率為100%。5每延誤、錯誤一次-23糾紛案件合理處置5每違反一次公司制度-1（四）取證、體檢工作（12）1特種作業(yè)取證6未按國家行業(yè)標準取證執(zhí)行，每次-1安環(huán)部2員工職業(yè)病體檢6未按時開展-1（五）工資、社保工作（25）1及時準確統(tǒng)計考勤、工資核算6每延誤、錯誤一次-2財務部2及時準確辦理社保、公積金6每延誤、錯誤一次-1綜合辦3員工定剛晉級工作5未按規(guī)定開展，每次-14人事檔案管理4檔案資料

16、不健全，每人次-0.55人工成本預算偏差率4每偏差0.5%，扣1分-1（四）風險控制與審計部序號考核項目分值考核標準獎罰分數(shù)考核單位（一）風險控制（35分）1投資項目風險識別8未進行事前風險評估、提示、識別的，每次-1財務部2重要事項風險缺陷8風險事項缺陷整改、跟蹤、督查不到位，每次-13重大經(jīng)營活動監(jiān)督7公司重大經(jīng)營活動無辜不參與，每次-14督查記錄7對重大項目未形成督查記錄，每次-15風險預知5通過風險預知，避免公司重大經(jīng)濟損失的，每次+1（二）制度執(zhí)行（25分）1風險控制督查體系7未建立風險控制管理制度或執(zhí)行不到位、每次-1運管部2招標監(jiān)督管理制度體系7未建立招標監(jiān)督管理制度或制度執(zhí)行不

17、到位-23工程造價管理體系6未建立制度或為按照體系程序執(zhí)行，每次-14采購糾紛投訴處置5未及時受理或處置不合理、每次-0.5（三）法務、合同（20）1合同審批10合同審批把控不嚴，造成公司利益損失的，每次-2運管部2合同管理10合同管理不規(guī)范或督促檢查落實不到位，每次2（五）財務部序號考核項目分值考核標準獎罰分數(shù)考核單位（一）成本費用（30分）1總成本費用10按月考核每減增20.2運管部2財務費用10按月考核每減增20.23管理費用10按月考核每減增20.2（二）重點工作管理（15分）1付款正確率和及時率100%5付款錯誤或未按規(guī)定時間付款，每次-1綜合辦2資金管理5保證公司信用等級不受影響，

18、每出現(xiàn)一次或逾期-13準確核算和填制財務憑證；帳薄、報表準確率5 每偏差一次-1（三）財務保障率管理（20分）1資金使用計劃5資金平衡會后3天定稿本月計劃，每推遲1天-1運管部2納稅工作保證率5每降低1%-13技改投入資金保障率5每降低1%-14安全資金投入保障率5每降低1%-1（四）稅務管理（10分）1稅務工作5每出現(xiàn)一次延期、失誤、錯誤-1 綜合辦2賬目管理5及成本核算，每出現(xiàn)一次延期、失誤、錯誤-1（五）合同管理（5分）1合同歸檔5未及時完整歸檔，每次-1綜合辦（六）供銷部序號考核項目分值考核標準獎罰分數(shù)考核單位（一）物資采購管理（30分）1原料煤供應6原料煤供應不及時，每次-1生產(chǎn)部2

19、物資計劃執(zhí)行6月計劃執(zhí)行率達到95%，每增減1%0.53采購質(zhì)量5采購驗收后貨物每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題-1設備部4采購周期5未按單位需求時間及時采購到貨，每次-15物資到貨驗收4未按照制度執(zhí)行，每次-16發(fā)票到位率100%4每出現(xiàn)一份逾期-1財務部（二）招標工作（15分）1招標工作6嚴格執(zhí)行公司招投標管理規(guī)定、每違反一次-1風控審計部2未經(jīng)公司批準未在一采通進行開標的5每違反一次-13延遲開標的4延遲一次-1（三）合同管理（15分）1合同歸檔4出現(xiàn)一份未及時交檔案室或臺帳建立不齊全-1運管部2合同資料4出現(xiàn)一份資料不完整-13合同評審4出現(xiàn)一次不及時-14合同合規(guī)率3每出現(xiàn)一次違規(guī)現(xiàn)象-2（四）產(chǎn)

20、銷率及貨款回籠率（8）1自主產(chǎn)品產(chǎn)銷率100%4因銷售因素不能滿足生產(chǎn)需求，每次-0.5財務部2貨款回籠率954每降低1-1（五）物資儲存（12）1出入庫管理3出、入庫手續(xù)辦理，每出現(xiàn)一次辦理不及時-1設備部2物資發(fā)放3每出現(xiàn)一次發(fā)放錯誤-0.53閑置資產(chǎn)處置3按照月度計劃每增/減3萬元0.24帳、卡、物3每出現(xiàn)一項不符-1（七）安全環(huán)保部序號考核項目分值考核標準獎罰分數(shù)考核單位（一）隱患排查（10分）1每月1次安全環(huán)保檢查6未組織到位或未出具相應報告-2 運管部2隱患排查整改4及時發(fā)現(xiàn)重大隱患，并組織整改到位，每項+0.5（二）安全考核（35分）1重傷事故10每發(fā)生一起重傷以上事故 -5運管

21、部2輕傷事故10每發(fā)生一起輕傷事故。-23員工安全培訓及安全作業(yè)證考核5公司全員安全培訓率100，各種安全作業(yè)證100齊全，每降1-15消防演練2每季度必須組織一次消防演練，未完成-2 生產(chǎn)部6重大危險源考核3重大危險源100制定安全監(jiān)控措施，100制定應急處理預案，每降1-17環(huán)保設施運行的監(jiān)督管控記錄5環(huán)保設施按要求穩(wěn)定運行，監(jiān)管不到位，每次-1（三）事故調(diào)查（10）1事故調(diào)查5事故調(diào)查不徹底-1 生產(chǎn)部2事故處罰5未對事故責任單位或個人進行處罰-1（四）現(xiàn)場安全管理（10）1三違管理10 監(jiān)督管理不到位,每次-2（五）票證管理(5)1票證管理10作業(yè)票證管理出現(xiàn)漏洞，每次-0.5（六）合

22、同管理（5分）1合同歸檔5未及時完整歸檔，每次-1綜合辦（七）環(huán)保工作（5）1環(huán)保進度每出現(xiàn)一次節(jié)點延期-1運管部（八）生產(chǎn)部序號考核項目分值考核標準獎罰分數(shù)考核單位（一）產(chǎn)品產(chǎn)量（20分）1甲醇5粗醇折算精醇值，按月計劃，每增減500噸0.2運管部2LNG5按月計劃考核，每增減200噸0.23副產(chǎn)品5按月計劃考核，每增減200噸0.14產(chǎn)量影響5以甲醇計算，每影響1000噸-1（二）成本消耗（15分）1噸甲醇耗原料煤5每減增0.05噸0.3運管部2噸甲醇耗電5每減增20千瓦時0.23噸甲醇耗水5每減增0.5噸0.2（三）產(chǎn)品質(zhì)量（5）分1甲醇一等品率3一等品率100，每降0.5%-1運管部2

23、LNG合格率2合格率100%，每降低1%-1（四）工藝運行管理（35）1運行穩(wěn)定性5每發(fā)生一起運行調(diào)整執(zhí)行不到位-0.5運管部2運行日志臺賬4記錄錯誤、延誤等，每次-0.53異常處理5異常處理延誤、失誤，每次-14開停車管理5延誤、失誤等不到位，每次-15廠控指標合格率4每降低0.5%-0.56工藝紀律4每違反一次-0.57工藝報表、記錄4記錄錯誤、延誤等，每次-0.58工藝操作4錯誤、失誤、延誤等，每次-0.59故障處理因及時準確判斷解決故障，避免波動、停車的，每次+1至2（五）合同管理（5分）1合同歸檔5未及時完整歸檔，每次-1綜合辦（九）設備部序號考核項目分值考核標準獎罰分數(shù)考核單位（一

24、）產(chǎn)品產(chǎn)量（10分）運管部1甲醇5粗醇折算精醇值，按月計劃，每增減500噸0.12LNG5按月計劃考核，每增減200噸0.1（二）設備運轉(zhuǎn)率（25分）1主要設備完好率99%5設備完好率每降低1-1生產(chǎn)部2備機備用率98%5備機備用率每降低1-13計量器具準確率5每降1%-0.54設備因素系統(tǒng)停車5出現(xiàn)單工段以上停車，每次-2至55壓力容器檢驗率5應檢未檢的，每一臺（套）-0.5（三）檢修費用及修舊利廢（17分）1日常檢修費用6按月計劃考核，每節(jié)支或超50萬元0.3財務部2外委修理費用6按月計劃考核，每節(jié)支或超50萬元0.33修舊利廢5按月計劃考核，每增降20萬元0.2（四）檢修工作任務（23分

25、）1檢修質(zhì)量合格率100%7每返工一次-2生產(chǎn)部2檢修工作6每提前或推遲完成一項檢修工作0.53故障處理5及時準確判斷解決故障，避免波動、停車，每次+1至24技改項目5按時完成技改任務，每提前、推遲15天-0.5（五）合同管理（5分）1合同歸檔5未及時完整歸檔，每次-1綜合辦（十）技術中心序號考核項目分值考核標準獎罰分數(shù)考核單位（一）重點技術改造（30分）生產(chǎn)部1技術改造5按時完成技改任務，每提前、推遲15天12技改效果5技改后未達到設計要求，每項指標-2項目過程跟蹤5現(xiàn)場監(jiān)管不到位，每次-0.54項目立項實施5應立項實施的，每拖延推遲一項-15項目資料歸檔5未及時完整歸檔，每次-0.56項目

26、驗收5驗收工作為執(zhí)行到位，每次-1（二）創(chuàng)新管理（10分）1創(chuàng)新體制10創(chuàng)新管理制度執(zhí)行落實不到位，每次-1運管部（三）創(chuàng)新工作實施（18分）1創(chuàng)新管理評審7按時完成公司管理創(chuàng)新評審，每推遲1天-1 運管部2創(chuàng)新提案實施6每推遲、拖延一項-0.53技術指導5對生產(chǎn)中的缺陷提出解決方案，每次+1至2（四）工程管理（17分）1工程施工安全管理5現(xiàn)場安全管理不到位，每次-0.5運管部2檔案資料管理4未及時完整交接、歸檔，每次-0.53施工、安裝質(zhì)量4施工、安裝質(zhì)量問題，每次-14項目過程管理4過程管理不到位，每次-0.5（五）合同管理（5分）1合同歸檔5未及時完整歸檔，每次-2綜合辦（一）備煤車間序

27、號考核項目分值考核標準獎罰分數(shù)考核單位（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量（10分）1甲醇5粗醇折算精醇值，按月計劃，每增減500噸0.1運管部2LNG5按月計劃考核，每增減200噸0.1（二）卸煤、輸煤（20分）1氣化輸煤量4按生產(chǎn)計劃需求，每降1000噸-1生產(chǎn)部2動力輸煤量3按生產(chǎn)計劃需求，每降500噸-13矸石輸送量3按生產(chǎn)計劃需求，每降200噸-14污泥摻燒量3按摻燒控制要求，未達要求每次-15卸車、輸運3管理、執(zhí)行不到位，每次-16產(chǎn)量影響4以甲醇計算，每影響1000噸-2（三）主要消耗（13分）1噸煤耗電4每增減0.1度0.5生產(chǎn)部2潤滑油消耗3按月計劃考核，每減增20L0.23鋰基脂消耗3按月計

28、劃考核，每減增10kg0.24液力傳動油消耗3按月計劃考核，每減增10L0.2（四）運行管理（22分）1運行穩(wěn)定性5每發(fā)生一起運行故障-2生產(chǎn)部2設備設施5每發(fā)生一起設備故障-23運行日志臺賬4記錄錯誤、延誤等，每次-14開停車管理4延誤、失誤等不到位，每次-25異常處理4異常處理延誤、失誤，每次-2（五）工藝管理（15分）1廠控工藝指標3總合格率99%，每減0.5%-1生產(chǎn)部2工藝紀律3每違反一次-13工藝報表、記錄3記錄錯誤、延誤等，每次-14工藝操作3錯誤、失誤、延誤等，每次-15原煤質(zhì)量3來煤驗收不嚴，粒度、水份、灰分超標-16故障處理及時準確判斷解決故障，避免波動、停車的，每次+1至

29、2（二）動力車間序號考核項目分值考核標準獎罰分數(shù)考核單位（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量（10分）1甲醇5粗醇折算精醇值，按月計劃，每增減500噸0.15運管部2LNG5按月計劃考核，每增減200噸0.15（二）其他產(chǎn)品產(chǎn)量（20分）1硫酸銨產(chǎn)量5按月計劃產(chǎn)量，每增減10噸0.2生產(chǎn)部2發(fā)電量5滿足生產(chǎn)用電負荷，每減少40萬kwh-0.23蒸汽產(chǎn)量5滿足生產(chǎn)需求，每降低5000噸-0.54產(chǎn)量影響5以甲醇計算，每影響1000噸-1（三）主要消耗（15分）1蒸汽耗原煤5按計劃考核，每減增0.01噸0.3 生產(chǎn)部2千度電耗蒸汽4按計劃考核，每減增0.1噸0.23噸蒸汽耗矸石3按計劃考核，每減增0.5kg0.15

30、4噸蒸汽耗鍋爐水3按計劃考核，每減增0.1噸0.15（四）運行管理（18分）1運行穩(wěn)定性4每發(fā)生一起運行故障-1生產(chǎn)部2設備設施3因維護不到位，每發(fā)生一起設備故障-13運行日志臺賬3記錄錯誤、延誤等，每次-0.54異常處理4異常處理延誤、失誤，每次-15開停車管理4延誤、失誤等不到位，每次-2（五）工藝管理（17分）1廠控工藝指標4總合格率99%，每減0.5%-0.5生產(chǎn)部2工藝紀律4每違反一次-0.53工藝報表、記錄4記錄錯誤、延誤等，每次-0.54工藝操作5錯誤、失誤、延誤等，每次-0.55故障處理及時準確判斷解決故障，避免波動、停車的，每次+1至2（三）造氣車間序號考核項目分值考核標準獎

31、罰分數(shù)考核單位（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量（10分）1甲醇5粗醇折算精醇值，按月計劃，每增減500噸0.2運管部2LNG5按月計劃考核，每增減200噸0.2（二）產(chǎn)品產(chǎn)量（18分）1粗煤氣產(chǎn)量5按計劃考核，每增減200萬 Nm0.3生產(chǎn)部2生產(chǎn)重質(zhì)酚4按計劃考核，每增減10噸0.13生產(chǎn)輕質(zhì)酚4按計劃考核，每增減150噸0.24產(chǎn)量影響5以甲醇計算，每影響1000噸-1（三）主要消耗（22分）1萬標準立方米粗煤氣耗煤4每減增0.05噸0.3生產(chǎn)部2萬標準立方米粗煤氣耗氧4每減增10Nm0.23萬標方粗煤氣耗蒸汽3每減增0.05噸0.24萬標方粗煤氣耗65#油3每減增0.03噸0.15萬方稀酚水耗煤氣水藥

32、劑3每減增0.01噸0.16萬方稀酚水耗堿3每減增0.05噸0.17萬方稀酚水耗醚2每減增0.02噸0.1（四）裝置運行（18分）1運行穩(wěn)定性4每發(fā)生一起運行故障-1生產(chǎn)部2設備設施4因維護不到位，每發(fā)生一起設備故障-13運行日志臺賬3記錄錯誤、延誤等，每次-0.54異常處理4異常處理延誤、失誤，每次-15開停車管理3延誤、失誤等不到位，每次-0.5（五）工藝管理（12分）1廠控工藝指標3總合格率99%，每減0.5%-0.5生產(chǎn)部2工藝紀律3每違反一次-0.53工藝報表、記錄3記錄錯誤、延誤等，每次-0.54工藝操作3錯誤、失誤、延誤等，每次-0.55 故障處理及時準確判斷解決故障，避免波動、

33、停車的，每次+1至2（四）凈化車間序號考核項目分值考核標準獎罰分數(shù)考核單位（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量（10分）1甲醇5粗醇折算精醇值，按月計劃，每增減500噸0.2運管部2LNG5按月計劃考核，每增減200噸0.2（二）其他產(chǎn)品產(chǎn)量（15分）1碳六混合物產(chǎn)量5按計劃考核，每增減15噸0.2生產(chǎn)部2凈煤氣產(chǎn)量5按計劃考核，每增減15萬Nm0.33產(chǎn)量影響5以甲醇計算，每影響1000噸-1（三）主要消耗（15分）1萬立方凈煤氣耗甲醇5每增減0.5kg 0.3生產(chǎn)部2液氨消耗4按計劃考核，每節(jié)超10噸0.23萬標方凈煤氣耗液氨3按計劃考核，每減增0.02kg0.154萬標方凈煤氣耗蒸汽3按計劃考核，每減增0

34、.05kg0.15（四）裝置運行（25分）1運行穩(wěn)定性5每發(fā)生一起運行故障-1生產(chǎn)部2設備設施5因維護不到位，每發(fā)生一起設備故障-13運行日志臺賬5記錄錯誤、延誤等，每次-0.54異常處理5異常處理延誤、失誤，每次-15開停車管理5延誤、失誤等不到位，每次-1（五）工藝管理（15分）1廠控工藝指標4總合格率99%，每減0.5%-0.5生產(chǎn)部2工藝紀律3每違反一次-0.53工藝報表、記錄4記錄錯誤、延誤等，每次-0.54工藝操作4錯誤、失誤、延誤等，每次-0.55故障處理及時準確判斷解決故障，避免波動、停車的，每次+1至2（五）合成車間序號考核項目分值考核標準獎罰分數(shù)考核單位（一）產(chǎn)品產(chǎn)量（15

35、分）1甲醇5粗醇折算精醇值，按月計劃，每增減500噸0.2運管部2LNG5按月計劃考核，每增減200噸0.23產(chǎn)量影響5以甲醇計算，每影響1000噸-1生產(chǎn)部（二）主要消耗（20分）1噸粗甲醇耗合成氣4每減增50 Nm30.3生產(chǎn)部2精餾噸甲醇耗蒸汽4每減增0.05噸0.23精餾噸甲醇耗除鹽水4每減增0.05噸0.24噸精甲醇雜醇產(chǎn)率4每減增0.05%噸0.25噸產(chǎn)品裝車耗電4每減增0.1kwh0.3（三）裝置運行（25分）1運行穩(wěn)定性4每發(fā)生一起運行故障-1生產(chǎn)部2設備設施4因維護不到位，每發(fā)生一起設備故障-13運行日志臺賬4記錄錯誤、延誤等，每次-0.54開停車管理4延誤、失誤等不到位，每

36、次-15裝車工作3因安排不到位導致裝車影響，每次-26過磅計量3每出現(xiàn)一次失誤-27裝車合格率3每出現(xiàn)一次失誤-2（四）工藝管理（20分）1廠控工藝指標5總合格率99%，每減0.5%0.5生產(chǎn)部2工藝紀律5每違反一次-0.53工藝報表、記錄5記錄錯誤、延誤等，每次-0.54工藝操作5錯誤、失誤、延誤等，每次-0.55故障處理及時準確判斷解決故障，避免波動、停車的，每次+1至2（六）甲烷分離車間序號考核項目分值考核標準獎罰分數(shù)考核單位（一）產(chǎn)品產(chǎn)量（15分）1甲醇5粗醇折算精醇值，按月計劃，每增減500噸0.2運管部2LNG5按月計劃考核，每增減200噸0.23產(chǎn)量影響5以甲醇計算，每影響100

37、0噸-1生產(chǎn)部（二）主要消耗（20分）1噸LNG耗凈煤氣量5按計劃考核，每增減100Nm30.3生產(chǎn)部2萬噸LNG耗異戊烷5按月計劃考核，每減增0.05噸0.153萬噸LNG耗丙烷5按月計劃考核，每減增0.05噸0.154萬噸LNG耗乙烯5按月計劃考核，每減增0.03噸0.15（三）裝置運行（25分）1運行穩(wěn)定性5每發(fā)生一起運行故障-1生產(chǎn)部2設備設施5因維護不到位，每發(fā)生一起設備故障-13運行日志臺賬5記錄錯誤、延誤等，每次-0.54開停車管理5延誤、失誤等不到位，每次-15異常處理3異常處理延誤、失誤，每次-1（四）工藝管理（20分）1廠控工藝指標5總合格率98%，每減0.5%-0.5生產(chǎn)

38、部2工藝紀律5每違反一次-0.53工藝報表、記錄5記錄錯誤、延誤等，每次-0.54工藝操作5錯誤、失誤、延誤等，每次-0.55故障處理及時準確判斷解決故障，避免波動、停車的，每次+1至2（七）空分車間序號考核項目分值考核標準獎罰分數(shù)考核單位（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量（10分）1甲醇5粗醇折算精醇值，按月計劃，每增減500噸0.15運管部2LNG5按月計劃考核，每增減200噸0.15（二）其他產(chǎn)品產(chǎn)量（15分）生產(chǎn)部1氧氣產(chǎn)量4按生產(chǎn)需求，每減25萬Nm3-0.52氮氣產(chǎn)量4按生產(chǎn)需求，每減15萬Nm3。-0.23液氧外售3按月計劃考核，每多售50噸+0.154產(chǎn)量影響4以甲醇計算，每影響1000噸-1

39、（三）主要消耗（10分）1氧氣耗蒸汽4每減增0.05kg0.3生產(chǎn)部汽輪機組耗潤滑油3每減增20L0.2空壓機耗合成油3每減增30L0.2（四）裝置運行（25分）1運行穩(wěn)定性5每發(fā)生一起運行故障-1生產(chǎn)部2設備設施5因維護不到位，每發(fā)生一起設備故障-13運行日志臺賬5記錄錯誤、延誤等，每次-0.54開停車管理5延誤、失誤等不到位，每次-15異常處理5異常處理延誤、失誤，每次-1（五）工藝管理（20分）1廠控工藝指標5總合格率99%，每減0.5%-0.5生產(chǎn)部2工藝紀律5每違反一次-13工藝報表、記錄5記錄錯誤、延誤等，每次-14工藝操作5錯誤、失誤、延誤等，每次-15故障處理及時準確判斷解決故

40、障，避免波動、停車的，每次+1至2（八）水處理車間序號考核項目分值考核標準獎罰分數(shù)考核單位（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量（10分）1甲醇5粗醇折算精醇值，按月計劃，每增減500噸0.15運管部2LNG5按月計劃考核，每增減200噸0.15（二）其他產(chǎn)品產(chǎn)量（15分）1原水供應5按生產(chǎn)需求，每減7000噸 -0.5生產(chǎn)部2除鹽水5按生產(chǎn)需求，每減2000噸-0.53產(chǎn)量影響5以甲醇計算，每影響1000噸-1（三）主要消耗（22分）1噸除鹽水耗原水4每減增0.05噸0.3生產(chǎn)部2噸煤氣水耗除油劑3每減增0.05kg0.13噸污水耗混凝劑3每減增0.05kg0.14噸廢水耗活性填料3每減增0.01kg0.15噸

41、除鹽水耗片堿3每減增0.02kg0.16噸污水耗純堿3每減增0.05kg0.17污水回用率3每降低1%-0.5（四）裝置運行（18分）1運行穩(wěn)定性4每發(fā)生一起運行故障-1生產(chǎn)部2設備設施3因維護不到位，每發(fā)生一起設備故障-13運行日志臺賬3記錄錯誤、延誤等，每次-0.54開停車管理4延誤、失誤等不到位，每次-15異常處理4異常處理延誤、失誤，每次-1（五）工藝管理（15分）1廠控工藝指標4總合格率98%，每減0.5%-0.5生產(chǎn)部2工藝紀律4每違反一次-0.53工藝報表、記錄3記錄錯誤、延誤等，每次-0.54工藝操作4錯誤、失誤、延誤等，每次-0.55故障處理及時準確判斷解決故障，避免波動、停

42、車的，每次+1至2（九）機修分廠序號考核項目分值考核標準獎罰分數(shù)考核單位（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量（10分）1甲醇5粗醇折算精醇值，按月計劃，每增減500噸0.1運管部2LNG5按月計劃考核，每增減200噸0.1（二）檢修工作（15分）1檢修任務7每提前或推遲完成一項檢修工作0.5設備部2檢修質(zhì)量8每返工一次-2（三）設備管理（30分）1維護保養(yǎng)5設備維護保養(yǎng)未按時進行，每次-1設備部2檢修臺賬5檢修記錄不及時、不規(guī)范-0.53設備巡檢5未按時對設備進行巡檢掛牌，每處/次-0.54設備完好率5每降1%-15設備備用率5每降1%-16設備因素系統(tǒng)停車5出現(xiàn)單工段以上停車，每次-2至57故障處理因及時準確

43、判斷解決故障，避免停車的，每次+1至2（四）費用管理（25分）1日常檢修費用8按月計劃考核，每節(jié)支或超50萬元0.3設備部2外委修理費用7按月計劃考核，每節(jié)支或超50萬元0.33修舊利廢10按月計劃考核，每增降10萬元0.2（十）電氣車間序號考核項目分值考核標準獎罰分數(shù)考核單位（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量（10分）1甲醇5粗醇折算精醇值，按月計劃，每增減500噸0.1運管部2LNG5按月計劃考核，每增減200噸0.1（二）檢修任務工作（15分）1檢修任務7每提前或推遲完成一項檢修工作0.5設備部2檢修質(zhì)量8每返工一次-2（三）電氣系統(tǒng)管理（30分）1維護保養(yǎng)5設備維護保養(yǎng)未按時進行，每次-1設備部2檢修

44、臺賬5檢修記錄不及時、不規(guī)范-0.53設備巡檢5未按時對設備進行巡檢掛牌，每處/次-0.54設備完好率5每降1%-15設備備用率5每降1%-16設備因素系統(tǒng)停車5出現(xiàn)單工段以上停車，每次-2至57故障處理及時準確判斷解決故障，避免停車的，每次+1至2（四）費用管理（25分）1日常檢修費用8按月計劃考核，每節(jié)支或超20萬元0.3設備部2外委修理費用7按月計劃考核，每節(jié)支或超10萬元0.33修舊利廢10按月計劃考核，每增降5萬元0.2（十一）儀表車間序號考核項目分值考核標準獎罰分數(shù)考核單位（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量（10分）1甲醇5粗醇折算精醇值，按月計劃，每增減500噸0.1運管部2LNG5按月計劃考核，每增減200噸0.1（二）檢修任務工作（15分）1檢修任務7每提前或推遲完成一項檢修工作0.5設備部2檢修質(zhì)量