八月上旬建設(shè)工程施工管理一級建造師考試期中練習(xí)題（含答案）

1、八月上旬建設(shè)工程施工管理一級建造師考試期中練習(xí)題（含答案）一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、以下說法不符合2011年7月1日起實施的新建筑法第四十八條規(guī)定的是（）A、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費B、鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費C、建筑施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險是強制性規(guī)定D、是否投保意外傷害險有建筑施工企業(yè)自主決定【參考答案】：C2、下圖是一個線性組織結(jié)構(gòu)的項目組織結(jié)構(gòu)圖示例，下列關(guān)于圖示信息的說法，不正確的是（）c79ee54c3da13

2、bfede6d16be7e779ea.jpgA、總經(jīng)理允許對項目經(jīng)理、設(shè)計方直接下達(dá)指令B、項目實施方的唯一指令來源是業(yè)主方的項且經(jīng)理，這有利于項目的順利進(jìn)行C、業(yè)主代表不允許對設(shè)計方等直接下達(dá)指令，他必須通過項目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會出現(xiàn)矛盾的指令D、總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令【參考答案】：A【解析】：在上圖中表示了總經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設(shè)計方直接下達(dá)指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令；而業(yè)主代表也不允許對設(shè)計方等直接下達(dá)指令，他必須通過項目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會出現(xiàn)矛盾的指令。項目的實施方的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理，這有利于項目的順利進(jìn)行。3、作為建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)，

3、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)（）。A、在項目的前期決策階段建立B、在項目的初步設(shè)計階段完善C、在項目的進(jìn)展過程中逐步形成D、在項目的施工準(zhǔn)備階段建立【參考答案】：C4、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。A、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案B、明確項目質(zhì)量目標(biāo)C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動方案的部署和交底【參考答案】：D【解析】：實施“D”職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動方案的部署和交底。5、溝通過程包括（）要素。

4、A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道【參考答案】：D【解析】：溝通過程的要素?！窘馕觥繙贤ㄟ^程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。因此，正確選項是D。6、項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，可由其行使的管理權(quán)力是（）。A、調(diào)整企業(yè)人力B、調(diào)整項目投資目標(biāo)C、選擇施工作業(yè)隊伍D、進(jìn)行項目的利益分配【參考答案】：C【解析】：本題考核的是項目經(jīng)理的管理權(quán)力。項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括：(1)組織項目管理

5、班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊伍等。7、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于（）措施。A、組織B、經(jīng)濟(jì)C、合同D、技術(shù)【參考答案】：B【解析】：本題考核的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施，即分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。8、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明

6、燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。A、預(yù)防與減災(zāi)并重治理B、單項隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、動態(tài)治理【參考答案】：C【解析】：冗余安全度治理：治理事故隱患時考慮多道防線；單項隱患綜合治理：從人、機、料、法、環(huán)境五個安全匹配角度考慮9、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用（）表示的。A、箭線及其起始節(jié)點編號B、節(jié)點及其編號C、箭線及其兩端節(jié)點編號D、箭線及其終點節(jié)點編號【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作的表示。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。10、根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同的時限是（）之日起30日內(nèi)A、合同談判開始

7、B、開標(biāo)C、評標(biāo)D、中標(biāo)通知書發(fā)出【參考答案】：D11、下列屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制內(nèi)容的是（）。A、針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法B、嚴(yán)格按規(guī)定對計量器具進(jìn)行維修和校驗C、對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進(jìn)行復(fù)核D、進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的內(nèi)容。技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查其是否符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證

8、程度等。12、建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。A、設(shè)計任務(wù)委托合同B、可行性研究報告C、設(shè)計大綱D、設(shè)計總進(jìn)度綱要【參考答案】：A【解析】：設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。13、下列選項中，不屬于國際上業(yè)主方項目管理方式的是（）。A、業(yè)主方自行項目管理B、業(yè)主方委托施工單位管理C、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)D、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理【參考答案

9、】：B【解析】：項目管理委托的模式。【解析】在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：(1)業(yè)主方自行項目管理；(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。因此，正確選項是B。14、某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、混合組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)【參考答案】：A【解析】：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一

10、個直接的上級部門，即每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。15、下列設(shè)計的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是（）。A、方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計B、方案設(shè)計施工圖設(shè)計初步設(shè)計C、初步設(shè)計方案設(shè)計施工圖設(shè)計D、初步設(shè)計施工圖設(shè)計方案設(shè)計【參考答案】：A16、根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GBT280012001），屬于輔助性要素的是（）。A、法規(guī)和其他要求B、運行控制C、能力、培訓(xùn)和意識D、管理評審【參考答案】：C【解析】：輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事故、調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。ABD

11、三項屬于核心要素。17、政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是（）。A、監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實體的施工質(zhì)量B、監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量C、監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計、施工質(zhì)量D、監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量【參考答案】：A18、開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運用（）方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。A、過程管理B、持續(xù)改進(jìn)C、目標(biāo)管理D、結(jié)果管理【參考答案】：C【解析】：開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐

12、級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門或團(tuán)隊在實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。19、針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以（）等方面為對象。A、工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本B、工程質(zhì)量、工程環(huán)境、工程成本C、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本D、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程成本【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容?！窘馕觥亢贤櫟膶ο螅撼邪娜蝿?wù)：(1)工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求，等等；(2)工程進(jìn)度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原

13、因是什么，等等；(3)工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)，等等；(4)成本的增加和減少。因此，正確選項是C。20、盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝替代高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低噪聲振搗器風(fēng)機、電動空壓機、電鋸等，這是從（）進(jìn)行噪聲控制。A、聲源B、傳播途徑C、接收者D、隔聲【參考答案】：A21、某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A、必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng)、必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C、應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證

14、金D、用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項保證金【參考答案】：D22、項目經(jīng)理部安全檢查的主要規(guī)定有（）。A、檢查應(yīng)現(xiàn)場抽樣、現(xiàn)場觀察和現(xiàn)場檢測B、對檢查結(jié)果不用進(jìn)行系統(tǒng)分析C、檢查設(shè)備或器具，檢查人員，并明確檢查的方法及要求D、根據(jù)情況調(diào)查確定安全檢查的內(nèi)容【參考答案】：C23、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）A、里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)B、工程項目總進(jìn)度計劃C、工程項目設(shè)計總進(jìn)度計劃D、工程項目施工總進(jìn)度計劃【參考答案】：A【解析】：總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和

15、應(yīng)采取的措施等。24、施工成本管理的主要任務(wù)中，建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（），并且也是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A、施工成本預(yù)算B、施工成本核算C、施工成本分析D、施工成本計劃【參考答案】：D【解析】：本題考核的是施工成本計劃的作用。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。25、根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A、進(jìn)行項目目標(biāo)分解B

16、、收集項目目標(biāo)的實際值C、進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較D、確定各種資源投入量【參考答案】：A【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。26、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系

17、內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A、內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價B、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制【參考答案】：D【解析】：內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。27、某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故，屬于（）。A、技術(shù)原因B、管理原因C、社會、經(jīng)濟(jì)原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因【參考答案】

18、：B【解析】：管理原因是指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤，稱重設(shè)備發(fā)生故障屬于檢測液氣設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，選項B屬于管理原因。所以B正確。28、當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機構(gòu)可采取的警告措施是（）。A、企業(yè)通報B、監(jiān)督檢查C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證注銷【參考答案】：C【解析】：A項，企業(yè)通報是指認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量管理體系在運行中出現(xiàn)較大變化時，需向認(rèn)證機構(gòu)通報，認(rèn)證機構(gòu)接到通報后，視情況采取必要的監(jiān)督檢查措施；B項，監(jiān)督檢查是指認(rèn)證機構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查；D項，認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為，在企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生變化

19、或證書有效期屆滿時未提出重新申請等情況下，認(rèn)證持證者提出注銷的，認(rèn)證機構(gòu)予以注銷，收回體系認(rèn)證證書。29、作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A、管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件【參考答案】：B30、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。A、需方收貨戳記B、承運單位簽發(fā)C、供方向承運單位提出申請D、貨物送達(dá)交貨地點【參考答案】：B【解析】：在建筑材料采購合

20、同中，凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。31、在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，計算工期等于計劃工期為52天，所有經(jīng)過工作P的線路的持續(xù)時間分別為46、45、39天，則工作P的總時差為（）天。A、4B、6C、12D、8【參考答案】：B【解析】：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算?！窘馕觥靠倳r差指不影響總工期的前提下，工作可利用的機動時間，由于工期為52天，所以工作P最多只能延遲52max46，45，39)=6天。因此，正確選項是B。32、（）是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件。A、技術(shù)規(guī)范B、信息技術(shù)C、質(zhì)量手冊D、管理

21、條例【參考答案】：C33、檢查網(wǎng)絡(luò)計劃時，發(fā)現(xiàn)某工作尚需作業(yè)A天，到該工作計劃最遲完成時刻尚余B天，原有總時差為C天，則該工作尚有總時差為（）天。A、CAB、CBC、ABD、BA【參考答案】：D34、已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點，下列關(guān)于工作M說法正確的是（）。A、為關(guān)鍵工作B、總時差等于自由時差C、自由時差為零D、總時差大于自由時差【參考答案】：B【解析】：因為工作M的完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點，則該工作的緊后工作中必有一項是關(guān)鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點是終點節(jié)點，那么其總時差就等于該工作的自由時差，就是時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中波形線的長度。如果該工

22、作的完成節(jié)點非終點節(jié)點，那么該工作的總時差等于其緊后工作的總時差與該工作自由時差的最小值。該工作緊后工作總時差的最小值是0，所以該工作的總時差等于自由時差。所以B正確。35、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GBT503262006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人【參考答案】：A36、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，如果B、D、I三項工作共用一臺施工機械且必須按順序施工，則（）。A、總工期不會延長，且施工機械在現(xiàn)場也不會閑置B、總工期不會延長，但施工機械會在現(xiàn)場閑置1周C、總工期會延長1周，但施工機械在現(xiàn)場不會閑置D、總工期會延

23、長1周，且施工機械會在現(xiàn)場閑置1周【參考答案】：C【解析】：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算?！窘馕觥坑捎贐、D、I三項工作共用一臺施工機械且必須按順序施工，且D工作和I工作都為關(guān)鍵工作，所以I工作必須延遲一周開始，即總工期延長一周，B工作開始時間安排在第二周可以使施工機械不閑置。因此，正確選項是C。37、用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（）的觀察分析，可以判斷和平過程是否正常、穩(wěn)定。A、位置B、形狀C、比例D、大小【參考答案】：B38、在建設(shè)工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”表示（）。A、檢查B、計劃C、處置D、實施【參考答案】：A【解析】：本題考核的是建設(shè)工程質(zhì)量管理的PD

24、CA循環(huán)。PDCA循環(huán)的構(gòu)成環(huán)節(jié)：計劃P、實施D、檢查C、處置A。39、下列工程項目風(fēng)險管理中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（）。A、分析各種風(fēng)險的損失量B、分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C、確定風(fēng)險因素D、對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控【參考答案】：C【解析】：風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：（1）收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險因素；（3）編制項目風(fēng)險識別報告。40、檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”入手，是指（）同步分析。A、會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算B、預(yù)算成本、目

25、標(biāo)成本、實際成本C、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集D、完成產(chǎn)值、消耗資源、實際成本【參考答案】：D41、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時，該工作的自由時差為（）。A、該工作的波形線的水平長度B、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值D、后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值【參考答案】：C【解析】：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖自由時差的計算很簡單，就是該工作箭線上波形線的長度，但是有一種特殊情況，很容易忽略，如下圖：bc2df806c9aec473a1b45

26、9f465d8ed.jpg其中E工作的箭線上沒有波形線，但是E工作與其緊后工作之間都有時間間隔，此時E工作的自由時差為E工作與其緊后工作波形線水平長42、（）的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。A、會計核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計核算D、資金核算【參考答案】：B43、“建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）A、管理環(huán)境因素B、人的因素C、方法的因素D、社會環(huán)境因素【參考答案】：D【解析】：本題考察的是項目質(zhì)量的影響因素。社會環(huán)境因素主要是指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；

27、建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及期服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。參見教材44、施工現(xiàn)場場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通，設(shè)置（）；嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中平面布置圖劃定的位置整齊堆放原材料和機具、設(shè)備。A、排水系統(tǒng)B、防塵設(shè)施C、消防設(shè)施D、保衛(wèi)設(shè)施【參考答案】：A45、關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼的表述，錯誤的是（）。A、項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部(分項)工程編碼進(jìn)行編碼B、項目實施的工作項的編碼，應(yīng)覆蓋項

28、目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容C、項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼D、項目進(jìn)展報告和各類報表編碼應(yīng)包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼【參考答案】：A46、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，表明其（）不同。A、建立的目的B、作用的時效C、服務(wù)的范圍D、控制的目標(biāo)【參考答案】：B【解析】：本題考核的是工程項目質(zhì)量控制體系的特點。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時效不同。47、通過對競爭機制，利益機制

29、的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，即（）機制。A、持續(xù)改進(jìn)B、反饋C、約束D、動力【參考答案】：D48、評標(biāo)時初步評審應(yīng)重點審查（）。A、投標(biāo)文件的完整性B、投標(biāo)擔(dān)保的有效性C、投標(biāo)書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求D、投標(biāo)書的技術(shù)方案、技術(shù)措施的先進(jìn)性和合理性【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是評標(biāo)時初步評審的重點。初步評審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點審查投標(biāo)書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。49、采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（）計算確定的。A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價C、發(fā)

30、包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價D、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價【參考答案】：B【解析】：采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及合同的單價計算確定的。50、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF一20030214)，工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A、工程承包人B、分包人C、發(fā)包人D、監(jiān)理工程師【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程施工承包人的主要義務(wù)。建設(shè)工程施工承包人負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收。51、工作流程圖

31、是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）聯(lián)系。A、合同B、經(jīng)濟(jì)C、邏輯D、指令【參考答案】：C52、下列事件中，不能索賠施工機械費的是（）。A、由于完成額外工作增加的機械使用費B、非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費C、由于不可抗力導(dǎo)致機械停工的窩工費D、由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費【參考答案】：C【解析】：施工機械使用費的索賠。【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包人責(zé)任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。因此，正確選項是C。53、根據(jù)建筑施工場界噪聲限值（GB125231990）的要求，工程施工

32、中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為（）dB（A）。A、70B、75C、80D、85【參考答案】：A【解析】：不同施工作業(yè)的噪聲限值如表1Z205040-1所示。在工程施工中，要特別注意不得超過國家標(biāo)準(zhǔn)的限值，尤其是夜間禁止打樁作業(yè)。表1Z205040-1建筑施工場界噪聲限值7de3621aacfa653a2140815b4ffe63f.jpgwidth=607height=171在空氣壓縮機的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。2054、項目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)（）對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖C、項目組織結(jié)構(gòu)圖D、組織矩陣圖【參考答案】：

33、A【解析】：本題涉及的考點是項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)。項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。55、某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A、必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng)、用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項保證金C、必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)D、應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金【參考答案】：B【解析】：由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險公司用

34、該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。56、按照建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，（）屬于勞務(wù)分包的承包資質(zhì)認(rèn)定。A、建筑防水B、消防設(shè)施C、木工作業(yè)D、防腐保溫【參考答案】：C【解析】：根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定等有關(guān)規(guī)定，勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)一至二個等級，13個資質(zhì)類別。如同時發(fā)生多類作業(yè)，可劃分為結(jié)構(gòu)勞務(wù)作業(yè)、裝修勞務(wù)作業(yè)、綜合勞務(wù)作業(yè)等。建筑防水、消防設(shè)施、防腐保溫屬于專業(yè)工程，木工作業(yè)屬于勞務(wù)分包范圍。所以C正確。57、根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A、進(jìn)行項目目標(biāo)分解B、收集項目目標(biāo)的實際值C、進(jìn)行目標(biāo)的計

35、劃值與實際值比較D、確定各種資源投入量【參考答案】：A【解析】：項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：(1)第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制:收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等;定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。58、施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應(yīng)當(dāng)于最長（）h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

36、部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A、1B、2C、12D、24【參考答案】：A【解析】：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。所以A正確。59、信息管理指的是（）。A、信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制B、數(shù)據(jù)傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制C、信息系統(tǒng)的合理組織D、數(shù)據(jù)處理的傳輸系統(tǒng)【參考答案】：A60、下列建設(shè)市場主體中，下列工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。A、設(shè)備供貨單位B、建設(shè)監(jiān)理單位C、工程施工總承包單位D、工程設(shè)計單位【參考答案

37、】：B【解析】：監(jiān)理單位一般不設(shè)單獨的項目部，隸屬于業(yè)主方項目管理范疇。61、為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視項目目標(biāo)的主動控制，即（）。A、定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施B、事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施C、進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整D、將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計劃值【參考答案】：B【解析】：本題考核的是項目目標(biāo)的主動控制。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。62、建設(shè)工程施工合同交底是指（）進(jìn)行交底A、發(fā)包人向承包人合同管理人員

38、B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員D、承包人項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員【參考答案】：C63、關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的說法，錯誤的是（）。A、施工準(zhǔn)備工作出錯，會影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量B、施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在勘察、設(shè)計階段為施工所需的技術(shù)做的準(zhǔn)備工作C、審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作D、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，需要對技術(shù)準(zhǔn)備工作的成果進(jìn)行復(fù)核審查【參考答案】：B【解析】：施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。【解析】施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交

39、底和圖紙審查；進(jìn)行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。如果施工準(zhǔn)備工作出錯，必然影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。技術(shù)準(zhǔn)備工64、項目（），依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼。A、結(jié)構(gòu)編碼B、組織編碼C、管理組織結(jié)構(gòu)編碼D、施工單位編碼【參考答案】：C【解析】：一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼。

40、其中，項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼。65、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期是指（）。A、從收到中標(biāo)通知書到保修期結(jié)束B、從工程開工之日到工程竣工交付之日C、從簽訂合同之日到工程竣工交付之日D、從收到預(yù)付款之日到保修期結(jié)束【參考答案】：B【解析】：履約擔(dān)保的有效期?！窘馕觥克^履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。由于合同履行期限應(yīng)該包括保修期，履約擔(dān)保的時間范圍也應(yīng)該覆蓋保修

41、期，如果確定履約擔(dān)保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔(dān)保。因此，正確選項是B。66、對項目施工成本進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容是：管理行為的控制程序和（）。A、項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序B、項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序C、成本指標(biāo)的控制程序D、管理程序文件【參考答案】：C67、安全生產(chǎn)許可證的有效期是（）年。A、3B、5C、2D、4【參考答案】：A【解析】：安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。68、關(guān)于計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制意義的說法，錯誤的是（）。A、

42、解決手工計算難以承擔(dān)的困難B、確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性C、編制計劃精確，后續(xù)無需調(diào)整D、有利于編制資源需求計劃【參考答案】：C【解析】：計算機輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制。【解析】國外有很多用于進(jìn)度計劃編制的商業(yè)軟件，自20世紀(jì)70年代末期和80年代初期開始，我國也開始研制進(jìn)度計劃的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的。應(yīng)用這些軟件可以實現(xiàn)計算機輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)。計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：(1)解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難；(2)確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性；(3)有利于工程69、應(yīng)急預(yù)案是對（

43、）發(fā)生時所采取措施的計劃安排。A、特殊工程B、潛在事件和緊急情況C、特種作業(yè)D、特殊作業(yè)環(huán)境【參考答案】：B【解析】：應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南。70、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是指建設(shè)工程項目的（）。A、實施階段B、施工階段C、決策階段D、運行階段【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。【解析】項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。因此，正確選項是A。二、多項選擇題（共

44、30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。71、對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有（）。A、可以通過分段施工縮短工期B、業(yè)主的投資控制有利C、業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理D、風(fēng)險小E、可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補設(shè)計中的不足【參考答案】：ACE【解析】：選項BD，該種合同形式對業(yè)主的投資控制很不利，風(fēng)險大。72、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在（）等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。A、組織協(xié)調(diào)B、施工質(zhì)量C、建設(shè)工

45、期D、施工方案E、建設(shè)資金使用【參考答案】：BCE【解析】：監(jiān)理的工作任務(wù)?！窘馕觥拷ㄖこ瘫O(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。因此，正確選項是BCE。73、事中質(zhì)量控制的重點是（）。A、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷B、工序質(zhì)量的控制C、工作質(zhì)量的控制D、對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、影響因素進(jìn)行周密分析E、質(zhì)量控制點的控制【參考答案】：BCE74、下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。A、進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析B、落實資金供應(yīng)的條件C、編制項目進(jìn)度控制的工作流程D、確定各類進(jìn)度

46、計劃的審批程序E、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計【參考答案】：CDE【解析】：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施?！窘馕觥窟M(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析屬于進(jìn)度控制的管理措施；落實資金供應(yīng)的條件屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施；編制項目進(jìn)度控制的工作流程、確定各類進(jìn)度計劃的審批程序與進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計屬于進(jìn)度控制的組織措施。因此，正確選項是CDE。75、建筑材料采購合同中，關(guān)于約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則，表述錯誤的有（）。A、沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B、沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時，可按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C、按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D、沒有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或雖有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照采購方

47、要求的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行E、沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行【參考答案】：BD【解析】：本題考核的是約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則。約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則包括：(1)按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(2)沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(3)沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(4)沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行。76、關(guān)于資格預(yù)審的表述，正確的有（）。A、投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期后對報送的資格預(yù)審文件進(jìn)行修改的，需重新審核B、通過資格預(yù)審可以使招標(biāo)人了解潛在投標(biāo)人的資信情況C、通

48、過資格預(yù)審，招標(biāo)人可以了解潛在投標(biāo)人對項目投標(biāo)的興趣D、經(jīng)資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)E、資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或者開始初期，由招標(biāo)人對申請參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查【參考答案】：BCDE【解析】：本題涉及的考點是資格預(yù)審。投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報的內(nèi)容，報送資格預(yù)審文件，所報送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進(jìn)行修改。因此選項A錯誤。通過資格預(yù)審可以使招標(biāo)人了解潛在投標(biāo)人的資信情況。因此選項B正確。通過資格預(yù)審，招標(biāo)人可以了解潛在投標(biāo)人對項目投標(biāo)的興趣。因此選項C正確。資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或者開始初期，由招標(biāo)人對申請參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行

49、資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查；經(jīng)認(rèn)定合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)。因此選項D、E正確。77、根據(jù)施工企業(yè)不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，下列屬于承攬業(yè)務(wù)不良行為的是（）。A、允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程的B、相互串通投標(biāo)或與招標(biāo)人串通投標(biāo)的C、將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包的D、以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的E、不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)的【參考答案】：BCDE【解析】：選項A，屬于資質(zhì)方面的不良行為記錄。78、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點有（）。A、管理的側(cè)重點B、管理的目標(biāo)C、管理原理D、績效指標(biāo)E、需要滿足的對象【參考答案】：AE

50、79、FIDIC l999年出版的施工合同條件(新紅皮書)主要用于（）的施工。A、由發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B、由承包人設(shè)計的房屋建筑工程C、由發(fā)包人設(shè)計的土木工程D、由承包人設(shè)計的土木工程E、由咨詢工程師設(shè)計的土木工程【參考答案】：ACE【解析】：FIDIC l999年出版的施工合同條件(新紅皮書)主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程。所以A、C、E正確。80、關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整C、除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D、

51、如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃E、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定【參考答案】：CDE【解析】：A錯誤，涉及整個實施階段，B錯誤，必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整81、國際工程承包合同爭議解決的方式包括（）A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟E、單方解除合同【參考答案】：ABCD82、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（）。A、建設(shè)工程概況B、監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值C、監(jiān)理工作制度D、監(jiān)理工程進(jìn)度計劃E、監(jiān)理設(shè)施【參考答案】：ACE【解析】：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：（1）建

52、設(shè)工程概況；（2）監(jiān)理工作范圍；（3）監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）監(jiān)理工作目標(biāo)；（5）監(jiān)理工作依據(jù)；（6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；（7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；（8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；（9）監(jiān)理工作程序；（10）監(jiān)理工作方法及措施；（11）監(jiān)理工作制度；（12）監(jiān)理設(shè)施83、運用排列圖法進(jìn)行質(zhì)量管理時，正確的是（）。A、進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢查B、得到質(zhì)量特性不合格點統(tǒng)計數(shù)據(jù)C、按照質(zhì)量特性不合格點數(shù)從大到小的順序，整理并做排列表D、畫出因果分析圖E、分別計算不合格質(zhì)量特性的累計頻數(shù)和累計頻率【參考答案】：ABCE【解析】：選項D因果分析圖與排列圖是兩種分析方法。所以A、B、C、E正確。84、在

53、環(huán)境管理體系（GB/T 24001）的一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有（）。A、環(huán)境因素B、法律和其他要求C、信息交流D、目標(biāo)和指標(biāo)E、環(huán)境管理方案【參考答案】：ABD【解析】：規(guī)劃（策劃）包含的二級要素有：環(huán)境因素；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案。C項屬于一級要素“實施和運行”的二級要素。85、建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)包括（）。A、將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，并不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包B、向有關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料C、在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)D、根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計E、收到建

54、設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收【參考答案】：ABCE【解析】：D項屬于設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。86、中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項目的安全措施必須與主題工程同時（）A、設(shè)計B、招標(biāo)C、施工D、驗收E、使用【參考答案】：ACE87、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則除應(yīng)反映專業(yè)工程的特點外，還應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A、監(jiān)理工作流程B、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式C、監(jiān)理工作的方法和措施D、監(jiān)理工作依據(jù)E、監(jiān)理工作的控制點及目標(biāo)值【參考答案】：ACE【解析】：工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）專業(yè)工

55、程的特點；（2）監(jiān)理工作的流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；（4）監(jiān)理工作的方法和措施。88、下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有（）。A、合理布置施工總平面圖B、堅持特殊工種持證上崗制度C、禁止使用明令淘汰的施工方法D、堅持分包商資質(zhì)考核制度E、組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)【參考答案】：BDE【解析】：施工企業(yè)必須堅持對所選派的施工項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練；堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度。89、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的要求有（）。A、可不結(jié)合本地區(qū)的危險性分析情況B、與其應(yīng)

56、急能力相適應(yīng)C、應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確D、有明確的應(yīng)急保障措施E、預(yù)案基本要素齊全、完整【參考答案】：BCDE【解析】：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的要求有：符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)實際情況；結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析情況；應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實措施；有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)；有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足本地區(qū)、本部門、本單位的應(yīng)急工作要求；預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確；預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。90、項目管理信息系統(tǒng)的主要意義有（）。A、實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲B、有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢C、提高項目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性D、確保項目管理數(shù)據(jù)處理的效率E、可方便地形成各種項目管理需要的報表【參考答案】：ABE【解析】：項目管理信息系統(tǒng)的