企業(yè)降成本提高效率方案

1、第 第7頁(yè) 共 7 頁(yè)關(guān)于降成本提高效率的方案高效率的解決方案：1、規(guī)模效益降成本港公司需要考慮東莞公司整體成本費(fèi)用水平和香港公司的的風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)預(yù)算控制，逐步實(shí)施全面預(yù)算管理實(shí)施預(yù)算管理的目的是使公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)可控，通過(guò) 3、材料采購(gòu)方式和付款方式變化降成本動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。24 個(gè)月的方式占應(yīng)付貨款總額的比重，以此降低管理的效益。4、材料標(biāo)準(zhǔn)化、材料通用性降成本夠達(dá)到規(guī)模效益。5、工藝降成本和技術(shù)降成本生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)工藝人員應(yīng)從降低成本的角度提出采用減少質(zhì)量損失，進(jìn)而降低產(chǎn)品的隱形成本。6、組織結(jié)構(gòu)瘦身，減員增效明顯現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不合理，管理人員較多，造成人浮于事， 整體公司運(yùn)作效率未見(jiàn)上升，內(nèi)部

2、管理水平未見(jiàn)提高，相反由于管理人員較多，整體工資成本較大，故應(yīng)取消科室的設(shè)高招聘達(dá)成率。7、工作流程優(yōu)化，減少不增值環(huán)節(jié)成本，達(dá)到成本下降的目的。8、控制庫(kù)存、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)投資的監(jiān)督降低現(xiàn)有的庫(kù)存規(guī)模，細(xì)化現(xiàn)有的管理流程，加強(qiáng)對(duì)況。9、集團(tuán)內(nèi)資源整合降成本通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部東莞公司、香港公司和成都公司資源共充分調(diào)動(dòng)三地資源的利用達(dá)到整體效益最大化的目的。10、加強(qiáng)對(duì)人員的內(nèi)部培訓(xùn)管理，提高日常工作的營(yíng)運(yùn)效率平，以降低產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生次數(shù)。11、加強(qiáng)成本控制分析，實(shí)施目標(biāo)成本管理法加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本的分析控制，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品物料超標(biāo)耗用推行目標(biāo)成本管理法，在研發(fā)源頭就將先天競(jìng)爭(zhēng)能力不足的新產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，同

3、時(shí)在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品材料成本的控制，將產(chǎn)品成本與研發(fā)人員的績(jī)效工資進(jìn)行一定程度上的掛鉤，在采購(gòu)環(huán)節(jié)通過(guò)對(duì)比產(chǎn)品的材料研發(fā)成本與銷售價(jià)格壓力，將市場(chǎng)和公司內(nèi)部利潤(rùn)要求傳遞到材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)材料采購(gòu)價(jià)格可控的目的；月度對(duì)于各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用進(jìn)行分析，對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行原因檢討，將預(yù)算與績(jī)效考KPI 考核。12、積極開(kāi)展績(jī)效考核，提倡創(chuàng)新理念度科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)生產(chǎn)員工提出的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)支方法、改善意見(jiàn)，給予正面物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于在公司長(zhǎng)期服務(wù)13、優(yōu)化供應(yīng)商供貨結(jié)構(gòu)，促使供應(yīng)鏈價(jià)值最大化在供應(yīng)商篩選方面，不能單純的以材料價(jià)格的低價(jià)為唯一的選擇方法，應(yīng)建立供應(yīng)商的評(píng)估體系，通過(guò)評(píng)估供應(yīng)商供貨

4、及時(shí)性、價(jià)格、材料質(zhì)量、合作意愿、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行多緯度的考評(píng)，實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格與質(zhì)量的適度平衡，即通過(guò)考評(píng)，篩選出價(jià)格和質(zhì)量適度的供應(yīng)商作為我司合格供應(yīng)商， 通過(guò)年度評(píng)選逐漸淘汰、引進(jìn)的方式使得我司供應(yīng)商結(jié)構(gòu)合理，從而使我司不論在采購(gòu)源頭的材料采購(gòu)還是生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中采購(gòu)價(jià)格、材料質(zhì)量達(dá)到適度的最優(yōu)，形成我司供應(yīng)鏈的價(jià)值最大化；同時(shí)因多家供貨與采購(gòu)降價(jià)存在一定程度上的矛盾性，應(yīng)根據(jù)合作意愿強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Αr(jià)格、可控性、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等因素對(duì)調(diào)整供應(yīng)商供貨結(jié)構(gòu)，逐步推行“獨(dú)家供體成本領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。14、提升公司基礎(chǔ)管理水平，提高內(nèi)部運(yùn)作效率基礎(chǔ)管理水平的提升主要是提高公司運(yùn)作效率，包括勞培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，與員工的經(jīng)常溝通，科學(xué)劃分工作