工程部工作計劃7篇

1、Word 工程部工作計劃7篇 我們在制定工作方案的時候，不能制定的太滿太緊，周密的工作方案可以提高我們個人的工作效率，你有預(yù)備好自己的工作方案嗎？下面是我收集的工程部工作方案7篇 工程部工作方案怎么寫，供大家參考。 工程部工作方案1 在送舊迎新之際，建筑工程部在回顧20 xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)閱歷，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度，樂觀協(xié)作公司經(jīng)營的策略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)一心，增加大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會連續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的快速進展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)

2、整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。 1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù); 2、完善：依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深化到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程; 3、規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄; 4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的準時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 以下為20 xx

3、年建筑工程部詳細工作方案： 一、建筑工程部重點抓好如下工作 1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶供應(yīng)舒適的服務(wù)產(chǎn)品。 2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是合理支配工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

4、3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，政府空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特殊是對政府空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，細心調(diào)試，確保政府空調(diào)主機順當(dāng)運轉(zhuǎn)平安。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。 4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。 5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)

5、揮利潤中心作用，健全并根據(jù)能源，物料，修舊利廢方法，掌握降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。 (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查掌握。 (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的狀況，堅決杜絕只管更換不管細心修理的不良作風(fēng)。 (3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。 (4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、自然 氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、自然 氣的使用量進行存檔，便于部門成本掌握。 二、建筑工程部2期接管工作 1、做好前期設(shè)施

6、設(shè)備的人員熟識及人員培訓(xùn)工作; 2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出到處進行調(diào)整; 3、支配工程人員參加設(shè)備調(diào)試，熟識各設(shè)備的運行狀態(tài); 4、依據(jù)2期設(shè)備運行狀況，制定各班組日常工作方案。 總之，事無論大小，要干就要干最好，我們信任沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，查找工作中的興奮點20 xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，連續(xù)發(fā)揚成果，克服不足，努力完成上級支配的各項工作。朝著這個

7、方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。 工程部工作方案2 20 xx年布滿盼望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為樂觀協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作方案如下： 一平安管理 1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針；必需堅持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式。；必需堅持不斷更新改造；提新平安技術(shù)水平，能準時有效地消退設(shè)備運行過程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2，明確責(zé)任，形成完善的制度。 3、嚴格執(zhí)行平安規(guī)程，實現(xiàn)平安規(guī)范化、制度

8、化。 4，加強外來裝飾公司，嚴格平安準入條件。 二工作方案 1、加強修理部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作，為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進展的良好溝通關(guān)懷的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。 3、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的

9、維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的掌握。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。 4、開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。 修理員工培訓(xùn)方案表25、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)方案，將工作流程分細化。 三做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是： 1

10、、提高全部員工的節(jié)能意識。 2、制定必要的規(guī)章制度。 3、實行必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低，將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明掌握開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。 4、在設(shè)備運行和修理成本上進行內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 四預(yù)防性修理 1、預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。 2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。 3、日常巡查：工程部。各值班人員在當(dāng)班時

11、對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和特別準時處理。 五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。 為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬，對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。 六設(shè)施設(shè)備維保工作： 1、嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準時處理，每日巡檢不少于1次。 2、依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。 3、依據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。 4，依據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。 我們工程部將通過開

12、展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。 工程部工作方案3 結(jié)合公司實際狀況，使電力管理工作正常運行，現(xiàn)擬本學(xué)期工作方案如下。 一、提高自身素養(yǎng) 為了提高自身的技術(shù)素養(yǎng)，維護供用電的公共平安，保障電力系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行，為做好這項工作，開展對學(xué)校內(nèi)的電工、自管戶的人員及狀況進行初步了解，仔細落實學(xué)校的工作部署。嚴格執(zhí)行有關(guān)管理方法，完成這項工作。 二、做好用電高峰段的平安運行 公司的用電高峰段為12：00和17：00，用電大幅度增加，線路簡單消失停電、短路、拉閘限電等故障較多，造成居民極大不便。為做好高峰段的正常運行和平安運轉(zhuǎn)工作

13、，削減電力故障帶來的影響，在用電高峰段做好應(yīng)急預(yù)案的制定，為公司環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。 三、營造電力供應(yīng)與使用之間的和諧關(guān)系，制造公司電力管理新格局 為了加強公司電力使用，保障供、用電雙方的需求，維護供、用電秩序，樂觀與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作，根據(jù)各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。定期進行檢查，消退隱患;主動與校電力管理辦公室加強聯(lián)系，形成公司在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)心，保質(zhì)保量的供應(yīng)給用戶使用。對電力糾紛、竊電等問題，協(xié)作電力部門進行調(diào)查、查處。制造公司電力管理的新格局。 四、推廣節(jié)電產(chǎn)品，節(jié)省資源，降低能源消耗 為了緩解和電力能源供

14、應(yīng)的緊急局面，在全校消退用電過程中不合理現(xiàn)象，削減不必要的能源消耗帶來的損失。鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項目做好電采暖、電蓄熱（冷）等成熟項目的推廣（停電時學(xué)校所用的發(fā)電機更要遵守用電平安），在使全校生活用電、生產(chǎn)用電、照明用電，加大宣揚力度，介紹和推廣先進技術(shù)，促使公司低消耗用電。 五、進一步加強電力設(shè)施愛護工作，保障電力設(shè)施的平安運行 電力設(shè)施的愛護實行電力管理部門、用電戶相結(jié)合的原則。電力設(shè)施愛護辦要發(fā)揮職能，加大檢查力度，檢查施工中涉及電力設(shè)施的愛護措施、違法行為。另外，各用電戶各負其責(zé)，堅決打擊危害電力設(shè)施的行為，確保電力設(shè)施的平安。進一步提高對愛護電力設(shè)施的熟悉，擴大影響，加強電力設(shè)

15、施的愛護工作。 工程部工作方案4 在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的閱歷和看法，今年的工程即將開頭，假如我還做工程部長，我有以下幾點看法和想法： 1、平安放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)當(dāng)做到平安生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，平安生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流淌方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴平安帽、平安帶狀況應(yīng)當(dāng)視詳細狀況來實施。 2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到準時、精確 ，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)約資金同時也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)當(dāng)有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。

16、3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)懷工資外，最能影響工人心情的就是伙食問題，假如在伙食方面能調(diào)整好，信任工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。 4、整個工程方案在實際施工中做為工程部長來說，應(yīng)當(dāng)有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時完成，但詳細時間支配依據(jù)實際狀況由工程部長與實際方案人員、管理人員溝通以后再定，假如公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。 5、在施工中以總工期為目標，以階段掌握方案為保證，實行動態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段方案按期或提前完成。 工程部工作方案5 一、人員支配 根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人

17、員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急大事得以準時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。 二、工作方案 (1)加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 (2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間進展的良好溝通關(guān)懷的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。 (

18、3)加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責(zé)全部的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的掌握。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。 (4)開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。 (5)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)方案，將工作目標細化。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高

19、公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是： (1)提高全部員工的節(jié)能意識。 (2)制定必要的規(guī)章制度。 (3)實行必要的技術(shù)措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，依據(jù)季節(jié)準時調(diào)整開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具掌握開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。 (4)在設(shè)備運行和修理成本上進行內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 (5)每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。 工程部工作方案6 工作目標：一是全年實現(xiàn)平安質(zhì)量零事故，二是完成隧洞開挖3600m，完成產(chǎn)值6000萬元。為了在保證工程質(zhì)量和平安的前提下提高工作效率，使工程管理工作做到“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程

20、規(guī)劃化”，工程部對20 xx年度工作出如下方案： 1、內(nèi)部職責(zé)的劃分。 依據(jù)工程部相應(yīng)的職責(zé)和現(xiàn)有工程部組織機構(gòu)和人員的配備狀況制定工程部管理制度，進行內(nèi)部職責(zé)的劃分。工程部現(xiàn)有工程管理人員12名，工程部部長對整個工程部的工作負總責(zé)，同時負責(zé)或幫助相關(guān)部門做好合同談判、總體方案、合約履行狀況、工程設(shè)計變更、工程簽證和部門管理等工作；現(xiàn)場管理人員（11人）對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、平安進行全面管理和監(jiān)控，負責(zé)組織有關(guān)人員進行施工交底工作，負責(zé)組織有關(guān)人員對進場材料、設(shè)備、構(gòu)件等進行驗收，協(xié)作協(xié)調(diào)部門處理施工現(xiàn)場發(fā)生的各種沖突和突發(fā)問題，參加工程各階段的驗收等工作。 2、落實工程管理制度、工作流

21、程，規(guī)范工程管理行為。 依據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，結(jié)合工程實際狀況落實現(xiàn)場質(zhì)量管理、平安文明施工、工程成本、工程進度檢查、工程原始資料的收集與整理、工程變更、工程經(jīng)濟簽證、支洞工程驗收及竣工備案等一系列管理制度和工作流程。真正做到工作開展有規(guī)可循，有章可依，確保工程順當(dāng)進展。 3、確立工作目標，做出合理、可操作性強的詳細工作方案，分解目標，落實責(zé)任。 依據(jù)公司總體規(guī)劃，結(jié)合工程項目的實際狀況，綜合考慮各方面因素，統(tǒng)籌兼顧，分項目、分階段、分重點、分步驟，制定出工作目標和月工作方案，明確跟蹤責(zé)任人準時間要求，以月份為周期進行工程進度的考核、考評工作，出臺相應(yīng)的獎懲措施，保證工作目標的落實到位。 4

22、、做好外部溝通和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。 與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主親密聯(lián)系，緊密協(xié)作，準時發(fā)覺和解決設(shè)計階段、施工階段中消失的各種問題和沖突，做好施工技術(shù)管理和施工現(xiàn)場管理工作，用良好的心態(tài)從專業(yè)的角度來服務(wù)于工程項目的建設(shè)。協(xié)作財務(wù)部門做好資金的方案和使用、工程成本分析、工程指標分析等。同時協(xié)作協(xié)調(diào)部門做好前期的征地拆遷等工作。 5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工程部工作方案7 20 xx年，是我們實現(xiàn)公司進展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作方案。 一、工程部20 xx年度主要任務(wù)和目標 1

23、、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)大路工程招標文件范本、大路工程質(zhì)量檢驗評定標準、大路工程施工監(jiān)理規(guī)范、大路工程施工技術(shù)規(guī)范、大路工程試驗檢測規(guī)程、大路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓(xùn)。 2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當(dāng)年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的閱歷總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習(xí)和溝通。 3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成狀況清晰。 4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成狀況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。 5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。 二、員工培訓(xùn)方案 1、20 xx年1月10日前，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范