弱電工程施工工藝流程圖

1、專業(yè)資料專業(yè)資料.學(xué)習(xí)參考第1章施工組織設(shè)計(jì)總體設(shè)想、針對(duì)本工程方案及施工段劃分1.1工程概況1.2項(xiàng)目管理班子配備1.3針對(duì)本工程方案1.3.1施工組織管理1.3.2工程管理目標(biāo)1.3.3施工現(xiàn)場(chǎng)要求1.4施工時(shí)間安排1.4.1確保工期的技術(shù)組織措施1.5系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收及竣工資料1.6施工配合及施工段劃分第2章勞動(dòng)力計(jì)劃、主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃及民工工資支付保證措施2.1勞動(dòng)力安排計(jì)劃2.2要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃2.3民工工資支付保證措施第3章施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度的保證措施3.1施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明3.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排3.3施工進(jìn)度計(jì)劃的管理3.4項(xiàng)目施工進(jìn)度保證措施第4章施工

2、現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)道路布置4.1施工組織管理4.1.1組織機(jī)構(gòu)4.1.2組織職能設(shè)置4.2項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及安全目標(biāo)4.2.1質(zhì)量目標(biāo)4.2.2進(jìn)度目標(biāo)4.2.3安全目標(biāo)4.3施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨時(shí)設(shè)施及部署4.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)要求4.3.2施工條件準(zhǔn)備4.3.3勞動(dòng)力使用計(jì)劃4.3.4技術(shù)準(zhǔn)備4.3.5項(xiàng)目管理總體安排4.3.6與總包、機(jī)電、裝修單位的協(xié)調(diào)第5章專項(xiàng)工程施工方案、工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)及技術(shù)措施5.1施工難點(diǎn)與重點(diǎn)5.2主要施工工序5.3弱電綜合管路系統(tǒng)5.4線纜敷設(shè)5.5各系統(tǒng)施工方案和技術(shù)措施5.5.1綜合布線系統(tǒng)5.5.2計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)5.5.3有線電視系統(tǒng)5.

3、5.4公共廣播系統(tǒng)5.5.5安防監(jiān)控系統(tǒng)5.5.6防盜報(bào)警系統(tǒng)5.5.7校園通系統(tǒng)5.5.8多功能會(huì)議系統(tǒng)5.5.9多媒體顯示與查詢系統(tǒng)5.5.10弱電機(jī)房工程5.5.11防雷及接地第6章安全、文明施工及環(huán)保措施6.1工程安全文明施工管理概述6.2確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施6.3.確保文明施工的技術(shù)組織措施6.4環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施第7章項(xiàng)目管理班子配備7.1項(xiàng)目組織管理概述7.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人7.3項(xiàng)目組的組織職責(zé)第8章質(zhì)量保證體系及措施8.1公司質(zhì)量保證體系8.1.1公司質(zhì)量保證架構(gòu)8.1.2質(zhì)量保證流程8.2項(xiàng)目質(zhì)量管理8.3工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本方法8.4施工質(zhì)量遵循標(biāo)準(zhǔn)8.5施工質(zhì)量控

4、制措施第9章：施工配合及施工界面的劃分9.1弱電系統(tǒng)界面劃分9.2綜合布線系統(tǒng)9.3計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)9.4安全防范系統(tǒng)9.5公共廣播系統(tǒng)9.6有線電視系統(tǒng)9.7多功能會(huì)議系統(tǒng)9.8機(jī)房工程系統(tǒng)9.9其他弱電系統(tǒng)9.10與其他工種的配合9.11與業(yè)主的配合9.12與設(shè)計(jì)院的配合9.13與安裝施工單位的配合9.14與機(jī)電總包的配合9.15與土建總包的配合9.16與建筑內(nèi)裝飾承包方的配合9.17與行業(yè)管理部門的配合9.18與業(yè)主其它指定分包人的配合、協(xié)調(diào)方案第1章施工組織設(shè)計(jì)總體設(shè)想、針對(duì)本工程方案及施工段劃分1.1工程概況小區(qū)區(qū)弱電系統(tǒng)工程（以下簡(jiǎn)稱本工程）施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)編發(fā)的小區(qū)區(qū)弱電系統(tǒng)工程

5、招標(biāo)文件內(nèi)容而編制的。工程內(nèi)容包括：學(xué)校弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、施工及維保。本工程除具備學(xué)校應(yīng)具備的硬件設(shè)施夕卜,還應(yīng)滿足現(xiàn)代化辦公、管理要求,為校內(nèi)的用戶提供安全、舒適、方便、快捷、高效、環(huán)保的生活、工作環(huán)境。同時(shí),將進(jìn)一步提高工作效率,增強(qiáng)決策科學(xué)化,適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求,而且滿足業(yè)主辦公現(xiàn)代化所必須具有的綜合管理能力和應(yīng)用能力；施工組織設(shè)計(jì)是組織和指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施中將全面遵循有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),并達(dá)到國(guó)家智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和滿足建筑、消防、公安（安全性標(biāo)準(zhǔn)）、信息等相關(guān)行業(yè)的監(jiān)控規(guī)定和技術(shù)要求。以實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性為

6、原則，將本工程建設(shè)成為一座高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化智能學(xué)校。本工程包括以下分系統(tǒng):1）綜合布線系統(tǒng)；2）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);3）有線電視系統(tǒng)4)公共廣播系統(tǒng)5)多媒體教學(xué)系統(tǒng)6)安防監(jiān)控系統(tǒng)7)防盜報(bào)警及電子巡更系統(tǒng)8)校園一卡通系統(tǒng)4)公共廣播系統(tǒng)5)多媒體教學(xué)系統(tǒng)6)安防監(jiān)控系統(tǒng)7)防盜報(bào)警及電子巡更系統(tǒng)8)校園一卡通系統(tǒng)9）多媒體顯示與査詢系統(tǒng)10)多功能會(huì)議系統(tǒng)11)弱電綜合管路系統(tǒng)10)多功能會(huì)議系統(tǒng)11)弱電綜合管路系統(tǒng)12）弱電系統(tǒng)接地我公司將集中公司的可利用資源,配備最優(yōu)秀的施工人員來(lái)完成整個(gè)工程。在設(shè)計(jì)中滿足要求,并且具備國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)；在項(xiàng)目管理和施工組織方面做到細(xì)致深入；在設(shè)備選型中選用

7、國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)品；在施工中采用最合理的施工計(jì)劃、最先進(jìn)的施工工藝、最嚴(yán)格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理,以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標(biāo)準(zhǔn)保證本工程按期投入使用。以實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性為原則,完成一個(gè)功能強(qiáng)大、運(yùn)行穩(wěn)定、質(zhì)量?jī)?yōu)異的弱電系統(tǒng)。1.2項(xiàng)目管理班子配備根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn),我公司擬配備以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的二十余人組成的項(xiàng)目管理組,項(xiàng)目組的人員大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干,項(xiàng)目部將由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目助理、設(shè)計(jì)主管、技術(shù)主管、施工主管、質(zhì)量安全主管等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能

8、力。1.3針對(duì)本工程方案1.3.1施工組織管理我公司將提供周密的施工組織部署。作好充分的施工準(zhǔn)備工作,并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)行有效的組織部署,高質(zhì)量、高效率地完成本工程。我公司將制定科學(xué)的資源供應(yīng)計(jì)劃（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等）確保工程不會(huì)因?yàn)橘Y源匱乏或短缺而在工期、質(zhì)量、安全等方面受到影響。通過(guò)編制資源供應(yīng)計(jì)劃及資源管理計(jì)劃，在施工過(guò)程中采取一系列必要的技術(shù)組織措施，保障工程的順利實(shí)施。1.3.2工程管理目標(biāo)我公司為本工程投入最富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理。嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù),集中各方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行承包管理和組

9、織施工,并保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)如我公司中標(biāo)，將保證該智能建筑工程的工程質(zhì)量達(dá)到并超過(guò)智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50339-2003)要求。工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度目標(biāo)如我公司中標(biāo),將保證該智能建筑工程的所有子系統(tǒng)均可與其它專業(yè)交叉進(jìn)行,滿足本工程總體進(jìn)度計(jì)劃及裝修工程進(jìn)度計(jì)劃,不占用關(guān)鍵工序的工期。保證按標(biāo)書要求90個(gè)日歷日內(nèi)完成，按規(guī)定工期要求按質(zhì)按量完成弱電系統(tǒng)工程。成本目標(biāo)如我公司中標(biāo),將保證該智能建筑工程的工程實(shí)施成本依照預(yù)先制定的成本控制計(jì)劃執(zhí)行,通過(guò)科學(xué)管理及監(jiān)督控制，使得成本偏差控制在5個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)。1.3.3施工現(xiàn)場(chǎng)要求

10、中標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)前同總包單位溝通,并在總包單位統(tǒng)籌安排下,考慮文明施工的要求,在最短的時(shí)間內(nèi)解決,以便進(jìn)場(chǎng)順利施工，確保省文明工地。臨時(shí)設(shè)施（辦公、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加工、倉(cāng)庫(kù)、生活場(chǎng)地）面積及數(shù)量要求見附頁(yè)相關(guān)部分。1）專項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施我公司將根據(jù)小區(qū)區(qū)弱電安裝的施工特點(diǎn),從管槽安裝及其他方面對(duì)施工方案和技術(shù)保障措施進(jìn)行了闡述。另外，針對(duì)本次招標(biāo)的所有系統(tǒng)提供我們的主要施工方案以供招標(biāo)單位、評(píng)標(biāo)委員會(huì)參考，使得業(yè)主及評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)我司中標(biāo)后工程施工的主要細(xì)節(jié)有一全面了解，便于工程實(shí)施過(guò)程中溝通管理。2）質(zhì)量保證體系及措施施工質(zhì)量管理包括了為了保證工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求所需的全過(guò)程活動(dòng)。通過(guò)確定質(zhì)量方針

11、、質(zhì)量目標(biāo)和職責(zé),并在施工管理活動(dòng)中通過(guò)編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等措施以保證項(xiàng)目組成員能夠正確理解并執(zhí)行質(zhì)量政策、完成質(zhì)量目標(biāo)及履行質(zhì)量責(zé)任。3）安全、文明施工及環(huán)保措施工程安全文明及環(huán)保措施管理是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平的重要標(biāo)志,因此我公司項(xiàng)目部將建立一個(gè)完整的安全文明施工的保證體系,從組織結(jié)構(gòu)、安全文明施工管理體系等多方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保證體系,運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法,以保證“安全第一”為目的，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來(lái)，使全體成員形成“安全第一”的有機(jī)整體,落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行

12、等工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使安全施工在形成過(guò)程處于受控狀態(tài)。安全文明施工管理的目標(biāo)為“無(wú)安全事故”、達(dá)到“省文明工地”的要求。4）勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力的配備要求具有明顯的階段性,要根據(jù)不同階段對(duì)系統(tǒng)人員的要求,在保證這些勞動(dòng)力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理,對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時(shí)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。在設(shè)備材料供應(yīng)上,按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓,以便有更多的場(chǎng)地安排施工。各種設(shè)備材料需要分類堆放整齊,公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料

13、供應(yīng)部門,確保施工用料的需要。在工期緊張時(shí),可按情況增加人力、物力、財(cái)力等資源投入,擴(kuò)大工作面,確保工期。1.4施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1.4.1施工時(shí)間安排本工程根據(jù)實(shí)際情況計(jì)劃擬開工日期為2009年4月；工期：90個(gè)日歷日完成工程初步驗(yàn)收即工程完工。整個(gè)弱電系統(tǒng)工程具體進(jìn)度計(jì)劃表見“附頁(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施”的附表。1）確保工期的技術(shù)組織措施工程實(shí)施過(guò)程中,受各方面因素的影響,項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度會(huì)同批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃存在偏差。我公司將通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、績(jī)效報(bào)告、變更申請(qǐng)等的審查,利用工程施工進(jìn)度控制系統(tǒng)、績(jī)效測(cè)量、偏差分析等手段對(duì)發(fā)生偏差的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾正并加以更新，保證工程能夠按招標(biāo)書要求的進(jìn)度完成

14、。1.5系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收及竣工資料系統(tǒng)測(cè)試是在前期系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，本階段主要對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行測(cè)試，并根據(jù)業(yè)主的新增需求進(jìn)行調(diào)整，從而為最終的竣工驗(yàn)收在資料及系統(tǒng)功能上做準(zhǔn)備。此部分在第五篇中描述。工程竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目施工活動(dòng)的最后階段，通過(guò)建設(shè)單位及政府主管部門的工程驗(yàn)收，確認(rèn)本工程已達(dá)到了設(shè)計(jì)要求后，施工任務(wù)即宣告結(jié)束。交工驗(yàn)收是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；應(yīng)以系統(tǒng)相關(guān)的工程設(shè)計(jì)規(guī)范、工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量（等級(jí)）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和工程所在地政府有關(guān)部制訂的竣工驗(yàn)收規(guī)定及施工圖紙和說(shuō)明書、施工技術(shù)文件為依據(jù)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，進(jìn)行交工驗(yàn)收，工程竣工階段除了進(jìn)行相關(guān)條件

15、的準(zhǔn)備外，還要做好許多準(zhǔn)備工作，以求交工手續(xù)完備，順利地進(jìn)行交工。1.6施工配合及施工段劃分施工配合和協(xié)調(diào)是貫串整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收使用各階段的重要管理環(huán)節(jié)，是高質(zhì)量完成弱電智能化工程的重要過(guò)程，此部分將在第九章中從弱電系統(tǒng)本身和與其他施工專業(yè)的配合和協(xié)調(diào)方面進(jìn)行闡述。第2章勞動(dòng)力計(jì)劃、主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃及民工工資支付保證措施2.1勞動(dòng)力安排計(jì)劃在人力配備上,以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次,以各系統(tǒng)進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次,達(dá)到主次分明,步調(diào)一致,緊張有序。本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力的配備要求具有明顯的階段性,要根據(jù)不同階段對(duì)各系統(tǒng)人員的要求,在保證這些勞動(dòng)力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技

16、術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理,實(shí)行工序、系統(tǒng)流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時(shí)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。將大幅度提高高級(jí)技術(shù)工人和技術(shù)工人在整個(gè)施工隊(duì)伍的比率。并且增加系統(tǒng)的設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)測(cè)人員勞動(dòng)力安排計(jì)劃（見附表）2.2要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃（見附表）2.3民工工資支付保證措施一是專門召開單位會(huì)議，傳達(dá)公司有關(guān)精神,確保相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。二是要求各主管部門承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，做好協(xié)調(diào)、督促和檢查工作,確保責(zé)任明確,落實(shí)到人。建立健全各項(xiàng)管理制度,包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任、財(cái)務(wù)

17、管理等制度的落實(shí)，保證用工合理；為防止用工與用工主體之間的勞動(dòng)糾紛,確立明確的勞動(dòng)關(guān)系,最后一級(jí)有用工主體資格的單位或個(gè)人,必須與民工簽訂勞動(dòng)合同,合同中必須明確民工工資的發(fā)放形式和管理規(guī)定等。勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)一式兩份,用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。需注意的是,勞動(dòng)合同的簽訂應(yīng)當(dāng)是一個(gè)嚴(yán)肅的過(guò)程,由雙方當(dāng)事人簽字或蓋章,未經(jīng)當(dāng)事人委托，代簽的勞動(dòng)合同無(wú)效。第3章施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度的保證措施3.1施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明施工的進(jìn)度管理是指為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所需的一系列過(guò)程,它由項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制以及施工進(jìn)度控制等部分組成。進(jìn)度管理的各個(gè)組成部分同質(zhì)量管理、成本

18、管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等其他管理的有關(guān)過(guò)程之間互相影響并發(fā)生作用。施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目施工中的重要節(jié)點(diǎn),是保證施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。3.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排3.2.1總體進(jìn)度計(jì)劃（見附表）3.2.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排編制切合實(shí)際的計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施,是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進(jìn)行的前提,是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù),是避免盲目投入和成本浪費(fèi)等的保證。只有合理的進(jìn)度計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。以項(xiàng)目工期要求來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。尤其注意進(jìn)度計(jì)劃的合理性。使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡、有節(jié)奏,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期,提前完成合同工期

19、。我公司將利用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項(xiàng)目活動(dòng)的最早和最遲開始與結(jié)束時(shí)間,通過(guò)計(jì)算總時(shí)差來(lái)決定活動(dòng)的進(jìn)度安排靈活性。為了編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,針對(duì)小區(qū)區(qū)弱電系統(tǒng)工程我公司將按照以F重點(diǎn)來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃:A）根據(jù)系統(tǒng)規(guī)模、項(xiàng)目工期要求劃分項(xiàng)目實(shí)施的四個(gè)階段：深化設(shè)計(jì)階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段系統(tǒng)試運(yùn)行階段、工程驗(yàn)收階段。B）各階段進(jìn)行工作分解,即詳細(xì)的劃分各階段的工序,明確各工序的銜接、重疊、包含關(guān)系。C）根據(jù)工作分解表編制階段施工計(jì)劃,根據(jù)階段施工計(jì)劃編制總體進(jìn)度計(jì)劃。3.3施工進(jìn)度計(jì)劃的管理工程項(xiàng)目進(jìn)度表：對(duì)整個(gè)工程每個(gè)子系統(tǒng)按時(shí)完工的總體進(jìn)度安排已制定,據(jù)此,各系統(tǒng)制定出自己的工程總體計(jì)劃安排

20、。每月已完工程量報(bào)表:各個(gè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人必須于每月月底提交已完工程量報(bào)表,匯總后于二天內(nèi)向業(yè)主提交總完工程量報(bào)表,由業(yè)主予以確認(rèn)。每月工作計(jì)劃表：每月最后一個(gè)星期定出下一個(gè)月的工作計(jì)劃并指示各分包執(zhí)行,針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃,并提交業(yè)主監(jiān)督,項(xiàng)目經(jīng)理以此來(lái)審核跟蹤每個(gè)工作進(jìn)度。該表是項(xiàng)目組控制工程進(jìn)度的重要依據(jù)之一。每周工作計(jì)劃表：各系統(tǒng)每周星期五提交下一周的工作計(jì)劃表,提交給項(xiàng)目部審核。各系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格按照月進(jìn)度計(jì)劃來(lái)安排每周的工作,以確保能按時(shí)按質(zhì)完成月工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。3.4項(xiàng)目施工進(jìn)度保證措施為了保證質(zhì)量、保證工期完成小區(qū)區(qū)弱電系統(tǒng)工程這一總目標(biāo)，我司在整體進(jìn)度控制中將采

21、用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法。規(guī)劃就是確定小區(qū)區(qū)弱電系統(tǒng)工程總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo),并編制進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈诒卷?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí),及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指在整體工程中協(xié)調(diào)與土建、機(jī)電等與施工進(jìn)度有關(guān)的單位之間的進(jìn)度關(guān)系。工程進(jìn)度控制的措施項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施：落實(shí)項(xiàng)目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任,建立工程進(jìn)度控制的組織體系,按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo),并確立工程進(jìn)度控制工作制度,如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參

22、加人等。技術(shù)措施：在深化設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息化。使用甘特圖計(jì)劃方法來(lái)編制最確實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。在設(shè)備安裝調(diào)試階段上采用先進(jìn)的施工方法和優(yōu)秀的施工工藝來(lái)保證施工工期。在竣工驗(yàn)收階段采用周密可靠的檢驗(yàn)方法保證項(xiàng)目順利實(shí)施按時(shí)開通。合同措施：各系統(tǒng)合同的工程進(jìn)度應(yīng)和項(xiàng)目總工程進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有資金的保證。信息管理措施:同時(shí)應(yīng)不斷的收集與實(shí)際施工工程進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的資料。一個(gè)大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高,同時(shí)工程在時(shí)間上的迫切性也增加了項(xiàng)目管理的難度,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理也提出了更高的要求。為此,項(xiàng)目部將作好充分準(zhǔn)備,除了完善組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)

23、人員配備,明確各部分職責(zé)及制定周密的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)從以下幾方面來(lái)保證對(duì)項(xiàng)目的管理：1）工程進(jìn)度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項(xiàng)目實(shí)施中,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理。我司認(rèn)為在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中間應(yīng)從深化設(shè)計(jì)、貨源組織及驗(yàn)貨、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、各專業(yè)的協(xié)調(diào)、設(shè)備安裝及調(diào)試、應(yīng)用程序開發(fā)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,其中任何環(huán)節(jié)上有一點(diǎn)延誤或差錯(cuò),都將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施及如期開通。為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施,我公司將從深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始,嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保本項(xiàng)目的需求能夠得到滿足,在訂貨環(huán)節(jié)將及時(shí)按照簽訂的合同及時(shí)組織貨源，保證建設(shè)項(xiàng)目所需產(chǎn)品能如期、完好、準(zhǔn)確地交付。在設(shè)備的安裝調(diào)試及測(cè)試階段,項(xiàng)

24、目組將由高素質(zhì)的專業(yè)工程師隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備的配置及安裝。所有的智能化弱電設(shè)備將根據(jù)設(shè)計(jì)的具體情況在實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行模擬環(huán)境配置及調(diào)試。模擬調(diào)試無(wú)誤后,同時(shí)與之有關(guān)的第三方設(shè)備及系統(tǒng)具備條件的情況下將積極與有關(guān)人員配合,對(duì)弱電設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)能很好的銜接,縮短系統(tǒng)的實(shí)施周期。在軟件應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)階段,從需求分析、系統(tǒng)分析、框架設(shè)計(jì)、編碼、階段測(cè)試直至最終測(cè)試的每個(gè)環(huán)節(jié),都建立相應(yīng)的審核措施,審核的內(nèi)容包括實(shí)施進(jìn)度是否正常,各階段目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。對(duì)需求或進(jìn)度的變更及時(shí)作出反應(yīng),并進(jìn)行相應(yīng)人力資源調(diào)配,確保應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施。在竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目組將提前制定詳細(xì)的測(cè)試大綱及完整的記錄表格供業(yè)主及行

25、業(yè)主管部門審核,以確保工程驗(yàn)收能夠順利實(shí)施。2）項(xiàng)目分階段管理項(xiàng)目實(shí)施按照階段來(lái)劃分，可以劃分為多個(gè)階段。因此，對(duì)項(xiàng)目的管理可以通過(guò)明確各個(gè)階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理,從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實(shí)施。設(shè)計(jì)階段制定需求確認(rèn)計(jì)劃制定細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)計(jì)劃建立設(shè)計(jì)文檔資料材料設(shè)備驗(yàn)收制定驗(yàn)收規(guī)范書填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告形成驗(yàn)收文檔安裝調(diào)試階段制定設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書制定安裝調(diào)試進(jìn)度表建立安裝調(diào)試任務(wù)報(bào)告形成安裝調(diào)試技術(shù)文檔竣工驗(yàn)收階段制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定驗(yàn)收方案準(zhǔn)備驗(yàn)收條件形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程進(jìn)度檢查及管理措施在小區(qū)區(qū)弱電系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制中,我們項(xiàng)目組將采取定期或不定期的進(jìn)度檢查。定期是指在預(yù)定的檢查周期內(nèi)

26、執(zhí)行的檢查工作。進(jìn)度控制將圍繞檢查結(jié)果進(jìn)行,般按照五個(gè)步驟執(zhí)行：首先,收集項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)展信息。以進(jìn)度匯報(bào)和進(jìn)度查驗(yàn)兩種方法來(lái)完成項(xiàng)目進(jìn)展信息的收集工作。其中收集的項(xiàng)目進(jìn)展信息包括：任務(wù)執(zhí)行狀況和變更信息。任務(wù)執(zhí)行狀況包括：任務(wù)的實(shí)際開始和結(jié)束時(shí)間,當(dāng)前任務(wù)完成的程度等。變更信息包括:范圍變更、資源變更等諸多與項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)聯(lián)的變更內(nèi)容。其次,由項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃的比較。就是將收集到的實(shí)際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較,看是否出現(xiàn)了進(jìn)度偏差。如果沒有偏差，檢查到此結(jié)束,否則執(zhí)行下一步工作。第三,針對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差,項(xiàng)目組尋求最佳解決方案。如果出現(xiàn)了進(jìn)度偏差,針對(duì)這些偏差進(jìn)行分

27、析和硏究,發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題尋找解決方案。如果需要進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,則由項(xiàng)目組修改進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主監(jiān)理批復(fù)實(shí)施。第四,執(zhí)行進(jìn)度調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃和解決方案。據(jù)偏差的處理決定,執(zhí)行解決方案,調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。如果需要的話,通知項(xiàng)目干系人。當(dāng)進(jìn)度偏差比較大時(shí),需要考慮縮小檢查周期,以便更好地監(jiān)視并糾正措施的效果,以保障項(xiàng)目按期完成。第五,每月提交一套按業(yè)主要求取自工程的不同部位彩色照片，每張照片標(biāo)上日期，敘述說(shuō)明其位置的標(biāo)記,以直觀形式反映工程進(jìn)度。第4章項(xiàng)目管理施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置4.1施工組織管理4.1.1組織機(jī)構(gòu)我們?cè)凇暗?章項(xiàng)目管理班子配備沖對(duì)項(xiàng)目部的人員進(jìn)行了配備,

28、將對(duì)項(xiàng)目管理工作的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)的工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化,在這種組織結(jié)構(gòu)體系中,每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令來(lái)源,能夠保證各種施工措施的貫徹落實(shí)；根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn),我公司擬配備以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的二十余人組成的項(xiàng)目管理組,項(xiàng)目組的人員大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目部將由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目助理、軟件主管、技術(shù)主管、施工主管、質(zhì)量安全主管等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。4.1.2組織職能設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四個(gè)管理組,各組職能如下：1）現(xiàn)場(chǎng)施工組:負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,

29、完成工程量的統(tǒng)計(jì),組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。同時(shí)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的保管、使用；編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)控控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料的使用情況,維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等。由現(xiàn)場(chǎng)施工主管、現(xiàn)場(chǎng)工程師和材料設(shè)備管理員組成,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）技術(shù)組:負(fù)責(zé)工程深化設(shè)計(jì)、匯集整理工程技術(shù)資料，負(fù)責(zé)軟件部分的實(shí)施,并及時(shí)解決實(shí)施中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制和貫徹工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,進(jìn)行技術(shù)交底,組織技術(shù)培養(yǎng),辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量,調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)

30、的問(wèn)題。由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管、系統(tǒng)工程師和計(jì)劃管理員組成,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3）軟件組：負(fù)責(zé)工程軟件部分的實(shí)施,并及時(shí)解決實(shí)施中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題,由軟件主管及軟件開發(fā)系統(tǒng)工程師組成,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4）質(zhì)量安全組：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和安全的管理工作,監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量,編制、收集、整理工程施工質(zhì)量評(píng)定等施工資料,全面監(jiān)管工地的安全；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工、生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作,由質(zhì)量安全主管、質(zhì)量員和安全員組成,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.2項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及安全目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織并負(fù)責(zé)管理和施工。工作內(nèi)容包括:圖紙方案設(shè)計(jì)（包括:技術(shù)方案含文字描述、系統(tǒng)圖、平面設(shè)計(jì)圖、結(jié)構(gòu)原理圖、其它相關(guān)圖紙）；系統(tǒng)的設(shè)備、

31、材料的供貨、安裝及系統(tǒng)調(diào)試；驗(yàn)收（包括負(fù)責(zé)通過(guò)相關(guān)部門的整體驗(yàn)收）；技術(shù)培訓(xùn):對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)、檢驗(yàn)、調(diào)試、技術(shù)支持、維修措施及急修接報(bào)后的響應(yīng)措施等售后服務(wù)以及其他類似義務(wù)。4.2.1質(zhì)量目標(biāo)滿足工程范圍內(nèi)的智能化系統(tǒng)的使用功能：提供安全、高效、舒適、便利的工作與活動(dòng)環(huán)境；提供學(xué)校的設(shè)備(或系統(tǒng))、功能和信息共享的智能管理環(huán)境,提高現(xiàn)代化管理水平,降低運(yùn)行成本；提供未來(lái)發(fā)展所需的智能建筑功能升級(jí)與擴(kuò)展的余量。我公司將保證該智能建筑工程的工程質(zhì)量達(dá)到并超過(guò)智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50339-2003)要求。工程施工質(zhì)量等級(jí)確保市優(yōu),且達(dá)到國(guó)家智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2進(jìn)度目標(biāo)工期按：90日

32、歷天,我公司計(jì)劃開工日期為2009年4月,2009年7月前施工完畢并完成系統(tǒng)初步驗(yàn)收,即工程合同完工建成。4.2.3安全目標(biāo)無(wú)傷亡事故；無(wú)火災(zāi)事故；創(chuàng)建省文明工地。4.3施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨時(shí)設(shè)施及部署我公司將提供周密地的施工組織部署。作好充分地施工準(zhǔn)備工作,并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上進(jìn)行有效地組織部署。為高質(zhì)量、高效率地完成本工程。4.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)要求431.1施工臨時(shí)設(shè)施的要求智能化系統(tǒng)的工地臨時(shí)建筑主要包括項(xiàng)目辦公室、工人宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)地、調(diào)試房等。臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量根據(jù)使用人數(shù)及相關(guān)定額確定其面積,無(wú)定額的,根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。臨時(shí)設(shè)施的位置本著方便管理和生活、因陋就簡(jiǎn)

33、、勤儉節(jié)約的原則確定,并以智能化工程實(shí)施所需的人員來(lái)確定。最終智能化系統(tǒng)臨時(shí)用房的具體布置和數(shù)量,需與總包單位及監(jiān)理協(xié)商決定（見附表）。施工用水、用電的規(guī)劃1）施工用水的規(guī)劃工地用水,通常包括生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水。生產(chǎn)用水一一對(duì)于智能化工程,基本不需要,可以忽略；消防用水一一由項(xiàng)目總包統(tǒng)一考慮；生活用水按以下公式計(jì)算：Q生活用水（升/秒）P工地最多工人數(shù)N每人每日定額（取100升/人日）K用水不均系數(shù)（取1.3）工地生活用水量為：Q=1.1x1.3x120 x100/24x3600=0.2升/秒2）施工用電的規(guī)劃工地用電主要是施工機(jī)具用電、照明用電,工地總用電量按以下公式計(jì)算：p=1.

34、1x（Kyp+kyp）1厶12厶2卩全部施工設(shè)備額定容量總和（kw）卩2全部室內(nèi)照明額定容量總和（KW）叫全部施工設(shè)備同期使用系數(shù)（取0.6）K2全部室內(nèi)照明同期使用系數(shù)（取0.8）工地用電總量為:P=1.1x（0.6x35.85+0.8x5）=28.06kw施工設(shè)備額定容量統(tǒng)計(jì)表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量制造年份額定功率（Kw）總功率（KW）1切割機(jī)JG2350520020.842切割機(jī)Z1E-WY-110820020.64.83電錘33820520030.52.54電鉆604103020030.395電烙鐵9211020030.0550.556電焊機(jī)32002515合計(jì)35.854.3

35、.2施工條件準(zhǔn)備根據(jù)工程的施工特點(diǎn),對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施,如：材料加工制作場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房等,需業(yè)主在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前,滿足“三通一平”的條件。4.3.3勞動(dòng)力使用計(jì)劃1）管理人員安排根據(jù)工程設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),我司按組織機(jī)構(gòu)圖組建項(xiàng)目部并配備相關(guān)人員。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理,下設(shè)軟件主管、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管、現(xiàn)場(chǎng)施工主管、質(zhì)量安全主管。軟件主管:配備軟件工程師,負(fù)責(zé)本工程軟件開發(fā)及實(shí)施工作。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管:配備系統(tǒng)工程師和計(jì)劃管理員,負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。施工主管：配備現(xiàn)場(chǎng)工程師和材料設(shè)備管理員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量安全主管：配備安全員和質(zhì)量工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理工作。2）勞動(dòng)力準(zhǔn)

36、備集結(jié)精干的施工隊(duì)伍,組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)單位工期要求及我項(xiàng)目部承諾條件,合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。要求該隊(duì)伍自身管理水平高,施工能力強(qiáng)，保證工程的工期及施工質(zhì)量。加強(qiáng)安全教育,樹立安全第一的意識(shí),由安全員給施工隊(duì)伍上安全課,讓全體施工人員都能把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體人員都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外,還應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)示范。3）設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部所需主要設(shè)備材料、大宗設(shè)備材料應(yīng)編制材料需要計(jì)劃，由公司采購(gòu)部門定貨或采購(gòu)。材料采購(gòu)必須按照公司質(zhì)量管理體系和環(huán)境管

37、理體系的要求，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。材料采購(gòu)要注意采購(gòu)周期、批量、存量,滿足使用要求。主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見第7章。434技術(shù)準(zhǔn)備1）需求分析本工程最終將實(shí)現(xiàn)弱電系統(tǒng)多個(gè)子系統(tǒng)集成一體,并實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控與管理的功能。因此在深化設(shè)計(jì)前詳細(xì)的了解和確認(rèn)業(yè)主的真正需求是深化設(shè)計(jì)先決條件。2）深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)是工程最重要的環(huán)節(jié)之一,直接關(guān)系到業(yè)主需求、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度等工程要素。整個(gè)深化設(shè)計(jì)過(guò)程將由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理,并有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行,按照系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等,進(jìn)行設(shè)計(jì),深化設(shè)計(jì)的最終成果直接體現(xiàn)在施工圖紙上。3）圖紙會(huì)審和技術(shù)交底技術(shù)交

38、底包括設(shè)計(jì)單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設(shè)計(jì)工程師與現(xiàn)場(chǎng)工程師施工班組長(zhǎng)之間；班組長(zhǎng)與工人之間等不同層次。技術(shù)交底工作應(yīng)分級(jí)進(jìn)行,分級(jí)管理。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作使用方法,預(yù)埋部件注意事項(xiàng)；技術(shù)交底應(yīng)做好記錄。4）技術(shù)資料的準(zhǔn)備技術(shù)資料的準(zhǔn)備,它是技術(shù)準(zhǔn)備工作的重要部分。因此必須做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。其主要內(nèi)容包括：招投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)方案及圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工組織方案、產(chǎn)品資料等。435項(xiàng)目管理總體安排1）項(xiàng)目進(jìn)度控制施工項(xiàng)目的工期控制是項(xiàng)目施工中的重要節(jié)點(diǎn)之一,是保證施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重

39、要措施之一。施工項(xiàng)目的工期控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況,并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目工期控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定工期的實(shí)現(xiàn),或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加工程實(shí)際成本的條件下,適當(dāng)縮短工期。2）進(jìn)度控制的方法項(xiàng)目工期控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí),及時(shí)采取措施

40、調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度表；每月已完工程量報(bào)表；每月工作計(jì)劃表；每周進(jìn)度計(jì)劃表；工期偏差調(diào)整表。3）進(jìn)度控制的措施項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施：落實(shí)項(xiàng)目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任,建立工期控制的組織體系,按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),并確立工期控制工作制度,如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等。技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施：在有分包單位時(shí),分包合同的工期進(jìn)度應(yīng)和項(xiàng)目總工期協(xié)調(diào)一致經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

41、應(yīng)有資金的保證。信息管理措施:同時(shí)應(yīng)不斷的收集與實(shí)際施工工期計(jì)劃有關(guān)的資料。一個(gè)大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高,應(yīng)從以下幾方面來(lái)保證對(duì)項(xiàng)目的管理：工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理項(xiàng)目分階段管理設(shè)計(jì)階段制定細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)計(jì)劃制定細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范建立設(shè)計(jì)文檔資料材料設(shè)備驗(yàn)收制定驗(yàn)收規(guī)范書填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告安裝調(diào)試階段制定設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書制定安裝調(diào)試進(jìn)度表建立安裝調(diào)試任務(wù)報(bào)告竣工驗(yàn)收階段制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定驗(yàn)收方案準(zhǔn)備驗(yàn)收條件形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告4）項(xiàng)目變更管理控制對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中個(gè)別項(xiàng)目的變更,則必須由業(yè)主提出詳細(xì)的變更需求,并進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)變更審議,進(jìn)行可行性討論,在實(shí)施時(shí)建立變更文檔。對(duì)可行的或

42、確認(rèn)的項(xiàng)目的變更,應(yīng)及時(shí)通過(guò)受控文件下發(fā)給相關(guān)部門或成員,并按變更后的計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)各細(xì)節(jié)的修改或調(diào)整。5）項(xiàng)目質(zhì)量控制工程質(zhì)量是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)是否成功建成的標(biāo)志,因此我司項(xiàng)目組將建立一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)保存、施工、調(diào)試驗(yàn)收、售后服務(wù)等多方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量管理。運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法,以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來(lái)，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，使質(zhì)量工作在施工過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。6）質(zhì)量保證體系在本工程中，我公司將建立以公司質(zhì)量部經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量檢查小組,不定期地對(duì)各工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查

43、,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系,它包括質(zhì)量手冊(cè)、工程施工程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié),包含合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購(gòu)控制、設(shè)備及過(guò)程控制。7）工程質(zhì)量管理組織質(zhì)量安全組控制施工質(zhì)量為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目將成立質(zhì)量安全組,其組長(zhǎng)和成員如下：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng):質(zhì)量安全主管8）質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系:正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系,正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。做好以下幾方面工作。設(shè)計(jì)資料的

44、規(guī)范化和制圖質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化；施工質(zhì)量的節(jié)點(diǎn)控制法；建立質(zhì)量崗位責(zé)任制；施工員的技術(shù)培訓(xùn)。436與總包、機(jī)電、裝修單位的協(xié)調(diào)1）定期參加監(jiān)理例會(huì),與業(yè)主、監(jiān)理、總包及其它單位共同協(xié)調(diào)該工程的有關(guān)事宜。2）建立協(xié)調(diào)制度,與土建總包、裝修單位的進(jìn)度及施工配合協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)。3）與機(jī)電單位的施工界面、施工進(jìn)度、施工安排等方面工作由施工主管專門協(xié)調(diào)。第5章專項(xiàng)工程施工方案、工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)及技術(shù)措施5.1施工難點(diǎn)與重點(diǎn)針對(duì)小區(qū)區(qū)是一個(gè)以磚混土為主的建筑的特點(diǎn),在整個(gè)弱電施工中會(huì)遇到與其他建筑結(jié)構(gòu)不同的安裝方式,因此,在施工安裝中的難點(diǎn)和重點(diǎn)有以下內(nèi)容：混凝土下管槽及設(shè)備的安裝根據(jù)小區(qū)區(qū)的建

45、筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn),在橋架的安裝和部分設(shè)備的安裝中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)注意混凝土上安裝施工,主要有以下幾點(diǎn):首先,施工前應(yīng)當(dāng)按照施工圖紙進(jìn)行放線,根據(jù)規(guī)范在需要加固的地方要在混凝土上進(jìn)行固定支架的預(yù)埋安裝工作。其次,在混凝土焊接時(shí)要與土建單位確認(rèn)焊接方法,避免由于焊接影響學(xué)校的整體結(jié)構(gòu)上的安全。再有,在混凝土焊接結(jié)束后要按照規(guī)定對(duì)焊接點(diǎn)進(jìn)行防腐處理。因此,實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面保證施工的質(zhì)量：1）要安排具有焊接資格的人員進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工；2）在焊接材料的使用和防腐材料的使用要符合土建安裝的設(shè)計(jì)要求；3）焊接的施工工藝和防腐處理工藝應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)相關(guān)單位的批準(zhǔn)；5.2主要施工工序小區(qū)區(qū)弱電系統(tǒng)工程一般的主要施工工

46、序?yàn)椋汗懿凼┕ぁ⒕€纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試測(cè)試。智能化系統(tǒng)典型的工序流程如下：現(xiàn)場(chǎng)施工條件勘定橋架敷設(shè)一線管敷設(shè)一線纜敷設(shè)一弱電井設(shè)備安裝一前端設(shè)備安裝一設(shè)備調(diào)試一設(shè)備接線一系統(tǒng)調(diào)試一系統(tǒng)測(cè)試一竣工驗(yàn)收。我們已先后承接過(guò)多項(xiàng)智能化建筑的大型工程,都按合同及標(biāo)書的要求,圓滿的完成了施工任務(wù),所承建的多個(gè)智能化系統(tǒng)工程達(dá)到了智能化系統(tǒng)工程的要求。在長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中,我們培養(yǎng)了一批具有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干,同時(shí)在長(zhǎng)期的工程活動(dòng)中所積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也成為我司寶貴的財(cái)富。在本工程中,我公司將充分發(fā)揮這方面的優(yōu)勢(shì)。5.3弱電綜合管路系統(tǒng)管槽線纜施工是整體施工的基礎(chǔ)。它直接影響到

47、整體的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。根據(jù)我公司長(zhǎng)期的工程活動(dòng),我們將針對(duì)線管施工和橋架安裝兩個(gè)方面論述,施工過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn),并著重介紹我公司在橋架施工方面的施工方案。線管施工的重點(diǎn)1）管煨彎可采用冷煨和熱煨法,管徑20mm及其以下可采用手扳煨管器,管徑25mm及其以上使用液壓煨管器；2）過(guò)路盒安裝應(yīng)牢固平整,開孔整齊并與管徑相吻合,要求一管一孔不得開長(zhǎng)孔,鐵制盒、箱嚴(yán)禁用電氣焊開孔；3）管路敷設(shè)前應(yīng)檢查管路是否暢通,內(nèi)側(cè)有無(wú)毛刺；4）管路連接應(yīng)采用絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設(shè)應(yīng)牢固通暢,不做攔腰管或拌腳管；5）管子進(jìn)入箱盒處順直,在箱盒內(nèi)露出的長(zhǎng)度小于5mm;6）管路應(yīng)做整體接地連接,采用跨接方

48、法連接。橋架安裝的重點(diǎn)材料選擇1）首先橋架采用優(yōu)質(zhì)鋼板加工成型的全封閉高強(qiáng)度矩形鋼管，外表通過(guò)鍍鋅處理,大幅度地提高了抗腐蝕能力。橋架內(nèi)外應(yīng)光滑平整,無(wú)棱刺,不應(yīng)有扭曲、翹邊等變形現(xiàn)象。2）分線盒和插座盒：敷線平面中,用作導(dǎo)線的轉(zhuǎn)彎、相接。交叉是敷線的十字路回,可作不同管形的變換和一定范圍的高度調(diào)整。雙橋架線路的分線盒內(nèi)部設(shè)有隔離板,以保證強(qiáng)、弱電之間的隔離和屏蔽。敷線平面中出現(xiàn)強(qiáng)弱電交接十分復(fù)雜時(shí),橋架在水平位置采用加深分線盒，將水平方向的橋架交叉進(jìn)行,極大地方便了各種線路走向。3）專用出線口：用于導(dǎo)線的引出，可根據(jù)需要用作電源、電話、視頻插座或計(jì)算機(jī)終端出口。距分線盒230mm設(shè)置第一個(gè)出

49、線口,出線口之間標(biāo)準(zhǔn)間距為600mm。如果為雙橋架,兩橋架鄰近出線口中心距為1400mm。4）連接支撐附件:連通器用于直通連接；圓管接頭用于分線盒中圓管連接；變徑接頭用于橋架與圓管的連接；終端用于橋架終端封頭；支架與調(diào)整螺栓用于橋架支撐及高度調(diào)整,其調(diào)整螺栓長(zhǎng)度視施工條件而定,高度調(diào)整一般為3050mm;S型加深專用接頭用于縱橫交叉或過(guò)梁處；平式彎通用于橋架的轉(zhuǎn)角處；立式彎通用于橋架的上下連接口；其他橋架專用膠水,用于橋架與橋架，橋架與分線盒連接處,防止灰漿進(jìn)入。實(shí)際敷設(shè)的工序和技術(shù)要求1）彈線定位：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙確定橋架走向,從始端至終端找好水平線或垂直線,用粉線袋在線路的中心外進(jìn)行彈線,按照

50、設(shè)計(jì)圖要求及施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定,分別找出分線盒、分線口及支架的具體位置,用鉛筆分別標(biāo)注。-般支架間距為1.0-1.5m。2）橋架敷設(shè)：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)位置放置分線盒和支架,然后放置橋架和出線口,同時(shí)根據(jù)需要加各種配件,朝上的橋架不必立得太長(zhǎng),否則易被砸斷。連接完畢后,調(diào)整支架和塑料蓋，使出線口到適當(dāng)高度。達(dá)到位置正確,固定牢固,走向合理。橋架水平或垂直敷設(shè)部分平直度和垂直度允許偏差不超過(guò)5mm。為防止灰漿進(jìn)入，各連接處周邊抹專用膠，各分線盒、出線口盒蓋擰緊,并用鐵絲綁扎,未端加塑料封堵。澆筑混凝土?xí)r設(shè)專人看護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3）跨接地線焊接：依據(jù)施工規(guī)范,確定跨接線規(guī)格。地線兩端焊接面不小于該跨接線

51、截面的6倍,焊縫均勻牢固。4）槽內(nèi)配線：首先清掃橋架,可先將帶線穿插至出線口,然后將布條綁在帶線一端,從中一端將布線條拉出,反復(fù)多次可將橋架內(nèi)的雜物和積水清理干凈,也可用空氣壓縮機(jī)將橋架內(nèi)的雜物和積水吹出。放線前應(yīng)先檢查管及橋架連接處的護(hù)日是否齊全。5）線路檢查及絕緣遙測(cè)可參照管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線安裝工程的相關(guān)部分。面板安裝：配合裝修，依據(jù)各出線口用途,安裝相應(yīng)的面板。施工過(guò)程中的難點(diǎn)針對(duì)本工程的特殊預(yù)埋要求根據(jù)小區(qū)區(qū)的建筑為混凝土的特點(diǎn),在橋架安裝施工前應(yīng)當(dāng)注意以下幾占：/根據(jù)弱電管線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)在混凝土支撐處應(yīng)當(dāng)在混凝土沒有防腐處理前應(yīng)當(dāng)預(yù)先燒制橋架支撐角鐵，為橋架的安裝準(zhǔn)備固定件。橋架的支架應(yīng)當(dāng)

52、固定在支承角鐵,支承角鐵和支架應(yīng)當(dāng)做防腐處理,避免影響混凝土的質(zhì)量。支、吊架安裝要求所用鋼材應(yīng)平直,無(wú)顯著扭曲。下料后長(zhǎng)短偏差應(yīng)在5mm內(nèi)，切口處應(yīng)無(wú)卷邊、毛刺；支、吊架應(yīng)安裝牢固，保證橫平豎直；固定支點(diǎn)間距一般不應(yīng)大于1.5-2.0mm,在進(jìn)出接線箱、盒、柜、轉(zhuǎn)彎、轉(zhuǎn)角及丁字接頭的三端500以內(nèi)應(yīng)設(shè)固定支持點(diǎn)支、吊架的規(guī)格一般不應(yīng)小于扁鐵30mm*3mm,扁鋼25mm*25mm*3mmo橋架安裝要求橋架應(yīng)平整,無(wú)扭曲變形,內(nèi)壁無(wú)毛刺，各種附件齊全；橋架接口應(yīng)平整,接縫處緊密平直,槽蓋裝上后應(yīng)平整、無(wú)翹腳,出線口的位置準(zhǔn)確；橋架的所有非導(dǎo)電部份的鐵件均應(yīng)相互連接和跨接，使之成為一連續(xù)導(dǎo)體,并做

53、好整體接地；橋架安裝應(yīng)符合高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GB50045-95)的有關(guān)部門規(guī)定；橋架內(nèi)配線要求橋架配線前應(yīng)消除槽內(nèi)的污物和積水；纜線布放前應(yīng)核對(duì)型號(hào)規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計(jì)規(guī)定相符。在同一橋架內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過(guò)內(nèi)部截面積的40%;纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞,打圈等現(xiàn)象,不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽,以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰,端正和正確；電源線、信號(hào)電纜、對(duì)絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他弱電系統(tǒng)的纜線應(yīng)分離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；纜線布放時(shí)應(yīng)有冗余。在交接間,設(shè)備間對(duì)絞電纜預(yù)留長(zhǎng)度,一般為3至6米；工作區(qū)為0

54、.3至0.6米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長(zhǎng)度一般為5至10米；有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留長(zhǎng)度；纜線布放,在牽引過(guò)程中,吊掛纜線的支點(diǎn)相隔間距不應(yīng)大于1.5m;布放纜線的牽引力,應(yīng)小于纜線允許張力的80%,對(duì)光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過(guò)光纜允許的張力。在以牽引方式敷設(shè)光纜時(shí),主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強(qiáng)芯上；電纜橋架內(nèi)纜線垂直敷設(shè)時(shí),在纜線的上端和每間隔1.5m處,應(yīng)固定在橋架的支架上,水平敷設(shè)時(shí),直接部份間隔距施35m處設(shè)固定點(diǎn)。在纜線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點(diǎn)處300500mm處設(shè)置固定點(diǎn);槽內(nèi)纜線應(yīng)順直，盡量不交叉、纜線不應(yīng)溢出橋架、在纜線進(jìn)出橋架部位,轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。垂直橋架布放纜線應(yīng)每間隔1

55、.5m處固定在纜線支架上,以防線纜下墜；在水平、垂直橋架和垂直橋架中敷設(shè)纜線時(shí),應(yīng)對(duì)纜線進(jìn)行綁扎。4對(duì)對(duì)絞電纜以24根為束,25對(duì)或以上主干對(duì)絞電纜、光纜及其他信用電纜應(yīng)根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5m,扣間距應(yīng)均勻、松緊適應(yīng)；在豎井內(nèi)采用明配、橋架、金屬橋架等方式敷設(shè)纜線,并應(yīng)符合以上有關(guān)條款要求。此外還要注意橋架的安裝位置應(yīng)符合施工圖規(guī)定,左右偏差不應(yīng)超過(guò)50mm,;橋架水平度每米偏差不應(yīng)超過(guò)2mm;橋架應(yīng)與地面保持垂直,并無(wú)傾斜現(xiàn)象,垂直度偏差不應(yīng)超過(guò)3mm;橋架節(jié)與節(jié)間應(yīng)接觸良好,安裝牢固橋架節(jié)與節(jié)間用接頭連接板拼接,螺釘應(yīng)擰緊。兩橋架拼接處水平度偏差不

56、應(yīng)超過(guò)2mm;橋架使用的接地體應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,就近接地,并應(yīng)保持良好的電氣連接。當(dāng)直線段橋架超過(guò)30m或跨越建筑物時(shí),應(yīng)有伸縮縫。其連接宜采用伸縮連接板；橋架轉(zhuǎn)彎半徑不應(yīng)小于其槽內(nèi)的線纜最小允許彎曲半徑的最大者。5.4線纜敷設(shè)良好的線纜安裝質(zhì)量,對(duì)于設(shè)備保證良好工作狀態(tài)和穩(wěn)定的工作性能,和系統(tǒng)的開通影響尤其顯著,所以我公司在安裝線纜中,要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的操作流程。施工重點(diǎn)計(jì)劃1）人員：我公司將選派熟練可靠的施工隊(duì)敷設(shè)線纜。2）進(jìn)度:根據(jù)管槽完工時(shí)間和后續(xù)系統(tǒng)安裝和裝修封頂?shù)臅r(shí)間要求,制定相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。檢查管槽線纜安裝前要嚴(yán)格進(jìn)行穿線檢查,具體要求參見相應(yīng)的管槽檢查要求,下面羅列

57、的是嚴(yán)重影響穿線質(zhì)量和進(jìn)度的幾個(gè)管槽質(zhì)量問(wèn)題：管槽規(guī)格小。接口處有毛刺。埋地安裝管槽阻塞、有水等。埋地管槽穿線前必須全面試穿。文檔準(zhǔn)備1）系統(tǒng)圖2）平面圖3）技術(shù)要求4）空白線纜報(bào)告技術(shù)交底交底的對(duì)象是線纜施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)和小組長(zhǎng),交底的核心內(nèi)容是要使線纜施工隊(duì)理解質(zhì)量要求,過(guò)程如下：講解系統(tǒng)圖,平面圖。講解敷線質(zhì)量要求,探討工序。落實(shí)線纜敷設(shè)檢查流程。線纜敷設(shè)報(bào)告。口”口并強(qiáng)調(diào)質(zhì)量責(zé)任。線纜敷設(shè)實(shí)施組織策劃要組織好穿線關(guān)鍵在于施工隊(duì)小組長(zhǎng),小組長(zhǎng)應(yīng):理解系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu),不要穿錯(cuò)路線。能明確區(qū)分要敷設(shè)的各種電纜,不要用錯(cuò)電纜。熟悉電纜要經(jīng)過(guò)的路由。有豐富的穿線經(jīng)驗(yàn),懂得預(yù)防典型影響穿線質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)

58、題。理解并牢記對(duì)特殊系統(tǒng)電纜敷設(shè)的特殊要求。思路清晰,把信息點(diǎn)分組,一組一組地敷設(shè),不多穿,不漏穿。否則同時(shí)穿放的電纜量大,穿放費(fèi)力容易導(dǎo)致電纜損傷,也容易纏繞、打結(jié),非常影響進(jìn)度。忠實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈鰳?biāo)號(hào)，并記錄長(zhǎng)度刻度。嚴(yán)格地組織測(cè)試,用萬(wàn)用表逐條電纜測(cè)通斷。穿線工序管槽檢查,鋼管加護(hù)口,埋地鋼管試穿。對(duì)所有參與穿線的人員講解系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線過(guò)程、質(zhì)量要點(diǎn)和注意保護(hù)電纜。策劃分組。一組一組地穿放電纜：對(duì)每根電纜進(jìn)行通斷測(cè)試,補(bǔ)穿，修改標(biāo)號(hào)錯(cuò)誤。整理穿線報(bào)告?？蹣蚣苌w。穿線技術(shù)要求所有的鋼管口都要安放塑料護(hù)口。穿線人員應(yīng)攜帶護(hù)口,穿線時(shí)隨時(shí)安放。余長(zhǎng)：電纜在計(jì)算機(jī)出線盒外余長(zhǎng)30cm,余線應(yīng)仔細(xì)纏繞好

59、收在出線盒內(nèi)。在配線箱處從配線柜入口算起余長(zhǎng)為配線柜的(長(zhǎng)+寬+深)。分組綁扎:余線應(yīng)按分組表分組,從橋架出口捋直綁扎好,綁扎點(diǎn)間距不大于50cm。不可用鐵絲或硬電源線綁扎。轉(zhuǎn)彎半徑：50芯電纜轉(zhuǎn)彎半徑應(yīng)不小于162mm。垂直電纜通過(guò)過(guò)渡箱轉(zhuǎn)入垂直鋼管往下一層走時(shí)要在過(guò)渡箱中要綁扎懸掛,避免電纜重量全壓在彎角的里側(cè)電纜上,這樣會(huì)影響電纜的傳輸特性。在垂直橋架中的電纜要每米綁扎懸掛一次。橋架內(nèi)布放電纜應(yīng)平直,無(wú)纏繞,無(wú)長(zhǎng)短不一。如果橋架開口朝側(cè)面,電纜要每隔1米綁扎固定一次。電纜按照計(jì)算機(jī)平面圖標(biāo)號(hào),每個(gè)標(biāo)號(hào)對(duì)應(yīng)一條線,對(duì)應(yīng)的房間和插座位置不能弄錯(cuò)。兩端的標(biāo)號(hào)位置距末端25厘米,貼淺色塑料膠帶,

60、上面用油性筆寫標(biāo)號(hào)或貼紙質(zhì)號(hào)簽再纏透明膠帶。此外在配線架端從末端到配線柜入口每隔1米用要在電纜皮上用油性筆寫標(biāo)號(hào)。按3%的比例穿備用線,備用線放在主干橋架內(nèi),每層至少1根備用線。穿線完成后,所有的電纜應(yīng)全面進(jìn)行通斷測(cè)試。測(cè)試方法：把兩端電纜的芯全部剝開,露出銅芯。在一端把數(shù)字萬(wàn)用表?yè)艿酵〝鄿y(cè)試檔,兩表筆穩(wěn)定地接到一對(duì)電纜芯上；在另一端把這對(duì)電纜芯一下一下短暫地接觸。如果持表端能聽到斷續(xù)的“嘀嘀”聲，就OK,每根電纜的芯都要測(cè)。這樣測(cè)試能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是斷線、斷路和標(biāo)號(hào)錯(cuò)。線纜敷設(shè)檢查檢查穿線報(bào)告包括長(zhǎng)度刻度表,和測(cè)試結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)檢查電纜主干、分組綁扎情況、抽查標(biāo)號(hào)、刻度,抽測(cè)通斷。檢查完成后,交監(jiān)理