材料管理制度范文

1、材料治理制度本制度制定了工程部的材料打算、選購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、結(jié)算等工作內(nèi)容及要求，適用于工程部?jī)?nèi)部的材料治理。材料打算的治理.材料打算的編制材料打算由材料總打算、材料階段或月度打算組成。材料總打算主要包括鋼筋、商砼、木工材料、周轉(zhuǎn)材料、水泥、地材等20制，報(bào)工程經(jīng)理審批，工程經(jīng)理簽字審批后，由工程辦公室備案，工程辦公室蓋章后公布到各工程部。材料總打算見附表一含周轉(zhuǎn)材料、地材及水泥、安裝材料等打算。鋼筋以下一次性報(bào)打算，以上按月報(bào)打算，月度打算由鋼筋工長(zhǎng)2525木工材料以下一次性報(bào)打算,以上按月報(bào)打算，木工材料打算包含鋼管、扣件、木模板、木方拉片高強(qiáng)絲桿內(nèi)撐墊塊管等由2525用打算交責(zé)任工長(zhǎng)；2

2、5任工長(zhǎng)。材料主管直接通知工程指定供給商實(shí)施配送。10任工長(zhǎng)；材料主管直接通知工程指定供給商實(shí)施配送。25長(zhǎng)；低耗材料打算、辦公用品打算、設(shè)備打算、臨設(shè)等由責(zé)任工長(zhǎng)分階段提出。材料主管直接通知工程指定供給商實(shí)施配送。500材料打算的上報(bào)審核1.2.1部統(tǒng)一的材料打算格式匯總，要求材料名稱及材料分類統(tǒng)一按材料總打算中的標(biāo)準(zhǔn)填寫后交材料主管審核，材料主管對(duì)材料打算進(jìn)展分析，依據(jù)庫(kù)存狀況在材料打算表中注明內(nèi)轉(zhuǎn)或選購(gòu)意見，簽字后交資料員電子化。材料月度打算格式見附表二28辦。工程辦電子郵箱(材料月度打算電子文檔格式命名：工程名稱XXXX 年XX書面材料月度打算、材料階段打算一式四份，責(zé)任工長(zhǎng)一份、材料

3、主管一份、資料員一份，工程辦一份，工程辦留存的一份由材料主管按月負(fù)責(zé)報(bào)30進(jìn)入下一階段前報(bào)送，依據(jù)月度打算報(bào)送的準(zhǔn)時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性對(duì)各治理人員實(shí)施考核。該條設(shè)置考核點(diǎn)1.2.6.蓋章書面返回材料主管。材料選購(gòu)治理：工程各工程需用材料的選購(gòu)實(shí)行先打算后選購(gòu)的制度，單項(xiàng)材料選購(gòu)合計(jì)500選購(gòu)。工程需用材料除甲供材料以外，全部主材和地材必需簽訂選購(gòu)合同，選購(gòu)合同由材料主管負(fù)責(zé)經(jīng)辦，工程經(jīng)理審批，工程辦備案，合同文本由工程辦供給。低耗材料及辦公用品選定供給商承受配送。電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、數(shù)碼含全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、掃平儀等固定資產(chǎn)由工程辦統(tǒng)一選購(gòu)。零星選購(gòu)所需用的現(xiàn)金經(jīng)工程經(jīng)理同意后由材料主管

4、到工程辦借支。借支現(xiàn)金必需當(dāng)月結(jié)清。材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)治理鋼材、木材、木模板進(jìn)場(chǎng)時(shí)，庫(kù)管員、材料主管必需在場(chǎng)共同收料，庫(kù)管員依據(jù)收到的送貨單所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)展驗(yàn)收入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)材料的質(zhì)量進(jìn)展檢查，數(shù)量進(jìn)展核對(duì)。鋼材、木材、木模板原則上必需在白天驗(yàn)收。商砼進(jìn)場(chǎng)由庫(kù)管員依據(jù)送貨單建立入庫(kù)臺(tái)賬，每次澆筑商砼完畢，澆筑臺(tái)賬由材料主管簽字后留存在材料室，每月復(fù)印一份會(huì)同材料月報(bào)交工程辦備案。砂、石、水泥、磚等材料因交通緣由需要夜間入場(chǎng)的，由夜材收貨員驗(yàn)收后，庫(kù)管員其次日早上核實(shí)送貨單上材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量。/數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/供給商/入庫(kù)時(shí)間/供貨單位、公司財(cái)務(wù)科、公司材料科、材料主管、庫(kù)管員各一聯(lián)。周

5、轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必需由庫(kù)管員和所使用該材料的施工班組指定人員雙方共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，當(dāng)天進(jìn)貨清單明細(xì)由周轉(zhuǎn)材料員交庫(kù)管員編制進(jìn)入材料日?qǐng)?bào)表。每月由周轉(zhuǎn)材料員編制周轉(zhuǎn)材料月報(bào)表。每日下午下班前庫(kù)管員需將當(dāng)日鋼筋、商砼進(jìn)場(chǎng)數(shù)量以短信形式發(fā)工程經(jīng)理，短信格式為：XXXXXXXXXX附大類規(guī)格明細(xì)，累計(jì)進(jìn)場(chǎng)XXXX附規(guī)格，累計(jì)進(jìn)XX庫(kù)管員每日上午匯總前一日入庫(kù)單并填寫材料日?qǐng)?bào)，責(zé)任工長(zhǎng)、材料主管和庫(kù)管員在材料日?qǐng)?bào)上簽字確認(rèn)。進(jìn)場(chǎng)材料為甲供、內(nèi)轉(zhuǎn)的,在“供給商”一欄注明。材料日?qǐng)?bào)格式見附表三材料日?qǐng)?bào)一式三份，庫(kù)管員、材料主管、資料員各一份。資料員每天下6文檔按如下格式命名：工程名稱材料進(jìn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)表

6、年月日自編號(hào)6：00料日?qǐng)?bào)表上交工程辦留存?zhèn)浒?。該條設(shè)置考核點(diǎn)25表。材料月報(bào)表格式見附表四。該條設(shè)置考核點(diǎn)分包單位的材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由責(zé)任工長(zhǎng)牽頭依據(jù)分包單位供給的明細(xì)表進(jìn)展查驗(yàn)，查驗(yàn)單交材料室備案。分包單位出場(chǎng)時(shí)，門衛(wèi)室依據(jù)查驗(yàn)單進(jìn)展出場(chǎng)放行。查驗(yàn)單需明確數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格材料出庫(kù)治理鋼材、商砼、木材、砂、石、磚、水泥等直進(jìn)直出材料每批供貨完成后依據(jù)收料憑證一次性由責(zé)任工長(zhǎng)開動(dòng)身料憑證撥料給施工班組。除直進(jìn)直出材料外的其它材料、工具、儀表、線纜等出庫(kù)時(shí)必需依據(jù)相關(guān)治理人員簽字認(rèn)可的領(lǐng)料單方可發(fā)放，材料庫(kù)管員每月進(jìn)展盤點(diǎn)做好本月收發(fā)存臺(tái)賬?，F(xiàn)場(chǎng)上的廢鋼筋等廢舊材料任何個(gè)人無(wú)權(quán)進(jìn)展處理，

7、必需經(jīng)工程經(jīng)理同意后由材料主管和庫(kù)管員、相關(guān)工長(zhǎng)三人負(fù)責(zé)處理，處理報(bào)說(shuō)明細(xì)和現(xiàn)金準(zhǔn)時(shí)上交工程辦。值班門衛(wèi)必需做好材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，品種，車牌號(hào)等的記錄，但凡運(yùn)出的材料必需填寫出門條，并經(jīng)責(zé)任工長(zhǎng)、材料主管簽字方可出場(chǎng)。出門條格式見附表五全部材料的消耗量必需與工程進(jìn)度和預(yù)算工程量相吻合，每月工程辦按已完工程量和實(shí)際消耗量進(jìn)展兩算比照，材料的實(shí)際消耗量不得大于定額用量，覺察偏差較大時(shí)馬上查明緣由后追查相應(yīng)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。該條設(shè)置考核點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料必需做到工完料清，工程部每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)班組及工長(zhǎng)做出相應(yīng)的懲罰。該條設(shè)置考核點(diǎn)庫(kù)管員需做好材料臺(tái)帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時(shí)刻把握庫(kù)存情

8、 況；認(rèn)真核對(duì)材料用量，并就當(dāng)前庫(kù)存狀況準(zhǔn)時(shí)供給各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便快速選購(gòu)補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。材料結(jié)算治理每月材料主管必需與供給商進(jìn)展對(duì)賬、結(jié)算工作。主體斷水時(shí)材料主管必需對(duì)鋼材、商砼、木材、木模板等主體材料供給商進(jìn)展總結(jié)算，并編制結(jié)算書包括甲供材料該條設(shè)置考核點(diǎn)班組最終一次人工費(fèi)結(jié)算前，應(yīng)和材料室進(jìn)展領(lǐng)用材料的結(jié)算，結(jié)算單的扣款工作由責(zé)任工長(zhǎng)在方單中實(shí)施。治理人員及在冊(cè)工人辭職或更換工地前，需到材料室和工程辦公室辦理領(lǐng)用材料、設(shè)備、辦公用品的退還手續(xù)，方可離開。分包單位需辦理借用材料、水電費(fèi)、協(xié)作費(fèi)結(jié)算。工程辦依據(jù)每月的日?qǐng)?bào)表累計(jì)與月度打算和月報(bào)表進(jìn)展比照分析，對(duì)各工程的月度打算

9、和材料月報(bào)的準(zhǔn)確性、完整性實(shí)施考核。本制度自2022年3月22日起執(zhí)行。成都市其次建筑工程公司湯明松工程部2022年3月10日附表一：成都市其次建筑工程公司湯明松工程部材料總打算工程名稱：序號(hào)材料類別名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1主材圓鋼t2圓鋼8t3圓鋼10t4圓鋼12t5二級(jí)螺紋鋼12t6二級(jí)螺紋鋼14t7二級(jí)螺紋鋼16t8二級(jí)螺紋鋼18t9二級(jí)螺紋鋼20t10二級(jí)螺紋鋼22t11二級(jí)螺紋鋼25t12三級(jí)螺紋鋼12t13三級(jí)螺紋鋼14t14三級(jí)螺紋鋼16t15三級(jí)螺紋鋼18t16三級(jí)螺紋鋼20t17三級(jí)螺紋鋼22t18三級(jí)螺紋鋼25t19冷軋帶肋6t20冷軋帶肋8t21冷軋帶肋10t22商砼C

10、15m323商砼C20m324商砼C25m325商砼C30m326商砼C35m327商砼C40m328商砼C45m329商砼C50m330商砼C30S6m331商砼C35S6m332商砼C40S6m333商砼C45S6m334木工材料木枋50*100m3序號(hào)材料類別名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注35跳板50*250m336木模板1830*915m237木模板1830*915m238鋼管6t39鋼管4t40鋼管非尺t41扣件直接個(gè)42扣件轉(zhuǎn)接個(gè)43扣件十字接個(gè)44拉片片45高強(qiáng)絲桿根46內(nèi)撐根47頂托個(gè)48PVCM49地材空心磚m350多孔磚m351標(biāo)磚m352中砂m353細(xì)砂m354石粉砂m355水

11、泥大廠t56水泥小廠t57砂漿砌筑m358砂漿干混抹灰m359砂漿干混地坪m360617980打算。責(zé)任工長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)：材料主管：工程經(jīng)理：共頁(yè)第頁(yè)附表成都市其次建筑工程公司湯明松工程部 XXXX 年 XX二：序號(hào)材料類別名稱序號(hào)材料類別名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量質(zhì)量要求使用時(shí)間123456789填表時(shí)間：填表要求：1、“材料類別”按“主材”、“地材”、“木工材料”含周轉(zhuǎn)材料分類填工程經(jīng)理：責(zé)任工長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)：材料主管：附表三：成都市其次建筑工程公司湯明松工程部材料序號(hào)材料類別序號(hào)材料類別名稱規(guī)格型號(hào)單數(shù)量單價(jià)金額進(jìn)場(chǎng)時(shí)間位1位123456789101112合計(jì)材料主管：庫(kù)管員：填表：共頁(yè)第頁(yè)附表四：成都市其次建筑