2022年建筑起重機(jī)械安全生產(chǎn)隱患排查治理方案

1、第8頁共8頁2022年建筑起重機(jī)械安全生產(chǎn)隱患排查治理方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定，落實(shí)安全防護(hù)與隱患排查治理，特制定此方案。企業(yè)是事故隱患排查，治理和防控的責(zé)任主體。建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制，保證事故隱患排查治理所需的資金，消除和減弱生產(chǎn)經(jīng)營過程中的危險(xiǎn)和危害，特制訂本方案。一、對于重大事故隱患，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人丁小文組織制定并實(shí)施事故隱患治理方案，重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：1、治理的目標(biāo)和任務(wù)；2、采取的方法和措施；3、經(jīng)費(fèi)和

2、物資的落實(shí)；4、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員；5、治理的時(shí)限和要求；6、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。各單位、部門要以安全檢查制度為基礎(chǔ)，建立公司綜合檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)重點(diǎn)檢查和上路安全檢查等分級分類檢查、整改，及時(shí)消除隱患；對當(dāng)時(shí)不能解決的問題，應(yīng)當(dāng)制定出防范措施和整改計(jì)劃，限期解決。建立安全檢查及隱患整改檔案，及時(shí)將整改情況應(yīng)記入檔案，并由檢查人員，復(fù)查人員簽字。二、安全檢查主要內(nèi)容包括以下內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否處于正常安全運(yùn)行狀況；2、設(shè)備、設(shè)施是否處于正常的安全運(yùn)行狀態(tài)；3、有毒、有害等危險(xiǎn)作業(yè)場所安全生產(chǎn)狀況；4、從業(yè)人員是否具備相應(yīng)的安全知識和操作技能，特種作業(yè)人員是否持證上崗；5、從業(yè)人員在工

3、作中是否嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程；6、從業(yè)人員是否正確佩戴勞動防護(hù)用品；7、現(xiàn)場生產(chǎn)管理，指揮人員有無違章指揮作業(yè)行為；8、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、指揮人員對從業(yè)的違章違紀(jì)行為是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止；9、危險(xiǎn)源的檢測監(jiān)控情況；10、各類事故隱患；11、其他應(yīng)當(dāng)檢查的安全生產(chǎn)事項(xiàng)。三、安全檢查形式和內(nèi)容檢查形式分為：定期檢查、綜合檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查。(一)定期檢查1、如春季、夏季、冬季檢查和元旦、春節(jié)，五一、十一重大節(jié)假日前安全檢查。重大節(jié)假日及重要活動前安全檢查以防火、防重特大生產(chǎn)安全事故為主要內(nèi)容。2、每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安全科參加，相關(guān)部門配合的檢查，檢查內(nèi)容包括：

4、各部門安全生產(chǎn)狀況、事故隱患整改情況等。(二)專項(xiàng)檢查根據(jù)安全科提出的意見，對各類專項(xiàng)情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)自身的生產(chǎn)和現(xiàn)場特點(diǎn)，進(jìn)行本單位特色的專項(xiàng)檢查。(三)日常檢查1、所有崗位都要對本單位內(nèi)、設(shè)備及人員等安全狀況進(jìn)行日常安全檢查。2、安全檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)有危及人員安全及健康的違章作業(yè)和現(xiàn)象，都有權(quán)立即停止其作業(yè)或通知相關(guān)部門采取有效的安全防護(hù)措施，直至整改結(jié)束。四、安全檢查記錄及整改1、現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容及情況都必須認(rèn)真進(jìn)行記錄，并妥善保存。2、對查出的事故隱患，應(yīng)及時(shí)處理或上報(bào)，特別是重大事故隱患，應(yīng)立即報(bào)告公司安全科。3、檢查需做到邊檢查、邊整改。檢查中發(fā)現(xiàn)的各種隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)隱患

5、整改通知單，提出整改指導(dǎo)意見并限期整改。隱患整改必須做到三定，并在整改完成后接受安全科的復(fù)檢，對拒絕整改、整改不力或推諉扯皮的單位、部門，安全科以專題會議或文件進(jìn)行通報(bào)并提出處罰意見。五、經(jīng)費(fèi)和物資1、治理隱患所需經(jīng)費(fèi)直接由分管安全經(jīng)理通知財(cái)務(wù)撥付；2、如治理所需經(jīng)費(fèi)數(shù)額巨大(超過_萬元)，由公司經(jīng)理批復(fù)；3、財(cái)務(wù)科應(yīng)無條件確保治理經(jīng)費(fèi)及時(shí)撥付。六、機(jī)構(gòu)和人員1、隱患治理切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，各單位、各部門為治理主體；2、隱患所在各部門主要負(fù)責(zé)人為隱患治理第一責(zé)任人；3、安全科負(fù)責(zé)隱患治理工作的督導(dǎo)檢查；4、每月必須對各部門所有人員進(jìn)行一次安全知識培訓(xùn)活動，培訓(xùn)活動包括：閱讀各類安全法規(guī)；認(rèn)真研讀建

6、筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定；實(shí)際現(xiàn)場指揮指導(dǎo)；訓(xùn)后經(jīng)驗(yàn)心得總結(jié)及。七、時(shí)限和要求1、重大事故隱患整改通知書即刻下達(dá)，隱患整改通知書下達(dá)時(shí)限在半個(gè)工作日內(nèi)(自接到隱患報(bào)告始)；2、治理時(shí)限自接到通知，一般不超過_小時(shí)；3、隱患治理必須嚴(yán)格按照要求，切實(shí)消除安全隱患，并認(rèn)真檢查，確保沒有因?yàn)橹卫砉ぷ?，產(chǎn)生新的不安全因素；4、隱患治理工作與安全責(zé)任制掛鉤，實(shí)行年終一票否決權(quán)。2022年建筑起重機(jī)械安全生產(chǎn)隱患排查治理方案（二）二、危險(xiǎn)源分析1、因機(jī)構(gòu)及零部件固定不牢、銹蝕變形、疲勞工作，引發(fā)滾落、高墜、物體打擊，造成人員傷亡；2、起重吊裝，因違反十不吊及信號指揮、司索與司機(jī)配合失調(diào)，導(dǎo)致撞擊、墜落、

7、失衡，造成人員傷亡；3因安全裝置不能有效地限制重量、力矩、行程、回轉(zhuǎn)，造成斷擘、傾覆、斷繩、斷軸，造成人員傷亡；4、因操縱系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)接觸松脫或疏于保養(yǎng)，失去控制與操控，發(fā)生故障造成人員傷亡。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織體系組長：副組長：成員：2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組長職責(zé)：總指揮；副組長(現(xiàn)場組織管理者)職責(zé)：人員分工安排；A、評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；B、如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)活動；C、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；D、設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急機(jī)構(gòu)提供建議和信息。組員職責(zé)：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進(jìn)

8、行救援搶救。四、預(yù)防與預(yù)警1、危險(xiǎn)源監(jiān)控建立健全施工全過程重大危險(xiǎn)源監(jiān)控方法與程序，完善危險(xiǎn)源辯識工作，對危險(xiǎn)源進(jìn)行識與評估。在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng)重大事故的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。2、預(yù)警行動如遇意外事故時(shí)，在場的項(xiàng)目管理人員要立即采用電話、對講機(jī)或其它快捷方式第一時(shí)間向施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)總匯報(bào)險(xiǎn)情。同時(shí)立即采取應(yīng)急措施，通知搶救、救護(hù)、防護(hù)組成員攜帶各自的搶險(xiǎn)工具，趕赴出事現(xiàn)場。3信息通訊：施工總承包單位負(fù)責(zé)人：施工總承包單位安全負(fù)責(zé)人：相關(guān)單位負(fù)責(zé)人：相關(guān)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：工地現(xiàn)場電話：急救：120；火警：119；匪警：110；救急醫(yī)院：項(xiàng)目部辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)迅速通知

9、全體指揮中心成員，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在_小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、班組、聯(lián)系電話、報(bào)告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。五、應(yīng)急處置1、響應(yīng)分級為確保工程順利施工，預(yù)防突發(fā)事件以及預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前應(yīng)有充足的技術(shù)措辭準(zhǔn)備、搶險(xiǎn)物資的儲備，最大限度地減少人員傷亡、國家財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，在辯識、分析評價(jià)施工危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險(xiǎn)因素的高空墜落與物體打擊作為一級響應(yīng)。假設(shè)施工的腳手架與主體施工不同步、洞口臨邊防護(hù)不牢、起重機(jī)械作業(yè)失控，可能造成高墜與物打等幾種可能。2響應(yīng)程序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生

10、無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)迅速逐級上報(bào)，次序?yàn)楝F(xiàn)場、項(xiàng)目部、甲方、行業(yè)主管部門。由項(xiàng)目部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳遞，由小組長或副組長主持緊急情況會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一組織指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級匯報(bào)。事故外理應(yīng)根據(jù)事故大小來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示由作業(yè)班組自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或作業(yè)班組處理不了則由作業(yè)班組向施工總承包單位或其它上級主管部門請示，請求施工總承包單位的救援預(yù)案，仍不能進(jìn)行處理，則由施工總承包單位的安全管理部門向建設(shè)局安監(jiān)織或政府部門啟動上一級救援預(yù)案。3處置(1)指揮與控制：搶救組到達(dá)出事地點(diǎn)，在施工總

11、承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人_指揮下分頭進(jìn)行工作。A、首先搶救組和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人一起查明險(xiǎn)情：確定是否還有危險(xiǎn)源。如相關(guān)防護(hù)是否到位、腳手架或其它構(gòu)件是否有繼續(xù)失控的危險(xiǎn)；人員傷亡情況；商定搶救方案后，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人向張亞軍請示匯報(bào)批準(zhǔn)，然后組織實(shí)施；B、防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對外注意禮貌用語；C、工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險(xiǎn)的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；D、搶險(xiǎn)組在排除繼發(fā)性危險(xiǎn)的情況下，立即救護(hù)傷員，邊聯(lián)系救護(hù)車，邊及時(shí)進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院；E、應(yīng)急搶險(xiǎn)完畢后，作業(yè)班組負(fù)責(zé)人應(yīng)立即召集作業(yè)骨干、專業(yè)技術(shù)人員、安全員及全體作業(yè)人員，參與配合事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人，制訂防止再次發(fā)生類似事故的整改措施；F、對應(yīng)急救援預(yù)案的有效性進(jìn)行評審、修訂。(2)從以上風(fēng)險(xiǎn)情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對作業(yè)班組及施工現(xiàn)場的其它施工人員的安全造成威脅。六、應(yīng)急物資與裝備保障應(yīng)急物資的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急中所需救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。本預(yù)案常用物資和設(shè)備有：(1)常用藥品：消毒藥品、急救物品(創(chuàng)可貼、繃帶、無菌敷料、仁