神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士個人工作計劃

1、第 第 頁神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士個人工作計劃神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士個人工作計劃1一、科室花名冊齊全。護(hù)士分級管理明確.二、要有年計劃、季安排、月重點、半年及一年工作總結(jié)三、加強護(hù)理質(zhì)量掌握，全面提高護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)：護(hù)理質(zhì)量在醫(yī)院中起著重要作用，因此護(hù)理質(zhì)量應(yīng)放在首位。1、科室成立質(zhì)控小組，依據(jù)護(hù)理部制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，各質(zhì)控每周檢查一次護(hù)理質(zhì)量內(nèi)容為：基礎(chǔ)護(hù)理、搶救器材及藥品管理、護(hù)理文書、消毒隔離、危重病人護(hù)理等，每日對護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全進(jìn)行檢查,要求每位質(zhì)控人員對護(hù)理工作中存在問題實時指出提出整改看法。2、科室質(zhì)控自查每月有成果，每月召開一次全科護(hù)理人員會議，分析護(hù)理質(zhì)量包括安全隱患3、護(hù)士長每日有工作質(zhì)

2、量檢查。4、護(hù)士長做到每日五查房，檢查每一位護(hù)士的工作。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確愛護(hù)理安全；1、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，加強對新入科實習(xí)進(jìn)修生管理，杜絕差錯事故發(fā)生。2、嚴(yán)格交接班制度，加強床邊交接班。3、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感然。4、強化護(hù)理安全意識，不定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)職責(zé)制度。五、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量進(jìn)而提高患者滿足度1.有護(hù)理管理制度及各科疾病護(hù)理常規(guī)。有護(hù)理質(zhì)量管理工作流程重點是入院、出院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院，接送手術(shù)病人等工作程序。有護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案。2.有各級護(hù)理人員崗位職責(zé)及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。實施整體護(hù)理，建立完善的支持系統(tǒng)。陪檢、標(biāo)本送檢，登記。3.做好基礎(chǔ)護(hù)理使

3、患者感受到護(hù)理的轉(zhuǎn)變，從而提高患者的滿足度深化病房責(zé)任制護(hù)理工作模式.做到彈性排班，將危重患者安排給年資高.技能強的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級應(yīng)對。4.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)士操作用語，護(hù)患溝通技巧，努力提高護(hù)理人員服務(wù)素養(yǎng)。進(jìn)病房多一聲問候，多一個微笑，提供茶水等。5.科內(nèi)不斷開展護(hù)理滿足度調(diào)查，以了解患者對護(hù)理工作的滿足程度，改進(jìn)不足。每月召開1次工休座談會，針對患者對護(hù)理工作的反映，有處理看法和改進(jìn)措施。落實狀況反饋有記錄。6.協(xié)作醫(yī)院安排臨時性、突擊性的工作。如體檢、義診等。六、制定培訓(xùn)計劃提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技能和知識水平：1.加強護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容為：三基理論，應(yīng)急預(yù)案、職責(zé)、制度、?？浦R等?？剖?/p>

4、每周組織三基業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，科內(nèi)護(hù)理查房一次，每月組織?？谱o(hù)理知識、職責(zé)、制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)一次，并制定相應(yīng)的考核計劃。2.積極參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房。3.鼓舞護(hù)士自修高等護(hù)理，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、有記錄。做好科室?guī)Ы坦ぷ?為了援助新護(hù)士、實習(xí)進(jìn)修人員盡快適應(yīng)臨床護(hù)理工作，全面掌控各項護(hù)理規(guī)章制度、職責(zé)、工作程序、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、護(hù)理工作方法、?？谱o(hù)理技術(shù)等多項護(hù)理技能，有利于護(hù)理質(zhì)量和整體護(hù)理水平的提高，特制定崗前培訓(xùn)計劃,選出優(yōu)秀的帶教老師，定期考核帶教狀況。七、加強院感知識培訓(xùn)，預(yù)防和掌握院內(nèi)的發(fā)生。每月進(jìn)行一次院感知識的學(xué)習(xí)。加強消毒管理，質(zhì)控人員每周對無菌物品，醫(yī)療垃

5、圾的分類等進(jìn)行每周檢查一次，護(hù)士長每月不定期檢查，對于檢查的內(nèi)容實時反饋.分析.整改.評價。八、掌握成本，提高效益。不輸錯帳，漏帳，重復(fù)輸帳。九、護(hù)士長例會有記錄，大事有記錄每月工作量有統(tǒng)計。神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士個人工作計劃220*年，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題，并結(jié)合護(hù)理部工作計劃，努力做好以下幾方面的工作，強護(hù)理質(zhì)量過程掌握，確愛護(hù)理工作安全、有效。一、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，加強全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。二、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制護(hù)士長常常檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄

6、、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫從環(huán)節(jié)上抓起，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)。并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的討論項目。組建持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組，討論和爭論護(hù)理記錄書寫規(guī)范，通過每月一例繁復(fù)病例的學(xué)習(xí)與考試，使護(hù)理記錄得到有效的提高。四、加強護(hù)理過程中的安全管理加強護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施20*年將是接受挑戰(zhàn)的一年，20*年業(yè)務(wù)完成達(dá)137%，如何在這個基礎(chǔ)上有所突破，這不僅僅是擺在科主任面前的難題，也是護(hù)理所要突破的瓶頸

7、。雖然護(hù)士只是陪襯，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室?guī)砜隙ǖ男б?。神?jīng)內(nèi)科護(hù)士個人工作計劃3一、加強護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量1.各護(hù)理小組仔細(xì)組織實施，進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，加強奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。2.以過細(xì)、過精、過實、過嚴(yán)的.嚴(yán)謹(jǐn)立場抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，并親自參與各小組工作的實施，查看實施的效果。3.加大科室感染掌握力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。運用

8、后的物品按處理原那么進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、運用、處理。每月對新入的、實習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強無菌觀念，有副護(hù)士長做好監(jiān)督工作。二、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)一步充盈整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿足為前提！選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份細(xì)心而溫馨的護(hù)理！三、依據(jù)20*年評審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級護(hù)理人員的崗位職責(zé),并進(jìn)行實施按分級護(hù)理服務(wù)級別，分層級管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé)，責(zé)任到人。四、加強護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗依據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培

9、訓(xùn)計劃，抓好護(hù)理隊伍建設(shè)，提高護(hù)理隊伍素養(yǎng)。1.對工齡2年以下護(hù)士實行跟班制度，重點抓好基本功的訓(xùn)練。2.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊伍的重點培育，要求嫻熟掌控護(hù)理技術(shù)，還要求掌控好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。3.科室將采用多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會。神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士個人工作計劃420*年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院的進(jìn)展規(guī)劃，要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點的服務(wù)理念，以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿足度。一

10、、加強護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)1.不斷強化護(hù)理安全教育，將工作中的擔(dān)心全因素實時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例爭論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位。3.加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。減削交接班的頻次，減削工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時留意培育護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。4.加強重點管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、非常用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等。5.加強重點

11、病人的護(hù)理：如危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時爭論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。6.對重點員工的管理：照實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及技能，使同學(xué)明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培育同學(xué)的溝通技巧、臨床操作技能等。7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減削安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、精確、實時完整”，避開不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范

12、化。8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急技能，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、非常液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事項的反應(yīng)技能。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛1.責(zé)任護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。2.加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。3.建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬看法，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚和批判教育。三、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯制度、護(hù)士長及質(zhì)控小組，常常深入病室檢查、督促、考評考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提高整改措施。四、加強“三基”培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)1.每日晨間提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識等。2.每季度進(jìn)行?？茟?yīng)急預(yù)案演示，熟識掌控急