噴涂部績(jī)效考核薪資方案

1、噴涂部績(jī)效考核管理細(xì)則11第一章 總則第一條本細(xì)則規(guī)定了噴涂部績(jī)效考核管理的基本原則方法與流程噴涂部員工績(jī)效薪資的核算發(fā)放及獎(jiǎng)罰律按本細(xì)則執(zhí)行。第二條本細(xì)則適用噴涂部職員以下級(jí)員不含職員。第三條本細(xì)則制定的依據(jù)為建邦精密薪資管理辦法及年度目標(biāo)責(zé)任書。本細(xì)則未做規(guī)定或與上述文件一致之一律按公司上述文件執(zhí)行。第二章 績(jī)效考核管理基本原則第四條本著公平、公開、公正的原,為本部每月績(jī)效獎(jiǎng)金給付及平?；蚰甓壬w之依第五條發(fā)揚(yáng)部門各員團(tuán)隊(duì)互助協(xié)作精神，推動(dòng)部門整體生產(chǎn)效率及質(zhì)量的提高第六條管理透明及經(jīng)營(yíng)效益最大化。第三章 績(jī)效考核方第七條本部各崗制定為統(tǒng)一的績(jī)效考核薪資管理方案第八條績(jī)效考核內(nèi)容計(jì)劃達(dá)成率

2、作業(yè)品質(zhì)工作態(tài)度6S狀況出勤考評(píng)第九條考核方法績(jī)效考核等級(jí)考核等級(jí)分為A、DE 五個(gè)等級(jí)每日記錄考核結(jié)果，月終匯總，做最后核定等級(jí)。審核及核定,部門負(fù)責(zé)人審核公司總經(jīng)理作最終核定考核分等（見下表),等級(jí)考分獎(jiǎng)金A97 分以上250B9597 分200C90-94 分150D70-89 分0E69 分以下50備注：考分滿分 100 分,只扣分，每考核項(xiàng)扣完為止；連續(xù) 3 個(gè)月考核為E 級(jí)或一年考核六個(gè)月以上為E 級(jí)，則予以解聘處理；每月出勤不滿 26 天不能評(píng)為A、B、C 級(jí)。22績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)月總計(jì)劃達(dá)成率（35分）部門文員統(tǒng)計(jì)每日計(jì)劃達(dá)成率情況，月終匯總，97%以上全體員工不扣分,90-9

3、6%全體員工扣 3 分,90以下全體員工8 分（;PMC ,時(shí)間）作業(yè)品質(zhì)35分）(如說(shuō)話、產(chǎn)品無(wú)自檢等）而造成品質(zhì)事故（客戶判定為批次不合格的，每次扣5 分.工作態(tài)度（15分）15 分12分1 15 分4）6S 狀況10 分A 1 1 分11分1 1 分D 1 1 分E 1 1 F 1 1 分5）出勤考評(píng)（5 分）A 除公假及休假外有其他請(qǐng)假記錄的，每天扣1 分11分15 分第四章 績(jī)效考核管理流程第九條:產(chǎn)量及工分的統(tǒng)計(jì)確認(rèn)為部門文員。第十條：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定額的確定及調(diào)整為部門主管，總經(jīng)理審批。第十一條：在薪資管理出現(xiàn)不合理或不符合本細(xì)則規(guī)定的情況時(shí)，員工應(yīng)及時(shí)向所在班組反映或查詢.關(guān)于薪資管理 第十二條：績(jī)效考核管理職責(zé)：PMC33車間文員確認(rèn)當(dāng)班合格入倉(cāng)數(shù)量；品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)并張貼班組當(dāng)月品質(zhì)狀況表班組長(zhǎng)對(duì)本班組成員每日績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分并公布，月終匯總交付車間文員；車間統(tǒng)計(jì)員匯總各類獎(jiǎng)罰，制表、上報(bào)車間文員填制車間月度績(jī)效考核匯總表，并在下月3部門