服裝企業(yè)績(jī)效考核方案2

1、衣飾有限企業(yè)管理員績(jī)效考核制度2006年10月15日績(jī)效核查管理制度為了客觀、公正的談?wù)撀毠た?jī)效和貢獻(xiàn)，為薪水調(diào)整、發(fā)放等決議供給依據(jù)，增強(qiáng)者性化管理，管理責(zé)任到位，發(fā)掘各位的潛力，促使企業(yè)與個(gè)人之間的共贏，特制定此制度。1、核查原則：、以月為單位，時(shí)間必然表現(xiàn)一致性，即每個(gè)月15號(hào)核查上一個(gè)月績(jī)效。、必然做到客觀、公正、公正、公然反應(yīng)職工的實(shí)質(zhì)工作狀況，防范成見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。2、核查范圍：本企業(yè)全部月薪職工。3、核查因素及責(zé)任：、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)業(yè)績(jī)指標(biāo)必然明確并有據(jù)可查。、各項(xiàng)規(guī)章制度的恪守狀況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必然清楚。、考評(píng)小組每個(gè)月5、10、15、20、25、30日

2、為突擊檢查日，將核查結(jié)果記錄歸檔作為核查依據(jù)。、職員的直接上司為一級(jí)核查者，直接上司的上司為二級(jí)核查者，行政部監(jiān)察、指導(dǎo)核查結(jié)果。、核查小組全體成員和行政部對(duì)核查結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。4、核查小組的責(zé)、權(quán)：、核查小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定改正核查方案，并對(duì)核查過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確核查的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)。、一級(jí)核查和二級(jí)核查者必然按程序公正、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行核查，并負(fù)有指導(dǎo)和指導(dǎo)責(zé)任。、企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)認(rèn)識(shí)核查結(jié)果，并負(fù)有對(duì)核查工作的柔性調(diào)控和贊成履行的權(quán)益。5、核查權(quán)限：采納由上至下的核查方式，職員由一級(jí)核查初核，二級(jí)核查審查，報(bào)行政部贊成。6、附則：、核查過程中文件（審查資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保

3、密，結(jié)果只反應(yīng)到個(gè)人，不予宣布。、本制度由核查小組制定，行政部負(fù)責(zé)解說。、本制度自宣布之日起實(shí)行。*衣飾績(jī)效核查小組*衣飾行政部2006年10月15日績(jī)效核查小組人員名單組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：*衣飾績(jī)效核查小組2006年10月15日月份副總經(jīng)理績(jī)效核查姓績(jī)效名薪水整個(gè)訂單的運(yùn)作必然做到全面掌控，從下單到出1、貨期交托貨生產(chǎn)計(jì)劃必然逐漸追蹤、逐個(gè)落實(shí)，訂單的交率（200元）貨期必然準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，每延緩一單貨期扣200元，責(zé)任事故另辦理?？?jī)整個(gè)訂單的質(zhì)量（從面想到包裝資料）全面掌控，效2、質(zhì)量達(dá)成全部的合格率必然達(dá)到98%，客人查到質(zhì)量問題工率（150元）若造成打折、寄買等全部問題，每次扣200元，資責(zé)

4、任事故另辦理。在操作整個(gè)訂單時(shí)，必然全面考慮成本的節(jié)儉情3、成本節(jié)儉況，要做到全面節(jié)儉，根絕浪費(fèi)，每查到一次扣率（100元）元，責(zé)任事故另辦理。該項(xiàng)得元該項(xiàng)得元該項(xiàng)得元4、工作配合優(yōu)：50元良：30元40元該項(xiàng)得度（50元）一般：10元20元差：扣10元元崗位獎(jiǎng)罰共計(jì)1、與外貿(mào)企業(yè)的資料確認(rèn)必然實(shí)時(shí)辦理，未實(shí)時(shí)辦理50元/次。2、訂單資料未實(shí)時(shí)下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另辦理。3、每個(gè)月對(duì)生產(chǎn)部各部弟子產(chǎn)效率、質(zhì)量達(dá)成率、生產(chǎn)異樣等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析并改良以及管理員每個(gè)月出勤率，每查到1項(xiàng)工作未做扣20元。4、每個(gè)月1次對(duì)生產(chǎn)部各部門管理員按期各樣技術(shù)培訓(xùn)，提升一線管理員的生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)、組織管

5、理技術(shù)、自己修養(yǎng)。未做扣50元/次。5、實(shí)時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未實(shí)時(shí)辦理20元次。6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早走、曠會(huì)獎(jiǎng)元。統(tǒng)總經(jīng)理獎(jiǎng)罰共計(jì)計(jì)月份業(yè)務(wù)跟單員績(jī)效核查姓績(jī)效名薪水整個(gè)訂單的運(yùn)作必然做到全面掌控，從下單到出1、貨期交托貨生產(chǎn)計(jì)劃必然逐漸追蹤、逐個(gè)落實(shí)，訂單的交率（200元）貨期必然準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，每延緩一單貨期扣200元，責(zé)任事故另辦理。績(jī)整個(gè)訂單的質(zhì)量（從面想到包裝資料）全面掌控，效2、質(zhì)量達(dá)成全部的合格率必然達(dá)到98%，客人查到質(zhì)量問題工率（150元）若造成打折、寄買等全部問題，每次扣200元，資責(zé)任事故另辦理。在操作整個(gè)訂單時(shí)，必然全面考慮成

6、本的節(jié)儉情3、成本節(jié)儉況，要做到全面節(jié)儉，根絕浪費(fèi)，每查到一次扣率（100元）元，責(zé)任事故另辦理。該項(xiàng)得元該項(xiàng)得元該項(xiàng)得元4、工作配合優(yōu)：50元良：30元40元該項(xiàng)得度（50元）一般：10元20元差：扣10元元崗位獎(jiǎng)罰共計(jì)1、與外貿(mào)企業(yè)的資料確認(rèn)必然實(shí)時(shí)辦理，未實(shí)時(shí)辦理50元/次。2、訂單資料未實(shí)時(shí)下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另辦理。3、業(yè)務(wù)能力的自己提升，每個(gè)月1次對(duì)理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，未做扣50元/次。4、實(shí)時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未實(shí)時(shí)辦理20元次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早走、曠會(huì)獎(jiǎng)元。統(tǒng)總經(jīng)理獎(jiǎng)罰共計(jì)計(jì)月份行政經(jīng)理(輔料統(tǒng)計(jì))績(jī)效核查姓績(jī)效

7、名薪水1、廠規(guī)、考工廠廠規(guī)、月薪人員考勤、各部門衛(wèi)生整體的執(zhí)勤、衛(wèi)生執(zhí)行狀況每個(gè)月在核查過程中必然做到95%，未做到行狀況（150每次扣罰50元。元）整個(gè)訂單的輔料統(tǒng)計(jì)必要100%正確，下單給供2、輔料統(tǒng)計(jì)績(jī)應(yīng)商的資料必然100%正確，隨時(shí)跟進(jìn)輔料的進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)率（20050元，責(zé)任事故另處倉(cāng)狀況，未做到每次扣罰效元）工理。資在操作整個(gè)訂單的輔料時(shí)，必然全面考慮成本的3、成本節(jié)儉節(jié)儉狀況，要做到全面節(jié)儉，根絕浪費(fèi)，每查到率（100元）一次扣50元，責(zé)任事故另辦理。4、工作配合優(yōu)：50元良：30元40元度（50元）一般：10元20元差：扣10元該項(xiàng)得元該項(xiàng)得元該項(xiàng)得元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰共計(jì)1、宿舍5S評(píng)

8、選每次贊成1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、外貿(mào)企業(yè)確認(rèn)回來的輔料資料必然實(shí)時(shí)辦理，未實(shí)時(shí)辦理50元次。3、輔料資料未實(shí)時(shí)下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另辦理。4、實(shí)時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的輔料技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未實(shí)時(shí)辦理元/次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早走、曠會(huì)獎(jiǎng)元。統(tǒng)總經(jīng)理獎(jiǎng)罰共計(jì)計(jì)月份設(shè)計(jì)員績(jī)效核查姓績(jī)效名薪水績(jī)1、樣式圖命按客人原樣發(fā)展的樣式圖客人選中在90%以上效中率（200該項(xiàng)得工元）獎(jiǎng)賞50元，在90%以下扣罰50元。元資2、彩圖正確每訂單的彩圖必然100%正確，發(fā)現(xiàn)一次扣20該項(xiàng)得率（150元）元，若流入生產(chǎn)，責(zé)任事故另辦理。元在設(shè)計(jì)樣式圖過程中必然考慮節(jié)儉成

9、本，設(shè)計(jì)的該項(xiàng)得3、成本節(jié)儉樣式要求簡(jiǎn)短了然、得體大方，根絕面、輔料、率（100元）印繡花的浪費(fèi)，每查到一次扣50元，責(zé)任事故元另辦理。4、工作配合優(yōu)：50元良：30元40元該項(xiàng)得度（50元）一般：10元20元差：扣10元元崗位獎(jiǎng)罰共計(jì)1、與客人在彩圖上的改正必然實(shí)時(shí)辦理，未實(shí)時(shí)辦理50元/次。2、實(shí)時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未實(shí)時(shí)辦理20元次。3、在設(shè)計(jì)能力上的自己提升，每個(gè)月開發(fā)的新款試圖不得低于款，未達(dá)到每次扣20元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早走、曠會(huì)獎(jiǎng)元。統(tǒng)核查小組獎(jiǎng)罰共計(jì)計(jì)月份技術(shù)主管績(jī)效核查姓績(jī)效名薪水每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)企業(yè)交涉過程中，1

10、、生產(chǎn)資料必然做到了然清楚，了如指掌，節(jié)儉成本，印繡正確率（200績(jī)花、縫制工藝必然考慮到生產(chǎn)大貨，每錯(cuò)1次扣元）效50元，責(zé)任事故另辦理。工資確認(rèn)樣的版型必然做到造型優(yōu)美、做工簡(jiǎn)單明2、質(zhì)量達(dá)成了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn)OK，版型確認(rèn)率（150元）到第三次扣50元/次，責(zé)任事故另辦理。該項(xiàng)得元該項(xiàng)得元3、貨期交托按制定的生產(chǎn)計(jì)劃安排開版、做樣、工藝單的完該項(xiàng)得率（100元）成時(shí)間，每延緩1次扣20元。元4、工作配合優(yōu)：50元良：30元40元該項(xiàng)得度（50元）一般：10元20元差：扣10元元崗位獎(jiǎng)罰共計(jì)1、5S評(píng)選每次贊成1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、與外貿(mào)企業(yè)的資料確認(rèn)必然實(shí)時(shí)辦理，未

11、實(shí)時(shí)辦理20元/次。3、產(chǎn)前樣衣不正確及未注明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另辦理。4、實(shí)時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未實(shí)時(shí)辦理20元次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早走、曠會(huì)獎(jiǎng)元。6、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)賞10元，未開會(huì)者扣5元。統(tǒng)核查小組獎(jiǎng)罰共計(jì)計(jì)月份開版員績(jī)效核查姓績(jī)效名薪水每單在開版以前必然對(duì)樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分1、生產(chǎn)資料析，要考慮到如何節(jié)儉面料、縫制工藝簡(jiǎn)單化，正確率（200利于大貨生產(chǎn)，版型、縫制工藝每錯(cuò)1次扣50元）元，責(zé)任事故另辦理?？?jī)確認(rèn)樣的版型必然做到造型優(yōu)美、做工簡(jiǎn)單明效2、質(zhì)量達(dá)成了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn)OK，版型確認(rèn)工率（150元）

12、到第三次扣50元/次，責(zé)任事故另辦理。資3、貨期交托按主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃開版、做工藝單一定在規(guī)率（100元）定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成，每延緩1次扣20元。該項(xiàng)得元該項(xiàng)得元該項(xiàng)得元4、工作配合優(yōu)：50元良：30元40元該項(xiàng)得度（50元）一般：10元20元差：扣10元元崗位獎(jiǎng)罰共計(jì)1、5S評(píng)選每次贊成1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、產(chǎn)前樣衣不正確及未注明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另辦理。3、實(shí)時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未實(shí)時(shí)辦理20元次。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早走、曠會(huì)獎(jiǎng)元。統(tǒng)技術(shù)核查獎(jiǎng)罰計(jì)主管小組共計(jì)月份算料、排版、倉(cāng)管員績(jī)效核查姓名績(jī)效薪水1、算料正確每單算料的

13、正確率必然達(dá)到97%，每升1%獎(jiǎng)50該項(xiàng)得率（100元）元，每降1%扣40元，嚴(yán)重超料的另行辦理。元該項(xiàng)得2、面料利用CAD排版的面料利用率必然達(dá)到86%-90%，每率（200元）超1%獎(jiǎng)賞50元，每降1%扣罰40元。元績(jī)3、出入倉(cāng)面每單的面料出入倉(cāng)數(shù)目必然100%正確，帳物必該項(xiàng)得效料正確率須符合，分單號(hào)、種類堆放，每錯(cuò)一次扣50元，工（200元）責(zé)任事故另辦理。元資4、面料質(zhì)量對(duì)每單進(jìn)倉(cāng)的面料質(zhì)量抽查率必然達(dá)到100%，該項(xiàng)得達(dá)成率不合格的實(shí)時(shí)通知采置辦理，不合格品流入生產(chǎn)（100）的每次扣50元，責(zé)任事故另辦理。元5、工作配合優(yōu)：50元良：30元40元該項(xiàng)得度（50元）一般：10元20元

14、差：扣10元元崗位獎(jiǎng)罰共計(jì)1、面料庫(kù)房5S評(píng)選每次贊成1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、對(duì)庫(kù)存面料的利用，每單一定全面利用，查到未利用20元/次。3、面料查驗(yàn)的規(guī)范(詳細(xì)的會(huì)面料查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn))能否正常操作，抽查未做到扣20元/次。4、每款CAD排國(guó)土，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯(cuò)排，每次扣20元，責(zé)任事故另辦理。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早走、曠會(huì)獎(jiǎng)元。統(tǒng)核查小組獎(jiǎng)罰共計(jì)計(jì)月份輔料倉(cāng)管員績(jī)效核查姓名績(jī)效薪水績(jī)1、出入倉(cāng)物每單的輔料出入倉(cāng)數(shù)目必然100%正確，帳物必該項(xiàng)得效料正確率須符合，分單號(hào)、種類堆放，每錯(cuò)一次扣50元，（200元）責(zé)任事故另辦理。元工資2、輔料質(zhì)量對(duì)每單進(jìn)倉(cāng)的輔料質(zhì)

15、量抽查率必然達(dá)到100%，該項(xiàng)得達(dá)成率（150不合格的實(shí)時(shí)通知采置辦理，不合格品流入生產(chǎn)元）的每次扣50元，責(zé)任事故另辦理。3、庫(kù)存輔料元每單庫(kù)存的報(bào)表要實(shí)時(shí)登記造冊(cè)，反應(yīng)給采買員該項(xiàng)得利用率（100后期利用，每查到未反應(yīng)扣20元/次。元）元4、工作配合優(yōu)：50元良：30元40元該項(xiàng)得度（50元）一般：10元20元差：扣10元元5、對(duì)外配合優(yōu)：50元良：30元40元該項(xiàng)得度（50元）一般：10元20元差：扣10元元崗位獎(jiǎng)罰共計(jì)1、輔料庫(kù)房5S評(píng)選每次贊成1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、每個(gè)月出入倉(cāng)的賬目必然正確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)，查到未達(dá)成的扣10元/次。3、輔料欠料反應(yīng)不實(shí)時(shí)、欠數(shù)反應(yīng)不正確每

16、次扣20元。4、每款輔料發(fā)放不實(shí)時(shí)、短缺不明確每次扣20元。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早走、曠會(huì)獎(jiǎng)元。統(tǒng)核查小組獎(jiǎng)罰共計(jì)計(jì)月份裁剪主管績(jī)效核查姓名績(jī)效薪水該項(xiàng)得1、面料利用每床版的面料利用率必然達(dá)到86%-90%，每超績(jī)率（200元）1%獎(jiǎng)賞50元，每降1%扣罰40元。元效工每次抽查裁片刻，最上層與最基層的偏差不可以2、質(zhì)量達(dá)成該項(xiàng)得資超出，未超出獎(jiǎng)10元/次，超出扣8元/次。率（150元）元每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超出2%，每降1%獎(jiǎng)10元，每超1%扣10元。按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)質(zhì)裁剪時(shí)間，每3、清貨實(shí)時(shí)款清貨實(shí)時(shí)率必然達(dá)到98%以上，每達(dá)到一次

17、獎(jiǎng)率（100元）勵(lì)10元，未達(dá)到每次扣8元。4、工作配合優(yōu)：50元良：30元40元度（50元）一般：10元20元差：扣10元崗位獎(jiǎng)罰共計(jì)1、車間5S評(píng)選每次贊成1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、面料入裁剪車間后，將面料與標(biāo)準(zhǔn)的布卡進(jìn)行查對(duì)，確認(rèn)顏色，布面見效、幅寬等能否與要求的面料符合，若有異樣馬上反應(yīng)給有關(guān)部門并跟進(jìn)，問題解決后方可開裁，以上事情辦理不實(shí)時(shí)每次扣50元。3、每單依據(jù)算料員供給的單耗與所用單耗校正面料的溢缺值，并將詳細(xì)數(shù)據(jù)以書面形式存案存檔。若有欠料，須實(shí)時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并報(bào)上司主管。若有溢余則在大貨結(jié)束后整理好實(shí)時(shí)退還庫(kù)房，以上事情辦理不實(shí)時(shí)每單扣100元。該項(xiàng)得元該項(xiàng)得元4、

18、職工遲到、早走扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項(xiàng)每個(gè)月贊成5次）5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早走、曠會(huì)獎(jiǎng)元。6、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)賞10元，未開會(huì)者扣5元。統(tǒng)核查小組獎(jiǎng)罰共計(jì)計(jì)月份裁床副裁績(jī)效核查姓績(jī)效名薪水每次抽查裁片刻，最上層與最基層的偏差不可以績(jī)超出，未超出獎(jiǎng)10元/次，超出扣8元/次。該項(xiàng)得效1、質(zhì)量達(dá)成每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不工率（150元）元能超出2%，每降1%獎(jiǎng)10元，每超1%扣10資元。按裁剪主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)質(zhì)裁剪時(shí)間，每2、清貨實(shí)時(shí)該項(xiàng)得款清貨實(shí)時(shí)率必然達(dá)到100%以上，未達(dá)到每次率（100元）元扣20元。3、分包狀況每款分包，款號(hào)

19、、規(guī)格、部位、印繡花、白片每該項(xiàng)得（100元）款必然100%正確，每錯(cuò)一次扣20元。元4、工作配合優(yōu)：50元良：30元40元該項(xiàng)得度（50元）一般：10元20元差：扣10元元崗位獎(jiǎng)罰共計(jì)1、車間5S評(píng)選每次贊成1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、在裁剪過程中裁錯(cuò)者每次扣100元，責(zé)任事故另辦理。3、每款裁完后，裁片捆綁、堆放，布頭整理必然齊整，定位放好，查到未做到20元/次。統(tǒng)核查裁剪獎(jiǎng)罰計(jì)小組主管共計(jì)月份印繡花主管績(jī)效核查姓績(jī)效名薪水1、出、進(jìn)準(zhǔn)每款的款號(hào)、顏色、規(guī)格、數(shù)目在發(fā)放過程中必確率（200須正確，回來必然盤點(diǎn)、整理清楚，每款補(bǔ)片不元）得超出3%，每錯(cuò)一次扣50元。對(duì)每款回來的印、繡花

20、，質(zhì)量、數(shù)目抽查率必然2、質(zhì)量達(dá)成達(dá)到100%，不合格和欠數(shù)的實(shí)時(shí)通知外協(xié)廠家績(jī)率（150元）辦理或換片、補(bǔ)片，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣效元，責(zé)任事故另辦理。工資3、貨期交托按制定的印繡花生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)時(shí)追蹤、落實(shí)外協(xié)率（100元）廠家的生產(chǎn)進(jìn)度，每延緩1次扣20元。4、工作配合優(yōu)：50元良：30元40元度（50元）一般：10元20元差：扣10元該項(xiàng)得元該項(xiàng)得元該項(xiàng)得元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰共計(jì)1、5S評(píng)選每次贊成1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、每個(gè)月印、繡花賬目必然正確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)，查到未達(dá)成的扣10元/次。3、印、繡花補(bǔ)片不實(shí)時(shí)每次扣20元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早走、

21、曠會(huì)獎(jiǎng)元。統(tǒng)核查小組獎(jiǎng)罰共計(jì)計(jì)月份發(fā)貨員績(jī)效核查姓績(jī)效名薪水1、裁片發(fā)放績(jī)每款的裁片、配色、號(hào)碼、印繡花在配貨過程中正確率（200效必然100%正確，每錯(cuò)一次扣50元。元）工該項(xiàng)得元資2、輔料用量每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必然做到賬物的正確率100%正確，每錯(cuò)一次扣50元。該項(xiàng)得（150元）元3、職工滿意優(yōu)：50元良：30元40元該項(xiàng)得度（50元）一般：10元20元差：扣10元元4、工作配合優(yōu)：50元良：30元40元該項(xiàng)得度（50元）一般：10元20元差：扣10元元崗位獎(jiǎng)罰共計(jì)1、發(fā)貨室5S評(píng)選每次贊成1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、每個(gè)月職工的賬目必然正確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)，查到未達(dá)成的扣

22、10元/次。3、面、輔料欠數(shù)不正確、反應(yīng)不實(shí)時(shí)每次扣20元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早走、曠會(huì)獎(jiǎng)元。統(tǒng)核查小組獎(jiǎng)罰共計(jì)計(jì)月份車間主任績(jī)效核查車間1、產(chǎn)值（250元）績(jī)效工資2、成品達(dá)成率（100元）3、質(zhì)量達(dá)成績(jī)效姓名薪水按各車間的總產(chǎn)值來計(jì)算：針織車間按車工20人均勻薪水900元，專機(jī)1200元計(jì)算，共計(jì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值產(chǎn)值20400元。梭織車間按車工83人均勻工*%=績(jī)效資1000元，專機(jī)1200元計(jì)算，共計(jì)產(chǎn)值84200獎(jiǎng)元。最低薪水不低于470元，不然將給于失元當(dāng)?shù)箍?，新進(jìn)不嫻熟職工減3個(gè)月不計(jì)入核查。達(dá)成成品按當(dāng)月任宣布的目標(biāo)，每個(gè)月均勻必然達(dá)成得90%以上，每超1%獎(jiǎng)

23、賞10元，每降1%扣5元。元按統(tǒng)計(jì)員宣布的月查驗(yàn)合格數(shù)目除以月交檢數(shù)達(dá)率量必然達(dá)到90%以上，每超1%獎(jiǎng)賞10元，每成%（100元）降1%扣8元。得元每個(gè)月新進(jìn)嫻熟工人獎(jiǎng)30元/人，每個(gè)月2人離廠視狀況扣20-50元，針織車間不得少于25人，4、人力資源該項(xiàng)得梭織車間不得少于95人。（100元）元總?cè)藬?shù)：人，離廠人，進(jìn)廠人。優(yōu)：50元良：30元40該項(xiàng)得5、配合度元（50元）一般：10元20元差：扣10元元崗位獎(jiǎng)罰共計(jì)1、職工滿意度暫定85%，每升1%獎(jiǎng)5元，每降1%扣5元。2、車間5S評(píng)選每次贊成1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。3、產(chǎn)前樣未在大貨投產(chǎn)前達(dá)成每次扣10元，未做者每次扣20元。（以

24、產(chǎn)前樣確認(rèn)時(shí)間為準(zhǔn)）4、職工遲到、早走扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項(xiàng)每個(gè)月允許5次）5、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)賞10元，未開會(huì)者扣5元。6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早走、曠會(huì)獎(jiǎng)元。統(tǒng)獎(jiǎng)罰核查小組計(jì)共計(jì)月份查驗(yàn)員績(jī)效核查車間姓名績(jī)效薪水查驗(yàn)合格率必然達(dá)到98%，在包裝車間發(fā)現(xiàn)批量1、質(zhì)量達(dá)成該項(xiàng)得績(jī)返工，每批扣50元，客戶、業(yè)務(wù)跟單員發(fā)現(xiàn)質(zhì)率（250元）元效量問題而查驗(yàn)員無質(zhì)量記錄的每款扣100元。工資2、清貨實(shí)時(shí)按車間主任宣布的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)質(zhì)達(dá)成時(shí)間，每該項(xiàng)得率（150元）款清貨實(shí)時(shí)率必然達(dá)到90%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未達(dá)到每次扣8元。元按收貨員宣布的實(shí)質(zhì)查驗(yàn)達(dá)成數(shù)目，