合理化建議書模板

1、精品文檔精品文檔 PAGE PAGE 11 / 11合理化建議書模板方面建議供參考：一、對選擇施工單位的建議1濟實力、管理體制等方面進行全面考察。2并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察。考察內(nèi)容有：工程進度情況、施工質(zhì)量情況、建設(shè)方的評價。3、選擇施工單位項目部時，應避免臨時掛靠。施工單位項目部的掛靠會造成公司管理與工地現(xiàn)場管4、招標階段，應對施工單位的投標項目經(jīng)理、技術(shù)負社會保險清單(二年以上)所示單位是否為招標項目的投標單位，做到人證相符。免企業(yè)掛靠現(xiàn)象。5、要求施工方開設(shè)用于本工程的工程款專用賬戶，建代表與施工方的項目經(jīng)理共同控制，實行?？顚Ｓ?。6、施工方需要適當墊資時，可要求施

2、工方將部分墊資的使用(如此可避免施工方投標時承諾墊資，實際施工時無資可墊的現(xiàn)象)。二、保障民工工資發(fā)放的建議1、建設(shè)方、監(jiān)理方應對勞務隊進行考察。等方面做全面調(diào)查。22%的民工工資保障金。3方聘用，費用列入施工方的管理費中)。要求施工單位將勞務分包合同及進場人員名單及時報卡進出工地。4、設(shè)立本工程的專用賬戶，施工單位的墊資款及建設(shè)方支付的工程款均匯入該賬戶，該賬戶由建設(shè)方、施工單位監(jiān)理方嚴格審核后，方可支付使用該款項。用款時，應優(yōu)先保障民工工資的支付。5、建設(shè)方、監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：施工方支付勞務隊的工資時，應將勞務民工的出勤表及相對應的工資發(fā)放單(需民工個人簽字)，報送建設(shè)方

3、審核;員工資。6、建設(shè)方、監(jiān)理方應加強對合同勞務費的監(jiān)督施工方與勞務方簽訂的勞務合同，應報建設(shè)方備案。支付，隊伍撤離現(xiàn)場，施工方向建設(shè)方通報，并遞交 建設(shè)方以支付工程款為杠桿，監(jiān)控清款計劃的實施。7、建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以公布。時協(xié)調(diào)解決不留后遺癥?，F(xiàn)象，每次應對施工單位處以不低于十萬元的罰款。三、保證工程進度的措施1責人必須有人、財、物的支配權(quán)。2處罰條款。3設(shè)備的結(jié)算方式應明確，避免合同實施時扯皮。4目標與總進度目標一致。5應細化，保證按約定付款，避免甲方違約。6、現(xiàn)場應明確總包負責制，各分包應服從總包制約。7、主體結(jié)構(gòu)可進行分段驗收，提前進行裝飾施工。8理不能多

4、頭指揮。9后返工。10、監(jiān)理夜間應跟蹤值班，及時檢查驗收。11、每日召開進度碰頭會、協(xié)調(diào)各施工方進度。12、要求設(shè)計單位派人駐工地，及時解決設(shè)計問題。13成數(shù)個勞務分包隊進行施工承包，便于形成竟爭機制，同時 也可避免勞務隊滋事。四、對高層辦公、住宅項目的合理化建議1、在工程樁施工前，應做試樁，且試樁的條件應與實用樁的承載力，節(jié)約投資。2、深基坑支護穩(wěn)定情況觀測應委托專業(yè)的測量公司來 施工單位工程款中扣除)。單位來進行。3、地下室所用的防水卷材、抗?jié)B砼中所用的防水劑， 水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節(jié)約投資。4、可要求施工方采用定型大模板施工工藝，以保證墻通病，又可節(jié)約抹灰造價。5宜的

5、材料，進行粗料細做，從而節(jié)約造價。6、在工程施工階段，要求設(shè)計單位選派業(yè)務能力較強資控制。7管理體制完善的大型施工企業(yè)，建議業(yè)主在選擇施工單位時，對其進行綜合考察。目、在建項目均進行實地考察?？疾旒罢型稑斯ぷ?，并提出合理化建議。8、建設(shè)方需自行采購的材料、設(shè)備，應列出暫定價格施工方應按照欄頭價和市場情況自行報價，承擔市場風險， 在采購時，施工方需推薦三個以上知名品牌和廠家，由建設(shè)方確定廠家和品牌，施工方負責采購。9項目的投資控制工作。為建設(shè)方把好工程款支付關(guān)。10、建議在圖紙設(shè)計階段，即選定監(jiān)理單位，事先選定監(jiān)理單位的益處：從而確保工程各項目標的實現(xiàn)。11理細則(我方可提供范本)。的附件。投資

6、、保證質(zhì)量、加快工程進度的合理化建議。xxx 日期一、樹立全員成本效益觀與成本的發(fā)生與每位員工關(guān)系密切。同的任務，只是成本管理的內(nèi)容和責任有所區(qū)別而已?？刂七^程中來。觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的只強調(diào)節(jié)約向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。的服務，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。相應地，成本管理要適應這種需求，以一種新的認識觀成本效益觀，看待成本及其控制問題。投入與產(chǎn)出的對比來看待成本的必要性、合理性。二、擴大管理項目外延理不能再只局限于現(xiàn)場裝卸作業(yè)過程。也就是說，在傳統(tǒng)的成本項目之外，應擴大成本項目外延， 涵蓋信息收集處理成本、維持客戶關(guān)系的相關(guān)成本、人力資源成本、資本成本、機會成本、環(huán)境成本等。企業(yè)獲取高額回報提供基礎(chǔ)。三、力求成本管理個性化上要有針對性，要因地制宜。設(shè)計就不能千篇一律。成本考核要根據(jù)部門職責和各崗位的職務說明書進行程特點。愿式的成本管理，從而杜絕某些過度服務而導致的浪費現(xiàn)象。四、發(fā)展物流增值服務促進增長方式轉(zhuǎn)變服務的基礎(chǔ)。標準化，才能最終促進港口物流增長方式的轉(zhuǎn)變。從而實現(xiàn)物流標準化。利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的公共物流信息平臺可以呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。支撐。裝卸、貿(mào)易、倉儲、中轉(zhuǎn)、配送、展示以及生產(chǎn)加工等各個環(huán)節(jié)密切相連的現(xiàn)代港口物流