企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)

1、企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)名詳情報(bào)名詳情時(shí)間地點(diǎn)：2009年9月12-13日 上海 | 2009年10月10-11日 北京參加對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、部門經(jīng)理；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員；績(jī)效考核經(jīng)理、專員；薪酬福利經(jīng)理、專員。學(xué)習(xí)費(fèi)用：￥2560元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、發(fā)票費(fèi)等）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 承辦單位：企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng) HYPERLINK 垂詢熱線：北京廣州深圳上海蘇州（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢.）電子郵箱：q

2、iyexuexi 值班手機(jī)：（0張先生） 、（0葉小姐）報(bào)名傳真：(010)950507 轉(zhuǎn)387686 或 (010)80115555 轉(zhuǎn)387686網(wǎng)址鏈接： HYPERLINK /ClassShow.asp?id=416 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì).doc課程目標(biāo)課程目標(biāo)1、建立績(jī)效考核體系的原則、流程、方法；2、KPI考核體系設(shè)計(jì)技巧與方法；3、BSC考核體系設(shè)計(jì)技巧與方法；4、利用績(jī)效考核促進(jìn)業(yè)績(jī)改善的技巧；5、確?？?jī)效考核體系有效的辦法。 配合戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)：1、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則、流程、方法；2、職位分析、職位評(píng)估與職級(jí)

3、工資設(shè)計(jì)方法；3、企業(yè)不同類型崗位的薪酬獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技巧與方法；4、企業(yè)薪酬體系推廣實(shí)施技巧；5、企業(yè)年度調(diào)薪方案制定及技巧；6、薪酬體系效果評(píng)估方法與技巧。專家介紹：專家介紹：蘇海鵬蘇老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)工商管理碩士（MBA），職業(yè)生涯歷經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷、人力資源多個(gè)領(lǐng)域，在制造、家電、物流、金融行業(yè)特大型企業(yè)12年以上總部關(guān)鍵人資崗位工作經(jīng)驗(yàn)，工作資歷豐富，眼界非常開闊，對(duì)中國(guó)國(guó)情了解，精通人力資源管理，深入洞察薪酬福利、考核、招聘、員工發(fā)展等多個(gè)模塊及內(nèi)部邏輯關(guān)聯(lián)，管理工作中曾多次構(gòu)建特大型企業(yè)薪酬福利體系。蘇老師培訓(xùn)課程理論與實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)從企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展角度出發(fā)，建立企業(yè)的績(jī)效考核

4、與薪酬福利體系，貼合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，解決實(shí)際問題，講授操作方法，可使學(xué)員受益匪淺。課程大綱：課程大綱：第一天 有效的績(jī)效考核1、績(jī)效考核的定義與目的是什么？企業(yè)各部門在績(jī)效考核中如何合作分工？2、考核成績(jī)主要用在哪些方面？為什么很多員工說績(jī)效考核是虛的？ 3、績(jī)效考核的原則是怎樣的？績(jī)效考核主要有哪幾種？4、如何選擇考核要素？如何選擇考核權(quán)重？如何選定考核周期？5、如何選擇合適的考核指標(biāo)？考核指標(biāo)定的過高或過低有哪些問題？6、KPI考核的歷史背景？KPI考核的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？7、KPI考核的難點(diǎn)在哪里？如何解決？8、BSC考核的歷史背景？?jī)?yōu)缺點(diǎn)？9、BSC考核分哪四個(gè)角度？分別有哪些主要考核要素？

5、10、360度考核難點(diǎn)在哪里？360度考核的優(yōu)、缺點(diǎn)。11、各種考核辦法如何在企業(yè)中交叉混合使用？12、績(jī)效考核面談的目的是什么？注意哪些方面？員工對(duì)考核結(jié)果不接受如何處理？13、如何利用績(jī)效考核促進(jìn)業(yè)績(jī)改善？可以使用哪些分析工具？14、績(jī)效考核成績(jī)?nèi)绾闻c薪酬激勵(lì)、員工發(fā)展有效聯(lián)系？15、部分績(jī)效考核難題解決：研發(fā)人員如何開展有效考核？員工能力不錯(cuò)，績(jī)效考核業(yè)績(jī)卻不好，為什么？16、哪些因素決定了績(jī)效考核體系的有效？如何讓企業(yè)績(jī)效考核由虛到實(shí)？第二天 配合戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)1、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)部公平，對(duì)外最大限度獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)流程？注意哪那些方

6、面？3、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略配合？如何制定？4、如何開展職位分析？有哪些方法與技巧？案例演示。5、職位評(píng)估的目的是什么？職位評(píng)估的四種方法與優(yōu)缺點(diǎn)。如何開展職位評(píng)估？案例演示。6、目前世界上主流職位評(píng)估方法演示、介紹、使用練習(xí)；7、如何開展薪酬調(diào)查？如何確定職級(jí)職幅？案例演示。8、職級(jí)工資、計(jì)件工資、年薪制的薪酬結(jié)構(gòu)如何確定？9、如何制定復(fù)合形式的薪酬結(jié)構(gòu)？薪酬結(jié)構(gòu)如何激發(fā)營(yíng)銷人員的積極性？10、在企業(yè)現(xiàn)金緊張的情況下，如何開展薪酬激勵(lì)？11、薪酬試算有哪些方面需要注意？如何進(jìn)行？12、薪酬體系如何在企業(yè)平穩(wěn)推行？13、如何評(píng)估薪酬體系是否合理或改進(jìn)有效？有哪些指標(biāo)可以參考？14、年

7、度調(diào)薪如何開展？影響企業(yè)年度調(diào)薪的八大因素。15、年度調(diào)薪額度如何在部門間、員工間合理分配？16、案例演示：某大型上市公司薪酬體系介紹。-課程網(wǎng)址：企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng). /ClassShow.asp?id=416報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到：qiyexuexi或傳真至:(010)950507 轉(zhuǎn)387686 或 (010)80115555 轉(zhuǎn)387686 我單位共 _ 人確定報(bào)名參加 2009年_ 月_ 日在 _ 舉辦的企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話手 機(jī)地 址傳 真E-mail序號(hào)參會(huì)人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)123繳費(fèi)方式轉(zhuǎn)帳現(xiàn)金（請(qǐng)選擇 在打）會(huì)員ID住宿要求預(yù)定：雙人房_間；單人房_間，住宿時(shí)間：_ 月 _ 至 _ 日(不用預(yù)定請(qǐng)留空)此表所填信息僅用于招生工作，如需參加請(qǐng)?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時(shí)為