XXXX造價工程師-工程造價案例分析練習題

1、【案例2】某建設單位(甲方)擬開發(fā)居民小區(qū)。該小區(qū)位于市區(qū)，施工條件便利，相關手續(xù)已辦理，勘察、設計工作已由受委托的勘察、設計單位完成。甲方進行公開招標，某施工單位(乙方)通過對招標文件的詳細分析，認為居民樓設計采用框架一剪力墻結構過分保守。乙方在進行技術經濟分析和比較后得出結論，認為磚混結構可以滿足工程安全和使用要求，同時增加使用面積、降低造價。乙方為此書面建議甲方將框架一剪力墻結構改為磚混結構。最終乙方中標，其建議也被甲方采納。 雙方于2002年5月5日簽訂了固定總價合同，合同工期為10個月。 該工程施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件一：基礎工程施工時，業(yè)主負責供應的鋼筋混凝土預制樁供應不及

2、時，使A工作延誤07周。A工作是關鍵工作。 事件二：B工作施工后進行檢查驗收時，發(fā)現一預埋件埋置位置有誤，經核查，是由于設計圖紙中預埋件位置標注錯誤所致。施工單位進行了返工自理，損失5萬元，且使B工作延誤15周。B工作的總時差為2周，自由時差為1周。 事件三：施工單位因人員與機械調配問題造成C工作增加工作時間05周，窩工損失2萬元。C工作為關鍵工作。 事件四：設備安裝時，因接線錯誤造成設備損壞，使安裝調試工作D延誤05周，損失12萬元。D工作為關鍵工作。 發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。 【問題】 1乙方在投標過程中運用了哪種投標技巧?運用是否合理? 2該工程項目簽訂固定總

3、價合同是否得當?為什么? 3乙方的索賠是否應予以批準?為什么?4如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，每延期一周補償施工單位6000元，由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤，每延誤一天罰款6000元。計算施工單位應得的工期與費用補償各是多少?參考答案： 問題1： 乙方運用了增加建議方案法的投標技巧。該投標技巧運用得當。因為開發(fā)居民小區(qū)，應在保證安全和使用功能的前提下，盡可能地降低成本，增加收益。乙方通過技術經濟分析，論證了建議方案不僅可以保證工程的安全和使用功能要求，而且降低造價、增加了使用面積，具備技術可行性和經濟合理性，易為甲方所接受。 問題2： 該工程項目采用總價合同是合

4、理的。因為總價合同是指在合同中約定一個完成建設工程的總價，承包單位據此完成項目全部內容的合同。此類合同的適用范圍如下： (1)工程量不太大且能精確計算的項目： (2)工期較短的項目、技術不太復雜的項目： (3)風險不大的項目。 本案例中，勘察、設計工作已由受委托的勘察、設計單位完成，乙方可以據此準確地計算工程量，因此，從控制造價的角度出發(fā)，雙方可采用固定總價合同。 問題3： 索賠分析如下： 事件一：業(yè)主鋼筋混凝土預制樁供應不及時，造成A工作延誤，因此業(yè)主應給施工單位補償工期和相應的費用。 事件二：因設計圖紙錯誤導致甲公司返工處理，索賠成立。但B工作延誤的15周在其總時差范圍以內，故不給予施工單

5、位工期補償，但應給補償相應的費用。 事件三：由于施工單位原因使C工作延長，索賠不成立，故不給予工期和費用補償。 事件四：由于施工單位安裝的錯誤造成總工期延期與費用損失，索賠不成立，業(yè)主不給予工期和費用補償。 問題4： 施工單位應得到的工期補償為： 事件一：工期補償07周 施工單位應得到的費用補償為： 事件一：076000=042萬元 事件二：5萬元 施工單位的罰款額為： 事件三罰款：056000=03萬元 事件四罰款：056000=03萬元?！景咐?】某工程采用公開招標方式，招標入3月1日在指定媒體上發(fā)布了招標公告，3月6日至3月12日發(fā)售了招標文件，共有A、B、C、D四家投標人購買了招標文件

6、。在招標文件規(guī)定的投標截止日（4月5日）前，四家投標入都遞交了投標文件。開標時投標人D因其投標文件的簽署入沒有法定代表入的授權委托書而被招標管理機構宣布為無效投標。該工程評標委員會于4月15日經評標確定投標人A為中標人，并于4月26 日向中標入和其他投標人分別發(fā)出中標通知書和中標結果通知，同時通知了招標入。發(fā)包入與承包入A于5月10 日簽訂了工程承包合同合同約定的不含稅合同價為6948萬元，工期為300天；合同價中的間接費以直接費為計算基數，間接費率為12，利潤率為5。在施工過程中，該工程的關鍵線路上發(fā)生了以下幾種原因引起的工期延誤：（1）由于發(fā)包入原因，設計變更后新增一項工程于7月28日至8

7、月7日施工（新增工程款為160萬元）；另一分項工程的圖紙延誤導致承包人于8月27日至9月12日停工。（2）由于承包入原因，原計劃于8月5日晨到場的施工機械直到8月26日晨才到場。（3）由于天氣原因連續(xù)多日高溫造成供電緊張。該工程所在地區(qū)于8月3日至8月5日停電，另外，該地區(qū)于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。在發(fā)生上述工期延誤事件后，承包入A按合同規(guī)定的程序向發(fā)包入提出了索賠要求，經雙方協商一致。除特大暴雨造成的工期延誤之外，對其他應予補償的工期延誤事件既補償直接費又補償間接費，間接費補償按合同工期每天平均分攤的間接費計算。問題：1.指出該工程在招標過程中的不妥之處，并說明理由。2.該工

8、程的實際工期延誤為多少天？應予批準的工期延長時間為多少天？分別說明每個工期延誤事件應批準的延長時間及其原因。3.圖紙延誤應予補償的間接費為多少？4.該工程所在地市政府規(guī)定高溫期間施工企業(yè)每日工作時間減少1小時，企業(yè)必須給職工每入每天10元高溫津貼。若某分項工程的計劃工效為1.50平方米每小時。計劃工日單位為50元，高溫期間的實際工效降低10則高溫期間該分項每平方米入工費比原計劃增加多少元？（費用計算結果保留兩位小數。）參考答案：問題1：招標管理機構宣布無效投標不妥，應由招標人宣布評標委員會確定中標人并發(fā)出中標通知書和中標結果通知不妥，應由招標入發(fā)出。問題2：該工程的實際工期延誤為47天，應批準

9、的工期延長為32天。其中，新增工程屬于業(yè)主應承擔的責任，應批準工期延長11天（7月28日至8月7日）；圖紙延誤屬于業(yè)主應承擔的責任，應批準延長工期為15天（8月29日至9月12日）；停電屬于業(yè)主應承擔的責任，應批準工期延長為3天；施工機械延誤屬于承包商責任；不予批準延長工期；特大暴雨造成的工期延誤屬于業(yè)主應承擔的風險范圍，但8月2425日屬于承包商機械未到場延誤在先不予索賠，應批準工期延長3天（8月26日至8月28日）。問題3解：合同價中的間接費為： 6948（0.12/1.121.05）=708.98（萬元）或：合同價中的利潤為：6948（0.05/1.05）=330.86（萬元）合同價中的

10、間接費為：（6948-330.86）（0.12/1.12）=708.98（萬元）所以，合同價中每天的間接費為：708.98300=2.36（萬元天）圖紙延誤應補償的間接費為：152.36=35.40（萬元） 問題4 解：計劃的單方人工費為，50（81.5）=4.17（元m2） 實際的單方人工費為：（50+10）7（1-10%）1.5=6.35（元m2） 則單方人工費的增加額為：6.35-4.17=2.18（元m2） 【案例1】政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。 事件1：工程招標時，A、B、C、

11、 D、 E、F、G共七家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字（招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定）；B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標單位將招標文件中規(guī)定的工期380天作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。 事件2：經評標委員會評審，推薦G.F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找

12、G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位。按原投標價簽定施工合同后，建設單位以中標單位再次新報價簽訂協議書，作為實際履行合同的依據。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。 問題 1分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效？說明理由。 2事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的哪些具體規(guī)定？ 參考答案 1事件l中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效的判斷： (1)A單位的投標文件有效。理由：招標文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權書。 (2)B單位的投標文件有效。理由：招標文件中

13、對高報價沒有限制。 (3)C單位的投標文件無效。理由：沒有響應招標文件的實質性要求（或：附有招標人無法接受的條件）。 (4)D單位的投標文件有效。理由：總價金額匯總有誤屬于細微偏差（或：明顯的計算錯誤允許補正）。 2事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的以下具體規(guī)定： (1)確定中標人前，招標人不得與投標人就投標文件實質性內容進行協商； (2)招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議?！景咐?】 某房地產公司計劃在北京開發(fā)某住宅項目，采用公開招標的形式，有A、B、C、D、E、F六家施工單位領取了招標文件。本工程招標文件規(guī)定：2

14、009年10月20日下午17：30為投標文件接收終止時間。在提交投標文件的同時，需投標單位提供投標保證金20萬元。 在2009年10月20日，A、B、C、D、F五家投標單位在下午17：30前將投標文件送達，E單位在次日上午8：00送達。各單位均按招標文件的規(guī)定提供了投標保證金。 在10月20日上午10：25時，B單位向招標人遞交了一份投標價格下降5%的書面說明。 開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封，并宣讀了A、B、C、D、F承包商的名稱、投標價格、工期和其他主要內容。 在開標過程中，招標人發(fā)現C單位的標袋密封處僅有投標單位公章，沒有法定代表人印章或簽字。 評

15、標委員會委員由招標人直接確定，共有4人組成，其中招標人代表2人，經濟專家1人，技術專家1人。 招標人委托評標委員會確定中標人，經過綜合評定，評標委員會確定A單位為中標單位。 問題 1在招標投標過程中有何不妥之處？說明理由。 2B單位向招標人遞交的書面說明是否有效？ 3在開標后，招標人應對c單位的投標書作何處理？為什么？ 4投標書在哪些情況下可作為廢標處理？ 5招標人對E單位的投標書作廢標處理是否正確？理由是什么？ 參考答案： 1在招標投標過程中的不妥之處和理由如下。 (1)不妥之處：開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況。 理由：招標投標法規(guī)定，開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密

16、封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證。 (2)不妥之處：評標委員會由招標人確定。 理由：一般招標項目盼評標委員會采取隨機抽取方式。該項目屬一般招標項目。 (3)不妥之處：評標委員會的組成不妥。理由：根據招標投標法規(guī)定，評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上單數，其中技術經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3。2B單位向招標人遞交的書面說明有效。根據招標投標法的規(guī)定，投保人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，補充、修改的內容作為投標文件的組成部分。 3在開標后，招標人應對c單位的投標書作廢標處理。 因為

17、C單位因投標書只有單位公章未有法定代表人印章或簽字，不符合招投標法的要求。 4投標書在下列情況下，可作廢標處理： (1)逾期送達的或者未送達指定地點的； (2)未按招標文件要求密封的： (3)無單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的： (4)未按規(guī)定格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊、無法辨認的； (5)投標人遞交兩份或多份內容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效（按招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外） (6)投標人名稱或組織機構與資格預審時不一致的； (7)未按招標文件要求提交投標保證金的： (8)聯合體投標未附聯合體各方共同投標協議的。5招標人對E

18、單位的投標書作廢標的處理是正確的。因為E單位未能在投標截止時間前送達投標文件。【案例3】某機械設備安裝工程項目，業(yè)主擬通過招標確定施工承包商，業(yè)主經過資格預審確定了 A、B、C、D、E、F六家投標人作為潛在投標人，這六家潛在投標人在投標時出現以下情況。 A投標人在編制投標文件時主要依據設計圖紙、工程量表、其他投標人的投標書、有關 法律法規(guī)等。 B投標人在編制投標文件時，首先確定了上級企業(yè)管理費及工程風險和利潤，接著開始 計算工料及單價。 C投標人在編制施工方案時，主要從工程量要求、技術要求、施工設備要求、施工利潤 要求、質量要求五個方面綜合考慮。 D投標人的投標文件按照招標文件的各項要求編制后

19、，另外附加了工期需延長10天的條件。 E投標人在投標截止時間前遞交了一份補充文件提高了投標報價。 F投標人的投標組織機構由本單位的經營管理人員和專業(yè)技術人員組成。 問題 1A投標人在編制投標文件時的主要依據是否妥當？說明理由。 2B投標人在編制投標文件時的步驟是否恰當？如不恰當，請改正。 3C投標人在編制施工方案時考慮的內容是否妥當？如不妥，說出應考慮哪些內容？ 4D投標人的投標文件作廢標處理是否正確？ 5E投標人遞交的補充文件是否有效？ 6F投標人的投標組織機構人員是否合理？如不合理，說出合理的組成人員。 參考答案 1A投標人在編制投標文件時的主要依據不妥。 理由；其他投標人的投標書不能作為

20、A投標人在編制投標文件時的主要依據。 2B投標人在編制投標文件時的步驟不恰當。 正確做法：在編制投標文件時首先應研究招標文件。 3C投標人在編制施工方案時考慮的內容不妥。 正確做法：在編制施工方案時，主要從工期要求、技術要求、質量要求、安全要求、成 本要求五個方面綜合考慮。 4D投標人的投標文件作廢標處理是正確的。 5E投標人遞交的補充文件有效。 6F投標人的投標組織機構人員不合理。合理的投標組織機構人員應由經營管理人才、 專業(yè)技術人才、法律法規(guī)人才組成?！景咐?】某工程施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位于2006年7月24日進場，進行開工前的準備工作。原定8月1日開工，因業(yè)主辦理伐

21、樹手續(xù)而延誤至5日才開工，施工單位要求工期順延4天。事件2：施工單位對混凝土攪拌設備的加水計量器進行改進研究，在本公司試驗室內進行實驗，改進成功用于本工程，施工單位要求此項試驗費由業(yè)主支付。事件3：結構施工期間，施工單位經總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經理，組織管理一度失調，導致封頂時間延誤8天。施工單位以總監(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當工期補償。 事件4：施工中，由建設單位負責采購的設備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現場。施工單位安裝時發(fā)現該設備的部分部件損壞，對此，建設單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。問題：1.事件1中施工單位的要求是否成立?根據是什么?2.事件2中施工單

22、位的要求是否合理？為什么？3.事件3中施工單位的要求是否合理？為什么？ 4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。參考答案：1施工單位的要求成立。因為屬于業(yè)主責任(或業(yè)主未及時提供施工場地)。2不合理。因為此項支出已包含在工程合同價中(或此項支出應由施工單位承擔)。3不合理。雖然總監(jiān)同意更換，不等同于免除施工單位應負的責任。4事件4中建設單位的做法有兩處不妥。 (1)由建設單位負責采購的設備在投有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現場不妥。理由：根據施工過程的合同管理中對材料設備的到貨檢驗的有關規(guī)定，由發(fā)包人供應的材料設備，應在設備到貨前24小時，以書面形式通知承包人，由承包人派

23、人與發(fā)包人共同清點。 (2)建設單位要求施工單位對設備的部分部件損壞承擔損壞賠償責任不妥。理由：根據施工過程的合同管理中對材料設備的到貨檢驗的有關規(guī)定，由發(fā)包人供應的材料設備接收后移交承包人保管，但如果發(fā)包人不按規(guī)定通知承包人驗收，發(fā)生的損壞丟失由發(fā)包人負責?！景咐?】某土方工程合同工期為20天，合同中規(guī)定采用綜合單價法計價方式，以直接費為計算基礎。合同工程量為1000 m3，直接工程費為20元m3，間接費率為10，利潤率為5，稅率為34，在施工過程中發(fā)生如下事件。 (1)因業(yè)主未及時提供現場而晚開工5天。 (2)施工單位租賃的挖掘機故障停工2天(租賃費200元天)。 (3)因罕見的大雨停工7

24、天。 (4)由于設計變更增加工程量200 m3。 因此，施工單位提出索賠：工期14天，費用6800元，其中窩工費按每天200元計算。 問題： 1合同價款是多少? 2事件中的索賠是否成立?說明原因?3施工單應得到的索賠工期和費用是多少? 參考答案：1合同價款計算：(1)直接工程費：20元m3(2)間接費=(1)10=20(元m3)(3)利潤=(1)+(2)5=11(元m3)(4)含稅造價（綜合單價）=(1)+(2)+(3)(1+34)=2389(元m3) 合同價款=23891000=2389(萬元)2事件1索賠成立，因這是業(yè)主責任。 事件2索賠不成立，因這是承包商自身責任。 事件3索賠成立，因這

25、是業(yè)主應承擔的風險，但這種情況下承包商不能得到費用補償。 事件4索賠成立，因這屬于業(yè)主責任。 3索賠工期=5+7+202001000=16(天)（注：事件三索賠工期用比例計算法，即增加的時間= 原工作時間=20天=4天費用索賠：事件1 5天200元/天=1000元事件4 20032389元/3=4778元 總計 1000+4778=5778元【案例3】某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按照標準施工招標文件中的合同條款簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：（1）設備由建設單位采購，施工單位安裝；（2）建設單位原因導致的施工單位人員窩工，按18元工日補償，建設單位原因導致的施工單位設備閑置，按表

26、l.1中所列標準補償；表1.1 設備閑置補償標準表機械名稱臺班單價（元/臺班）補償標準大型起重機1060臺班單價的60%自卸汽車（5t）318臺班單價的40%自卸汽車（8t）458臺班單價的50%（3）施工過程中發(fā)生的設計變更，其價款按建標2003206號文件的規(guī)定以工料單價法計價程序計價（以直接費為計算基礎），間接費費率為10%，利潤率為5，稅率為3.41。該工程在施工過程中發(fā)生以下事件：事件l：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經過晾曬后才能填筑，增加費用30 000元，工期延誤l0天。事件2：基坑開挖深度為3m，施工組織設計中考慮的放坡系數為0.3（已經監(jiān)理工程師

27、批準）。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數，使土方開挖量增加，導致費用超支10 000元，工期延誤3天。事件3：施工單位在主體鋼結構吊裝安裝階段發(fā)現鋼筋混凝土結構上缺少相應的預埋件，經查實是由于土建施工圖紙遺漏該預埋件的錯誤所致。返工處理后，增加費用20 000元，工期延誤8天。事件4：建設單位采購的設備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車（載重5t、8t各一臺）閑置5天，工人窩工86工日，工期延誤5天。事件5：某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調整，須進行設計變更。設計變更后，經確認直接工程費增加l8 000元，措施費增加2000元。上述事件

28、發(fā)生后，施工單位及時向建設單位造價工程師提出索賠要求。問題1.分析以上各事件中造價工程師是否應該批準施工單位的索賠要求？為什么？2.對于工程施工中發(fā)生的工程變更，造價工程師對變更部分的合同價款應根據什么原則確定？工程變更的范圍是什么？3.造價工程師應批準的索賠金額是多少元？工程延期是多少天？參考答案：問題1：事件l不應該批準。這是施工單位應該預料到的（屬施工單位的責任）。事件2不應該批準。施工單位為確保安全，自行調整施工方案（屬施工單位的責任）。事件3應該批準。這是由于土建施工圖紙中錯誤造成的（屬建設單位的責任）。事件4應該批準。是由建設單位采購的設備沒按計劃時間到場造成的（屬建設單位的責任）

29、。事件5應該批準。由于建設單位設計變更造成的（屬建設單位的責任）。問題2變更價款的確定原則為：(1)已標價工程量清單中有適用于變更工作于目的，采用該子目的單價。 (2)已標價工程量清單中無適用于變更工作子目但有類似子目的，可在合理范圍內參照類似子目的單價，由發(fā)包、承包雙方商定或確定變更工作的單價。(3)已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由發(fā)包、承包雙方商定或確定變更工作的單價。(4)因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設計或施工方案變更，原措施費中已有的措施項目，按原措施費的組價方法調整；原措施費中沒有的措施項目，

30、由承包人根據措施項目變更情況，提出適當的措施費變更，經發(fā)包人確認后調整。工程變更的范圍：(1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實施。 (2)改變合同中任何一項工作的質量或其他特性。(3)改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸。 (4)改變合同中任何一項T作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序。 (5)為完成工程需要追加的額外工作。問題3（1）造價工程師應批準的索賠金額為事件3：返工費用：20 000元事件4：機械臺班費：（106060+31840+45850）5=496l（元）人工費：8618=1548（元）事件5：應給施工單位補償：直接費：l8 000+2000=

31、20 000（元）間接費：2000010=2000（元）利潤：（20 000+2000）5=1100（元）稅金：（20 000+2000+1100）3.41=787.71（元）應補償：20000+2000+1100+787.71=23 887.71（元）或：（18 000+2000）（1+10）（1+5）（1+3.41）=23 887.71（元）合計：20 000+4961+1548+23887.71=50396.71（元）（2）造價工程師應批準的工程延期為事件3：8天事件4：5天合計：13天【案例4】某大型工業(yè)項目的主廠房工程，發(fā)包人通過公開招標選定了承包入并依據招標文件和投標文件，與承包人

32、簽訂了施工舍同。合同中部分內容如下。（1）合同工期160天，承包入編制的初始網絡進度計劃，如圖2.1所示。由于施工工藝要求，該計劃中C、E、I三項工作施工需使用同一臺運輸機械；B、D、H三項工作施工需使用同一臺吊裝機械。上述工作由于施工機械的限制只能按順序施工不能同時平行進行。（2）承包入在投標報價中填報的部分相關內容如下；完成A、B、C、D、E、F、G、H、I九項工作的入工工日消耗最分別為：100、400、400、300、200、60、60、90、1000個工日；工入的日工資單價為50元工日，運輸機械臺班單價為2400元臺班；吊裝機械臺班單價為1200元臺班；分項工程項目和措施項目均采用以直

33、接費為計算基礎的工料單價法其中的間接費費率為18；利潤率為7；稅金按相關規(guī)定計算施工企業(yè)所在地為縣城。（3）合同中規(guī)定：人員窩工費補償25元工日；運輸機械折舊費1000元臺班；吊裝機械折舊費500元臺班。在施工過程中，由于設計變更使工作E增加了工程量作業(yè)時間延長了20天，增加用工100個工日，增加材料費2.5萬元，增加機械臺班20個相應的措施費增加1.2萬元同時，E、H、I的工人分別屬于不同工種，H、I工作分別推遲20天。問題：1對承包入的初始網絡進度計劃進行調整，以滿足施工工藝和施工機械對施工作業(yè)順序的制約要求。2調整后的網絡進度計劃總工期為多少天？關鍵工作有哪些？3按建筑安裝工程費用項目組

34、成（建標2003206號）文件的規(guī)定計算該工程的稅率。分項列式計算承包商在工作E上可以索賠的直接費、間接費、利潤和稅金。4在因設計變更使工作E增加工程量的事件中，承包商除在工作E上可以索賠的費用外，是否還可以索賠其他費用？如果有可以索賠的其他費用，請分項列式計算可以索賠的費用，如果沒有，請說明原因。（計算結果均保留兩位小數。）參考答案：問題1：對初始網絡進度計劃進行調整，結果如圖2.2所示。問題2 （1）總工期仍為160（天）。（2）關健工作有A、C、E、I 。（或-）問題3談工程的稅金率為：3%（1+5%+3%）/1-3%（1+5%+3%）=3.35% 或：1/1-3%（1+5%+3%）-1

35、=3.35%承包在商工作E上可以索賠的費用。直接費10050+25000+240020+12000=90000（元）間接費9000018=16200（元）利潤（90000+16200）7%=7434（元）稅金（90000+16200+7434）3.35=3806.741元）問題4：還可以索賠其他費用。（1）H工作費用索賠因為H工作有10天總時差，所以，人員窩工和吊裝機械閑置時間為：20-10=10（天） 每天窩工人數為：9030=3（工日天）索賠費用為：31025+10500=5750（元）（2）I工作費用索賠：入員窩工時間為20天 （1分）每天窩工人數為：100050=20（工日天）索賠費用

36、為：202025=10000（元）【案例2】 某工程項目，經有關部門批準采取公開招標的方式確定了中標單位并簽訂合同。 1該工程合同條款中部分規(guī)定如下。 (1)由于設計未完成，承包范圍內待實施的工程雖然性質明確，但工程量還難以確定， 雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。 (2)施工單位按建設單位代表批準的施工組織設計（或施工方案）組織施工，施工單位 不承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。 (3)建設單位向施工單位提供場地的工程地質和地下主要管網線路資料，供施工單位參 考使用。 (4)施工單位不能將工程轉包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給 其他施工單位。

37、 2在施工招標文件中，按工期定額計算，該工程工期為573天。但在施工合同中，雙方 約定：開工日期為2009年12月15日，竣工日期為2010年7月25日，日歷天數為586天。3在工程實際實施過程中，出現了下列情況： (1)工程進行到第6個月時，國務院有關部門發(fā)出通知，指令壓縮國家基建投資，要求某些建設項目暫停施工。該工程項目屬于指令停工項目，因此，業(yè)主向承包商提出暫時中止合同實施的通知。承包商按要求暫停施工。 (2)復工后在工程后期，工地遭遇當地百年罕見的臺風的襲擊，工程被迫暫停施工，部 分已完工程受損，現場場地遭到破壞，最終使工期拖延了2個月。 問題 1該工程合同條款中約定的總價合同形式是否

38、恰當？并說明原因。 2該工程合同條款中除合同價形式的約定外，有哪些條款存在不妥之處，指出并說明理由。 3本工程的合同工期應為多少天？為什么？ 4在工程實施過程中，出現的國務院通知和臺風襲擊引起的暫停施工問題應如何處理？ 參考答案： 1該工程合同條款中約定采用總價合同形式不恰當。 原因：因為項目工程量難以確定，雙方風險較大，故不應采用總價合同。 2該合同條款中存在的不妥之處和理由如下。(1)不妥之處：建設單位向施工單位提供場地的工程地質和地下主要管網線路資料供施 單位參考使用。 理由：建設單位應向施工單位提供保證資料真實、準確的工程地質和地下主要管網線路 資料，作為施工單位現場施工的依據。 (2

39、)不妥之處：允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。理由：建筑法規(guī)定，禁止分包單位將分包的工程再次分包。 3本工程的合同工期應為586天。 原因：根據施工合同文件的解釋順序，協議條款應先于招標文件來解釋施工中的矛盾。 4對國務院指令暫時停工的處理： 由于國家指令性計劃有重大修改或政策上原因強制工程停工，造成合同的執(zhí)行暫時中止，屬于法律上、事實上不能履行合同的除外責任，這不屬于業(yè)主違約和單方面中止合同，故業(yè)主不承擔違約責任和經濟損失賠償責任。 對不可抗力的暫時停工的處理： 承包商因遭遇不可抗力被迫停工，根據合同法規(guī)定可以不向業(yè)主承擔工期拖延的經濟責任，業(yè)主應給予工期順延?！景咐?】某承包

40、商承建一基礎設施項目，其施工網絡進度計劃如圖4-1所示。圖4.1施工網絡進度計劃(時間單位：月)工程實施到第5個月末檢查時，A2工作剛好完成，B1工作已進行了1個月。在施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：A1工作施工半個月發(fā)現業(yè)主提供的地質資料不準確，經與業(yè)主、設計單位協商確認，將原設計進行變更，設計變更后工程量沒有增加，但承包商提出以下索賠：設計變更使A1工作施工時間增加1個月，故要求將原合同工期延長1個月。事件2：工程施工到第6個月，遭受颶風襲擊，造成了相應的損失，承包商及時向業(yè)主提出費用索賠和工期索賠，經業(yè)主工程師審核后的內容如下：(1)部分已建工程遭受不同程度破壞，費用損失30萬元；(2

41、)在施工現場承包商用于施工的機械受到損壞，造成損失5萬元；用于工程上待安裝設備(承包商供應)損壞，造成損失1萬元：(3)由于現場停工造成機械臺班損失3萬元，人工窩工費2萬元；(4)施工現場承包商使用的臨時設施損壞，造成損失1.5萬元；業(yè)主使用的臨時用房破壞，修復費用1萬元：(5)因災害造成施工現場停工0.5個月，索賠工期0.5個月；(6)災后清理施工現場，恢復施工需費用3萬元。事件3：A3工作施工過程中由于業(yè)主供應的材料沒有及時到場，致使該工作延長1.5個月，發(fā)生人員窩工和機械閑置費用4萬元(有簽證)問題：1.不考慮施工過程中發(fā)生各事件的影響，在答題紙中的圖4.1(施工網絡進度計劃)中標出第5

42、個月末的實際進度前鋒線，并判斷如果后續(xù)工作按原進度計劃執(zhí)行，工期將是多少個月?2.分別指出事件1中承包商的索賠是否成立并說明理由。3.分別指出事件2中承包商的索賠是否成立并說明理由。4.除事件1引起的企業(yè)管理費的索賠費用之外，承包商可得到的索賠費用是多少?合同工期可順延多長時間? 參考答案：問題1：如果后續(xù)工作按原進度計劃執(zhí)行，該工程項目將被推遲兩個月完成，工期為15個月。問題2：工期索賠成立。因地質資料不準確屬業(yè)主的風險，且A1工作是關鍵工作。問題3：(1)索賠成立。因不可抗力造成的部分已建工程費用損失，應由業(yè)主支付。(2)承包商用于施工的機械損壞索賠不成立，(0.5分)因不可抗力造成各方的

43、損失由各方承擔。用于工程上待安裝設備損壞、索賠成立，雖然用于工程的設備是承包商供應，但將形成業(yè)主資產，所以業(yè)主應支付相應費用。(3)索賠不成立，因不可抗力給承包商造成的該類費用損失不予補償。(4)承包商使用的臨時設施損壞的損失索賠不成立，業(yè)主使用的臨時用房修復索賠成立，因不可抗力造成各方損失由各方分別承擔。(5)索賠成立，因不可抗力造成工期延誤，經業(yè)主簽證，可順延合同工期。(6)索賠成立，清理和修復費用應由業(yè)主承擔。問題4：(1)索賠費用：30+1+1+3+4書9(萬元)(2)合同工期可順延1.5個月?！景咐?】某工程，施工合同采用建設工程施工合同(示范文本)，合同約定，吊裝機械閑置補償費60

44、0元臺班，單獨計算，不計入直接費。經項目監(jiān)理機構審核批準的施工總進度計劃如圖5-1所示(時間單位：月)。 施工過程中發(fā)生下列事件： 事件l：開工后，建設單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。 事件2：工作G開始后，受當地百年一遇洪水影響，該工作停工1個月，吊裝機械閑置15臺班、其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。 事件3：工作，所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設備存放在施工現場。施工單位安裝前，發(fā)現設備的部分部件損壞，調換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用16萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部

45、件損壞的責任。 事件4：工作K開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2個月，造價工程師認為不妥。問題： l.確定初始計劃的總工期，并確定關鍵線路及工作E的總時差。 2.事件1發(fā)生后，吊裝機械閉置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。 3.事件2發(fā)生后，造價工程師應批準的費用補償為多少?應批準的工程延期為多少?說明理由。 4.指出事件3中建設單位的不妥之處，說明理由。造價工程師應如何批復所發(fā)生的費用和工程延期問題?說明理由。 5.事件4發(fā)生后，預計工程實際工期為多少?造價工程師認為建設單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。 參考答

46、案： l.初始計劃的總工期=(3+4+2+3+5+3)個月=20個月。 關鍵線路為ADFIKM 工作E的總時差=20一(3+3+4+5+3)個月=2個月。 2事件1發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費=600元臺班30臺班=18000元。 事件1發(fā)生后，工程不會延期。 理由：由于工作E有2個月的總時差，因此工作E的持續(xù)時間延長2個月不會影響到總工期。 3事件2發(fā)生后，造價工程師不應批準費用補償。 理由：百年一遇的洪水屬于不可抗力事件，不可抗力事件發(fā)生后，承包人的機械設備損失及停工損失由承包人承擔。 事件2發(fā)生后，造價工程師不應批準工程延期。 理由：工作G有2個月的總時差，雖然該工作停工1個月，但沒有超過

47、其總時差，不會影響到總工期，因此，不應批準工程延期。 4事件3中建設單位的不妥之處：在沒有通知施工單位共同清點的情況下，將其采購的設備存放在施工現場。 理由：建設單位在其所供應的材料設備到貨前24小時應以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點。雙方共同清點接收后，由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應的保管費用。造價工程師應同意給予施工單位補償費用16萬元，并延長工期1個月。 理由：建設單位采購的材料設備在未通知施工單位進行驗收就存放于施工現場，由此發(fā)生的損壞丟失由發(fā)包人負責，而且工作I為關鍵工作。 5事件4發(fā)生后，預計工程實際工期為18個月?！霸靸r工程師認為建設單位要求縮短合同工期不妥”

48、是不正確的。 理由：造成工作K提前2個月完成的原因是工程變更，因此可以要求縮短工期?！景咐?】一、某建筑工程，建筑面積38萬m2，地下1層，地上16層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同，合同期600 d。合同約定工期每提前(或拖后)1 d獎勵(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設備安裝兩項工程的勞務進行了分包，分包合同約定，若造成乙方關鍵工作的工期延誤，每延誤l d，分包方應賠償損失l萬元。主體結構混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤l d，供貨方賠償l萬元。乙方提交了施工網絡計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。網絡計劃示意

49、圖如下圖所示(單位：d)。 施工過程中發(fā)生了以下事件。 事件一：底板防水工程施工時，由于特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎工程施工工期延長5 d，因人員窩工和施工機械閑置造成乙方直接經濟損失10萬元。 事件二：主體結構施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結構施工工期延長10 d，直接經濟損失20萬元。 事件三：屋面工程施工時，乙方的勞務分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3 d，直接經濟損失08萬元。 事件四：中央空調設備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質量問題退換貨，造成乙方設備安裝工期延長9 d，直接費用增加3萬元。 事件五：因為甲方對外裝修設計的色彩不滿意，局部設計變更通

50、過審批后，使乙方外裝修晚開工30 d，直接費損失O5萬元。 其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。問題： 1指出該網絡計劃的關鍵線路。 2指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內容和理由。 3分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務分包方索賠的內容和理由。 4該工程實際總工期多少天?乙方可得到甲方的工期補償為多少天?工期獎(罰)款是多少萬元？ 5乙方可得到各勞務分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元? 6如果只有室內裝修工程有條件可以壓縮工期，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎，室內裝修工程工期至少應壓縮多少天? 疑難解析：問題4：（1）實際施工

51、期計算，將所有延誤時間加到原網絡圖中去，重新找關鍵線路和工期。此時關鍵線路未變，則實際施工期：125（基礎工程）+210（主體結構）+40（二次結構）+49（設備安裝）+200（室內裝修）=624d或者：600（原合同工期）+5（基礎工程）+10（主體結構）+9（設備安裝）=624d（2）新合同工期=原合同工期+非承包商原因延期時間=600+5（基礎工程）+9（設備安裝）=614d實際施工期新合同工期，延誤10d，罰款10d1萬元/d=10萬元問題6：工期優(yōu)化的方法：不能把關鍵線路壓縮成非關鍵線路，即允許出現新的關鍵線路，原關鍵線路總要保持是關鍵線路，否則不能有效縮短工期。何謂最大限度壓縮工期

52、？要壓縮到這種狀況：使次關鍵線路也成為關鍵線路，即出現兩條關鍵線路。次關鍵線路為，或者，基礎工程主體結構二次結構室外裝修室外工程次關鍵線路持續(xù)時間為：125（基礎工程）+210（主體結構）+40（二次結構）+130（室外裝修）+90（室外工程）=595d所以，工期壓縮：624d 595d=29d 參考答案： 1 關鍵線路：一一一一一(或答基礎工程、主體結構、二次結構、設備安裝、室內裝修)。 2 (1)事件1。乙方可以向甲方提出工期索賠；因洪水屬于不可抗力原因且該工作屬于關鍵工作。 (2)事件4。乙方可以向甲方提出工期和費用索賠，因甲購設備質量問題原因屬甲方責任(1分)且該工作屬于關鍵工作。 (

53、3)事件5。乙方可以向甲方提出費用索賠，設計變更屬甲方責任，但該工作屬于非關鍵工作且有足夠機動時間。 3 (1)事件2：乙方可以向太模板供貨方索賠費用和工期延誤造成的損失賠償。原因：大模板供貨方未能按期交貨，是大模板供貨方責任，且主體結構屬關鍵工作，工期延誤應賠償乙方損失。 (2)事件3：乙方可以向屋面工程勞務分包方索賠費用。原因：專業(yè)勞務分包方違章，屬分包責任。(但非關鍵工作，不存在工期延誤索賠問題) 4 (1)(125+210+40+49+200)天=624天，實際總工期624天。 (2)工期補償：事件一和事件四中(5+9)天=14天，可補償工期14天。 (3)被罰：被罰款10天l萬元天=

54、10萬元 5 (1)事件3：屋面勞務分包方：O8萬元。 (2)事件2：大模板供貨方。 直接經濟損失20萬元。 工期損失補償：10天1萬元天=10萬元。 向大模板供貨方索賠總金額=30萬元。 6 壓縮后一一一一一一線路也為關鍵線路，與一一一一一線路工期相等，工期595天。 應壓縮工期=(624595)天=29天?！景咐?】某工程合同工期37天，合同價360萬元，采用清單計價模式下的單價合同，分部分項工程量清單項目單價、措施項目單價均采用承包商的報價、規(guī)費為人、材、機費和管理費與利潤之和的3.3%，稅金為人、材、機費與管理費、利潤、規(guī)費之和的3.4%，業(yè)主草擬的部分施工合同條款內容如下：1.當分布

55、分項工程量清單項目中工程量的變化幅度在10%以上時，可以調整綜合單價；條證方法是：由 HYPERLINK /web/jianli/ 監(jiān)理工程師提出新的綜合單價，經業(yè)主批準后調整合同價格。2.安全文明施工措施費，根據分部分項工程量的變化幅度按比例調整，專業(yè)工程措施費不予調整。3.材料實際購買價格與招標文件中列出的材料暫估價相比，變化幅度不超過10%時，價格不予調整，超過10%時，可以按實際價格調整。4.如果施工過程中發(fā)生及其惡劣的不利自然條件，工期可以順延，損失費用均由承包商承擔。在工程開工前，承包商提交了施工網絡進度計劃，如圖4.1所示，并得到監(jiān)理工程師的批準。圖4.1 施工網絡進度計劃（單位

56、：天）施工過程中發(fā)生了如下時間：事件1：清單中D工作的綜合單價為450元/m，在D工作開始之前，設計單位修改了設計，D工作的工程量由清單工程量4000 m增加到4800m，D工作工程量的增加導致相應措施費用增加2500元。事件2：在E工作施工中，承包商采購了業(yè)主推薦的某設備制造廠生產的工程設備，設備到場后檢驗法相缺少一關鍵配件，使該設備無法正常安裝，導致E工作作業(yè)時間拖延2天，窩工人工費損失2000元，窩工機械費隨時1500元。事件3：H工作時一項裝飾工程，其市面石材由業(yè)主從外地采購，由石材廠家供貨至現場，但因石材廠所在地連續(xù)遭遇季節(jié)性大雨，使得石材運至現場的時間拖延，造成H工作晚開始5天，窩

57、工人工費損失8000元，窩工機械費損失3000元。問題：1.該施工網絡進度計劃的關鍵工作有哪些？H工作的總時差為幾天？2.指出業(yè)主草擬的合同條款中有哪些不妥之處，簡要說明如何修改。3.對于事件1，經業(yè)主與承包商協商確定，D工作全部工程量按綜合單價430元/ m結算，承包商是否可向業(yè)主進行工期和費用索賠？為什么？若可以索賠，工期和費用索賠各是多少？4.對于事件2，承包商是否可向業(yè)主進行工期和費用索賠？為什么？若可以索賠，工期和費用索賠各是多少？5.對于事件3，承包商是否可向業(yè)主進行工期和費用索賠？為什么？若可以索賠，工期和費用索賠各是多少？參考答案： 1通過計算各線路的持續(xù)時間之和可知，關鍵線路

58、為，關鍵工作為A、E、G;H工作的總時差=(37-36)d=ld。 2業(yè)主草擬的合同條款中的不妥之處及其修改。 (1)不妥之處：由監(jiān)理工程師提出新的綜合單價，經業(yè)主批準后調整合同價格。 修改：調整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經發(fā)包人確認后調整。 (2)不妥之處：安全文明施丁措施費，根據分部分項丁程量清單項目工程量的變化幅度按比例調整，專業(yè)工程措施費不予調整。 修改：因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設計或施工方案變更，原措施費中已有的措施項目，按原措施費的組價方法調整；原措施費中沒有的措施項目

59、，由承包人根據措施項目變更情況，提出適當的措施費變更，經發(fā)包人確認后調整。 (3)不妥之處：材料實際購買價格與材料暫估價相比，變化幅度不超過10%時，價格不予調整，超過10%時，可以按實際價格調整。 修改：當材料實際購買價格與材料暫估價相比，變化幅度不超過5%時，可以調整合同價款，調整方法需要在合同中約定。 (4)不妥之處：損失費用均由承包商承擔。 修改：如果施工過程中發(fā)生極其惡劣的不利自然條件，工期順延。已運至施工場地的材料和工程設備的損害，以及因程損害造成的第三者人員傷亡和財產損失由發(fā)包人承擔。承包人設備的損壞由承包人承擔。發(fā)包人和承包人各自承擔其人員傷亡和其他財產損失及其相關費用。承包人

60、的停工損失由承包人承擔，但停工期間應監(jiān)理人要求照管工程和清理、修復工程的金額由發(fā)包人承擔。趕工費用由發(fā)包人承擔。 3承包商可增加的工程價款=( 4800430 - 4000450+2500)(1+3.3%)(1+ 3.4%)=284654.51元 D工作延妊的時間=（4800-4000）/400010d=2d D工作的總時差=(37-31)d=6d，由于D工作延長的時間小于D工作的總時差，因此不增加工期。 4對于事件2，承包商不可以向業(yè)主進行工期和費用索賠。 理由：業(yè)主只是推薦，采購設備的合同是由承包商和設備制造廠簽訂，并承擔相應風險，相對于業(yè)主而言，由于設備出現問題的責任應由承包商承擔。 5