公路工程質(zhì)量管理學(xué)習(xí)的制度

1、工程質(zhì)量管理制度為順利達成我標段承建的施工項目，爭創(chuàng)優(yōu)秀工程，提升施工作業(yè)人員的質(zhì)量管理水平，規(guī)范施工人員質(zhì)量行為，促使工程各項工作的制度化、規(guī)范化、標準化，充散發(fā)揮職能部門的服務(wù)作用，提升工作效率和工作質(zhì)量，將質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，依據(jù)國家現(xiàn)行的行業(yè)規(guī)范，聯(lián)合苛臨高速建設(shè)管理處的管理方法，綜合考慮施工現(xiàn)場的實質(zhì)狀況，擬訂了確實可行的工程質(zhì)量巡視檢查制度、工序控制管理方法、施工丈量管理方法、施工日記填寫制度、文件與資料管理方法、質(zhì)量問題剖析制度。工程質(zhì)量巡視檢查制度為了規(guī)范施工人員質(zhì)量行為，增強工程質(zhì)量的細節(jié)管理，隨時發(fā)現(xiàn)并解決工程中存在的質(zhì)量問題，促使工程各項工作的制度化、規(guī)范化，充散發(fā)揮

2、職能部門的服務(wù)作用，提升工作效率和工作質(zhì)量，將質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，項目部針對苛臨高速的實質(zhì)狀況，擬訂了工程質(zhì)量巡視檢查制度，詳細內(nèi)容以下：一、成立質(zhì)量問題檢查小組：組長：總工程師副組長：分管副經(jīng)理、專職副總工程師、安所有部長技術(shù)質(zhì)檢部部長、試驗室主任組員：專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師、試驗員二、增強內(nèi)部質(zhì)量控制體制，以主抓質(zhì)量的總工程師牽頭，安所有、技術(shù)部為檢查主體，每周進行許多于一次質(zhì)量檢查，每個月進行一次質(zhì)量大檢查；項目部各部室（包含技術(shù)部、安所有、合同部、物質(zhì)部、實驗室）每日起碼一人到施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題實時要求有關(guān)責(zé)任人進行整頓，重要質(zhì)量問題需快速上報總工程師，并提出整頓建

3、議；檢查結(jié)果形成書面報告，有整頓反應(yīng)單，并有復(fù)查建議。三、項目部每周召開一次質(zhì)量會議，會議由總工程師主持，各專業(yè)副總、各部室負責(zé)人參加會議。會上通告各部門檢查狀況以及需其余部門輔助解決的問題等，能解決的事宜由主持就地決定，不可以就地決定的提出建議組織開會研究決定。四、各部室要堅持腳踏實地的原則，嚴肅、仔細、仔細地檢查和解決工程中存在的隱患和問題，確實執(zhí)行職責(zé)和義務(wù)，任何人不得遲報、漏報、瞞報，對因遲報、漏報、瞞報而影響實時妥當處理造成結(jié)果的，要追查有關(guān)人員的責(zé)任。五、各部室以全局為重，增強交流和交流，在立足崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上也要注意屬于其余部門責(zé)權(quán)范圍內(nèi)存在的問題，實時聯(lián)系，著重細節(jié)管理，以小見

4、大，建立長久目光，一直把工程質(zhì)量放在最重要的地點。六、關(guān)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）應(yīng)下發(fā)書面通知指出問題，并明確整更限期。七、主要檢查內(nèi)容：、能否按圖施工；、能否按有關(guān)施工查收規(guī)范施工；、能否按有關(guān)操作規(guī)程施工；、能否施工蠻干、能否文明施工；、能否按施工方案、技術(shù)交底與施工作業(yè)書施工。八、檢查上一次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題整頓的落真相況，關(guān)于未按質(zhì)量整頓通知整頓的作業(yè)隊按工程質(zhì)量事故報告和辦理制度對相應(yīng)人員進行辦理。九、關(guān)于重要質(zhì)量問題，檢查小組需向項目經(jīng)理提交檢查報告，并提出辦理建議。工序控制管理方法工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)系、相互限制的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項

5、目的整體質(zhì)量。工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，而不是靠最后查驗出來的。為了把工程質(zhì)量從過后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事先控制，達到以預(yù)防為主的目的，特擬訂以下工序控制管理方法：一、工序質(zhì)量的控制1、工序質(zhì)量包含雙方面的內(nèi)容，一是工序活動條件的質(zhì)量;二是工序活動成效的質(zhì)量;、工序質(zhì)量控制的控制步驟：實測:采納必需的檢測工具和手段，對抽出的工序子樣進行質(zhì)量查驗。剖析:對查驗所得的數(shù)據(jù)經(jīng)過直方圖法、擺列圖法或管理圖法等進行剖析,認識這些數(shù)據(jù)所依照的規(guī)律。判斷:依據(jù)數(shù)據(jù)散布規(guī)律剖析的結(jié)果，對整個工序的質(zhì)量予以判斷，進而確立該道工序能否達到質(zhì)量標準。若出現(xiàn)異樣狀況，即可找尋原由，采納對策和舉措加以預(yù)防，這樣即可達到控

6、制工序質(zhì)量的目的。二、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容嚴格恪守工藝規(guī)程；主動控制工序活動條件的質(zhì)量；實時查驗工序活動成效的質(zhì)量；設(shè)置工序質(zhì)量控制點。三、工序質(zhì)量控制點的設(shè)置、人的行為技術(shù)水平關(guān)于技術(shù)水平，不一樣工種有不一樣的標準，應(yīng)當進行崗前培訓(xùn)，盡可能提升工人的技術(shù)水平。責(zé)任心在責(zé)任心上主要抓好“五個三”，即三檢制、三自一控、三工序、三不放過、三按。三檢制：就是首檢、互檢和巡檢?！笆讬z”就是經(jīng)過手工進行檢查，主假如檢查工藝能否正確以及設(shè)備調(diào)整能否合理；互檢就是相互監(jiān)察；巡檢就是巡回檢查。三自一控：就是要做到每個工作都自檢、自分、自糾，控制一次自檢正確率。三工序活動：就是復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序三

7、按：就是按圖紙、按工藝、按標準生產(chǎn)。三不放過：就是指質(zhì)量事故原由不查清不放過；責(zé)任者沒有遇到教育不放過；整頓舉措不落實不放過。物的狀態(tài)在某些工序或操作中，則應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點。如加工精度與施工機擁有關(guān)；計量嚴禁與計量設(shè)備、儀表有關(guān)；危險源與失穩(wěn)、顛覆、腐化、毒氣、振動、沖擊、火花、爆炸等有關(guān)，也與立體交錯、多工種密集作業(yè)場所有關(guān)等。也就是說，依據(jù)不一樣工序的特色，有的應(yīng)以控制機具設(shè)備為重點，有的應(yīng)以防備失穩(wěn)、顛覆、過熱、腐化等危險源為重點、有的則應(yīng)以作業(yè)場所作為控制的重點。同時要管好設(shè)備、用好設(shè)備、維修睦設(shè)備，會使用設(shè)備、會檢查設(shè)備、會保護設(shè)備、會清除設(shè)備的故障。資料的質(zhì)量和性能資料的

8、質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要要素;特別是某些工序，更應(yīng)將資料質(zhì)量和性能作為控制的重點。如預(yù)應(yīng)力筋加工，就要求鋼筋勻質(zhì)、彈性模量一致，含硫(S)量和含磷(P)量不可以過大，免得產(chǎn)生熱脆和冷脆;N級鋼筋可焊性差，易熱脆，用作預(yù)應(yīng)力筋時，應(yīng)盡量防止對焊接頭，焊后要進行通電熱辦理。重點的操作如預(yù)應(yīng)力筋張拉，要進行超張和持荷2min。超張拉的目的，是為了減少混凝土彈性壓縮和徐變，減少鋼筋的廢弛、孔道摩阻力、錨具變形等原由所惹起的應(yīng)力損失;持荷2min的目的，是為了加快鋼筋廢弛的早發(fā)展，減少鋼筋廢弛的應(yīng)力損失。在操作中，假如不進行超張拉和持荷2min，就不可以靠譜地成立預(yù)應(yīng)力值;若張拉應(yīng)力控制嚴禁，

9、過大或過小，亦不行能靠譜地成立預(yù)應(yīng)力值，這均會嚴重影響預(yù)應(yīng)力的構(gòu)件的質(zhì)量。施工次序有些工序或操作，一定嚴格控制相互之間的先后次序。如冷拉鋼筋，必定要先對焊后冷拉，不然，就會失掉冷強。技術(shù)空隙有些工序之間的技術(shù)間歇時間性很強，如不嚴格控制亦會影響質(zhì)量。如分層澆筑混凝土，一定待基層混凝土未初凝時將上層混凝土澆完。技術(shù)參數(shù)有些技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量親密有關(guān)，亦一定嚴格控制。如外加劑的摻量，混凝土的水灰化，瀝青膠的耐熱度，回填土、三合土的最正確含水量，灰縫的飽滿度，防水混凝土的抗摻標號等，都將直接影響強度、密實度、抗?jié)B性和耐凍性，亦應(yīng)作為工序質(zhì)量控制點。常有的質(zhì)量通病常有的質(zhì)量通病，如滲水、漏水、起殼、起砂、

10、裂痕等，都與工序操作有關(guān)，均應(yīng)預(yù)先研究對策，提出預(yù)防舉措。新工藝、新技術(shù)、新資料應(yīng)用當新工藝、新技術(shù)、新資料雖已經(jīng)過判定、試驗，但施工操作人員缺乏經(jīng)驗，又是首次進行施工時，也一定對其工序操作作為重點嚴加控制。質(zhì)量不穩(wěn)固、質(zhì)量問題許多的工序經(jīng)過質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，表示質(zhì)量顛簸、不合格率較高的工序，也應(yīng)作為質(zhì)量控制點設(shè)置。特別土地基和特種構(gòu)造關(guān)于濕陷性黃土等特別土地基的辦理，以及大跨度構(gòu)造等技術(shù)難度較大的施工環(huán)節(jié)和重要部位，更應(yīng)特別控制。施工工法施工工法中對證量產(chǎn)生重要影響問題，如大模板施工中模板的穩(wěn)固和組裝問題等，均是質(zhì)量控制的重點。四、工序質(zhì)量的查驗標準詳細化標準詳細化，就是把設(shè)計要求、技術(shù)標準、工

11、藝操作規(guī)程等變換成詳細而明確的質(zhì)量要求，并在質(zhì)量查驗中正確執(zhí)行這些技術(shù)法例.胸懷胸懷是指對工程或產(chǎn)品的質(zhì)量特征進行檢測胸懷。比較所謂比較，就是把胸懷出來的質(zhì)量特色值同該工程或產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)標準進行比較，視其有何差別。判斷就是依據(jù)比較的結(jié)果來判斷工程或產(chǎn)品的質(zhì)量能否切合規(guī)程、標準的要求，并作出結(jié)論。判斷要用事實、數(shù)聽說話，防備主觀、片面，真切做到以事實、數(shù)據(jù)為依照，以標準、規(guī)范為準繩。辦理辦理是指依據(jù)判斷的結(jié)果，對合格與優(yōu)秀的工程或產(chǎn)品的質(zhì)量予以認證;對不合格者，則要找原由，采納對策舉措予以調(diào)整、糾偏或返工。記錄記錄要貫串于整個質(zhì)量查驗的過程中，就是把胸懷出來的質(zhì)量特色值，完好、正確、實時地記錄

12、下來，以供統(tǒng)計、剖析、判斷、審察和備查用。五、施工項目質(zhì)量的預(yù)控施工項目質(zhì)量的預(yù)控，是預(yù)先對要進行施工的項目，剖析在施工中可能或最簡單出現(xiàn)的質(zhì)量間題，進而提出相應(yīng)的對策，采納質(zhì)量預(yù)控的舉措予以預(yù)防。六、附則、本方法的內(nèi)容有與施工指南、驗標、暫行技術(shù)條件和增補查收標準不符合之處，此后者為準。、本方法解說權(quán)在項目部安全、技術(shù)質(zhì)檢部。施工丈量管理方法一、總則、丈量工作是工程建設(shè)中的一項基礎(chǔ)性和超前性的專業(yè)技術(shù)工作，是施工技術(shù)管理的重要構(gòu)成部分；是保證工程質(zhì)量、加快施工進度、提升經(jīng)濟效益的重要手段。、丈量工作擁有其專業(yè)的獨立性和特別性，是一項既艱辛又榮耀的工作。丈量人員是工程建設(shè)的尖兵，一定擁有吃苦耐

13、勞、團結(jié)協(xié)作的精神，扎扎實實、雷厲流行的作風(fēng)；堅固建立為施工現(xiàn)場服務(wù)的思想；嚴格恪守丈量技術(shù)規(guī)程，仔細執(zhí)行ISO9002質(zhì)量系統(tǒng)標準；踴躍推行應(yīng)用新技術(shù)。、為了增強丈量工作的管理，使丈量工作規(guī)范化、制度化，保質(zhì)保量達成各項丈量任務(wù)，特擬訂本管理方法。二、丈量工作的基本任務(wù)1、依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范要求，對各項建筑物的地點、方向、標高、構(gòu)造尺寸、工程數(shù)目進行測定、審定和控制，保證工程項目正確無誤地按設(shè)計企圖施工。、經(jīng)過對工程量的丈量，為工程概估算和完工決算供給依照。、擔當本單位暫時性施工設(shè)備、便道的選線、測定，以及工程數(shù)目、更改資料的丈量、計算等工作。三、機構(gòu)設(shè)置、丈量工作由項目部一級管理。、丈

14、量隊裝備一名丈量班長和五名丈量人員。四、工作職責(zé)、負責(zé)本項目部施工項目工程的交接樁、復(fù)測及線路控制丈量。、負責(zé)本項目部橋梁、地道、路基的丈量及監(jiān)測。、負責(zé)對本項目部施工的橋梁中線樁難以直接測定、或橋軸線不易達到精度要求的橋梁的軸線、墩、臺中心的測定。、負責(zé)對本項目部兩個（含）以上單位施工及與相鄰項目部之間的工程聯(lián)合部進行控制丈量和貫穿丈量。、確立完全換手丈量重點科目并負責(zé)完全換手丈量重點科目的復(fù)核丈量。、負責(zé)檢查、監(jiān)察本項目部手下工區(qū)的丈量工作。、發(fā)現(xiàn)丈量事故實時向上司領(lǐng)導(dǎo)報告。五、丈量管理資質(zhì)丈量班長、技術(shù)主管一定擁有本科以上文化程度，從事丈量工作五年以上，應(yīng)擁有工程師以上職稱。丈量人員一定

15、持證上崗，丈量隊其余人員一定獲得高級測工證書。六、丈量資料管理、各級丈量單位在丈量工作中，對各項丈量原始資料，一定嚴格按丈量規(guī)定內(nèi)容及格式一致標準填寫，不一樣意用紙片、活頁紙或小簿本代記。、各項丈量計算成就和圖表，一定做到標明顯然、計算過程清楚并簽訂齊備。未經(jīng)復(fù)核、檢算和簽訂不齊備的丈量資料不得使用。、全部原始觀察數(shù)據(jù)和記事項目，一定在現(xiàn)場記錄清楚，不得過后憑記憶補記。記錄手薄一定填列頁次、注明天期、起止時間、地址、丈量項目、觀察者、記錄者、天氣狀況及使用儀器。因記錯需重記的數(shù)字，在錯誤的數(shù)字上劃一杠，從頭將正確數(shù)字寫在上邊，不得涂改。因超限或其余狀況劃去的觀察記錄數(shù)據(jù)，應(yīng)注明原由，并予保存，

16、不得撕毀。、各樣丈量資料成就一定保存完好，整理成冊并分類分項歸檔。對沒有長久保存價值的資料也要待工程完工驗交后方可銷毀。七、換手丈量管理、為保證丈量質(zhì)量，對工程項目的重點丈量科目一定推行復(fù)核丈量，一般丈量科目應(yīng)推行一般復(fù)核丈量。復(fù)核丈量，須改換所有丈量人員、儀器及計算資料。一般復(fù)核丈量，須改換觀察和計算人員。、項目的重點丈量科目應(yīng)歸入施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量計劃。、復(fù)核丈量一般應(yīng)由項目部的丈量單位進行，在不可以知足需求的狀況下，由企業(yè)的丈量單位進行復(fù)測，不得以任何原由減免。、當復(fù)核丈量成就與原丈量成就有較大差別時，雙方丈量單位應(yīng)再次換手復(fù)測，直至丈量成就正確靠譜為止。各丈量單位還一定將復(fù)核丈量成

17、就資料與初始丈量成就資料一并保存?zhèn)洳?。八附則、本方法的內(nèi)容有與施工指南、驗標、暫行技術(shù)條件和增補查收標準不符合之處，此后者為準。施工日記填寫制度工程日記是單位工程從動工到完工整個施工過程的原始記錄，應(yīng)實時、正確、全面填寫，不得胡編亂造或補寫。它應(yīng)擁有連續(xù)性和完好性。工程日記由工程技術(shù)人員每日填寫，記錄內(nèi)容包含：第一條記錄日期、天氣、溫度狀況；第二條記錄依據(jù)各分部分項工程擬訂的施工組織方法及相應(yīng)的人員、資料、機具使用狀況；第三條記錄丈量放樣工作內(nèi)容；第四條記錄各樣檢測試驗及施工過程中取樣狀況；第五條記錄工序檢查變換、施工出現(xiàn)的問題及辦理方法、現(xiàn)場監(jiān)理簽認狀況；第六條記錄當天工作結(jié)束掃尾狀況；第七

18、條記錄設(shè)計單位現(xiàn)場解決設(shè)計問題與施工圖紙改正狀況（如有）；第八條記錄有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)部門對工程所做的施工技術(shù)、質(zhì)量等各方面的決策或建議（若有）。第九條記錄業(yè)主組織的各樣檢查及查收狀況（若有）。第十條施工日記一定用碳素墨水筆(或黑色中性筆)填寫，筆跡要工整清楚，以便于存檔。項目部技術(shù)質(zhì)檢部專人負責(zé)工程日記的自檢工作，務(wù)必做到工程日記記錄的實時、正確、全面，項目部施工技術(shù)部將對項目部工程日記記錄狀況按期檢查和嚴禁時檢抽查。文件與資料管理方法基礎(chǔ)技術(shù)資料是對施工、監(jiān)理工作中的程序執(zhí)行狀況、實體質(zhì)量、原資料質(zhì)量控制狀況等工程實行過程有關(guān)工程信息的照實記錄，是工程質(zhì)量不行切割的一部分，要想工程實體擁有

19、可追憶性，一定有一套簡短、完好的技術(shù)資料。所以擬訂以下技術(shù)資料管理制度，保證內(nèi)業(yè)資料的采集、整理。一、技術(shù)資料的管理形式、技術(shù)資料推行項目部一級管理。、項目部設(shè)專職資料員，負責(zé)采集、整理各樣基礎(chǔ)技術(shù)資料。、資料員負責(zé)各樣基礎(chǔ)技術(shù)資料的表記、編目、歸檔工作，實時采集、整理原始施薪資料（含照片、錄像等）分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真切靠譜。并執(zhí)行企業(yè)企業(yè)記錄管理程序和苛臨高速有關(guān)文件及要求?；A(chǔ)技術(shù)資料管理總的要求是分類寄存、編目清楚、便于查閱。二、技術(shù)資料的范圍技術(shù)資料管理的范圍，主要包含各種工程各專業(yè)規(guī)范、規(guī)則、標準、手冊、圖紙、學(xué)術(shù)活動資料等（含文字、圖紙、圖片、錄音、錄相）。工程各階段的設(shè)計文件、施

20、工圖紙、標準設(shè)計圖紙、有關(guān)協(xié)議紀要、現(xiàn)場檢查、設(shè)計審察查對、更改設(shè)計、施工記錄、施工總結(jié)等各項施工技術(shù)資料。經(jīng)已完工驗交過的工程各種圖紙資料（指不列入完工驗交部分），以及與施工生產(chǎn)有關(guān)的各種技術(shù)書本、刊物、總結(jié)資料亦應(yīng)妥當保存，分類編號。登記造冊，有效受控的應(yīng)用出相應(yīng)的表記，以備查閱。三、基礎(chǔ)技術(shù)資料的填寫、各項基礎(chǔ)技術(shù)資料一定由其負責(zé)人及主管部門負責(zé)填寫?；A(chǔ)技術(shù)資料必定要依照公路工程完工文件編制方法、公路地道施工技術(shù)規(guī)范、公路路基施工技術(shù)規(guī)范、公路工程質(zhì)量查驗評定標準、公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范以及苛臨高速有關(guān)規(guī)定等填寫、歸檔和保存。、施工記錄由施工員填寫，質(zhì)量查收記錄由質(zhì)檢員填寫，工程檢查證由

21、質(zhì)檢工程師填寫。所有表格均應(yīng)做到署名完美。、所有施工記錄、工程檢查證、質(zhì)量查收記錄一定依照業(yè)主供給的表格及填寫要求據(jù)實填寫。并依照程序執(zhí)行署名手續(xù)。、查收記錄填寫程序：凡屬隱蔽工程項目，第一由班、隊逐級進行自檢，自檢合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程查收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師查收。經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填入查收表格，由雙方署名，最后簽發(fā)工程查收記錄。、現(xiàn)場有關(guān)地質(zhì)狀況確認的表格,一定由監(jiān)理單位現(xiàn)場簽認。、文件記錄和整理工作由負責(zé)單位工程的技術(shù)人員填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。質(zhì)檢工程師將所有工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，施工記錄做到與工程施工同步，工程完工時完工文件同時移交甲方，作為工

22、程移交不行缺乏的構(gòu)成部分。同時保存一份完好的文件記錄，按規(guī)定進行內(nèi)部存檔。、基礎(chǔ)技術(shù)資料的填寫應(yīng)筆跡清楚，寫明所屬部門名稱、記錄內(nèi)容和日期，有關(guān)人員的署名要齊備，并作到填寫實時、完好，保證其正確性和與施工同步性。四、基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理、基礎(chǔ)技術(shù)資料的儲存保存、保存限期及辦理要求依照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范執(zhí)行。、基礎(chǔ)技術(shù)資料一經(jīng)存檔不可以外借。企業(yè)內(nèi)部人員可查閱基礎(chǔ)技術(shù)資料，但需經(jīng)總工程師贊同。嚴禁私自復(fù)印摘抄，如確需復(fù)印摘抄作為有效記錄，需經(jīng)項目經(jīng)理贊同，由資料員審察無誤后方為有效的基礎(chǔ)技術(shù)資料。、竣薪資料推行逐級移交、逐級歸檔。在工程完工后一個月內(nèi)，項目總工組織專業(yè)人員將竣薪資料整理到位，一致歸檔。質(zhì)量問題剖析制度因為工程施工項目擁有流動性、構(gòu)造種類多樣性、自然條件(地質(zhì)、水文、氣象、地形等)多變性、資料品種和規(guī)格差別性、現(xiàn)場施工復(fù)雜性、工藝要求不一樣性等特色，造成對工程質(zhì)量影響的要素許多，在施工過程中簡單惹起系統(tǒng)性的質(zhì)量變異，產(chǎn)生質(zhì)量問題或嚴重的工程質(zhì)量事故。為此，擬訂質(zhì)量問題剖析制度，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行剖析和辦理，根絕近似質(zhì)量問題再次發(fā)生，