2022年客運(yùn)隱患排查實(shí)施方案范本

1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年客運(yùn)隱患排查實(shí)施方案范本為進(jìn)一步做好當(dāng)前及年終安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真貫徹全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神的同時(shí)，以_區(qū)和集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)檢查為契機(jī)，開展“打非治違”和“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)為基礎(chǔ)，為認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法、_道條和_區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理?xiàng)l例切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格按照_委、行署和_安監(jiān)局、交通運(yùn)輸局、道路運(yùn)管局、_區(qū)交警支隊(duì)及集團(tuán)總公司進(jìn)期關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查一系列重要部署，結(jié)合我公司實(shí)際，指定出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施方案，進(jìn)一步加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查與治理力度和頻次，做好“勤檢查、勤落實(shí)、勤整頓”。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題公司要徹查、徹改，絕不

2、留死角。要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照“一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管“的要求，進(jìn)一步明確責(zé)任，嚴(yán)格按照”查隱患、嚴(yán)治理、防事故、保安全“活動(dòng)為主體，為貫徹落實(shí)_區(qū)及集團(tuán)總公司抓好安全生產(chǎn)事故隱患排查管理工作為基礎(chǔ)，特制訂如_案：一、指導(dǎo)思想為認(rèn)真貫徹_領(lǐng)導(dǎo)同志近日關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神和_電視電話會(huì)議，要牢固樹立安全生產(chǎn)管理理念，始終要把安全生產(chǎn)管理工作放在首要位置。切實(shí)做到“一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”。嚴(yán)格按照_黨委“四項(xiàng)要求”和“三個(gè)重點(diǎn)”的要求，深入開展好“三項(xiàng)工作”，嚴(yán)查、徹改事故隱患，切實(shí)落實(shí)“打非治違”和“專項(xiàng)行動(dòng)”的各階段工作任務(wù)。進(jìn)一步增強(qiáng)安全生茶意識(shí)，公司要加大對(duì)安全生產(chǎn)事故隱患

3、排查治理力度，提升客運(yùn)安全保障能力，促進(jìn)行業(yè)健康、穩(wěn)定、安全發(fā)展。二、工作目標(biāo)嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效、保安全”的總要求，深化專項(xiàng)整治，排查事故隱患，堅(jiān)決堵塞安全漏洞，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施，時(shí)時(shí)刻刻盯住安全生產(chǎn)隱患事故的薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)因素。確實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，嚴(yán)密防范遏制各類安全事故發(fā)生，按照_區(qū)道路運(yùn)輸管理局_強(qiáng)化道路旅客運(yùn)輸_管理和安全監(jiān)督工作_(_號(hào))要求，做好重要時(shí)段，敏感時(shí)期安全生產(chǎn)管理工作，為_周年和第_屆全國(guó)冬運(yùn)會(huì)等活動(dòng)營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為交通發(fā)展提供有力的安全保障措施。三、_領(lǐng)導(dǎo)公司成立安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：_副組長(zhǎng)：_成員：_四、工作

4、內(nèi)容及要求1.加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全和警示教育，大力宣傳安全生產(chǎn)法_道條道路運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理辦法_安全生產(chǎn)事故隱患排查治理?xiàng)l例。公司嚴(yán)格執(zhí)行每月不少于兩次安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。同時(shí)對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全事故和道路交通事故典型案例警示教育。認(rèn)真吸取“812“_爆炸事故”。“818”_發(fā)生嚴(yán)重超員重大交通事故，案例分析。查找公司安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)管理方式，提高科學(xué)管理水平，使安全生產(chǎn)意識(shí)、觀念根于從業(yè)人員心中，使駕駛?cè)藛T熟知相關(guān)的法律、法規(guī)，確實(shí)做到“五不兩保”(在駕駛過(guò)程中不超員、不超速、不疲勞駕駛、不接打手機(jī)、不關(guān)閉動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，確保自身和乘客生命安全)讓駕駛?cè)藛T認(rèn)識(shí)到違章操作

5、是造成嚴(yán)重后果的重大安全隱患。2.加強(qiáng)gps動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理工作，做好監(jiān)控平臺(tái)維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和維修，嚴(yán)格落實(shí)gps監(jiān)控值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行_小時(shí)監(jiān)控值班及交接班制度，處理當(dāng)班監(jiān)控信息和統(tǒng)計(jì)分析，防止出現(xiàn)超速、串線、疲勞駕駛及離線等情況。嚴(yán)格落實(shí)客運(yùn)駕駛員_小時(shí)內(nèi)累計(jì)駕駛時(shí)間不超過(guò)_小時(shí)，嚴(yán)禁夜間_點(diǎn)禁行時(shí)段客運(yùn)車輛運(yùn)行。對(duì)于超速、超員、疲勞駕駛等違反安全管理操作行為做到嚴(yán)肅處理，如有屢犯的駕駛員，一律予以解聘。3.嚴(yán)格執(zhí)行日常安檢工作，安全管理人員，每天必須認(rèn)真檢查每輛運(yùn)行車輛車況技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括：油改氣、管路壓力組件等泄漏現(xiàn)象)，駕駛從業(yè)人員資質(zhì)和運(yùn)營(yíng)車輛攜帶的安全設(shè)施設(shè)備(包括：三角木

6、、安全錘、三角警示牌、輪胎、滅火器、安全出口等)。對(duì)上述攜帶不全或不合格車輛(包括：gps不在線)一律不報(bào)班，嚴(yán)禁不符合規(guī)定車輛和資質(zhì)不全的駕駛?cè)藛T參加運(yùn)營(yíng)。4.加大隱患排查及路檢、路查工作，對(duì)公司所有營(yíng)運(yùn)車輛的車況，安全設(shè)施設(shè)備，駕駛?cè)藛T資質(zhì)定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有資質(zhì)不符合規(guī)定的當(dāng)場(chǎng)停班，進(jìn)行整改，整改合格后方可上路營(yíng)運(yùn)，從源頭消除隱患，有效減少安全事故的發(fā)生。5.嚴(yán)格對(duì)駕駛員資質(zhì)_工作。公司按照駕駛員聘用制度要求，_駕駛員資格，對(duì)所有從業(yè)人員必須經(jīng)交警部門開具_(dá)年內(nèi)無(wú)事故證明和醫(yī)院的體檢證明，年齡不得超過(guò)六十周歲。經(jīng)公司安技科審核同意，與公司簽訂合同及安全生產(chǎn)責(zé)任書，方能駕駛車輛進(jìn)行營(yíng)運(yùn)。未

7、通過(guò)公司審核的駕駛?cè)藛T一律不得駕駛本公司車輛。6.嚴(yán)格職守。2022年客運(yùn)隱患排查實(shí)施方案范本（二）一辦公室簡(jiǎn)介：經(jīng)濟(jì)學(xué)系宣傳中心辦公室，是宣傳中心內(nèi)部的協(xié)調(diào)樞紐。它綜合協(xié)調(diào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各大組織各職能部門的事務(wù)關(guān)系，協(xié)調(diào)處理宣傳中心有關(guān)突發(fā)和重要事件，保證宣傳中心整體工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這里將為你提供培養(yǎng)組織、社交、隊(duì)伍建設(shè)、干部培養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理、信息聯(lián)絡(luò)等綜合能力的舞臺(tái).二.辦公室的主要職責(zé)：1負(fù)責(zé)制定宣傳中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助主席團(tuán)開展工作并根據(jù)部門的意見負(fù)責(zé)起草有關(guān)規(guī)章制度、做有關(guān)工作報(bào)告、各項(xiàng)決議及各種文件和會(huì)議記錄。2負(fù)責(zé)各部綜合考評(píng)結(jié)果的匯總工作，及時(shí)監(jiān)督、檢查綜合考評(píng)制度的落實(shí)情況。3負(fù)

8、責(zé)經(jīng)濟(jì)學(xué)系宣傳中心各類檔案的建立、管理工作。4.負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的考勤工作記錄,作為本組織成員考核依據(jù)之一。5.負(fù)責(zé)起草擬定活動(dòng)策劃書。6負(fù)責(zé)建立宣傳中心的數(shù)據(jù)庫(kù)。三宣傳的形式：在納新期間，可以在宣傳板上張貼海報(bào)或在宣傳欄中張貼說(shuō)明進(jìn)行宣傳，下宿舍宣傳，挖掘人才及篤行樓前進(jìn)行宣傳，同時(shí)向10級(jí)各專業(yè)發(fā)放通知和報(bào)名表。四招新要求：1.辦公事務(wù)方面:(1)熱情這個(gè)組織，熱愛本職工作，遇事懂得正面思考，能夠主動(dòng)通過(guò)溝通解決問(wèn)題或達(dá)成共識(shí)。(2)能夠良好處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。(3)懂得為工作伙伴著想，有包容心，有較高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。(4)較強(qiáng)的溝通交流能力、耐性和責(zé)任心.為人有原則，處事冷靜、公平、

9、客觀。(5)工作態(tài)度端正，比較善于表達(dá)。2.策劃活動(dòng)方面有一定的公文撰寫書面表達(dá)能力，做事條理清晰，耐心細(xì)致。喜歡思考,對(duì)問(wèn)題有自己獨(dú)特的看法。有較強(qiáng)的洞察力和敏銳的觀察力;有較強(qiáng)的策劃能力;有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力.懂得隨機(jī)應(yīng)變，具有一定的創(chuàng)新思維，五.招新人數(shù):(男女比例適中)_個(gè)到_個(gè)左右(具體人數(shù)待定).六.面試方式報(bào)名-面試(初試，復(fù)試)名單公布(待定)報(bào)名：本組織將在納新準(zhǔn)備階段向經(jīng)濟(jì)學(xué)系的新生進(jìn)行宣傳，發(fā)放納新報(bào)名單，并且在面試當(dāng)天前來(lái)登記姓名。報(bào)名部分：(1)早上，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排部門人員從指定地點(diǎn)搬運(yùn)一定數(shù)量的桌椅，搬運(yùn)之前統(tǒng)計(jì)好桌椅的數(shù)目。(主要由廣告部和辦公室成員負(fù)責(zé))(2)由負(fù)責(zé)人安排考場(chǎng)，由副部長(zhǎng)向新生介紹部門詳細(xì)情況及招新要求。(4)讓面試者填寫報(bào)名表格，通知面試者在指定時(shí)間與地點(diǎn)進(jìn)行面試。(5)晚上，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，將桌椅搬回指定地點(diǎn)，最后統(tǒng)計(jì)數(shù)目，檢查是否齊全。面試：分為初試和復(fù)試初試階段：(1)簡(jiǎn)單自我介紹及工作設(shè)想(3到5分鐘)。(2)面試者回答評(píng)委的問(wèn)題。(注：面試具體問(wèn)題由部門成員一起商量，形式不限)。辦公室成員(評(píng)委)對(duì)前來(lái)面試的新生進(jìn)行面對(duì)面的面試，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的第一輪提問(wèn)。主考官根據(jù)面