2022年基礎管理深化月活動方案

1、第10頁共10頁2022年基礎管理深化月活動方案為進一步提高全區(qū)管理水平，夯實發(fā)展基礎，加快實現(xiàn)“精細管理、降本增效”的工作目標，_決定在_月份開展“基礎管理深化月”活動。具體內(nèi)容安排如下：一、指導思想認真貫徹落實_年工作會精神，突出“精細管理、提質增效”的主題，以_為中心，以安全環(huán)保為保障，探索隊伍管理方式，規(guī)范現(xiàn)場管理標準，生產(chǎn)與管理并舉，強化層級責任，圍繞中心目標，抓好五項工作，通過全年各項業(yè)績目標的圓滿完成，不斷夯實城壕油田可持續(xù)和諧發(fā)展基礎。二、活動主題開展學習先進經(jīng)驗，深化基礎管理工作，以“盡責、人本、務實、嚴謹”的工作作風，推進基礎管理工作深層次發(fā)展，實現(xiàn)以精細化管理為基礎的數(shù)字

2、化管理油田。三、_機構_成立基礎管理深化領導小組。組長：_副組長：_成員：_四、活動安排_月_日全面啟動，具體安排見附表，為期_月。第一階段交流學習階段。_全區(qū)干部員工外出交流學習，全員參與，集中討論、思考分析、制定對策。第二階段管理診斷階段。以一季度基礎工作檢查為契機，深入查找作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班組管理中存在的問題和差距，制定明確改進措施。第三階段推進實施階段。按照活動要求安排，各單位做好工作落實，抓好問題整改，選樹正面典型，召開管理交流活動和管理提升座談會，推動管理提升活動深入開展。第四階段效果評價階段。按照管理提升活動方案確定的目標和內(nèi)容，分階段、分系統(tǒng)對活動開展效果量化評價，構建管理自主提

3、升的長效機制，推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升。五、重點工作安排1、持續(xù)加強三基工作基層建設方面。以抓好“一室兩站”和“兩個安全”、黨群綜合示范點創(chuàng)建工作、“支部一家人”企地聯(lián)系活動為主要內(nèi)容的廠級黨群綜合示范點工作，全面提升基層隊伍的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。基礎工作方面。把“質量、計量、標準化、流程、制度”為主要內(nèi)容的基礎管理建設工程作為加強基礎工作的抓手，積極開展“五型”班組、“金牌井區(qū)”建設，強化技術開發(fā)、安全環(huán)保、生產(chǎn)現(xiàn)場管理?；舅刭|建設方面。以提升全員的政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內(nèi)容，培訓崗、宣傳崗、hse崗和井區(qū)技術人員持續(xù)開展和加強全員素質培訓工作。2、加強油田開發(fā)精細化管理一是深化地質

4、研究。嚴格執(zhí)行周期采油實施方案，落實油田儲層研究和滲流規(guī)律研究，提高對儲層特征認識，加快周期采油工作實施，提高油田最終采收率。二是強化日常管理。技術管理人員深化推行油藏abc“分類分級”管理和“一井一法一工藝”精細化管理，進一步認清單井、井組、油藏的基本情況和生產(chǎn)規(guī)律，制定針對性的優(yōu)化措施和日常管理措施，持續(xù)提升油田精細化管理水平。三是提升運行效率。生產(chǎn)技術室人員不斷優(yōu)化和落實油田技術開發(fā)政策，合理匹配技術資源，提升技術人員素質，建立老油田長期穩(wěn)產(chǎn)的技術管理機制；抓實日常生產(chǎn)三級監(jiān)控，確保原油生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)；規(guī)范落實“三檢制”和“三級晨會”，實現(xiàn)油田開發(fā)的良性循環(huán)。3、全面提升安全環(huán)保管

5、理水平一是加強安全風險防范和隱患治理。應用制度對策，抓好工藝系統(tǒng)、易燃_品制度完善；hse辦公室應用技術對策和應用監(jiān)管對策，強化隱患治理，加強關鍵環(huán)節(jié)控制，做到零事故、零傷害、零污染。二是抓好應急管理工作。hse辦公室及各井區(qū)、班站修訂完善各級應急預案，加強應急基礎設施建設，做好應急物資器材維護儲備，通過不同層面的應急演練活動，增強各級應對_能力；完善“三防四責”管理體系，對重點區(qū)域應用數(shù)字化手段做好監(jiān)控，加快環(huán)保防護設施建設，明確各級管理責任，增強全員環(huán)保意識。三是加快安全文化體系建設。hse辦公室要注重培育和強化全員、全過程、全方位的風險識別意識，建立分系統(tǒng)風險評價、隱患分級分類管理的工作

6、秩序，應用“制度、培訓、技術、監(jiān)管、應急”五種對策綜合治理隱患，構建以風險管理為核心的安全文化；各井區(qū)班站積極應用員工安全手冊、act卡、安全經(jīng)驗_以及各種主題教育活動等載體，強化全員安全意識和自我防護能力。4、實現(xiàn)采油區(qū)數(shù)字化管理一是抓好數(shù)字化系統(tǒng)應用管理。加強全區(qū)各級人員對數(shù)字化的認識，作業(yè)區(qū)數(shù)字化崗人員開展跟班培訓，對全員開始以數(shù)字化技能操作為主要內(nèi)容進行培訓，培訓結果納入周度考核；針對數(shù)字化管理存在問題，積極與廠相關部門聯(lián)系溝通，及時采取措施解決處理，建立健全數(shù)字化設備設施及軟件系統(tǒng)管理維護的有效管理機制，確保數(shù)字化系統(tǒng)在全區(qū)各層面有效發(fā)揮作用，提高生產(chǎn)管理效率。二是推行數(shù)字化作業(yè)區(qū)運

7、行模式。結合實際，主管領導牽頭，人事崗及相關崗位按照廠部要求，建立健全數(shù)字化條件下采油作業(yè)區(qū)新型勞動_架構和業(yè)務外包隊伍應急班管理，健全完善涵蓋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運行等各層面業(yè)務運行的數(shù)字化管理流程，形成科學規(guī)范的數(shù)字化作業(yè)區(qū)運行管理模式。三是建立保障數(shù)字化運行的管理機制。以生產(chǎn)調控中心為主體，建立數(shù)字化管理下的崗位責任制，建立作業(yè)區(qū)、井區(qū)班站的崗位規(guī)范、管理制度、考核標準。5、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理一是完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度標準。各單位及崗位應借鑒先進企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)驗和做法，積極開展生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理的研究與實施，持續(xù)完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理管理制度和標準，形成清晰的管理職責和流程，進一步強化各級現(xiàn)場管理責任落實

8、。二是加強生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理。深化崗位責任制落實，形成生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理的日常工作機制，做到設備設施保養(yǎng)維護到位、生產(chǎn)現(xiàn)場清潔有序、不同狀態(tài)清晰標識、缺陷浪費一望而知、各類管理看板簡明實用，杜絕現(xiàn)場跑冒滴滲漏現(xiàn)象，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平切實得到提升。此外，以月度基礎工作檢查為載體，每月上報_%的迎檢，在檢查和復查的基礎上，刻樹典型，召開現(xiàn)場管理會，推進現(xiàn)場管理規(guī)范化提升。三是加強現(xiàn)場操作人員培訓。2022年基礎管理深化月活動方案（二）基站搬遷及拆除流程第一章目的第一條為了規(guī)范基站搬遷及拆除流程，使基站按照有序、可控、及時的原則開展搬遷工作。有效督促相關部門履行各自職能，并結合_公司實際情況，特制訂本管

9、理辦法。第二章范圍第二條本管理辦法適用范圍。網(wǎng)絡部、計劃建設部、網(wǎng)絡維護中心、網(wǎng)絡優(yōu)化中心、傳輸電源維護中心、全業(yè)務支撐維護中心、區(qū)縣公司建設維護部。未執(zhí)行本辦法導致的基站中斷，或是基站安全、運行問題引起的損失由責任部門承擔。第三章職責第三條各部門職責劃分1.網(wǎng)絡部職責：1)、網(wǎng)絡部為基站搬遷的職能主管部門。2)、負責再次核實所申請搬遷及拆除基站的信息。3)、負責協(xié)調基站搬遷過程中，各部門之間可能出現(xiàn)的問題。4)、負責搬遷基站材料及設備的監(jiān)督管理。2.計劃建設部職責：1)、計劃建設部負責在基站搬遷過程所產(chǎn)生的建設費用(例如：新建管道、光纜)的具體落實和工程費用列支。2)、負責對搬遷基站涉及的新

10、建工程的實施。3.網(wǎng)絡維護中心職責：1)、搬遷(拆除)基站信息的收集、現(xiàn)場核實。2)、啟動搬遷(拆除)基站流程，走領導審批流程。3)、按照拆除步驟，依次以工單通知各相關部門。4)、拆除基站前與傳輸電源維護中心確認傳輸路由及下掛站是否已完成割接、與相應區(qū)縣公司確認基站費用是否結清。5)、負責搬遷(拆除)基站所下掛的室內(nèi)分布站點、2g、td、lte光纖拉遠站點的主設備改掛及開通的整體牽頭部門。6)、負責對第三方搬遷(拆除)公司的管理。7)、負責安排第三方公司對基站主設備、配套設備、電源電池、傳輸設備的拆除工作的實施。8)、核實搬遷(拆除)基站后設備拆除情況。9)、負責已拆除后所維護設備的材料入庫的

11、管理。10)、負責搬遷(拆除)后，基站表數(shù)據(jù)信息的更新(刪除)。11)、做好對搬遷申請材料、已發(fā)工單、設備入庫表的紙質材料以及電子版材料的保存。12)、提供完整的2g、td、lte基站表信息，須包含下掛站點、傳輸端口等信息。4.傳輸電源維護中心職責1)、傳輸電源維護中心負責在收到拆站信息后及時制定搬遷方案，并及時完成相關業(yè)務割接。2)、將割接后的情況及時回復在工單內(nèi)，并由主任對工單簽字確認，最后交由網(wǎng)絡維護中心。以確保搬遷工作的繼續(xù)進行。3)、搬遷(拆除)中涉及的路由割接，需要重新布防光纜的情況，傳輸電源維護中心為牽頭負責部門。4)、對需拆除舊站替代站才能開通的站點，傳輸電源維護中心安排專人進

12、行現(xiàn)場配合，確保搬遷基站的順利開通。5)、負責對已搬遷(拆除)基站傳輸網(wǎng)管平臺信息的變更、廢除工作。6)、傳輸電源維護中心作為負責搬遷(拆除)基站所下掛的2g、td、lte、拉遠基站的光纜及傳輸設備的搬遷、調通的主牽頭部門。7)、負責已拆除后所維護設備的材料入庫的管理。5.網(wǎng)絡優(yōu)化中心職責：1)、網(wǎng)絡優(yōu)化中心負責搬遷站的替代站方案的制定，配合計劃建設部完成替代站的選址。2)、網(wǎng)絡優(yōu)化中心負責基站搬遷(拆除)站點的下掛站(室分、2g、td光纖拉遠)新的上掛站選擇以及數(shù)據(jù)制作。3)、負責配合對室分、2g、td光纖拉遠站點的改掛的數(shù)據(jù)制作、上掛站確認等工作。6.全業(yè)務支撐中心職責1)、負責核實搬遷站

13、下掛的集客、家客業(yè)務。2)、配合傳輸電源中心進行業(yè)務割接方案的制定和實施。7.區(qū)縣公司職責1)負責提前兩周向區(qū)縣及市公司領導匯報基站搬遷(拆除)工作。2)、負責基站整體拆除第三方搬遷(拆除)廠家合同的簽訂。3)、負責核實基站費用是否結清；4)、負責配合各中心完成傳輸、設備的勘查及統(tǒng)計工作；5)、負責協(xié)調業(yè)主完成基站內(nèi)所有設備的拆除、_工作；6)、負責基站拆除后選址及建設配合工作；第四章基站搬遷(拆除)要求第四條區(qū)縣公司在收到業(yè)主或拆遷辦的基站拆除通知后，應該在_個工作日內(nèi)提交基站搬遷(拆除)審批表。工單內(nèi)容必須包含業(yè)主拆除原因(公函)及業(yè)主聯(lián)系電話、最后搬遷時間等信息。第五條網(wǎng)絡維護中心在收到

14、各部門的基站搬遷信息后，應在_個工作日內(nèi)完成現(xiàn)場核實，確認屬實后，應立即啟動基站搬遷流程，送網(wǎng)絡部進行審批。第六條網(wǎng)絡部在收到搬遷流程申請表后，應在_個工作日內(nèi)，完成意見審批和公司領導審批。確保基站搬遷不受影響。在緊急情況下的搬遷，無法先走完流程再走搬遷的站點。由網(wǎng)絡部協(xié)調各維護部門走先拆除后補流程的方案。第七條網(wǎng)絡維護中心在收到網(wǎng)絡部的審批流程后，應立即下單通知傳輸電源維護中心對傳輸站點的傳輸路由割接，一般站點時限要求為_個工作日內(nèi)完成，若被拆除站點傳輸復雜，需要增加割接時限，可以回復工單要求給予更長時限，原則上最長時間為_個工作日。第八條網(wǎng)絡維護中心在收到網(wǎng)絡部的審批流程后，下單通知網(wǎng)絡優(yōu)

15、化中心制定搬遷基站替代方案，后續(xù)選址建站按照現(xiàn)有新建站流程進行實施。第九條傳輸電源維護中心在收到網(wǎng)絡維護中心的拆站工單后，應首先對需搬遷(拆除)站點的路由情況進行摸底，并在工單時限內(nèi)(_個工作日內(nèi))完成路由割接(對于存在下掛站點路由割接，不包含網(wǎng)絡優(yōu)化中心確認上掛站點及數(shù)據(jù)制作的_個工作日)，并將所涉及的站點信息及處理結果一并反饋在工單上。同時由傳輸電源維護中心主管主任負責在工單上簽字確認，交由網(wǎng)絡維護中心進行存檔。第十條網(wǎng)絡維護中心收到傳輸電源維護中心反饋的路由割接結果后，必須同時拿到傳輸電源維護中心主任的簽字確認工單后，方能進行后續(xù)基站拆除工作。第十一條在基站進入拆除環(huán)節(jié)后，網(wǎng)絡維護中心負

16、責對基站設備及配套設備、傳輸設備的拆除實施工作，完成時限為_個工作日。第十二條待網(wǎng)絡維護中心對基站設備及配套設備、傳輸設備拆除完畢后，由網(wǎng)絡維護中心在_個工作日內(nèi)派單通知計劃建設部拆除土建部分(輕質機房、鐵塔、美化天線)。第十三條計劃建設部應在_個工作內(nèi)完成機房土建部分(輕質機房和鐵塔、美化天線)的拆除，并將拆除結果反饋在工單內(nèi)。第十四條網(wǎng)絡維護中心第三方合作搬遷(拆除)廠家應在設備拆除后的_個工作日內(nèi)，填寫好設備入庫表和廢舊材料入庫表并將材料表送至網(wǎng)絡維護中心進行審核。第十五條網(wǎng)絡維護中心在收到第三方合作單位的材料表后，應該通過基礎維護管理平臺及到現(xiàn)場進行審核，并進行簽字確認。第十六條網(wǎng)絡維護中心確認拆除信息后，應立即啟動入庫環(huán)節(jié)。應啟動材料、設備入庫流程。向網(wǎng)絡部申請入庫簽字。第十七條在入庫申請表簽字流程完畢后，第三方合作單位應在_個工作日內(nèi)完成設備的入庫，并將倉庫