（中職）物流服務(wù)與管理崗位綜合實訓技能訓練二　物料主管崗位實訓課件

1、YCF正版可修改PPT（中職）物流服務(wù)與管理崗位綜合實訓技能訓練二物料主管崗位實訓ppt課件 項目六生產(chǎn)物流崗位實訓技能訓練二物料主管崗位實訓寧波的L汽配件公司，是一家多品種小批量生產(chǎn)類型的制造企業(yè)。該公司的在制品管理是“老大難”問題，主要是由于自制零件數(shù)量多，批量沒有規(guī)律性，生產(chǎn)周期長，質(zhì)量精度要求高，工藝復雜，傳遞過程中變化大。在制品在各車間中不斷流動，各種原始憑據(jù)繁多，在各車間交接時重復開票、重復登記，車間在制品統(tǒng)計人員的日常工作十分繁忙，他們不可能對每批零件都進行精確的盤點。再加上在制品在流動過程中由于丟、漏、銹、廢等因素，難免造成在制品統(tǒng)計數(shù)據(jù)的不真實、不及時、不準確的混亂狀況。同時

2、，由于生產(chǎn)管理部門下達的是產(chǎn)品臺份的投入/產(chǎn)出計劃，沒有按零件提前期對各車間生產(chǎn)零件提出投入和產(chǎn)出的具體時間進度要求，有些車間往往在月初，不管零件生產(chǎn)周期的長短一起領(lǐng)料和盲目投產(chǎn)。于是，該公司的生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管和質(zhì)量科長一起，針對在制品管理中出現(xiàn)的諸多問題，出謀劃策進行改革。你作為該公司的物料主管，應(yīng)該如何解決上述問題？任務(wù)驅(qū)動問題與思考作為物料主管，在解決問題前，你需要弄清楚下列問題：1.什么是在制品管理?2.如何編制生產(chǎn)計劃?3.如何制定期量標準?知識探究 一、在制品管理相關(guān)知識 在制品管理是指對在制品進行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作，它的主要作用是保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接協(xié)調(diào)，按生產(chǎn)作業(yè)計劃

3、有節(jié)奏地、均衡地和成套地進行生產(chǎn)，同時有效地控制在制品的流轉(zhuǎn)過程，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品占用量，避免在制品積壓和損失。進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了有效地進行在制品和半成品的管理，必須認真做好以下幾方面的工作：建立和健全在制品、半成品的收發(fā)領(lǐng)用制度。對在制品和半成品要正確地、及時地進行記賬核對。合理地存放和保管在制品、半成品，充分發(fā)揮庫房的作用。做好在制品和半成品的清點、盤存工作。知識探究 二、生產(chǎn)計劃管理相關(guān)知識 生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。它是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。生產(chǎn)計

4、劃的內(nèi)容生產(chǎn)什么東西-產(chǎn)品名稱、零件名稱；生產(chǎn)多少-數(shù)量或重量；在哪里生產(chǎn)-部門、單位；要求什么時候完成-期間、交期。 收集資料，分項研究擬定優(yōu)化計劃方案，統(tǒng)籌安排編制計劃草案，做好生產(chǎn)計劃的平衡工作討論修正與定稿，報批通過綜合平衡生產(chǎn)計劃編制的步驟生產(chǎn)計劃樣表生產(chǎn)計劃綜合報表長遠生產(chǎn)計劃表月份生產(chǎn)計劃表車間生產(chǎn)計劃日報表（5）應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動。知識探究 三、期量標準相關(guān)知識 期量標準(standard of scheduled time and quantity) ，又稱作業(yè)計劃標準，是指為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標準數(shù)據(jù)，它是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。先進

5、合理的期量標準是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)，它是保證生產(chǎn)的配套性、連續(xù)性、充分利用設(shè)備能力的重要條件。制定合理的期量標準，對于準確確定產(chǎn)品的投入和產(chǎn)出時間，做好生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，節(jié)約企業(yè)在制品占用，都有重要的作用。生產(chǎn)物流崗位物控員崗位物料主管崗位 請你作為寧波的L汽配件公司的物料主管，根據(jù)“知識探究”相關(guān)內(nèi)容，為L公司在在制品管理中出現(xiàn)的問題出謀劃策，形成文件，進行匯報。1、各小組進行討論，得出結(jié)論。結(jié)論以WORD文檔、PPT、流程圖、圖片或其他等形式展現(xiàn)討論時間45分鐘實訓任務(wù)2、各小組選出一名代表進行成果匯報。匯報控制在8分鐘內(nèi)由教師對各組匯報進行評分期量標準的制定。登錄生