2022年內(nèi)部刊物組稿方案

1、第7頁共7頁2022年內(nèi)部刊物組稿方案為使我院內(nèi)部刊物_風(fēng)采具有行業(yè)性、內(nèi)部性、新聞性、文學(xué)性、服務(wù)性，使之_風(fēng)采能夠正確地宣傳黨和政府以及院領(lǐng)導(dǎo)班子的方針、政策和企業(yè)精神、企業(yè)文化、規(guī)章制度、經(jīng)營方略、好人好事等，同時(shí)起到上傳下達(dá)、統(tǒng)一步伐、陶冶情操、加強(qiáng)凝聚力和向心力的作用?，F(xiàn)提出我院內(nèi)部刊物_風(fēng)采組稿征集方案及建議。一、編委會和編輯部的組建。編委會是企業(yè)內(nèi)部刊物的核心。遵照老一輩無產(chǎn)階級革_家“要政治家辦報(bào)”的指示，企業(yè)內(nèi)部刊物的編委會應(yīng)該由企業(yè)黨_領(lǐng)導(dǎo)人任主編，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各基層單位負(fù)責(zé)人任編委；同時(shí)遴選政治水平、政策水平、文化程度較高、文字功底和責(zé)任心較強(qiáng)的人擔(dān)任_和

2、編輯，組成編輯部，以保證企業(yè)內(nèi)部刊物既不偏離正確軌道；又能辦出一定的勘院特色。二、稿源的_。企業(yè)內(nèi)部刊物是面向企業(yè)全體員工的。它不是“同仁雜志”，不能只靠少數(shù)人去辦。為此，_風(fēng)采編委會應(yīng)注重稿源的廣泛性和多樣性。不僅所有欄目都?xì)g迎員工來稿，還應(yīng)設(shè)有專為一線員工提供發(fā)表作品的園地。這樣可極大地調(diào)動了一線員工寫作的積極性；使之稿源充足，同時(shí)又可培養(yǎng)、鍛煉基層單位的寫作、編輯人才。從我院組不同組稿征集角度劃分，可具體分為以下幾個方面進(jìn)行組稿征集。(1)從院宏觀規(guī)劃角度劃分，我院具體分為_公司、_公司、_公司三大主業(yè)。內(nèi)部刊物稿源征集應(yīng)離不開三大主業(yè)的支持，所以必須要求三大主業(yè)，每期刊物必須提供一至二

3、篇文章，并通過內(nèi)部刊物編輯部審核發(fā)表，此項(xiàng)工作應(yīng)有各單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)，同時(shí)并選派各單位的特約記者或通訊員_名，對內(nèi)部刊物組稿中心不定期發(fā)送電子稿。(2)從院職能角度劃分，我院具體分黨工團(tuán)、紀(jì)檢、工會、行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)安全質(zhì)量、合同資質(zhì)管理等能部門，要求各分管部門每期為內(nèi)部刊物提供一篇管理論文、規(guī)章制度、經(jīng)營攻略等文章，并通過內(nèi)部刊物編輯部審核發(fā)表，此項(xiàng)工作應(yīng)有各部門負(fù)責(zé)人或主管職員負(fù)責(zé)，內(nèi)部刊物組稿中心將定期向各部門收取電子稿。(3)從院分支機(jī)構(gòu)角度劃分，我院分_個分院，要求各分院每期為內(nèi)部刊物提供一篇文章，反映分院經(jīng)營方略、工程進(jìn)程動態(tài)情況并通過內(nèi)部刊物編輯部審核發(fā)表，此項(xiàng)工作應(yīng)有各

4、分院負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并選派各分院特約通訊員_名，定期向內(nèi)部刊物組稿中心發(fā)送電子稿。(4)我院應(yīng)注重作者的培養(yǎng)。對于愛好寫作的員工，_風(fēng)采編輯部應(yīng)珍惜他們的創(chuàng)作熱情，要盡可能刊載其作品，并向基層的作者約稿。既使稿件在題材、結(jié)構(gòu)、文字等方面存在缺陷，我們也不輕易放棄；而是要通過修改潤色，使之得以發(fā)表。_風(fēng)采編輯部還應(yīng)舉辦通訊員培訓(xùn)班，提高了業(yè)余作者的水平。三、征文組稿獎勵制度。2022年內(nèi)部刊物組稿方案（二）內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法一、基本原則完善內(nèi)部市場化運(yùn)作機(jī)制，鞏固內(nèi)部市場化管理成果，健全內(nèi)部市場化項(xiàng)目管理制度，以內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)帶動管理基礎(chǔ)工作精細(xì)化、經(jīng)營管理信息化，通過內(nèi)部市場化管理，促

5、進(jìn)廠整體管理水平的提升。二、內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)1、總體目標(biāo)。_年力爭二季度達(dá)到集團(tuán)公司“內(nèi)部市場化標(biāo)桿單位”標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必三季度通過集團(tuán)公司“內(nèi)部市場化標(biāo)桿單位”驗(yàn)收。2、按照精細(xì)化要求，細(xì)化、量化各項(xiàng)技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)，制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)三對照規(guī)范運(yùn)行。3、內(nèi)部市場化信息化建設(shè)目標(biāo)。完善和改進(jìn)現(xiàn)有信息系統(tǒng)，使內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)建設(shè)不僅達(dá)到集團(tuán)公司及永煤公司要求，而且還要與我廠日常市場化工作接軌。三、保證措施(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)1、為加強(qiáng)內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，廠成立內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：各車間、科室負(fù)責(zé)人設(shè)立內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)組組長：副組長：項(xiàng)目組成員：2、各車間成立

6、相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)。3、內(nèi)部市場化建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)：(1)全面規(guī)劃、部署內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)管理工作，指導(dǎo)市場化管理發(fā)展規(guī)劃的制定，督促市場化項(xiàng)目建設(shè)整體工作開展，按期完成項(xiàng)目目標(biāo)；(2)審批、核定內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施辦法等管理制度；(3)定期聽取內(nèi)部市場化管理工作的匯報(bào)，平衡協(xié)調(diào)市場化項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的重要問題；(4)研究決策內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)的管理制度、措施等重要問題；(5)加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，使之穩(wěn)步、健康發(fā)展。4、內(nèi)部市場項(xiàng)目建設(shè)組職責(zé)：(1)在內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，落實(shí)廠內(nèi)部市場化管理發(fā)展規(guī)劃，制定年度達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法；(2)負(fù)責(zé)內(nèi)部市

7、場化項(xiàng)目建設(shè)管理有關(guān)制度的制定、落實(shí)和完善；(3)負(fù)責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)管理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，提出整改措施、建議，保證內(nèi)部市場化管理有步驟按計(jì)劃卓有成效地開展。(4)負(fù)責(zé)開展內(nèi)部市場化日常工作，對下屬各車間市場化項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)、檢查、評比工作及提交評比獎懲建議。5、項(xiàng)目建設(shè)組成員具體分工：(1)各車間、科室主管人員負(fù)責(zé)建立、健全、完善本車間、科室的內(nèi)部市場化體系、制度。(2)各車間核算員負(fù)責(zé)車間內(nèi)部市場化信息傳遞、基本資料整理、二三級市場運(yùn)作等。(3)。負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化的日常管理工作，檢查、指導(dǎo)基層單位內(nèi)部市場化創(chuàng)建，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化體系整體構(gòu)建；內(nèi)部市場化相關(guān)制度的修訂、完善

8、及價(jià)格體系、定額體系匯編；廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況分析及目標(biāo)的分解；負(fù)責(zé)廠對車間一級市場及資金市場的運(yùn)作，完善一級市場運(yùn)行相關(guān)資料；協(xié)助做好對基層單位內(nèi)部市場的管理、檢查、指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)提煉市場化建設(shè)成果。(4)。負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行，指導(dǎo)、培訓(xùn)系統(tǒng)操作，解決系統(tǒng)缺陷，完成系統(tǒng)升級。(5)。負(fù)責(zé)廠物資市場及物資信息化的運(yùn)作，構(gòu)建物資市場，制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。(6)。負(fù)責(zé)計(jì)量管理、設(shè)備管理信息化、建立大型設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程等。(7)。負(fù)責(zé)建立安全信息管理制度，建立和完善安全專業(yè)市場，并按規(guī)定運(yùn)作，制定安全管理方面的業(yè)務(wù)流程。(8)。負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)信息管理制度，建立科技專

9、業(yè)市場，職工小改小革等“五小成果”實(shí)行作價(jià)收購，生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行競標(biāo)管理，運(yùn)作規(guī)范，負(fù)責(zé)修訂完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)等主要業(yè)務(wù)工作流程。(9)。負(fù)責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及制度建設(shè)，構(gòu)建人力資源市場，制定相關(guān)主要業(yè)務(wù)工作流程。(10)。負(fù)責(zé)內(nèi)、外信息的收集、整理、傳遞及分析；內(nèi)部市場化工資的兌現(xiàn)及人力資源市場的運(yùn)作。(11)。負(fù)責(zé)一級市場信息化維護(hù)，協(xié)助項(xiàng)目組做好定額管理、信息管理及臨時(shí)安排的其他市場化相關(guān)事務(wù)。6、各車間內(nèi)部市場化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)管理小組職責(zé)：負(fù)責(zé)本車間本項(xiàng)目管理的規(guī)范運(yùn)作，建立健全內(nèi)部市場化結(jié)算體系整體構(gòu)建及內(nèi)部市場化相關(guān)制度的修訂、完善，制定有力措施，為全廠內(nèi)部市場化項(xiàng)目建

10、設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。(二)健全制度1、為確保完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，對廠各項(xiàng)目組成員實(shí)行激勵約束。2、按照公司。年內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合廠內(nèi)部市場化管理實(shí)際，制定內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)檢查考評細(xì)則(見附表)；廠將不定期_對各車間的市場化建設(shè)情況進(jìn)行檢查評比，并進(jìn)行排序，加強(qiáng)對標(biāo)管理，激勵先進(jìn)，鞭策落后，推動內(nèi)部市場項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)的推進(jìn)；各單位對檢查出的問題需在_日內(nèi)整改完畢，內(nèi)部市場管理人員進(jìn)行復(fù)查。四、激勵措施1、對項(xiàng)目實(shí)施單位的檢查評比。_月上旬，對各單位第一季度內(nèi)部市場化建設(shè)情況進(jìn)行一次檢查評比，第一名獎勵_元，第二名獎勵_元，第三名獎勵_元，獲獎單位按照獎勵主要貢獻(xiàn)人員

11、的原則進(jìn)行二次分配。以后實(shí)行月度檢查，季度評比，按上述獎勵執(zhí)行。2、對于在公司檢查中存在工作失職的單位，每扣一分對單位負(fù)責(zé)人罰款_元，主管副職罰款_元，具體工作人員(核算員)罰款_元。同時(shí)在廠內(nèi)部市場化考核中按照公司扣分的_倍扣罰。3、廠達(dá)到“內(nèi)部市場化標(biāo)桿單位”目標(biāo)后，所獲獎勵對項(xiàng)目組成員進(jìn)行全額分配，分配按內(nèi)外部檢查結(jié)果相結(jié)合原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小按5：4：3：2比例執(zhí)行獎勵；各車間分管工作的領(lǐng)導(dǎo)與主要領(lǐng)導(dǎo)同等標(biāo)準(zhǔn)，核算員按照本車間領(lǐng)導(dǎo)_%獎勵；突出貢獻(xiàn)人員額外加獎。4、未達(dá)到“內(nèi)部市場化標(biāo)桿單位”建設(shè)目標(biāo)，不予獎勵，復(fù)審未通過集團(tuán)級標(biāo)準(zhǔn)，視相關(guān)責(zé)任大小對項(xiàng)目組成員分別給予處罰。五、程序及要求1、要求廠屬各