2022年信息化規(guī)劃實施方案

1、第8頁共8頁2022年信息化規(guī)劃實施方案為加快學(xué)校信息化建設(shè)進程，確保教育信息化快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)教育部教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃、_省教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃以及石泉縣教育信息化三年行動計劃，結(jié)合我校實際，特制訂學(xué)校信息化建設(shè)三年行動實施方案。一、基本情況(一)、硬件環(huán)境學(xué)校有學(xué)生計算機房一間，共_臺計算機，_套多媒體投影設(shè)備，學(xué)校有教師用計算機_臺(包括各部室)，一臺萬全服務(wù)器，均連通互聯(lián)網(wǎng)(10兆光纖接入)。局域網(wǎng)內(nèi)開通計算機共享，學(xué)校校園管理信息平臺基本建成。曾溪左溪小學(xué)還沒有接入有線寬帶，只有一臺模式二接收機。大溝小學(xué)已接入有線寬帶，只有一臺模式二接收機。左溪，大溝還沒有建立學(xué)計算機房

2、，沒有建立電子備課室。(二)軟件環(huán)境學(xué)校教師年齡結(jié)構(gòu)趨于中老齡化，雖然均已通過信息技術(shù)能力初級考核，且能在日常教學(xué)中運用基本的信息技術(shù)手段進行教育教學(xué)，但不能適應(yīng)新型式環(huán)境下對教師信息技術(shù)方面的要求。學(xué)校有一名專職信息技術(shù)老師兼職電教管-理-員。(三)、信息化基礎(chǔ)目前學(xué)校建有校園網(wǎng)站，設(shè)有多個欄目，已經(jīng)實現(xiàn)了新聞信心發(fā)布和對外宣傳功能。學(xué)校信息管理平臺基本建成，搭建了校本資源庫，能夠?qū)崿F(xiàn)初步的信息資源、教學(xué)資源的共享功能;。(四)存在問題1、目前，教師的信息技術(shù)水平還有待進一步提高，教師對信息化的重要性和迫切性性認識人不足、認識上差異較大。2、學(xué)校教育信息化水平處于初步階段(在基本滿足課堂教學(xué)

3、、教師上網(wǎng)、電子公文收閱等初步水平上);3、學(xué)?，F(xiàn)有計算機及校園網(wǎng)的利用率不高，效益沒有充分發(fā)揮。4、電子備課的習(xí)慣有待進一步養(yǎng)成，教師信息搜集、加工、處理、資源應(yīng)用能力有待進一步提高。5、硬件設(shè)施不足，教師辦公電腦不足，沒有班班通。村小只有模式二設(shè)備，尚無計算機房和電子備課室。6、校本資源庫資源不足，尚不能滿足教師教學(xué)要求，還許對資源進一步擴充、優(yōu)化和完善。二、信息化建設(shè)工作目標(biāo)(一)、總體目標(biāo)。完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，達到國家教育信息化區(qū)域綜合試點縣的驗收標(biāo)準(zhǔn)。提高信息化裝備水平，完成教育信息化三通工程建設(shè)任務(wù);加快數(shù)字化校園網(wǎng)建設(shè)進程，逐步推行電子備課和無紙化辦公，構(gòu)建教育教學(xué)管理公共服務(wù)平

4、臺;建設(shè)掌握現(xiàn)代教育理論和教育技術(shù)的高水平的信息化師資隊伍，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。加快教育專網(wǎng)的推廣和應(yīng)用，充分利用遠程教育資源備課，上課。強化資源與課堂深度融合應(yīng)用。(二)具體目標(biāo)1全面改造升級校園寬帶網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)由10兆光纖到100兆光纖的升級，擴大無線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍。改造計算機網(wǎng)絡(luò)教室。大溝左溪建立符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的微機室、電子備課室。三所學(xué)校全部實現(xiàn)_mb光纖上網(wǎng)。2、整合校園廣播、電視、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、建立學(xué)校教育信息化管理中心。3、不等不靠，學(xué)校多方籌措資金，在_-_年累計投入，一年投入一套電子白板，爭取盡快建成電子白板班班通。到_年，生機比達到8：1，師機比達到1;1。購置從學(xué)校管理到教學(xué)應(yīng)用

5、的軟件系統(tǒng)(如：學(xué)校信息管理平臺，極域電子教室等)，提升我校信息化教學(xué)環(huán)境。4、完善教育信息化制度機制建設(shè)，將教育信息化工作納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。5、加強教師信息技術(shù)培訓(xùn)，提高我校教師的教育信息化應(yīng)用能力，_年，啟動教育_網(wǎng)絡(luò)空間人人通建設(shè)，我校所有教師開通網(wǎng)絡(luò)_制網(wǎng)絡(luò)空間。通過平臺開展多種形式的互動交流和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)活動。5、加強資源建設(shè)。開發(fā)校本資源，整合網(wǎng)絡(luò)資源，拓寬信息資源渠道，豐富信息化資源內(nèi)容和樣式，通過課堂教學(xué)應(yīng)用研討活動，聚焦課堂，開發(fā)和應(yīng)用校本教育教學(xué)資源，逐步形成一套各年級各學(xué)科的電子導(dǎo)學(xué)案和課件，同時通過實踐活動。不斷提高資源的利用水平，更好的服務(wù)課堂教學(xué)。三、實施計劃1、_年進

6、一步健全信息中心機構(gòu)建設(shè)，成立以校長為組長，校委會成員，電教管-理-員為成員的學(xué)校信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。進一步建設(shè)和維護學(xué)校校本資源庫做好學(xué)校數(shù)字檔案的整理建檔，各部門負責(zé)人、各教師要按照學(xué)校數(shù)字校園辦公平臺(包含校本資源庫)下的索引目錄不定期上傳數(shù)字檔案，按照誰負責(zé)誰上傳和維護的原則，做好已上傳資源的整理工作，確保精品資源按學(xué)年度學(xué)期存放，并規(guī)劃使用好服務(wù)器磁盤空間。逐步使教師學(xué)會學(xué)校局域網(wǎng)絡(luò)使用，使教師逐步形成良好的資源搜集、整理和存放的習(xí)慣，學(xué)會使用leapftp上傳和下載資源，進一步使用該工具對資源進行整理。會對恒謙教育資源進行下載和修改，在恒謙_內(nèi)建立學(xué)校自己的資源庫。實現(xiàn)所轄村小

7、寬帶接入達到_mb光纖接入。曾溪小學(xué)利用兩臺企業(yè)級無線路由器，實現(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。完成office軟件在教學(xué)中深度應(yīng)用之一powerpoint在教學(xué)中的深度應(yīng)用培訓(xùn)部分。學(xué)校多渠道籌措資金購置電子白板并逐年投入，爭取在_年全面完成新的班班通。要大力促進教育資源與學(xué)科的深度融合與應(yīng)用，堅持開展教學(xué)資源應(yīng)用與學(xué)科整合教學(xué)技能大賽，促進應(yīng)用常態(tài)化，并分層次提出應(yīng)用目標(biāo)，提升信息技術(shù)與教學(xué)實踐融合水平，推進應(yīng)用，研究的普及及和深度融合，全面提高教學(xué)質(zhì)量。加大對_(教育專網(wǎng))的宣傳推廣力度，提升網(wǎng)站的使用率。推動優(yōu)質(zhì)資源規(guī)模化應(yīng)用，更好地服務(wù)一線教師和廣大學(xué)生。繼續(xù)開展學(xué)生信息技術(shù)實踐活動開展信息技術(shù)實

8、踐活動和計算機興趣小組活動，做好校內(nèi)學(xué)生競賽的_、考評獎勵工作。_學(xué)生參加各級中小學(xué)生電腦活動和縣級中小學(xué)生文字錄入_比賽，并做好_和指導(dǎo)工作。2、_進一步完善校本資源庫建設(shè)，充實精品教學(xué)資源，逐步完成數(shù)字化資源建設(shè)。完成包括校園視頻監(jiān)控系統(tǒng)在內(nèi)的集成信息中心建設(shè)，另學(xué)校單設(shè)校園監(jiān)控室。、學(xué)校繳費教師_注冊世界大學(xué)城云服務(wù)支撐平臺，實現(xiàn)三通工程中的優(yōu)質(zhì)資源班班通。為每一個班級搭建一個班級云空間，實現(xiàn)國外優(yōu)質(zhì)資源智能匯集。、開展office辦公軟件word在教學(xué)中的深度應(yīng)用及常用工具軟件在教學(xué)中的深度應(yīng)用培訓(xùn)。大力開展基于網(wǎng)絡(luò)的青少年思想道德教育、綜合實踐活動等方面的應(yīng)用，提高學(xué)生適應(yīng)信息社會和

9、綜合創(chuàng)新的能力。開展網(wǎng)絡(luò)教研，探索信息技術(shù)與高效課堂教學(xué)模式的有機融合，深層次研究信息技術(shù)環(huán)境下高效課堂實施的方法和策略。四、保障措施1、_保障。學(xué)校成立以校長為組長的教育信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)項目推進的安排協(xié)調(diào)。2、專業(yè)保障：項目指導(dǎo)：縣電教中心、學(xué)校信息技術(shù)教師和網(wǎng)絡(luò)管-理-員學(xué)科指導(dǎo)：縣教研室教研員、教務(wù)處主任、各學(xué)科組長、小信息技術(shù)教師和網(wǎng)絡(luò)管-理-員培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)：縣電教中心、學(xué)校信息技術(shù)教師和網(wǎng)絡(luò)管-理-員3、經(jīng)費保障。積極爭取財政投入和學(xué)校自有資金相結(jié)合的辦法。加大信息化軟硬件建設(shè)投資力度。按規(guī)定，學(xué)校要投入年度經(jīng)費的_%用于學(xué)校信息化建設(shè)的設(shè)備購置和維護費用，并逐年增加。4.

10、師資保障。全面開展信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批能熟練運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段開展工作的管理人員，形成一支隊伍穩(wěn)定、技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富并具有良好敬業(yè)精神的信息資源建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施管理、維護隊伍。大力推動信息化教學(xué)應(yīng)用的常規(guī)化。培養(yǎng)出一大批信息技術(shù)教學(xué)應(yīng)用的骨干教師，并形成輻射帶動作用，真正提高教育信息化的應(yīng)用水平。5、機制保障。2022年信息化規(guī)劃實施方案（二）一、項目背景某大型集團公司(以下簡稱“集團”)自上世紀(jì)_年代中期改制以來，勵精圖治，創(chuàng)新發(fā)展，在做強主業(yè)的基礎(chǔ)上，呈現(xiàn)出相關(guān)多元發(fā)展的強勁態(tài)勢，核心競爭能力不斷增強，被國家發(fā)改委確定為重點培育發(fā)展的大型能源基地之一。經(jīng)過近_年來的迅猛發(fā)展，該

11、集團公司在傳統(tǒng)領(lǐng)域形成了a、b、c三個支柱產(chǎn)業(yè)，在高新技術(shù)領(lǐng)域形成了化工、制藥、it三個支柱產(chǎn)業(yè)。集團幾年前提出了a、b、c產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的戰(zhàn)略，依托資源優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)鏈縱深拓展壯大，實現(xiàn)利潤的內(nèi)部轉(zhuǎn)化。目前處在高速發(fā)展的階段，通過擴建、新建、并購等方式企業(yè)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)規(guī)模急劇增長。在取得巨大成就的同時，也面臨諸多問題與挑戰(zhàn)：如何實現(xiàn)集團下資源的優(yōu)化與調(diào)配。如何在高速變化的市場環(huán)境下實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，各部門間的協(xié)同。如何在集團利益最大化的前提下，提升產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的市場競爭力。如何實現(xiàn)對各子公司的人力、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)運營的抓與放。如何實現(xiàn)集團下信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與共享，同時支持各個層面的快速決策信息

12、化是構(gòu)建集團規(guī)范管理平臺的必由之路。雖然企業(yè)在_多年前就開始進行信息化建設(shè)，但是由于企業(yè)人員的信息化意識普遍不高、信息化管理_的定位較低、人才相對缺乏、各子公司在信息化建設(shè)上各自為政等原因，其成效并不樂觀。因此，集團公司的領(lǐng)導(dǎo)希望通過信息化規(guī)劃來整合企業(yè)的信息資源，構(gòu)架企業(yè)未來的信息系統(tǒng)整體架構(gòu)，并對各主要應(yīng)用信息系統(tǒng)的功能進行概要性設(shè)計;提出企業(yè)信息化管理的模式，在信息化_、職責(zé)界面定義、主要流程與制度上理順企業(yè)信息化管理的思路;制定企業(yè)信息化建設(shè)的行動策略與進度時間表。在一個統(tǒng)一的規(guī)劃綱要下，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)的信息化建設(shè)。二、項目定義該集團的信息化規(guī)劃項目包括信息化規(guī)劃與信息化選型咨詢兩

13、部分，本文只對信息化規(guī)劃部分予以介紹。信息化規(guī)劃的主要目標(biāo)在于通過對企業(yè)進行廣泛的業(yè)務(wù)與信息化現(xiàn)狀調(diào)研，分析企業(yè)信息化存在的問題，充分挖掘、歸納企業(yè)的信息化需求，并站在企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略的高度，構(gòu)建企業(yè)的信息化藍圖，規(guī)劃主要的信息系統(tǒng)功能，設(shè)計企業(yè)信息化管理體系，并對未來信息化建設(shè)的投資與進度做出安排。按照規(guī)劃的主體劃分，規(guī)劃的范圍包括集團公司，以及集團公司下a、b、c三個行業(yè)主要的控股子公司。同時從集團的角度兼顧集團各輔業(yè)子公司。三、項目思路與過程1、項目思路企業(yè)信息化不單純是信息化本身的問題，它同時是一個業(yè)務(wù)運營模式和管理的問題。在該集團的信息化規(guī)劃項目中，中華-博略咨詢很好的融合了這一點

14、。并且從企業(yè)戰(zhàn)略、管理與信息化之間的內(nèi)在關(guān)系來論證信息化對管理變革的推動、支撐(如圖1)。企業(yè)的信息化規(guī)劃應(yīng)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長遠要求，適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)狀與未來管理變革、流程優(yōu)化的要求，從而保證企業(yè)信息化建設(shè)的科學(xué)性、可行性、先進性與前瞻性，以及與企業(yè)戰(zhàn)略、運營管理的有機統(tǒng)一。企業(yè)的信息化建設(shè)，能促使企業(yè)業(yè)務(wù)處理程序和管理程序更加合理，從而有助于增強企業(yè)的快速反應(yīng)能力;能進一步促進企業(yè)資源的合理高效利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達到最佳利用效果，求得最大的經(jīng)濟效益。當(dāng)前，公司高層重視信息化建設(shè)，大膽采用計算機等先進技術(shù)，加快了信息化建設(shè)的步伐，已取得了一定的成績。今年_月份以來公司開始實施的k3-erp系統(tǒng)，基于sqlserver數(shù)據(jù)