2022年企業(yè)改制職工安置實(shí)施方案

1、第12頁共12頁2022年企業(yè)改制職工安置實(shí)施方案范文1經(jīng)_市迎澤區(qū)委、區(qū)政府的批準(zhǔn)，_白鷺文具廠進(jìn)行國有企業(yè)改制工作。隨著企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勞動_了新的變化。為了推動國企改制的順利進(jìn)行，切實(shí)維護(hù)用人單位和勞動者的合法權(quán)益，建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，根據(jù)市政府_推進(jìn)我市國有企業(yè)建立多元投資主體的指導(dǎo)意見(并政發(fā)_號)及其實(shí)施細(xì)則(并經(jīng)_號)、_市委、市政府_加快推進(jìn)國有工交、商貿(mào)企業(yè)改革_(并發(fā)_號)以及有關(guān)的法律、法規(guī)的規(guī)定，提出以下職工安置方案。一、企業(yè)職工情況1、截至_年_月_日，企業(yè)職工人數(shù)為_人。2、離退休人員_人，全部為退休人員。3、在職職工_人，其中在崗人員_人，不在崗人員_人

2、。其中_年_月_日前參加工作的職工_人，_年_月_日后參加工作的職工_人。4、內(nèi)退職工_人。5、特殊職工_人，是工傷職工。6、職工遺屬_人。二、安置的指導(dǎo)思想和依據(jù)以_為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的_以及_，積極推進(jìn)國有企業(yè)改革。依據(jù)并發(fā)_文件、并政發(fā)(_)_號和市經(jīng)委并經(jīng)(_)56_文件精神，實(shí)行企業(yè)國有資本和職工全民身份雙置換，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，加快企業(yè)制度創(chuàng)新和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。三、職工安置的原則、思路及形式(一)安置的原則職工安置實(shí)行充分尊重職工意愿、企業(yè)友情操作、區(qū)別合理對待的原則，做到服從分配有崗位，置換身份有補(bǔ)償，內(nèi)部退養(yǎng)有保障。改制后的新公司應(yīng)負(fù)責(zé)安置原企業(yè)職工。在改制中由于資產(chǎn)重組

3、，用人主體發(fā)生變化，原企業(yè)與職工解除勞動合同，由改制后的企業(yè)代為支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;新企業(yè)與原企業(yè)職工按照雙向選擇的原則重簽勞動合同，負(fù)責(zé)續(xù)接各種保險(xiǎn)，并由勞動行政主管部門進(jìn)行鑒證。(二)安置的思路1、改制后的企業(yè)與職工實(shí)行雙向選擇，對不進(jìn)入改制企業(yè)的職工，由企業(yè)按國家規(guī)定支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、生活補(bǔ)助費(fèi)或一次性安置費(fèi)，原企業(yè)依法與職工解除勞動關(guān)系。對進(jìn)入改制企業(yè)的職工也要調(diào)整勞動關(guān)系，由改制后的企業(yè)與職工重新簽訂勞動合同，其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金可在職工自愿的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)為對改制企業(yè)的債權(quán)或股權(quán)。2、內(nèi)退職工距法定退休年齡不足_年(含_年)或工齡滿_年以上的職工，經(jīng)本人申請，可辦理內(nèi)退手續(xù);已在原企業(yè)辦理內(nèi)退的職

4、工，應(yīng)與改制后的企業(yè)存續(xù)內(nèi)退關(guān)系，內(nèi)退職工不再支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。職工內(nèi)退期間，由改制后的企業(yè)職工本人基本工資的_%(低于城市居民最低生活保障金標(biāo)準(zhǔn)的按最低保障金標(biāo)準(zhǔn))逐月發(fā)放生活費(fèi)，并按規(guī)定繳納會保險(xiǎn)費(fèi)，達(dá)到法定退休年齡，辦理退休手續(xù)。內(nèi)退職工生活費(fèi)按照內(nèi)退職工距法定退休年齡實(shí)際月份乘以職工本基本工資的_%從企業(yè)凈資產(chǎn)中計(jì)提;社會保險(xiǎn)費(fèi)用企業(yè)繳納部分，按改制時(shí)企業(yè)繳納標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提_個(gè)月。3、解除勞動關(guān)系的職工根據(jù)_市委、市政府_加快推進(jìn)國有工交、商貿(mào)企業(yè)改革_的規(guī)定，_年_月_日前參加工作的原固定工，可以從以下兩種安置辦法中任選一種，由企業(yè)的固定工按少數(shù)服從多數(shù)的原則選擇。第一種。每滿一年工齡，發(fā)給

5、相當(dāng)于本人一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。未實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的，按規(guī)定享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇。第二種。職工申請自謀職業(yè)，一次性發(fā)給_市企業(yè)職工上年平均工資收入_倍的安置費(fèi)，不再享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇。_年_月_日后參加工作的合同制職工，按其在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月本人工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并按規(guī)定享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇，享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇期滿仍未就業(yè)的，按規(guī)定享受城市居民最低生活保障。勞動合同期屆滿的職工，依法終止勞動合同，按其勞動合同每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于本人一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資的生活補(bǔ)助費(fèi)，最多不超過_個(gè)月的本人標(biāo)準(zhǔn)工資。_年_月_日國營企業(yè)實(shí)行勞動合同暫行規(guī)定廢止后錄用的職工，勞動合同期滿終止勞動關(guān)系時(shí)，按規(guī)定企業(yè)

6、不再支付一次_補(bǔ)助費(fèi)。4、病退職工原病休并領(lǐng)取生活費(fèi)的職工，原則上不再安排上崗，由醫(yī)療鑒定委員會進(jìn)行鑒定，符合病退條件并喪失勞動能力的，可按規(guī)定辦理病退。不符合條件的，企業(yè)可與其解除勞動關(guān)系，按實(shí)際工作年限給予一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。企業(yè)和本人各按規(guī)定繳清所欠各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)用，社會保險(xiǎn)關(guān)系相應(yīng)轉(zhuǎn)移。5、特殊職工因工致殘、精神病患者、絕癥病人和職工遺屬的生活費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、各項(xiàng)補(bǔ)助等費(fèi)用，可從企業(yè)凈資產(chǎn)中按企業(yè)前三年支付上述有關(guān)人員的月人均費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)提_個(gè)月。改制企業(yè)原則上要與上述職工續(xù)簽勞動合同，并從扣除的凈資產(chǎn)費(fèi)用中支付生活費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用(包括遺屬生活困難補(bǔ)助費(fèi))。6、離退休職工統(tǒng)籌外費(fèi)用企業(yè)改制時(shí)，

7、從企業(yè)凈資產(chǎn)中按前_年統(tǒng)籌外費(fèi)用的月平均水平，計(jì)提_個(gè)月的離退休人員統(tǒng)籌外費(fèi)用。_年企業(yè)改制職工安置實(shí)施方案范文2為了更好促進(jìn)_(以下簡稱_)的發(fā)展，保證_改制工作的正常進(jìn)行，特制定本方案。本方案充分貫徹國家經(jīng)貿(mào)委等八部委_國有大中型企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制分流安置富余人員的實(shí)施辦法(國經(jīng)貿(mào)企改_號)精神和_公司下發(fā)的_國資委關(guān)于_公司主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員總體方案的批復(fù)_(_發(fā)_12_文件)精神。一、職工身份轉(zhuǎn)換根據(jù)_發(fā)_12_文件精神，培訓(xùn)_所有在冊以及在冊不在崗的教職工，除符合_公司內(nèi)退條件者(距法定退休年齡不足五年者)外，其余人員原則上隨_改制全部分流安置。職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)

8、療、工傷、生育等各項(xiàng)社會保險(xiǎn)關(guān)系由改制后的_按有關(guān)規(guī)定足額交納。職工在改制前的工作年限計(jì)入改制后的工作年限。二、勞動關(guān)系根據(jù)國經(jīng)貿(mào)企改_59_文件規(guī)定，_教職工需與_變更或解除原勞動合同，并與重新_簽訂三年以上期限的勞動合同，變更或簽訂新的勞動合同應(yīng)在_進(jìn)行工商登記后30內(nèi)完成。對不原意與_重新簽訂勞動合同的教職工，_在改制之日起與其解除勞動雇傭關(guān)系，并辦理相關(guān)離職手續(xù)。對符合_內(nèi)退條件的職工以及在改制前已經(jīng)在_辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)的，按其內(nèi)退生活費(fèi)和_應(yīng)負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)用計(jì)算至法定退休時(shí)間，從凈資產(chǎn)中劃出，統(tǒng)一移交集團(tuán)公司專設(shè)機(jī)構(gòu)管理。三、教職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為了充分維護(hù)_教職工的合法權(quán)益，促進(jìn)勞

9、動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，_將按教職工的工齡確定補(bǔ)償額，然后予以補(bǔ)償。按照違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法(勞部發(fā)_號)的規(guī)定，根據(jù)教職工在_工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，工作時(shí)間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。對從其他國有單位(包括國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國有企業(yè))調(diào)入_的教職工，其在國有單位的工齡計(jì)入_工作年限。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是指_正常教學(xué)培訓(xùn)情況下教職工解除勞動合同前_個(gè)月的月平均工資。其中，教職工月平均工資低于_月平均工資的，按_月平均工資計(jì)發(fā);教職工月平均工資超過_月平均工資_倍以上的，按_均工資的_倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。其中對實(shí)行年薪制的院級領(lǐng)導(dǎo)，按其年薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

10、四、補(bǔ)償金的支付教職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付方式采取現(xiàn)金與股權(quán)相結(jié)合的模式。根據(jù)_改制方案，改制后_為股份制_形式，其股份持股模式以外部投資者、經(jīng)理層、職工混合持股為特征的tcl模式為參照。通過對教職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金統(tǒng)計(jì)匯總，按一定比率將經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金折算為_股份分配給教職工。對于拒絕接收股份的教職工，_將按經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膮R總結(jié)果支付給教職工相應(yīng)現(xiàn)金。五、補(bǔ)償金來源補(bǔ)償金主要有四個(gè)方面的_1、資產(chǎn)評估后的三類資產(chǎn);2、教職工籌集入股的資金;3、外界金融機(jī)構(gòu)的貸款;4、外部投資機(jī)構(gòu)或人員的投資。2022年企業(yè)改制職工安置實(shí)施方案（二）一、公司職工基本情況原公司截至年月日在冊職工人，其中：在崗職工人，退休職工人

11、，內(nèi)部退養(yǎng)和即將退養(yǎng)的職工人。二、職工安置總體思路和原則1.正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，充分考慮公司、職工和社會的承受能力，整體規(guī)劃，確保穩(wěn)定。_方案的制定和實(shí)施依法進(jìn)行，規(guī)范操作，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，維護(hù)國家、公司及職工的合法權(quán)益。三、職工安置具體方法1、在崗職工2、退休職工3、內(nèi)部退養(yǎng)職工4、工傷待遇四、職工安置其他問題五、安置標(biāo)準(zhǔn)1.職工與原公司解除勞動關(guān)系給予一次性安置費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金依據(jù)號文中相關(guān)條款計(jì)算。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：(1)職工與原企業(yè)解除勞動關(guān)系一次性安置費(fèi)或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金_元，其中：(2)退休人員養(yǎng)老金企業(yè)支付部分_元。(3)預(yù)留在職職工及退休人員醫(yī)療保險(xiǎn)_萬元。(4)預(yù)留

12、職工工傷醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)助、內(nèi)退人員生活費(fèi)及社會保險(xiǎn)費(fèi)_元，(5)預(yù)留退休人員增量補(bǔ)貼_元。六、本方案實(shí)施本方案需經(jīng)市勞動部門審核確認(rèn)后，并由_公司職工代表大會商議通過，最后報(bào)相關(guān)主管部門同意并經(jīng)_市政府批準(zhǔn)后由_負(fù)責(zé)實(shí)施。2022年企業(yè)改制職工安置實(shí)施方案（三）一、認(rèn)真抓好宣傳教育工作宣傳教育的主要內(nèi)容和工作是：(一)一個(gè)企業(yè)有沒有一個(gè)好的產(chǎn)品，有沒有一個(gè)高質(zhì)量低成本且經(jīng)過市場檢驗(yàn)認(rèn)可的產(chǎn)品，是關(guān)系到這個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本問題。當(dāng)前，我區(qū)的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長速度緩慢，效益低下，虧損額居高不下的問題比較突出，一個(gè)十分重要的原因就是企業(yè)缺少優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，產(chǎn)品老化、產(chǎn)品質(zhì)量總體水平不高，產(chǎn)品缺陷多，經(jīng)濟(jì)

13、性差。因此要用以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，以質(zhì)量為生命，以效益為目標(biāo)的全新思路，以改革的精神、改革的魄力，對全區(qū)的企業(yè)進(jìn)行全面整頓。(二)企業(yè)的全面整頓必須以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)管理水平的綜合反映。要通過多渠道、多形式，廣泛深入地對廣大干部職工進(jìn)行“科技興企，質(zhì)量旺企”的宣傳教育，有計(jì)劃、有組織的學(xué)習(xí)質(zhì)量振興綱要、產(chǎn)品質(zhì)量法等國家有關(guān)的質(zhì)量法律法規(guī)及_質(zhì)量振興實(shí)施計(jì)劃，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，真正認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的，從而下大氣力，用全員零缺陷的工作追求零缺陷的產(chǎn)品。全區(qū)國有企業(yè)要在_年底前完成全員質(zhì)量培訓(xùn)，企業(yè)決策

14、層人員培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不少于學(xué)時(shí)，管理層人員不少于學(xué)時(shí)，其他員工必須參加企業(yè)組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)。_年以后，全員要持證上崗。(三)以產(chǎn)品質(zhì)量為中心開展企業(yè)全面整頓的宣傳教育工作，要做到計(jì)劃落實(shí)，目標(biāo)明確，法人代表親自抓，全體員工齊參與。宣傳教育工作要采取常年進(jìn)行與“宣傳活動月”相結(jié)合的辦法。要求年底之前，全區(qū)國有企業(yè)都要開展一次“宣傳活動月”活動，其中大型骨干企業(yè)在今年_月前完成。二、認(rèn)真分析企業(yè)產(chǎn)品及產(chǎn)品質(zhì)量，抓準(zhǔn)整頓的切入口(一)企業(yè)的全面整頓，必須從分析企業(yè)產(chǎn)品及產(chǎn)品質(zhì)量入手。企業(yè)必須根據(jù)市場要求，動員全體員工，認(rèn)真開展產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀調(diào)查，查找影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因，以便在因果分析的基礎(chǔ)

15、上有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量整頓。(二)分析產(chǎn)品及產(chǎn)品質(zhì)量，查找原因，必須堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)。沒有好的主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè)，要分清是產(chǎn)品市場尚未打開還是確實(shí)產(chǎn)品老化過時(shí)，產(chǎn)品檔次低。已經(jīng)有了好產(chǎn)品的企業(yè)，要認(rèn)真分析產(chǎn)品的質(zhì)量如何，市場占有率怎樣。產(chǎn)品不高，市場占有率比較低或商品質(zhì)量不穩(wěn)定，市場信譽(yù)差，要分析查找是什么原因引起的；產(chǎn)品質(zhì)量比較高的，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以國內(nèi)外先進(jìn)水平為參照標(biāo)桿，進(jìn)一步提高全員質(zhì)量趕超意識，把產(chǎn)品質(zhì)量提到更高的水平。(三)各企業(yè)針對查找出來的影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因，要制定出具體的整頓方案。制定方案一是要實(shí)事求是，是什么問題就整頓什么問題，抓住重點(diǎn)；二是要全面整

16、頓，不能只整頓某個(gè)方面；三是要充分發(fā)動群眾，廣泛聽取員工的意見；四是要下定決心，不搞花架子，注重實(shí)效，不走過場。全區(qū)企業(yè)要在_年底前完成對產(chǎn)品及產(chǎn)品質(zhì)量的分析、查找原因以及制定對策的工作。三、認(rèn)真開展全面整頓(一)企業(yè)整頓是多方面的，全方位的，全員的。具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1、整頓領(lǐng)導(dǎo)班子，提高駕駛市場的能力。整頓中，不但要對領(lǐng)導(dǎo)班子成員從道德和政治責(zé)任的角度提出要求，而且通過整頓，要使領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特別是法人代表具有市場經(jīng)濟(jì)知識和觀念，具有開發(fā)新產(chǎn)品和不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的勇氣、魄力和辦法。既有凝聚力又有號召力。2、整頓職工隊(duì)伍，提高員工素質(zhì)。通過整頓、增強(qiáng)企業(yè)員工的工作責(zé)任感，提高員工的生

17、產(chǎn)技能。使全體員工認(rèn)識到，今天工作不努力，明天下崗找工作。做到人進(jìn)工廠，心想產(chǎn)品；工作上崗，胸裝質(zhì)量。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、抓新產(chǎn)品開發(fā)。要加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)力量，通過研究和必要的引進(jìn)、改進(jìn)，提高產(chǎn)品檔次。要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)抓起，使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)科學(xué)，具有適用性、新穎性和先進(jìn)性。4、整頓工藝。建立科學(xué)合理，先進(jìn)可行，適應(yīng)性、操作性和針對性都很強(qiáng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證制造質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5、整頓物資管理。為保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)必須從材料源頭抓起。采購原材料、元器材、外協(xié)件及其他物資，必須嚴(yán)格進(jìn)貨把關(guān)，要按照市場規(guī)則，對供方進(jìn)行評價(jià)和選擇，并定期復(fù)查評審。在企業(yè)內(nèi)部，也要采

18、取采購制，把下道工序作為上道工序的用戶，對上道工序進(jìn)行評價(jià)和監(jiān)督。6、整頓生產(chǎn)組織和計(jì)劃管理，使企業(yè)的生產(chǎn)組織更加科學(xué)嚴(yán)密，內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃更加切合實(shí)際，更加細(xì)化，更加符合市場規(guī)律。7、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化勞動紀(jì)律。現(xiàn)場管理制度要規(guī)范齊全，提示醒目，讓現(xiàn)場人員看得見，摸得著，記得住，能遵守。同時(shí)要認(rèn)真開展“”活動，凈化、美化、香化工作環(huán)境，使員工心情舒暢，精神飽滿。、整頓生產(chǎn)成本管理。企業(yè)要按照質(zhì)量成本管理導(dǎo)則和質(zhì)量損失率的確定與核算辦法的要求，嚴(yán)格建立內(nèi)部損失成本和外部損失的考核制度，加強(qiáng)成本核算，保證企業(yè)資金處在最佳使用和運(yùn)動狀態(tài)。全區(qū)的企業(yè)都要開展深入地學(xué)習(xí)邯鋼的活動，走質(zhì)量效益型的新路子。、

19、加強(qiáng)技術(shù)改造，走技術(shù)進(jìn)步保產(chǎn)品質(zhì)量的道路。企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量要求，加強(qiáng)技術(shù)改造。哪個(gè)關(guān)鍵部位，哪件關(guān)鍵設(shè)備影響產(chǎn)品質(zhì)量，就改造哪個(gè)部位或設(shè)備。技術(shù)改造要走高起點(diǎn)、高技術(shù)、高水平、滾動發(fā)展的路子，不能搞重復(fù)建設(shè)。與此同時(shí)，也要發(fā)動群眾，鼓勵(lì)員工大搞技術(shù)革新，不斷推動企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代和創(chuàng)新水平。、整頓營銷工作。企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，制定有效運(yùn)作的營銷策略，建立市場營銷體制和快速反映的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)用戶挑產(chǎn)品毛病并實(shí)行滿意的“三包”承諾。對顧客關(guān)于產(chǎn)品使用反饋的信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、處理、歸檔，為下一步產(chǎn)品升級打好基礎(chǔ)。各企業(yè)要根據(jù)查找出來的原因，有針對性的，有重點(diǎn)的，有階段性的進(jìn)行全面整頓，并使全面整頓不斷地新化和深化。全區(qū)企業(yè)要在_