講稿教學(xué)電子課件設(shè)計(jì)

1、進(jìn)度管理與風(fēng)險(xiǎn)管理第四章在軟件開發(fā)過程中，項(xiàng)目規(guī)范的作用是什么？軟件設(shè)計(jì)中的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)各做哪些工作？回顧你以前做過的項(xiàng)目中，遇到過進(jìn)度落后的情況么？你是怎么管理進(jìn)度的？在項(xiàng)目中遇到風(fēng)險(xiǎn)，你有哪些應(yīng)對策略？預(yù)習(xí)檢查使用提供的電子表格追蹤項(xiàng)目進(jìn)度本章任務(wù)了解進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義學(xué)會使用Excel表格記錄追蹤項(xiàng)目進(jìn)度本章目標(biāo)質(zhì)量方面（符合需求和項(xiàng)目規(guī)范的程度）相差甚遠(yuǎn)者29%完全達(dá)到規(guī)范要求51%實(shí)際執(zhí)行超出規(guī)范要求20% 進(jìn)度方面嚴(yán)重拖期35%一定程度拖期34%按時(shí)完成22%一定程度提前8%大量提前1%在1997年，有研究機(jī)構(gòu)曾對Dr. Frame美國目管理協(xié)會成員的438位項(xiàng)目工

2、作人員進(jìn)行過一次調(diào)查。調(diào)查的結(jié)果如下：大多數(shù)的軟件項(xiàng)目都不能按時(shí)按量的完成。這是為什么呢？為什么要做進(jìn)度追蹤3-1 例： 一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)任務(wù)分配下去后。 過了一段時(shí)間，我們?nèi)栭_發(fā)人員，“完成多少了？” 開發(fā)人員說，“還有一天就做完了。” 原因一：軟件項(xiàng)目進(jìn)度的“可視度”不如傳統(tǒng)項(xiàng)目 過了一天又問，回 答說，“下星期一提交”。 ” 到了下星期一再問，回答說，“再兩三天吧，有兩個(gè)BUG（系統(tǒng)缺陷）要改過來. ” 一個(gè)包含幾百個(gè)任務(wù)點(diǎn)的項(xiàng)目，你能否看出來當(dāng)前進(jìn)度是否滯后了？ 為什么要做進(jìn)度追蹤3-2原因二：軟件項(xiàng)目質(zhì)量的“可視度”不如傳統(tǒng)項(xiàng)目 開發(fā)人員終于把這個(gè)模塊完成并提交了。 這時(shí)問開發(fā)人員，

3、“做得是否符合需求？” 開發(fā)人員回答說，“嚴(yán)格符合！” 結(jié)果一測試，漏洞百出，又多花了一個(gè)星期修改 要解決這些問題，我們就需要做軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理 ！為什么要做進(jìn)度追蹤3-3進(jìn)度管理在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，制定出合理的進(jìn)度計(jì)劃在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃相一致若出現(xiàn)偏差，要及時(shí)找出原因，采取補(bǔ)救措施如有必要，還要調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，從而保證項(xiàng)目按時(shí)完成什么是進(jìn)度管理合理的計(jì)劃在獲得開發(fā)工程師的承諾的基礎(chǔ)上制定合理可行的軟件開發(fā)計(jì)劃跟蹤進(jìn)度數(shù)據(jù)對每個(gè)任務(wù)點(diǎn)的完成情況進(jìn)行追蹤，隨時(shí)了解每個(gè)任務(wù)點(diǎn)的進(jìn)度數(shù)據(jù)那么項(xiàng)目的整體進(jìn)度是：50% * 25% + 50% * 25% + 100% * 25% +

4、 0 * 25% = 50% 比如，某項(xiàng)目包含A、B、C和D四個(gè)任務(wù)點(diǎn)。權(quán)重各為25% 。A、B開發(fā)工程師已經(jīng)提交，正在測試，進(jìn)度為50%；C已經(jīng)通過了項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，進(jìn)度為100%；D還在開發(fā)過程中，進(jìn)度為0% 如何進(jìn)行進(jìn)度管理3-1優(yōu)先保證“關(guān)鍵路徑”上任務(wù)點(diǎn)的完成例：需求調(diào)研未完成前，設(shè)計(jì)無法開始(因?yàn)檫€不知道客戶要什么)當(dāng)進(jìn)度異常時(shí)，可以采取“快速跟進(jìn)”和“趕工”快速跟進(jìn) 例：程序員A和程序員B的任務(wù)同時(shí)進(jìn)行趕工 例：程序員A加班干活如何進(jìn)行進(jìn)度管理3-2在我們的項(xiàng)目中，采用的進(jìn)度管理方法每個(gè)任務(wù)有三個(gè)狀態(tài)：未開始、已完成、延期通過修改功能點(diǎn)和狀態(tài)信息，就可以自動計(jì)算出每個(gè)人都總體進(jìn)度和

5、整個(gè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度如何進(jìn)行進(jìn)度管理3-3操作演示：進(jìn)度管理大多數(shù)軟件項(xiàng)目都無法按質(zhì)按量完成的原因是什么？我們將采取什么方法來進(jìn)行進(jìn)度管理？小結(jié)我們可以很容易口算出來：5(穿衣) + 4(洗臉) + 10(燒水) + 5(取奶) + 5(熱奶) + 5(吃飯)=34分鐘小李7:00起床，7：34就可以出門，剛好可以保證不遲到！但由于昨晚看書到很晚，小李7:10才起床，結(jié)果遲到了！小李沒有意識到會存在這種風(fēng)險(xiǎn)！ 124356穿衣(5分鐘)燒開水(10分鐘)熱奶(5分鐘)吃飯(5分鐘)洗臉 (4分鐘)取奶 (5分鐘)設(shè)想一下，如果此時(shí)小李做一下風(fēng)險(xiǎn)管理，先把開水燒上，同時(shí)洗臉、取奶。結(jié)果又會怎樣？此

6、時(shí)，5(穿衣) + 10(燒水、洗臉、取奶) + 5(熱奶) + 5(吃飯)=25分鐘小李7:10起床，7:35出門，準(zhǔn)時(shí)上班！不怕一萬，只怕萬一，我們需要風(fēng)險(xiǎn)管理！ 穿衣服：5分鐘洗 臉：4分鐘燒開水：10分鐘取牛奶：5分鐘熱牛奶：5分鐘吃早餐：5分鐘 小李于早晨7:00起床，小李只有在7:35之前出門才能確保上班不遲到，她出門前的時(shí)間安排:我們來幫小李算算，看她能按時(shí)出門么？ 為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理2-1進(jìn)度落后合同上簽訂今年9月項(xiàng)目驗(yàn)收，現(xiàn)在都8月底了，測試人員又測出了幾百個(gè)Bug。整個(gè)項(xiàng)目組在剩下的時(shí)間里通宵達(dá)旦地干都未必能完工需求膨脹客戶已經(jīng)在需求規(guī)格說明書上簽字了，項(xiàng)目穩(wěn)扎穩(wěn)打地進(jìn)行

7、著，項(xiàng)目組已經(jīng)完成了概要設(shè)計(jì)，正準(zhǔn)備開始詳細(xì)設(shè)計(jì)。這時(shí)，客戶突然發(fā)來一封郵件，要求將系統(tǒng)的一些主要功能大改人員流失小王前兩天情緒低落，大家都沒有在意，今早上班時(shí)小王突然向項(xiàng)目經(jīng)理提交了辭職信。小王可是項(xiàng)目組的主力，他走了之后，項(xiàng)目組中無人能接手他的工作軟件項(xiàng)目中同樣存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)！我們要學(xué)會識別風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn) 為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理2-2風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念確定： 是指所有信息是可用的，對結(jié)果的預(yù)言比較有把握不確定： 即沒有信息，對可能的結(jié)果一無所知風(fēng)險(xiǎn)： 一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生會對項(xiàng)目產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響風(fēng)險(xiǎn)管理，就是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的過程 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)

8、對于已識別的風(fēng)險(xiǎn)，我們可以制定計(jì)劃進(jìn)行管理對于未知風(fēng)險(xiǎn)，可以借助文件審核、收集信息等方式來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)定性分析技術(shù)對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從發(fā)生的概率和如果發(fā)生造成的嚴(yán)重后果來分類、排序 風(fēng)險(xiǎn)定量分析技術(shù)對每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響，以及整個(gè)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行數(shù)值分析如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理2-1應(yīng)對策略回避某些不重要的功能先不實(shí)現(xiàn)了，保證核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行增加資源（一般情況下指人手）轉(zhuǎn)嫁將本公司（部門）不擅長的項(xiàng)目，外包出去減輕對于逾期的項(xiàng)目，一方面抓緊完成，一方面請求客戶諒解接收對于“不可抗拒（比如地震）”的情況，只能“盡人事、安天命?！比绾芜M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理2-2記錄、跟蹤對于每個(gè)可能發(fā)生的危險(xiǎn)，我們都要予以記錄，并隨時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)的狀況進(jìn)行追蹤 如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮一下，談?wù)勎覀冺?xiàng)目中可能遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？如