《現代企業(yè)管理》第十章現代企業(yè)創(chuàng)新

1、第十章現代企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)新的涵義和創(chuàng)新的體系創(chuàng)新機會的來源管理現代企業(yè)的管理創(chuàng)新現代企業(yè)創(chuàng)新主體企業(yè)家10.1 創(chuàng)新的涵義和創(chuàng)新的體系 在當今世界里，經濟、市場、技術等方面的環(huán)境變化迅猛，動蕩急劇、競爭激烈。經濟關系的日益國際化及新技術革命的突飛猛進，更好像兩幅催化劑，使得本已十分激烈的競爭更趨白熱化。處在這樣一個嚴峻的社會環(huán)境中的企業(yè)，適者生存，所以，創(chuàng)新就成為現代企業(yè)管理的一個重要方面。 10.1.1企業(yè)創(chuàng)新的涵義 創(chuàng)新這一感念是著名經濟學家熊彼特于1912年出版的著作經濟發(fā)展理論中首先提出的。熊彼特把這種創(chuàng)新定義為：企業(yè)間實行對生產要素新的組合。它包括以下五種情況 ： （1）引入一種新產品或

2、提供一種產品的新質量； （2）采用一種新的生產方法； （3）開辟一個新市場； （4）獲得一種原料或半成品的新供給來源； （5）實行一種新的企業(yè)組織形式。 在分析了熊彼特提出的創(chuàng)新概念以后，我們可以給出關于創(chuàng)新的一般定義。即企業(yè)創(chuàng)新是指企業(yè)在生產經營過程中建立新的生產函數，或將某種經濟要素進行新的組合的經濟行為。 10.1.2企業(yè)創(chuàng)新的特點 （一）創(chuàng)造性 （二）風險性 （三）高效益性 （四）系統性和綜合性 （五）時效性 （六）實用性 （七）創(chuàng)新是知識流動的過程 10.1.3企業(yè)創(chuàng)新體系 從總體上看，企業(yè)創(chuàng)新體系由以下五個方面的內容構成 ： （一）觀念創(chuàng)新 （二）組織創(chuàng)新 （三）技術創(chuàng)新 （四）市

3、場創(chuàng)新 （五）管理創(chuàng)新10.1.4企業(yè)創(chuàng)新的效應 現代企業(yè)創(chuàng)新作為社會化大生產和商品經濟發(fā)展的產物，具有四個方面的效應：（一）企業(yè)創(chuàng)新的擴散效應（二）企業(yè)創(chuàng)新的群聚效應 （三）企業(yè)創(chuàng)新的加速效應（四）企業(yè)創(chuàng)新的更換效應10.2創(chuàng)新機會的來源管理10.2.1現代企業(yè)創(chuàng)新機會的來源 （一）意外的機遇 （二）利用現實存在的不協調現象 （三）根據工作過程的需要 （四）行業(yè)與市場結構的變化 （五）人口情況的變動 （六）文化和價值觀念的轉變 （七）新的知識10.2.2現代企業(yè)創(chuàng)新的原則 彼得.德魯克在分析創(chuàng)新機會的基礎上，提出了六條創(chuàng)新的原則。這六條原則是： 1.分析創(chuàng)新機會的各種來源，這是有目的，有計劃

4、地創(chuàng)新的開始。 2.走出去觀察、詢問和傾聽，研究潛在用戶的期望、價值觀念的需求。 3.有效地創(chuàng)新必須簡單集中。它應該只做一件事。 4.有效的創(chuàng)新開始時要小，只做一件具體的事。例如每個火柴盒一律裝五十根火柴，這種自動化設備使瑞典在全世界壟斷火柴生產達半個世紀之久。 5.創(chuàng)新一開始就以充當領導者作為目標，爭取成為標準的設計者并決定新技術和新產業(yè)部門的方向。 6.創(chuàng)新需要才干、機智和知識，但是更需要努力和專心致志地工作。10.2.3現代企業(yè)創(chuàng)新的管理 成功的創(chuàng)新型大企業(yè)的管理方法有以下幾點： （一）有利于創(chuàng)新的環(huán)境和氣氛 （二）面向市場 （三）小型化的扁平型組織機構 （四）研究方法的多樣化 （五）分

5、權化的小組織 （六）在相互影響中學習 10.3現代企業(yè)的管理創(chuàng)新10.3.1現代企業(yè)管理創(chuàng)新的涵義及地位 所謂管理創(chuàng)新，是指企業(yè)通過引入一種更為有效而尚未被眾多企業(yè)所采用的管理方式和方法，改變原有的生產函數，或建立起新的函數，從而在要素不變的情況下，提高產出水平，或者在用較少要素的條件下，或得同樣高的產出水平。 10.3.2管理創(chuàng)新的動因（一）管理創(chuàng)新的外在動因 1.經濟體制環(huán)境的變動 2.技術的改變 3.社會文化因素的影響 4.市場競爭的壓力 5.社會生產力發(fā)展的要求 （二）管理創(chuàng)新的內在動因 1.創(chuàng)新心里需要 2.自我價值實現 3.創(chuàng)新主體對收入報酬的追求的需要 4.責任感 10.3.3管

6、理創(chuàng)新領域 管理創(chuàng)新領域有下述幾個主要方面 : 1.經營思路方面 2.組織機構方面 3.管理風格和手段方面 4.管理模式方面 5.管理制度方面 10.3.4管理創(chuàng)新的新發(fā)展藍海戰(zhàn)略 （一）藍海戰(zhàn)略的基石價值創(chuàng)新（二）藍海戰(zhàn)略的原則 1.重新構筑市場的邊界 2.關注全景，而非數字 3.超越現有需求 4.遵循合理的戰(zhàn)略順序 5.克服關鍵組織障礙 6.從一開始，就要讓執(zhí)行成為整個戰(zhàn)略的 一部分 10.3.5現代企業(yè)管理創(chuàng)新的要求 1.創(chuàng)新主體要具有創(chuàng)新意識 2.要具有創(chuàng)新能力 3.要有良好的基礎條件 4.要有良好的創(chuàng)新氛圍 5.要考慮本企業(yè)特點 6.要明確創(chuàng)新目標10.4 現代企業(yè)創(chuàng)新主體企業(yè)家 “

7、企業(yè)家”一次源于法文，原意帶有冒險家的意思?，F在，在英語中，企業(yè)家一詞enterpriser意為創(chuàng)建企業(yè)并擔任經營管理職責的指揮家。準確地說，并不是一般的企業(yè)經理就能稱之為企業(yè)家，只有那些有創(chuàng)新思想并有創(chuàng)新業(yè)績的企業(yè)經理才能稱得上企業(yè)家。10.4.1企業(yè)家形象的歷史演變與形成機制（一）企業(yè)家形象的歷史演變 1.縱向分析 2.橫向分析 （二）企業(yè)家階層的形成機制 1.動力機制 2.生長機制 3.選擇機制 10.4.2企業(yè)家與內企業(yè)家在創(chuàng)新中的作用（一）企業(yè)家在創(chuàng)新中的主導作用 無論從創(chuàng)新過程中來看，還是從各創(chuàng)新主體之間的關系來看，企業(yè)家皆處于一種主導的支配地位。這種支配地位的含義是： 1.企業(yè)家

8、是整個創(chuàng)新活動的控制中心。 2.企業(yè)家是所有創(chuàng)新主體的“統帥”。 3.企業(yè)家是創(chuàng)新風險的最終承擔者。（二）內企業(yè)家在創(chuàng)新中的作用 內企業(yè)家（intraprenear），即企業(yè)內的企業(yè)家之簡稱。是指那些在現行企業(yè)制內，富有想象力和有膽量的行為者，冒個人風險來促成新事物出現的大企業(yè)雇員。 與企業(yè)家相比，內企業(yè)家創(chuàng)新行為有不同的特征。 1.隱蔽性。 2.求實性。 3.危險性。10.4.3對創(chuàng)新主體的激勵機制（一）激勵基本原則 1.調動積極性 2.使人能夠做好 3.保證把事做對 4.使其不斷做 （二）管理創(chuàng)新的激勵模式 1.進行現代企業(yè)制度建設 2.完善利益誘導機制 3.加強對管理者的專業(yè)培訓 4.致力于組織文化建設 10.4.4企業(yè)家對企業(yè)組織的創(chuàng)新 企業(yè)家要有效地組織企業(yè)內部的創(chuàng)新，應該做到以下幾點 : 1.正確理解和扮演“管理者”的角色 2.營造促進組織創(chuàng)新的氛圍 3.制定有彈性的計劃 4.正確地對待失敗