提高生產(chǎn)能力策劃方案

1、 10天浩公司提高生產(chǎn)力量籌劃2022 年公司估量月打算生產(chǎn)汽缸墊 30 萬片， 202212022調(diào)整，方案如下：一、生產(chǎn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部調(diào)整：由生產(chǎn)副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，下設(shè)生產(chǎn)打算、生產(chǎn)調(diào)度和產(chǎn)品質(zhì)檢三個 部門，生產(chǎn)打算負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單打算安排；生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)打算的落實(shí)調(diào) 整和生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤。具體生產(chǎn)車間班組劃分為：原材料劃料車間、造紙 過膠組、倉庫(原材料倉庫、包裝材料倉庫、半成品倉庫、零配件倉庫、模具倉庫)，其中單設(shè)車間為原材料劃料車間、造紙車間、塑壓車間、包裝車間(含絲印組)、沖制車間(含上色組、過膠組、沖刺復(fù)合車間)、倉庫。生產(chǎn)流程產(chǎn)品工序檢驗(yàn)由各單設(shè)車間負(fù)責(zé)。二、人員及設(shè)備配置：1 1 2

2、人(1 人)。1、生產(chǎn)車間人員及設(shè)備配置。A、劃料車間：2 臺切金屬機(jī)器設(shè)備，1 7 人，車1 5 1 人。B、沖刺復(fù)合車間：4 1 1 15 8 1 4 人，2 1 人。C:4 臺,15 臺,30 5 臺2 3 小36 人，車間主任人，裝模5 人，復(fù)合板下料工人，大護(hù)圈下料及翻邊4 人(1 人用于復(fù)合板下料、擴(kuò)缸口及另沖孔機(jī)動)3 人，小護(hù)圈下料及翻邊、切邊、包邊2 人(1 人)2 4 人(1人清掃垃圾、2 1 人)4 人。、上色組。上色機(jī)臺，人。、過膠組。過膠機(jī)臺，人。、絲印組。絲印機(jī)臺，人。、包裝車間。2 臺口(1 臺)，電熱封口機(jī)臺，手動封口機(jī)臺，打包機(jī)臺臺已壞 5 人。其中，車間主任

3、人，打包人，包裝工10 1 人，收架1 1 人。、橡膠模制造。7 臺(4 臺)3 臺，1 14 10 壓塑膠模產(chǎn)品(二班制)，3 人車儀表，1 人24 16 人18 人。I、造紙車間。15 1 14 人，分二班制，每班11小時。碾碎機(jī)二臺，造紙機(jī)一組，打漿機(jī)一臺。J5 1 1 1 1 人、模具倉庫 1 人。制板由倉庫負(fù)責(zé)并存檔。成品倉庫由貿(mào)易部負(fù)責(zé)。111人，加上生產(chǎn)打算和生產(chǎn)調(diào)度及質(zhì)檢115 人。一天工作時間按 9.5、劃料車間。切紙，一機(jī)一人日產(chǎn)量 12022 張。切鍍錫板，一機(jī)二人日產(chǎn)量 1500020220 07/.2-0.38000 2022-3000 張0.5-1.。一天總產(chǎn)量：復(fù)

4、合板約11000汽缸板數(shù)護(hù)圈數(shù)約10000。為正常上班產(chǎn)量。B、沖刺復(fù)合車間。800010000，2 9000110001000015000 張，4 人操作。C、沖床車間。4000 張，石墨一機(jī)一人日產(chǎn)量 20222500 3000 5000個。小護(hù)圈一機(jī)一人日產(chǎn)量 20220 個。小護(hù)圈切邊一機(jī)一人日產(chǎn)量 1500012022 5000 3000 4500 個。刀模一機(jī)一人12001500 800010000 個。D、上色組。8000 左右四缸汽缸墊。E、過膠組。汽缸墊過膠一機(jī)二人日產(chǎn)量 13000 左右四缸汽缸墊，二次以上為6500 左右。過二次以上需增加一臺。F、絲印組。4000 四缸汽

5、缸墊8000。G、包裝車間。450080003500300010000。中封套袋9000二人套袋子，一人封口。收縮袋包裝五人二機(jī)7000(一機(jī)待修)800100020 個品種計(jì)。H、壓塑膠模車間。產(chǎn)量依據(jù)客戶的需要而確定。I、造紙車間。56 板紙(石棉紙和非石棉紙)。并負(fù)責(zé)紙張的曬干和整理入庫。三、治理程序方案。2022一是員工的全面培訓(xùn)；二是調(diào)整生產(chǎn)流程治理程序；三是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場治理；四是落實(shí)生產(chǎn)打算及產(chǎn)品質(zhì) 量責(zé)任制。1、員工的全面培訓(xùn)。明年開春以后，首要任務(wù)就是對公司的全體員 工進(jìn)展上崗前的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是：公司年度進(jìn)展目標(biāo)；公司的規(guī)章制度；崗位職責(zé)；生產(chǎn)工序操作要求；生產(chǎn)現(xiàn)場要求；

6、產(chǎn)品質(zhì)量要求；生產(chǎn)指標(biāo)的要求。A、公司年度進(jìn)展目標(biāo)。2022 年度公司在生產(chǎn)產(chǎn)值打算到達(dá)3000 300 30 萬片及500010000袋大修包和其它附屬產(chǎn)品。B、公司規(guī)章制度要求。 公司一方面加強(qiáng)硬件設(shè)施的配套治理，比方各部門及主管按公司賦與的職責(zé)負(fù)責(zé)本職工作。C、崗位職責(zé)培訓(xùn)。從各級治理干部到員工必需明確其崗位職責(zé)，崗位職責(zé)要求簡潔明白。D、生產(chǎn)工序操作培訓(xùn)。此培訓(xùn)必需作為公司的一項(xiàng)長期工作，對生 事項(xiàng)、安全要求等。E、生產(chǎn)現(xiàn)場要求。與生產(chǎn)工序操作培訓(xùn)同時進(jìn)展，主要針對沖制車工產(chǎn)品放置在指定位置。F、操作質(zhì)量要求。主要對象是沖制車間的員工，重點(diǎn)要求全部操作加工產(chǎn)品的明顯位置。G、生產(chǎn)指標(biāo)的

7、要求。為完成生產(chǎn)訂單打算，各生產(chǎn)車間及班組必需生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)聽從意識的培育。2調(diào)整生產(chǎn)流程治理程序。象是各級生產(chǎn)治理干部，要求其必需嚴(yán)格按生產(chǎn)打算的要求按時完成生產(chǎn)工序并確保質(zhì)量，各生產(chǎn)車間員工及普工相對固定，生產(chǎn)調(diào)度加強(qiáng)對生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤及核實(shí)。A、上色、過膠組劃為沖制車間治理。絲印組劃為包裝車間治理。 B、每天晚上上班時召開生產(chǎn)例會，分析當(dāng)天生產(chǎn)狀況，上交各工序打算核實(shí)訂單完成狀況，并做必要調(diào)整。由生產(chǎn)調(diào)度主持。C、每星期召開生產(chǎn)辦公會。分析一周生產(chǎn)綜合狀況，由生產(chǎn)調(diào)度講評一周生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量狀況；由倉庫主管講評半成品庫存狀況及材料(生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量)，并布置下周生產(chǎn)訂單打算。由生產(chǎn)打算主

8、持。3、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場治理。 明確要求各產(chǎn)現(xiàn)場由生產(chǎn)各級治理干部負(fù)責(zé)進(jìn)展治理，由生產(chǎn)部統(tǒng)一進(jìn)展明確生產(chǎn)現(xiàn)場治理要求。A、生產(chǎn)現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)。由生產(chǎn)部以6S治理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)各生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際狀況進(jìn)展確定。主要對象為沖制車間和包裝車間，區(qū)域劃分：沖制車間主要明確材料區(qū)、待加工區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、半成品區(qū)及成品區(qū)；包裝車間明(產(chǎn)品包裝以流水線作業(yè)為主)、包裝成品周轉(zhuǎn)區(qū)等。B、生產(chǎn)現(xiàn)場的治理要求。此項(xiàng)工作是各級生產(chǎn)治理的長期工作內(nèi)容，干部的考核內(nèi)容之一。C、培育員工的現(xiàn)場維護(hù)意識。主要通過各級生產(chǎn)治理人員的經(jīng)常性治理到達(dá)此工程的。作為車間對員工考核的重要內(nèi)容之一。4、落實(shí)生產(chǎn)打算及產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制。部嚴(yán)格按生產(chǎn)打算的要

9、求對各生產(chǎn)治理干部對生產(chǎn)打算及產(chǎn)品質(zhì)量完成狀況進(jìn)展考核，包括每天完成工序狀況，每周完成進(jìn)展?fàn)顩r及每月完成訂單產(chǎn)值狀況。A、生產(chǎn)部明確要求各生產(chǎn)治理人員生產(chǎn)打算及完成產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任由其擔(dān)當(dāng)責(zé)任。車間主任對本車間生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。B、各生產(chǎn)車間必需明確員工的各生產(chǎn)工序完成產(chǎn)量及質(zhì)量責(zé)任。由各工序操作員工對本工序產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。C、每日生產(chǎn)作業(yè)程序。各生產(chǎn)車間依據(jù)生產(chǎn)打算每周生產(chǎn)任務(wù)的安(沖制車間準(zhǔn)時對每名操作員工干部加強(qiáng)監(jiān)控治理，準(zhǔn)時處理在生產(chǎn)過程中消滅的問題。D、質(zhì)量檢驗(yàn)程序。各生產(chǎn)車間必需對員工生產(chǎn)操作工序的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)辦公會上進(jìn)展講評并提出嘉獎及懲罰意見。四、實(shí)施步驟。1車間主任及班組長對所屬員工進(jìn)展培訓(xùn)。粉刷車間并清理生產(chǎn)操作區(qū)域。沖制車間重點(diǎn)在于區(qū)域的劃分隔離 (鐵柵欄)和每臺沖床工作區(qū)域隔(復(fù)合板下料區(qū)、大護(hù)圈下料翻邊區(qū)、包邊區(qū)、)。過膠組放置在一樓，沖制車間治理。包裝車間重點(diǎn)在于工作區(qū)域的重設(shè)置，形成兩組流水作業(yè)模式，從二側(cè)包裝封口長烘箱塑封打包成品箱(樓(倉庫門口)放置真空泵；內(nèi)側(cè)放置待包裝大修包配件；墻角處放置烘箱。其它物品一律去除。3工的凳子配齊(最好是鐵架子構(gòu)件)。42 30006000 片；3 月份每天60008000