餐飲人事考核規(guī)定

1、餐飲人事查核規(guī)定一、 總 則第一條 目的本規(guī)定旨在長久、穩(wěn)固、一致和規(guī)范地實行人事查核工作。本規(guī)定的目的，是要經(jīng)過對員工在一準期間內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務能力，以及努力程度的評論，找出并確立人材開發(fā)的目標、政策，改良原有的教育培訓工作，從而促令人事管理工作的公正和民主，提升工作熱忱和帶動生產(chǎn)率。第二條 人事查核的用途人事查核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面：教育培訓，自我開發(fā)；合理配置人員；榮膺、提薪；獎賞。第三條 合用范圍本規(guī)定合用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第二條所規(guī)定的員工。但是，以下人員除外：兼職、特約人員；連續(xù)出勤不滿6 個月者；查核期間休假停職 6 個月以上者。第四條 用語的定義1 業(yè)績查核對員

2、工分擔的職務狀況和工作達 成狀況進行察看、剖析和評論。2態(tài)度查核對員工任職務工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行察看、剖析和評論。3能力查核經(jīng)過職務工作行為，察看、剖析和評論員工擁有的能力。查核者一一人事查核工作的履行人員。5被查核者接受人事查核者。二、查核計劃與履行第五條查核履行機構(gòu)。由總務部負責人事查核的計劃與履行事務。第六條查核者訓練為了令人事查核一致，符合實質(zhì)，需要進行查核者訓練工作。查核者訓練按要求擬訂計劃，予以實行。第七條 查核者的原則、立場為了令人事查核公正合理地進行，查核者一定恪守以下原是：1 一定依據(jù)平時業(yè)務工作中察看到的詳細事實作出評論。2 一定除去對被查核者的厭反感、憐憫心等偏見

3、，清除對上、對下的各樣顧忌，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評論。3 查核者應依據(jù)自己作出的評論結(jié)論，對被 查核者進行指導教育。三、查核的分類人事查核的分類。被查核者的分類以下： E （暫時工層）暫時工。J （作業(yè)層）I、n、m、iv級員工。S （中間管理層）一一v、w、叩級員工。M （經(jīng)營決議層）即、IX、X、XI級員工。第九條 查核的等級。S 一一優(yōu)異，無可挑剔（超群級）A 一一滿意，不負眾望（優(yōu)異級） S 一一優(yōu)異，無可挑剔（超群級）A 一一滿意，不負眾望（優(yōu)異級） B 一一稱職，令人放心（較好級）C 一有問題，需要注意（較差級）5 D 一危險，牽強保持（很差級）四、查核的實行實行期與查核期。月。

4、1 人事查核的實行期一年兩次，月。2 查核期以下：與 月的實行期相對應的查核期，從月 日至第二年的 月尾。在 月的實行期相對應的查核期，從月 日起至月日。第十一條 查核者。人事查核職務等級進行，原則長進行兩種層 次的查核，即第一次查核和第二次查核。一次、二次查核的擔當者，原則上按下表 中的規(guī)定履行。查核期間，假如查核者碰到人事調(diào)換，被調(diào)離現(xiàn)職務，則查核者所擔當?shù)牟楹斯ぷ鳎M行到被調(diào)離日為止，由現(xiàn)任者擔當查核者，把工作持續(xù)進行下 去。因一次查核者少勤或其余原由此不可以繼續(xù)進行查核時，由二次查核者代行其事，而二次查核能夠所以而省略掉。任職務級別層次極少的單位或部門，二次查核能夠省略。因一次、二次查

5、核者都少勤或其余原由此不可以持續(xù)進行查核時，則由總務部長對此作出決定。第十二條人事改動與被查核者。在查核期間，被查核著假如因人事改動而調(diào)離原部門時則人事查核原則上由新部門進行。假如調(diào)入新單位后，人事查核期不滿 個月，則由原單位進行查核。五、查核結(jié)果的處理第十三條查核結(jié)果的處理。查核結(jié)果一定獲得以下人員的認同： E 級人員的查核結(jié)果，需經(jīng)處長、部長、廠長的認同；.J 級人員的查核結(jié)果，需經(jīng)處長、部長、廠長的認同；.S 級人員的查核結(jié)果，需經(jīng)總企業(yè)部長的認同；4.級人員的查核結(jié)果，需經(jīng)總經(jīng)理認同。第十四條調(diào)整。總務部長假如以為有必需調(diào)整查核的結(jié)果，以使整個企業(yè)內(nèi)部保持均衡的話，能夠調(diào)整。可是，原始的查核記錄， 被查核者的得分， 不得修正和改正。第十五條面談。查核者一定經(jīng)過直接面談的方式，把結(jié)果傳達給被查核者，并予以相應的指導和教育。第十