煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長先進(jìn)個(gè)人演講材料

1、第4頁 共4頁煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長先進(jìn)個(gè)人演講材料煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長先進(jìn)個(gè)人演講材料技術(shù)精湛肯吃苦，愛礦如家勤奉獻(xiàn)。建成此去無多路，奔波殷勤是捷徑。以下是職場為大家整理的一份煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長先進(jìn)個(gè)人演講材料，歡送大家查閱! 煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長先進(jìn)個(gè)人演講材料大家好!我叫XXX，現(xiàn)任消費(fèi)調(diào)度指揮中心綜采四隊(duì)隊(duì)長，擔(dān)任隊(duì)長以來，我始終堅(jiān)持以平安消費(fèi)為中心，以進(jìn)步我隊(duì)原煤產(chǎn)量、進(jìn)步職工教育為目的，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，積極做好黨支部工作和職工的思想政治工作，并獲得了一定的成績。陽煤三礦有限責(zé)任公司綜采四隊(duì)自開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育以來，堅(jiān)持“根底在學(xué)、關(guān)鍵在做、學(xué)做結(jié)合”的思路，真學(xué)實(shí)做，確保

2、規(guī)定動(dòng)作不漏項(xiàng)、不走樣，自選動(dòng)作重實(shí)效、顯特色。按照集團(tuán)公司及我礦建立目的，我隊(duì)緊盯技術(shù)前沿，積極探究最先進(jìn)的采煤工藝技術(shù)和綜采管理形式，在理論中打造全國一流的綜采隊(duì)伍。我綜采隊(duì)現(xiàn)有職工153名，其中隊(duì)干8人，黨員18人。我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子一直非常重視平安消費(fèi)工作。他們結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓平安責(zé)任制的落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦黨政會(huì)議、文件精神，帶出了一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，連年完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，并且連年實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。近年來，我采煤隊(duì)先后獲全國“安康杯”先進(jìn)班組，集團(tuán)公司“五型”班組，20 xx獲先進(jìn)集體且連續(xù)七年獲集團(tuán)公司紅旗黨支部稱號(hào)等多項(xiàng)榮譽(yù)

3、。真學(xué)看實(shí)效，學(xué)習(xí)方法有步驟。我綜采四隊(duì)黨支部結(jié)合年輕人思維活潑、受教育程度高、消費(fèi)任務(wù)重等實(shí)際情況，制定了“兩學(xué)一做788學(xué)習(xí)法”，學(xué)習(xí)教育緊扣7個(gè)必須、8項(xiàng)活動(dòng)、8微助學(xué)。重點(diǎn)突出“8微助學(xué)”，即查擺“微問題”、用好“微時(shí)段”、上好“微黨課”、建好“微平臺(tái)”、開好“微會(huì)議”、交流“微心得”、開展“微行動(dòng)”，特別實(shí)行“微管理”是借鑒“駕照式”管理方式。列如：黨員無故缺席集中學(xué)習(xí)、黨課、專題交流等每次扣6分，請(qǐng)假每次扣2分。黨員個(gè)人扣分到達(dá)9分，由支部對(duì)其進(jìn)展誡勉談話;扣滿12分的，對(duì)其進(jìn)展全隊(duì)通報(bào)批評(píng)，同時(shí)設(shè)置加分項(xiàng)，激發(fā)了支部黨員參加學(xué)習(xí)教育的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)教育的常態(tài)化。真做看

4、行動(dòng)，作用發(fā)揮有保障。我綜采四隊(duì)黨支部開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，秉承不務(wù)虛、不作秀，真學(xué)真做，用支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮來檢驗(yàn)“做”的成效。我支部在以“三會(huì)一課”為載體的根底上，積極參與平安消費(fèi)、創(chuàng)值增盈、全員創(chuàng)客、員工管理、薪酬分配等重大事項(xiàng)的決策，團(tuán)結(jié)帶著我隊(duì)全體干部職工努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在如何有效發(fā)揮黨員先鋒模范作用上，我支部成立了黨員技術(shù)攻關(guān)小組、黨員修舊利廢小組、青年黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗等“黨員創(chuàng)客四大平臺(tái)”，特別是在工作面遇構(gòu)造期間，積極引導(dǎo)全體黨員主動(dòng)投身到過構(gòu)造施行全過程。黨員技術(shù)攻關(guān)小組在針對(duì)日常消費(fèi)過程發(fā)現(xiàn)的問題，研發(fā)了皮帶機(jī)頭加裝自治防跑偏滾及端頭架

5、操作手把改裝，有效防止皮帶過度跑偏造成連帶事故且為更好的推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作鑒定了良好的根底。嚴(yán)學(xué)做結(jié)合重理論，創(chuàng)值增盈有單元。面對(duì)煤炭行業(yè)的低迷現(xiàn)狀，我黨支部黨員學(xué)做結(jié)合，崗位上詳細(xì)理論，探究制定了綜采四隊(duì)工程承包方法和事前總體核算、工程分解劃算、過程精細(xì)記算、細(xì)節(jié)比照測算、結(jié)果統(tǒng)計(jì)決算的“五算法”，將我礦每月的消費(fèi)任務(wù)、材料本錢、電費(fèi)消耗、人員工資等按比例分班組進(jìn)展承包，劃小核算單元，降本增效。我隊(duì)組通過黨員先鋒崗的創(chuàng)立，黨員帶頭學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一崗多能，到達(dá)合崗減人的目的。通過“兩化”推廣和“全員創(chuàng)客”工作的開展，提升設(shè)備操作自動(dòng)化、智能化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備減人，人均工效相應(yīng)進(jìn)步。三礦有限責(zé)任公司綜采四隊(duì)黨支部以