關于工程建設監(jiān)理常用理論的探討

1、關于工程建立監(jiān)理常用理論的討論摘要:按照我國建立部、國家計委?建立監(jiān)理規(guī)定?，工程建立監(jiān)理是指監(jiān)理單位受工程法人的委托，根據(jù)國家批準的工程工程建立文件、有關工程建立的法律、法規(guī)和工程建立監(jiān)理合同及其他工程建立合同，對工程建立施行的監(jiān)視管理。目前，我國的建筑市場已基木形成了監(jiān)理、業(yè)主和承包商三大平等、獨立的工程建立主體。作為監(jiān)理單位，既要重視“質(zhì)量、進度、投資三大控制，又要作為工程建立中最主要的協(xié)調(diào)者和管理者，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工單位之間的關系，以確保工程建立預定的“質(zhì)量、投資、進度目的的實現(xiàn)。關鍵詞:工程建立監(jiān)理;控制;性質(zhì);協(xié)調(diào)縱觀近年來發(fā)生的建立工程平安事故，除了一些表層的致因外，其深層次的

2、原因還與我國現(xiàn)行建立工程平安消費管理體制有關。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，利益各方要謀求近期的利潤和長遠的開展，承當責任和風險的大小，應與獲利的多少大致相協(xié)調(diào)。政府及建立行政主管部門應提供給市場營造平等、公平環(huán)境的政策及措施，應重視各方利益的協(xié)調(diào)，重視經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)開展，推動社會全面進步。建立工程的平安消費問題直接涉及到施工企業(yè)的利益和開展，涉及到參與工程建立的各方利益。顯然，解決建立平安消費存在的問題，不能完全用方案經(jīng)濟體制下形成的思路和方法，要探究適應市場經(jīng)濟體制的思路和方法。一、工程建立監(jiān)理的四大性質(zhì)要理解工程建立監(jiān)理，必須先深入認識工程建立監(jiān)理的四大性質(zhì)：1、效勞性監(jiān)理單位一旦與工程業(yè)主簽了合

3、同，就得按照監(jiān)理委托合同給業(yè)主進步滿意的效勞，主要是運用規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的手段，控制建立工程工程的投資、進度和質(zhì)量，協(xié)助業(yè)主在方案的工程目的內(nèi)將工程工程建立完成，并投入使用。2、獨立性工程建立監(jiān)理的獨立性是指監(jiān)理公司應作為一個獨立的法人機構，與工程業(yè)主和承包商沒有隸屬關系，而監(jiān)理工程師應該按照建立監(jiān)理的根據(jù)獨立開展監(jiān)理工作。監(jiān)理的獨立性是公正性的根底和前提，監(jiān)理單位假如沒有獨立性，那公正性便無從談起。3、公正性所謂的公正就是堅持原那么，按照一定的標準實事求是地待人處事。監(jiān)理工程師應以事實為根據(jù)，以有關法律和為準，站在第三方立場上，不偏不倚地處理爭端，既要維護業(yè)主的合法權益，又不能損害和進犯承包

4、單位的合法權益。4、科學性面對著經(jīng)歷豐富，精打細算的業(yè)主和承包商，沒有過硬的道理哪能讓他們信服？同時科學意味著先進，先進也就代表有效益。工程建立監(jiān)理是為業(yè)主提供的一種高智能的技術效勞，要做到效勞到位，就要求從事監(jiān)理活動遵循科學的準那么。其中，對監(jiān)理人員素質(zhì)的要求是科學性最根本的表達，而監(jiān)理人員素質(zhì)的上下主要取決于監(jiān)理工程師素質(zhì)的上下。要想搞好一項工程建立的監(jiān)理工作，除了有稱職的監(jiān)理工程師，還得做好一協(xié)調(diào)、兩管理、三控制。二、監(jiān)理范圍和受權問題目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當作質(zhì)量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質(zhì)量控制權，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進度控制權(尤其是投資控制權)。業(yè)主出于自身的考

5、慮，有些工程，監(jiān)理即使被授予投資控制權，在實際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制還相差甚遠。但不同的受權范圍會帶來不同的監(jiān)理效果。(1)只授予施工階段質(zhì)量控制權的工程，監(jiān)理人員控制質(zhì)量的難度就要高于施行全面監(jiān)理的工程。這是因為業(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權，承包商拿工程款不需經(jīng)過監(jiān)理批準，不管工程質(zhì)量優(yōu)劣都一樣能拿到錢，導致監(jiān)理人員也不能很有效地對工程質(zhì)量進展監(jiān)控。倘假設業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權，只對檢驗合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會那么吃力，監(jiān)理人員就可以運用經(jīng)濟手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質(zhì)量。(2)施行部分監(jiān)理的工程，進度控制往往不能落到實處。而工程進度加快

6、，就意味著業(yè)主投入的資金周轉(zhuǎn)就能加快，投資成木就能降低，從而進步投資效益。沒有施行全面監(jiān)理的工程，其進度往往是失控的，因此也就影響了業(yè)主的投資效益。(3)施行部分監(jiān)理的工程，往往會降低監(jiān)理人員多提投資控制的合理化建議的積極性。全方位、全過程的建立監(jiān)理，應該是從工程的可行性研究、設計、施工直至工程交付使用的整個過程。然而從我國現(xiàn)階段的建立監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設計監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認識。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)程度也制約著設計監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對設計工作較陌生，不能勝任設計監(jiān)理工

7、作。另外，從目前國家有關建立監(jiān)理的相關法規(guī)、規(guī)定來看，也主要是針對施工階段的，對設計階段的監(jiān)理工作那么無明確的監(jiān)理標準，使設計監(jiān)理工作無章可循。設計工作是工程工程建立過程中一個極為重要的階段。設計質(zhì)量的上下，不僅決定著工程的使用功能、構造平安，同時也決定著工程投資效益的上下。三、工程建立監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)它包括監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，與建立單位的協(xié)調(diào)，與承包單位的協(xié)調(diào)，與設計單位的協(xié)調(diào)，與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。在工程工程建立監(jiān)理中，要保證工程的參與各方面圍繞工程開展工作，使工程目的順利實現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)最為重要、最為困難，也是監(jiān)理工作是否成功的關鍵。只有通過經(jīng)濟的組織協(xié)調(diào)才能使影響工程監(jiān)理目的實現(xiàn)的各

8、個方面處于統(tǒng)一體中，使工程系統(tǒng)構造平衡，使監(jiān)理工作施行和運行工程順利，最終實現(xiàn)整個系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。四、工程建立監(jiān)理的合同管理和信息管理。首先建筑市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，法制經(jīng)濟的特征是社會經(jīng)濟行為的標準性和有序性，而市場經(jīng)濟的標準性和有序性是靠健全的合同秩序來表達的。在工程的整個建立過程中，建立單位與設計單位、承包單位、監(jiān)理單位和設備、材料供給單位等之間的經(jīng)濟行為均為合同來約束和標準。所以合同管理是工程工程管理的核心，也是工程建立監(jiān)理工作的核心。對于合同管理，工程建立監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應著重做好以下幾方面的工作：1合同分析；2建立合同目錄、編碼和檔案；3合同履行的監(jiān)視、檢查；4索賠。對我們而言，需要理解和掌握的主要是工程承包合同和建立工程施工合同的管理。五、工程建立監(jiān)理的三項控制三控制就是對工程工程投資、進度和質(zhì)量目的。要做好工程建立監(jiān)理三大目的的控制，那我們就必須先理解投資者、承包商的目的是什么。投資者投資少、工期短、質(zhì)量好。承包商施工本錢合同額；工期合同工期；質(zhì)量符合要求的前提下，盈利多、工期短、質(zhì)量好。而投資、進度、質(zhì)量三大目的的關系是對立統(tǒng)一的。1三大目的之間存在對立的關系質(zhì)量投資工期工期短投入或質(zhì)量投資工程功能質(zhì)量2三大目的之間存在統(tǒng)一的關系投資工期提早投入使用投資回收快工程全壽命經(jīng)濟效益功能要求和質(zhì)量一次性投資和工期維修費本錢經(jīng)濟效益因此，對一個