基于目標(biāo)成本法的制造業(yè)成本管理模式

1、基于目的本錢法的制造業(yè)本錢管理形式基于目的本錢法的制造業(yè)本錢管理形式引言隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速開展，與之帶來(lái)的就是資源消耗情況日益加劇，這對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于沒有對(duì)制造本錢實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)而給制造企業(yè)的今后開展帶來(lái)了阻礙。當(dāng)前，制造企業(yè)受到面臨的任務(wù)就是找出較為適宜的本錢管理方式，提升制造企業(yè)本錢管理程度。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)基于目的本錢法的制造業(yè)本錢管理形式進(jìn)展闡述和分析。一、目的本錢法的內(nèi)涵概述目的本錢法貫穿于整個(gè)產(chǎn)品生命周期本錢中，其中包含了產(chǎn)品制造本錢、研發(fā)本錢、規(guī)劃本錢、營(yíng)銷本錢、效勞本錢以及后勤本錢等，貫穿于事前、事中以及事后所有本錢管理設(shè)計(jì)中。要想將目的本錢體系自身作用進(jìn)展全面發(fā)

2、揮，在進(jìn)展制造業(yè)本錢管理流程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該注重兩項(xiàng)內(nèi)容，一個(gè)是目的本錢的明確，另一個(gè)是目的本錢的落實(shí)。一目的本錢的明確階段規(guī)劃目的本錢的明確作為落實(shí)目的本錢管理工作的首要環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身開展情況以及管理需求，構(gòu)建完善的對(duì)目的本錢管理機(jī)制。在落實(shí)目的本錢管理工作時(shí)，企業(yè)還要采用市場(chǎng)調(diào)查的方式，對(duì)市場(chǎng)所需的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)展理解，與企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)展比擬，得出的差就是產(chǎn)品目的本錢，并且產(chǎn)品所預(yù)期的效益通常是結(jié)合自身財(cái)務(wù)情況進(jìn)展設(shè)定。明確產(chǎn)品價(jià)格。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的背景中，產(chǎn)業(yè)價(jià)格可以將試產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品各種因素受到的影響進(jìn)展表達(dá)，其對(duì)產(chǎn)品今后營(yíng)銷以及獲利等方面起到了的主要

3、的作用。制造企業(yè)在明確目的本錢的過(guò)程中，首先需要對(duì)產(chǎn)品價(jià)格有所理解，主要可以從三個(gè)方面入手，第一，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求方面。把消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)化成對(duì)產(chǎn)本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理品功能以及價(jià)值的引導(dǎo)，是企業(yè)可以順利消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)的根據(jù)；第二，市場(chǎng)可承受價(jià)格。所謂的市場(chǎng)可承受價(jià)格就是消費(fèi)者愿意，同時(shí)有才能交付的價(jià)格，其可以將消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的期許轉(zhuǎn)換成采購(gòu)，進(jìn)而起到獲利的效果；第三，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品價(jià)格以及功能的探究，明確迎合市場(chǎng)程度標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格，保證產(chǎn)品價(jià)格可以獲得消費(fèi)者以及市場(chǎng)的認(rèn)可和接納。二預(yù)期目的效益的明確對(duì)制造企業(yè)的今后開展以及生存起到?jīng)Q定作用的因素就是企業(yè)獲得的效益，在目的本錢管理的作用下，制造企業(yè)應(yīng)該

4、對(duì)目的效益有所理解和明確。通常情況下，我國(guó)制造企業(yè)采用的主要方式就是結(jié)合自身企業(yè)歷史銷售獲得的效益，結(jié)合同行企業(yè)年均歷史銷售獲得的效益，再加上企業(yè)將來(lái)五年預(yù)測(cè)的銷售獲得的經(jīng)濟(jì)效益，與預(yù)計(jì)銷售額進(jìn)展相乘，得出的數(shù)值就是目的效益2?？偠灾a(chǎn)品目的效益作為企業(yè)原有產(chǎn)品的真實(shí)獲得的效益率指標(biāo)，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)開展趨勢(shì)以及企業(yè)自身長(zhǎng)時(shí)間獲得效益規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)對(duì)產(chǎn)品預(yù)期效益進(jìn)展適當(dāng)修整。這可以確保消費(fèi)廠家在產(chǎn)品生命周期中長(zhǎng)時(shí)間效益規(guī)劃的全面落實(shí)。三目的本錢的明確隨著產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格以及預(yù)期效益等到了明確，產(chǎn)品的目的本錢也就得到了明確。二、制造業(yè)引入目的本錢法的作用及意義通過(guò)對(duì)目的本錢法的全面闡述和推理，針對(duì)制造

5、企業(yè)來(lái)說(shuō)，在其開展過(guò)程中構(gòu)建一套完善的本錢管理措施，不僅可以讓企業(yè)在這種充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和開展空間，同時(shí)還能創(chuàng)造更多的消費(fèi)者價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)制造企業(yè)的穩(wěn)定開展。將制造企業(yè)自身具備的規(guī)模優(yōu)勢(shì)進(jìn)展高效發(fā)揮，對(duì)其進(jìn)展全面挖掘的探究，將具備市場(chǎng)特性的產(chǎn)品定價(jià)交融到企業(yè)中，運(yùn)用本錢推倒的方式實(shí)現(xiàn)本錢管理，先明確本錢目的，之后構(gòu)建分配本錢，進(jìn)而組建一個(gè)本錢管理的拉式體系，確保企業(yè)每一項(xiàng)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都可以擁有一個(gè)明晰、合理的本錢目的，構(gòu)建一個(gè)人人理解本錢、人人落實(shí)本錢、實(shí)時(shí)減少本錢的工作環(huán)境，降低產(chǎn)品消費(fèi)環(huán)節(jié)中的不增值成分，提升價(jià)值創(chuàng)造，讓企業(yè)在訂單捕獲環(huán)節(jié)中脫穎而出3。針對(duì)質(zhì)量一樣的產(chǎn)

6、品來(lái)說(shuō)，我們的消費(fèi)本錢消耗最少，進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度。目的本錢法在各種種類的制造企業(yè)中進(jìn)展了全面的理論，但是在一些小規(guī)模的制造企業(yè)理論中，開拓一條全新的道路，特別是針對(duì)當(dāng)前小規(guī)模制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其承受的本錢壓力逐漸上漲，假如這時(shí)沒有采用相應(yīng)的本錢管理措施，就會(huì)給小規(guī)模制造企業(yè)的今后開展帶來(lái)約制。所以，可以運(yùn)用高效的本錢管理方式，給小規(guī)模制造企業(yè)營(yíng)造一條合理開展的生存之路，同時(shí)將經(jīng)歷進(jìn)展分化，這無(wú)論是站在理論角度來(lái)說(shuō)，還是站在理論角度來(lái)說(shuō)，都具備較強(qiáng)的引導(dǎo)效果。外部環(huán)境的改變是實(shí)現(xiàn)各種管理理念以及方式改革的主要根源，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的降臨，信息化的全面普及，本錢管理領(lǐng)域也出現(xiàn)了各種各項(xiàng)的新型管理理

7、論以及方式，例如價(jià)值鏈管理形式、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)管理形式、績(jī)效評(píng)估管理形式、作業(yè)本錢管理形式以及精細(xì)化管理形式等4。這些不管是新型管理理念還是傳統(tǒng)型管理理念，為了提升制造企業(yè)本錢管理程度，就要將新型管理和傳統(tǒng)管理進(jìn)展有機(jī)交融，而目的本錢法就是諸多理念結(jié)合后形成的一種本錢管理方式。但是，本篇文章對(duì)基于目的本錢法的制造業(yè)本錢管理形式的主要目的就是提升我國(guó)制造企業(yè)本錢管理質(zhì)量以及效益，同時(shí)對(duì)其當(dāng)前或者今后存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效應(yīng)對(duì)，制造業(yè)引入目的本錢法的作用及意義主要表達(dá)在兩個(gè)方面，第一，本錢出現(xiàn)的主要作用就是為了獲得更多的價(jià)值，所以，目的本錢主要是借助競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格與目的效益后的本錢目的之間的差，來(lái)獲得保證企

8、業(yè)盈利的本錢管理標(biāo)準(zhǔn)。第二，目的本錢法作為一項(xiàng)具有重要意義、具備戰(zhàn)略作用的本錢管理方式。通過(guò)從產(chǎn)品規(guī)劃環(huán)節(jié)入手，把本錢當(dāng)作考慮的主要內(nèi)容，將產(chǎn)品工程開發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品消費(fèi)、產(chǎn)品保存、產(chǎn)品運(yùn)輸以及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)當(dāng)作減少本錢的主要內(nèi)容，讓本錢管理具備較寬廣的視野，進(jìn)而讓制造企業(yè)在投放較少本錢的同時(shí)，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。換句話說(shuō)，站在目的本錢法的角度，加強(qiáng)本錢管理，可以有效促進(jìn)制造企業(yè)的良好開展。因此，目的本錢管理法已經(jīng)成為了現(xiàn)階段提升制造企業(yè)本錢管理程度的主要措施。三、基于目的本錢法的制造業(yè)本錢管理形式的構(gòu)建針對(duì)制造企業(yè)本錢來(lái)說(shuō)，為了將所有環(huán)節(jié)都要串聯(lián)起來(lái)，就要應(yīng)用目的本錢法來(lái)實(shí)現(xiàn)，由于目的本錢

9、法包含了各種本錢的規(guī)劃內(nèi)容，其是對(duì)全部本錢進(jìn)展規(guī)劃和展望的主要方式，不管是站在制造本錢的角度，還是站在規(guī)劃本錢角度，亦或是站在營(yíng)銷本錢角度，目的本錢法都可以把這些本錢整合在一起，實(shí)現(xiàn)事前規(guī)劃、事中管理、事后評(píng)估的整個(gè)本錢管理流程6。目的本錢管理不僅僅是簡(jiǎn)單的組合想家，其需要一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，目的本錢的明確以及落實(shí)正是實(shí)現(xiàn)目的本錢建立以及施行的主要內(nèi)容。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)這兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展重點(diǎn)闡述。一目的本錢確立一個(gè)企業(yè)為了將目的本錢法進(jìn)展全面落實(shí)，首先就要對(duì)目的本錢的含義以及整體框架有所理解，這也是將目的本錢管理工作全面開展的主要條件。針對(duì)目的本錢明確環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要根據(jù)自身開展需求構(gòu)建一個(gè)

10、總體管理目的以。目的本錢管理那么應(yīng)該是經(jīng)歷屢次社會(huì)理論之后，通過(guò)在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品調(diào)研來(lái)明確企業(yè)所需的產(chǎn)品樣本，這些樣本中不僅包含了局部產(chǎn)品的種類，同時(shí)還涉及了產(chǎn)品價(jià)格等有關(guān)信息，借助產(chǎn)品在市場(chǎng)中獲得的社會(huì)公允價(jià)格減去企業(yè)自身獲得的實(shí)際效益，得出來(lái)的數(shù)值就是目的本錢7。這也就是目的本錢管理法，其和其他企業(yè)進(jìn)展比擬，預(yù)算效益方面存在較大差異，企業(yè)通常主要是結(jié)合自身財(cái)務(wù)情況探究結(jié)果對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)展明確，沒有注重社會(huì)價(jià)格。在這種充滿市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景中，市場(chǎng)產(chǎn)品影響因素種類繁多，主要由市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)展表達(dá)，進(jìn)而給制造企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷預(yù)期狀況帶來(lái)了影響。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)制造企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的合理建立，我們可以從三個(gè)方面入手，第

11、一個(gè)是客戶需求；第二個(gè)是市場(chǎng)承受程度；第三個(gè)是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)價(jià)格。下面。本文將進(jìn)一步對(duì)這三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展闡述。1.客戶對(duì)產(chǎn)品的要求是確定產(chǎn)品價(jià)格的關(guān)鍵針對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，都要秉持客戶就是上帝的原那么，因此，在進(jìn)展制造企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格制定時(shí)，為了保證價(jià)格制定的合理性，就要結(jié)合消費(fèi)者的消費(fèi)需求。顧客作為制造企業(yè)產(chǎn)品最終消費(fèi)群體，為了提升預(yù)期銷量，確保產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需求是非常必要的，只有保證產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需求，產(chǎn)品銷售量就會(huì)提升，進(jìn)而滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。所以，我們應(yīng)該重視顧客的真實(shí)想法，將產(chǎn)品價(jià)格制定在客戶心里理想價(jià)格范疇中，同時(shí)還要對(duì)產(chǎn)品性能以及和質(zhì)量方面進(jìn)展綜合考慮，在建立產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷對(duì)路8。

12、2.市場(chǎng)可承受價(jià)格是客戶愿意并且有才能支付的價(jià)格除了要保證產(chǎn)品價(jià)格滿足消費(fèi)者需求之外，假設(shè)因?yàn)槠湫阅芊矫鏉M足消費(fèi)者需求就隨意設(shè)定價(jià)格的話，消費(fèi)者就會(huì)決定產(chǎn)品價(jià)格設(shè)定缺少合理性，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品仍然沒有迎合消費(fèi)者的市場(chǎng)要求，產(chǎn)品仍然無(wú)法全面銷售。所以，制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品的自身功能，給予合理的價(jià)格，確保滿足消費(fèi)者心里需求，進(jìn)而提升產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)。3.分析競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的價(jià)格及性能產(chǎn)品的社會(huì)價(jià)格主要是結(jié)合制造企業(yè)指標(biāo)準(zhǔn)與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)所指定的價(jià)格之間的平均價(jià)格而明確的，因此，制造企業(yè)在建立產(chǎn)品價(jià)格的過(guò)程中，除了要考慮消費(fèi)者需求以及市場(chǎng)承受情況之外，還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)建立的價(jià)格進(jìn)展綜合考慮，讓其在市場(chǎng)中具備較高的價(jià)

13、格優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地8。二確定預(yù)期目的利潤(rùn)任何企業(yè)為了得到良好的開展，主要依賴于自身獲得的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化，也是當(dāng)前企業(yè)的主要目的，制造企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)目的效益設(shè)定的合理的范疇中，并加以明確，通常情況下，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在建立目的效益時(shí)，主要是根據(jù)以往的工作經(jīng)歷探究所得，一般需要統(tǒng)一企業(yè)多年獲得的效益，實(shí)現(xiàn)加權(quán)平均，進(jìn)而計(jì)算出自身所需的效益結(jié)果。根據(jù)上述觀念以及探究，制造企業(yè)產(chǎn)品效益應(yīng)該對(duì)企業(yè)之前產(chǎn)品獲得的效益狀況進(jìn)展考慮，之后根據(jù)真實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，以及自身開展需求，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的明確和設(shè)定，進(jìn)而獲得自身預(yù)期的效益。一旦產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)展明確之后，產(chǎn)品目的

14、效益也會(huì)隨之進(jìn)展明確，目的本錢主要是產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格和產(chǎn)品目的效益之間的差得出的。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品目的規(guī)劃得到明確之后，需要開展產(chǎn)品研發(fā)工作及本錢管理規(guī)劃工作，同時(shí)根據(jù)上述對(duì)產(chǎn)品本錢管理的探究，再結(jié)合真實(shí)狀況對(duì)其進(jìn)展修整，確保本錢管理和產(chǎn)品目的本錢相吻合，讓產(chǎn)品在目的本錢中實(shí)現(xiàn)研制。針對(duì)制造企業(yè)目的本錢明確來(lái)說(shuō)，屬于較為復(fù)雜的過(guò)程，其要求各個(gè)部門以及各個(gè)流程之間高效配合，其不僅僅是一個(gè)單一的目的本錢。所以，在落實(shí)目的本錢管理工作時(shí)，應(yīng)該把其進(jìn)展撤除，在撤除之后，將各個(gè)目的本錢交融到產(chǎn)品消費(fèi)流程中，但是這個(gè)過(guò)程需要結(jié)合企業(yè)真實(shí)狀況，對(duì)目的本錢進(jìn)展合理把控和安排。目的本錢分解方式主要包含了三種內(nèi)容，第一種是

15、產(chǎn)品層次分解；第二種是管理框架分析；第三種是經(jīng)費(fèi)開支構(gòu)成分解。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)這三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展闡述。1.根據(jù)產(chǎn)品層次分解結(jié)合產(chǎn)品層次施行分解主要指對(duì)目的本錢實(shí)現(xiàn)細(xì)化，該環(huán)節(jié)為落實(shí)目的本錢的主要環(huán)節(jié)，也可以將其視為中心內(nèi)容。在進(jìn)展產(chǎn)品層次分解時(shí)，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)研，把市場(chǎng)當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)定企業(yè)目的本錢，之后結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品需求來(lái)建立企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的規(guī)劃措施，在落實(shí)產(chǎn)品層級(jí)分解工作時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品本錢目的來(lái)實(shí)現(xiàn)管控，讓其滿足目的本錢管理要求9。在施行產(chǎn)品分解工作時(shí)，我們應(yīng)該對(duì)該環(huán)節(jié)產(chǎn)品本錢進(jìn)展評(píng)估，最好運(yùn)用少量的本錢來(lái)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的最優(yōu)化。2.根據(jù)企業(yè)管理框架進(jìn)展分解企業(yè)目的

16、本錢應(yīng)該結(jié)合企業(yè)總體管理需求來(lái)落實(shí)目的，制造企業(yè)目的本錢管理主要包含了企業(yè)管理層級(jí)以及其他各個(gè)部門。所以，目的管理應(yīng)該施行到企業(yè)每個(gè)部門以及企業(yè)職工身上，讓企業(yè)職責(zé)得到顯著劃分，進(jìn)展實(shí)現(xiàn)效益的最優(yōu)化。3.根據(jù)企業(yè)經(jīng)費(fèi)開支構(gòu)成進(jìn)展分解目的本錢分解主要是根據(jù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)分解的。由于企業(yè)資產(chǎn)需要得到穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，本錢可以借助各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展展現(xiàn)，所以，我們可以結(jié)合各項(xiàng)費(fèi)用來(lái)起到對(duì)目的本錢分解的目的。三目的本錢管理的控制目的本錢控制不單單主要是事中把控，同時(shí)還要做到事前的準(zhǔn)備把控以及事后突發(fā)事件的把控。目的本錢管理主要是結(jié)合這三項(xiàng)環(huán)節(jié)的把控，來(lái)之前總體效益的最優(yōu)化，給企業(yè)落實(shí)目的本錢管理工作提供保證。下面。

17、本文將重點(diǎn)對(duì)這三項(xiàng)環(huán)節(jié)把控進(jìn)展概述。1.事前控制所謂的事前把控主要是對(duì)目的本錢管理工作落實(shí)之前施行的一個(gè)規(guī)劃，該環(huán)節(jié)主要對(duì)目的本錢起到引導(dǎo)的效果，讓企業(yè)所有部門以及職工對(duì)目的本錢有所理解，給企業(yè)目的本錢管理工作的全面落實(shí)提供保證。其可以合理分配企業(yè)職工的工作流程以及有機(jī)交融方式，實(shí)現(xiàn)職責(zé)明晰明確，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而給企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤(rùn)。2.執(zhí)行過(guò)程控制在執(zhí)行過(guò)程中，施行把控工作的主要目的就是保證目的本錢管理工作的全面落實(shí)，由于該環(huán)節(jié)中會(huì)生成實(shí)際本錢，假設(shè)實(shí)際本錢和目的本錢之間存在一定差異，我們就需要結(jié)合目的本錢來(lái)對(duì)實(shí)際本錢施行修整，進(jìn)而讓實(shí)際本錢朝著目的本錢的趨勢(shì)開展。3.事后控制在產(chǎn)品消費(fèi)完畢以后，需要銷售產(chǎn)品獲取效益，我們不可以一味的注重銷售業(yè)績(jī)，而無(wú)視了消費(fèi)者需求，應(yīng)該給予消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)高度關(guān)注，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求才是提升產(chǎn)品銷量的主要根據(jù)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合事后本錢存在的差異性，結(jié)合目的本錢進(jìn)展修整。四目的本錢的完善企業(yè)目的本錢的完備不僅僅是由一個(gè)部門或者人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該由各個(gè)部門以及職工之間的嚴(yán)密配合，制造企業(yè)在完善目的本錢管理制度根底上，才能實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的合理分配。1.鼓勵(lì)機(jī)制是目的本錢管理中不可缺少的動(dòng)力制造企業(yè)可以采用建立鼓勵(lì)政策的方式，把本錢管理目的和企業(yè)職工的切身利益進(jìn)展有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而在調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性的同時(shí)，還能進(jìn)步企業(yè)目的本錢管理程度