公司安全生產(chǎn)工作報告

1、公司安全生產(chǎn)工作報告強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高安全保障力量保持公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定6月份，聘請礦山救援基地教官，組織全部搶救隊員開展了裝備運用、維護(hù)訓(xùn)練和隊員體能等方面的訓(xùn)練，礦山救援力量得到進(jìn)一步的提高。截止目前共27家礦山企業(yè)與搶救隊簽定搶救協(xié)議，去年搶救隊受召請出動1次，參與事故救援工作。20XX年，公司在安全生產(chǎn)管理上共投入了1516萬余元，其中47萬元用于安全教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)宣傳、安全生產(chǎn)檢測裝備維護(hù)和更新等，820.4萬元用于安全生產(chǎn)專項工程和隱患管理上，8.6萬元用于環(huán)境愛護(hù)、清潔生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生工作上。通過認(rèn)真開展安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查工作和隱

2、患管理工作，主動組織開展環(huán)境愛護(hù)、職業(yè)健康工作，確保公司按要求完成了上級公司和各級安全生產(chǎn)管理部門交辦的各種安全工作任務(wù)。20XX年安全生產(chǎn)工作中存在的問題一、員工安全意識有待提高一些員工由于受自身文化程度限制，對待安全生產(chǎn)工作認(rèn)知程度較低，對本職工作的安全意識一直得不到有效提高。二、習(xí)慣性違章行為仍然存在部分員工由于平常不重視安全培訓(xùn)，不注意新技術(shù)、新學(xué)問學(xué)習(xí)，多年的作業(yè)習(xí)慣難以轉(zhuǎn)變，不完全把握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此造成習(xí)慣性違章行為。三、規(guī)程演練工作落實不徹底個別單位對組織規(guī)程演練工作貫徹的不徹底，主要表現(xiàn)為單位宣傳不到位，組織考核不嚴(yán)密，員工存在敷衍了事現(xiàn)象。四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實的不全面

3、個別單位未重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳、貫徹上不能嚴(yán)格執(zhí)行工作布置，造本錢單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作成為務(wù)虛的工作。這些問題的存在，有關(guān)部門和單位必需在今后的工作中加以改正。20XX安全工作布置根據(jù)上級公司基層單位各級安全生產(chǎn)責(zé)任狀要重點落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)和目標(biāo)，建立考核體系，開展評比活動。3、強(qiáng)化安全管理隊伍建設(shè)，連續(xù)推行安全生產(chǎn)管理人員月份業(yè)績考核管理，考核的重點要落在安全員日常生產(chǎn)監(jiān)管上，通過考核評比，強(qiáng)化安全員服務(wù)意識；每月定期召開全體安全生產(chǎn)管理人員工作會議，重點宣貫安議精神，培訓(xùn)安全管理技術(shù)，不斷提高安全員監(jiān)管力量。4、認(rèn)真組織相關(guān)人員參與上級公司

4、開展的企業(yè)負(fù)責(zé)人和門負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)工作。5、以提高員工安全生產(chǎn)素養(yǎng)和安全生產(chǎn)技能為主要目標(biāo)，連續(xù)組織開展各種安全教育培訓(xùn)工作。各單位要在開展安全生產(chǎn)教育的同時，開展生活安全教育，側(cè)重在用電安全、預(yù)防火災(zāi)和道路交通安全的教育上；安全主管部門要在6月前完成全員培訓(xùn)工作，9月前完成考試工作。要依據(jù)上級安全管理部門的要求，按時完成特別工種培訓(xùn)工作；依據(jù)安委會強(qiáng)化企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)看法，分別在4月和7月開展基層班組長安全培訓(xùn)工作；基層生產(chǎn)單位要注意班組安全生產(chǎn)活動教育，基層單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員要定期參與班組活動，進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)學(xué)問的宣傳，通過班組安全活動，不斷提高員工安全意識。各單位要在3月、8

5、月分別開展規(guī)程演練活動，要保證全部作業(yè)員工通過演練活動，嫻熟把握崗位操作規(guī)程，能夠自主開展崗位危險預(yù)知。二、深化隱患排查管理工作1、細(xì)化安全生產(chǎn)檢查工作。日常安全生產(chǎn)檢查工作中，強(qiáng)化作業(yè)人員現(xiàn)場安全確認(rèn)檢查和安全管理人員對作業(yè)現(xiàn)場的巡回檢查。在做好安全生產(chǎn)大檢查、專項安全生產(chǎn)檢查、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，連續(xù)開展每月一次的技術(shù)安全生產(chǎn)檢查、裝備安全生產(chǎn)檢查。連續(xù)推行公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查和基層單位主要負(fù)責(zé)人和班子成員輪番現(xiàn)場帶班制度；變電所要強(qiáng)化全公司用電安全監(jiān)管，在全公司范圍內(nèi)每月開展一次針對公司各部門、各生產(chǎn)單位的用電安全檢查工作。要依據(jù)用電安全標(biāo)準(zhǔn)，制定安全檢查制度和檢查實施方案，標(biāo)準(zhǔn)

6、全公司安全用電管理。2、連續(xù)開展隱患排查管理工作。建立隱患排查管理體系，健全隱患排查管理檔案管理制度，各生產(chǎn)單位按月上報本單位隱患管理情況，主管部門按季度對隱患管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析。公司在隱患管理上，重點做好以下工作：采空區(qū)管理工作加快采空區(qū)自動在線監(jiān)測的施工，一季度末完成監(jiān)測系統(tǒng)的安裝和試運行工作，技術(shù)部門要建立監(jiān)測管理方法和管理制度，確定管理人員并進(jìn)行培訓(xùn)。盡快搜集信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，適時把握地壓改變情況，有效預(yù)防事故的發(fā)生。尾礦庫隱患管理工作在新尾礦庫未建設(shè)成之前，尾礦庫管理單位要強(qiáng)化現(xiàn)有尾礦庫的運行和維護(hù)管理，做好放礦、筑壩、排洪、排滲管理，要爭取完成礦漿勻稱排放，嚴(yán)格掌握干灘長度。技

7、術(shù)管理部門要通過技術(shù)手段定期對壩體的位移、沖溝、裂縫、浸潤線進(jìn)行監(jiān)測，并逐步開展在線監(jiān)測裝備應(yīng)用的考查工作。礦井通風(fēng)管理工作強(qiáng)化對現(xiàn)有采掘系統(tǒng)的通風(fēng)管理工作，采礦單位要制定礦井通風(fēng)工作實施方案，開展不少于72學(xué)時的通風(fēng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高通風(fēng)工作人員技術(shù)水平；管理部門要定期開展通風(fēng)系統(tǒng)檢測，建立通風(fēng)工作考核管理制度，對采礦單位定期開展通風(fēng)考核管理，通過上述工作，對現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充完善，滿意日益冗雜的采礦工程需要，逐步開展通風(fēng)考核管理。開展采礦單位要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、有毒有害氣體監(jiān)測系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)的補(bǔ)充、更新、維護(hù)工作，確保重點部位的正常供水、供

8、風(fēng)。安全生產(chǎn)管理部門聯(lián)合技術(shù)部門、裝備部門在10月前完成獨頭巷道掘進(jìn)、天井掘進(jìn)的固定式一氧化碳傳感器、主通風(fēng)機(jī)房的風(fēng)速傳感器的安裝和運用。公司組織相關(guān)人員開展井下人員定位系統(tǒng)、在線監(jiān)控系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)的考察和方案設(shè)計工作，爭取在20XX年前完成安裝、調(diào)試和投入運用。強(qiáng)化危爆物品管理供應(yīng)部門和運用單位要強(qiáng)化本單位危險化學(xué)品、爆炸物品信息管理，運用單位要細(xì)化支領(lǐng)、退庫、運用的簽字管理；供應(yīng)部門要制定產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的管理措施，確保質(zhì)量穩(wěn)定，包裝合格，運輸安全；保衛(wèi)部門要針對危爆物品種類、數(shù)量、流向、運用單位等建立檔案，開展檢查管理；技術(shù)管理部門和安全管理部門要定期開展危爆物品安全運用等

9、技術(shù)培訓(xùn)和考核管理工作，確保公司危爆管理更符合安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化特種裝備管理各單位要在現(xiàn)有裝備管理基礎(chǔ)之上，強(qiáng)化特種裝備管理，裝備操作人員除參與特種作業(yè)培訓(xùn)外，裝備技術(shù)人員還要定期組織開展操作技能培訓(xùn)，要確保裝備操作人員嫻熟操作裝備，正確應(yīng)對一般故障并能夠按時推斷問題和報告問題。各單位要建立特種裝備檢查、修理、運用安全生產(chǎn)問責(zé)制度和體系，確保特種裝備安全、高效運行。三、連續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作連續(xù)開展各單位要結(jié)合本單位實際情況，制定本單位安全文化建設(shè)實施方案并落實；每月組織一次班組安全活動，通過實踐探究，推動本單位安全文化建設(shè)；年度中期組織開展通過新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用，不斷改善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)

10、境；通過強(qiáng)化作業(yè)場所的有毒有害氣體、粉塵、噪聲、高溫、低溫的監(jiān)測和管理，設(shè)置職業(yè)危害警示標(biāo)志，開展職業(yè)危害預(yù)測和預(yù)警，逐步提高職業(yè)健康管理水平。在開展上述工作的同時，改善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，完善員工個體防護(hù)技術(shù)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。連續(xù)深化開展清潔生產(chǎn)工作，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能減排建設(shè)，持續(xù)推動企業(yè)清潔生產(chǎn)。組織接觸有毒有害物質(zhì)人員定期進(jìn)行職業(yè)健康體檢，確保員工人身健康。連續(xù)進(jìn)行尾礦庫管理工作，公司組織人員開展技術(shù)公關(guān)，通過技術(shù)手段，有效降低尾沙揚塵。在20XX年9月前全部完成鍋爐的脫硫除塵改造工作，以滿意環(huán)保要求，完成降耗、降污。六、應(yīng)急救援體系和搶救隊伍建設(shè)連續(xù)開展安全生產(chǎn)事故預(yù)報、預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制，修

11、訂企業(yè)綜合應(yīng)急救援預(yù)案，補(bǔ)充和完善火災(zāi)、水災(zāi)、有毒有害氣體等專項應(yīng)急救援預(yù)案，各生產(chǎn)單位要結(jié)合本單位危險有害因素，制定本單位作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，6月份前，要將制定的現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案以電子文檔的形式上報安全主管部門。8月份，完成公司本年度綜合應(yīng)急救援預(yù)案的簽發(fā)、公布實施工作，9月份，公司組織開展一次針對綜合應(yīng)急救援預(yù)案的桌面演練活動，主管部門負(fù)責(zé)制定演練實施方案，各相關(guān)單位、處室負(fù)責(zé)人參與演練活動并組織本單位、本部門進(jìn)行學(xué)習(xí)。各生產(chǎn)單位要組織開展一次現(xiàn)場應(yīng)急演練活動，演練活動方案和總結(jié)要上報主管部門存檔。強(qiáng)化礦山搶救隊建設(shè)，為搶救隊配備最新救援裝備，總體提升應(yīng)急救援技術(shù)裝備和信息化水平，每季度開展一次救援技術(shù)培訓(xùn)，組織一次預(yù)防性安全檢查，組織搶救隊參與應(yīng)急救援演練工作，不斷提高事故防范和應(yīng)急救援力量。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，20XX年7月19日，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知，通知中提出了十個創(chuàng)新、十個強(qiáng)化，20XX年1月5日，又下發(fā)了企業(yè)安全生產(chǎn)九大禁令。通知和九大禁令為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作提出更嚴(yán)的要求和更高的標(biāo)準(zhǔn)，是今后安全生產(chǎn)