招聘年度總結(jié)范文

1、Word 招聘年度總結(jié)范文 聘請(qǐng)，一般由主體、載體及對(duì)象構(gòu)成，主體就是用人者，載體是信息的傳播體，對(duì)象則是符合標(biāo)準(zhǔn)的候選人。三者缺一不行。通過總結(jié)可全面地了解以往的工作狀況，明確工作方向，提高工作效益。你是否在找正預(yù)備撰寫“聘請(qǐng)年度總結(jié)”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！ #327952聘請(qǐng)年度總結(jié)1 一、本學(xué)期工作總結(jié) 回顧2022學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié) 人事科 (一)聘請(qǐng)工作： 結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了制定2022學(xué)年度人才引進(jìn)方案，通過前程無憂、中國討論生人才網(wǎng)、

2、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布聘請(qǐng)信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參與其校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)或舉辦專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì);有選擇的參與了濟(jì)南、青島人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)。 仔細(xì)完善聘請(qǐng)流程，一是通過多種渠道收集簡(jiǎn)歷，準(zhǔn)時(shí)批閱、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門再審核;二是準(zhǔn)時(shí)組織試講，盡量削減因時(shí)間過長導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的聘請(qǐng)工作記錄，如各部門收取簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為具體的檔案，以便查詢和分析。 截止2022-3-4，我院共收到簡(jiǎn)歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。聘請(qǐng)任務(wù)完成過半。 (

3、二)新進(jìn)人員接收工作： 為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)方案，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止2022-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。 (三)檔案管理工作： 為保證檔案的完整性、精確 性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通溝通，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。 (四)其他日常工作： 堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員

4、的業(yè)務(wù)工作力量及理論、政策水平，明確了工作分工，增加了工作協(xié)作，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批判教育、通報(bào)批判及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。 (五)仔細(xì)完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 師資科 (一) 老師培訓(xùn)工作： 本學(xué)期師資科工作以老師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，漸漸探究符合學(xué)院實(shí)際的老師培訓(xùn)工作。 1、進(jìn)行骨干老師精品課程培訓(xùn) 在骨干老師培訓(xùn)上，探究嘗試，組織參與了骨干老師精品課程培訓(xùn)。

5、共有16名老師參與，老師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。 2、組織新老師參與省崗前培訓(xùn) 本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月 27 日進(jìn)行，我院共參與老師100人，89人取得合格證書。 (二) 老師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作 為做好老師考核工作，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)實(shí)行的老師考核方法執(zhí)行狀況進(jìn)行了多方面征求看法建議，了解了老師的考核方法執(zhí)行現(xiàn)狀，老師考核方法，依據(jù)實(shí)際狀況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。 同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行狀況，進(jìn)行了總結(jié)。 對(duì)外聘老師和校內(nèi)兼課老師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。 (三)老師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82名老師獲得高校老師資格。順當(dāng)完成其他職業(yè)資格的審核

6、報(bào)名工作。 (四)老師進(jìn)修。完成了老師在職進(jìn)修的審核和管理工作，11年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。 (五)老師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作和教育人才考核工作。 本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級(jí)確認(rèn)24人。包括老師、試驗(yàn)、圖書資料、工程四個(gè)系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人 本學(xué)期按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級(jí)職稱確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人，均為講師。 本學(xué)期完成上級(jí)年度考核334人 (六)職稱評(píng)審工作。10年1月4日我院召開11年度職稱評(píng)審工作會(huì)議。共46人參與職稱評(píng)審，通過37人。此項(xiàng)工作正在備案整理中。 (七)外聯(lián)工作。完成3位臺(tái)籍老師及6位外籍老師的出入境管理、專家證辦理等外

7、事工作。 (八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工資科 (一)完成了收集、核實(shí)各部門考勤及相關(guān)資料(假條、新進(jìn)及離職員工信息表、后勤各種狀況報(bào)表)核發(fā)全院教職工工資的工作; (二)完成了專兼職老師的課時(shí)費(fèi)發(fā)放工作(包括上課課時(shí)費(fèi)、公選課時(shí)費(fèi)、重修課時(shí)費(fèi)、試驗(yàn)課時(shí)費(fèi)等)。 (三)完成了全院教職工個(gè)人所得稅從網(wǎng)上申報(bào)工作; (四)完成了全院教職工的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納及相關(guān)工作; (五)發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問題。 二、下學(xué)期工作方案 經(jīng)過人事、師資、工資三部門爭(zhēng)論討論，初步提出以下工作方案人事科 (一)聘請(qǐng)工作： 結(jié)合上學(xué)期聘請(qǐng)狀況，仔細(xì)總結(jié)，查找不足，完成本學(xué)期聘請(qǐng)工作。初

8、步方案以建筑系、土木系、機(jī)電系、外語教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期聘請(qǐng)工作重點(diǎn)，一是連續(xù)通過多種渠道發(fā)布聘請(qǐng)信息，二是有針對(duì)性的參與部分院校校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，三是完善聘請(qǐng)流程，削減優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭(zhēng)在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成聘請(qǐng)任務(wù)。 #648032聘請(qǐng)年度總結(jié)2 2022年上半年，根據(jù)公司年度既定方案部署，聘請(qǐng)工作有序開展，現(xiàn)將半年度聘請(qǐng)工作總結(jié)如下。 一、聘請(qǐng)工作總體狀況 上半年，人力資源部組織參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)80余次，參與校內(nèi)聘請(qǐng)9場(chǎng)，收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人。基本完成了上半年

9、的用工需求方案，滿意了各單位對(duì)管理人員的需求。 在一線人員聘請(qǐng)方面，人力資源部樂觀幫助、協(xié)作各單位聘請(qǐng)一線操作人員，基本滿意各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開頭，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，樂觀聘請(qǐng)保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿意項(xiàng)目運(yùn)行。 為規(guī)范聘請(qǐng)工作流程，做好與各單位的連接，人力資源部5月份著手對(duì)聘請(qǐng)管理制度進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求看法階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。 二、聘請(qǐng)渠道的維護(hù)與拓展 2022年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，

10、進(jìn)一步拓展聘請(qǐng)渠道，深化校企合作。 1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行聘請(qǐng)的同時(shí)，樂觀關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能1 更好地滿意公司對(duì)一線操作人員的聘請(qǐng)需求。 2、進(jìn)一步拓展校內(nèi)聘請(qǐng)。在維護(hù)揚(yáng)州高校、揚(yáng)州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校內(nèi)聘請(qǐng)渠道以外，今年樂觀拓展并參與了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校內(nèi)聘請(qǐng)，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。 3、深化校企合作。5月份，完成了與揚(yáng)州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)同學(xué)就業(yè)的老師來公司實(shí)地

11、參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培育三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和同學(xué)的權(quán)利與義務(wù)。 4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息，必要時(shí)通過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獵取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。 三、聘請(qǐng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析 上半年共發(fā)生聘請(qǐng)費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表： 從現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)發(fā)生的費(fèi)用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是由于今年參與的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或2 收費(fèi)較少的場(chǎng)次參與較少。 四、聘請(qǐng)工作中的問題和不足 1、一線操作人

12、員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的聘請(qǐng)力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作協(xié)作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)一線人員效果不好的狀況，樂觀探究行之有效的聘請(qǐng)渠道。 2、兼職聘請(qǐng)員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的連接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。 3、樹立聘請(qǐng)工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)聘請(qǐng)工作的成本收益分析，探究符合公司狀況，性價(jià)比優(yōu)良的聘請(qǐng)模式，杜絕技聘工作的盲目性，最大限度地削減資源鋪張。 4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依

13、，有章可循。這也是今后開展聘請(qǐng)工作的一大課題。 2022年上半年的聘請(qǐng)工作，有肯定的階段性成果，也有許多問題和不足，在今后的工作中，我要連續(xù)投入飽滿的熱忱，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，進(jìn)一步做好公司聘請(qǐng)工作，為各單位準(zhǔn)時(shí)輸送合適的人力資源。 #648033聘請(qǐng)年度總結(jié)3 自20_年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我始終負(fù)責(zé)公司的人事聘請(qǐng)工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。 目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要聘請(qǐng)人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。 為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過一些公

14、司領(lǐng)導(dǎo)指定的聘請(qǐng)渠道為公司進(jìn)行人員聘請(qǐng)，雖有聘請(qǐng)到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的聘請(qǐng)過程中又遇到了一些問題，致使聘請(qǐng)的結(jié)果不甚抱負(fù)。在聘請(qǐng)中消失聘請(qǐng)難的主要緣由有下： 1.聘請(qǐng)渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行聘請(qǐng)，因各區(qū)域愛護(hù)和排斥心理使得聘請(qǐng)不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢(shì)，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn); 2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所供應(yīng)的薪資福利待遇也有肯定的優(yōu)勢(shì)，使得同行業(yè)聘請(qǐng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力大; 比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，

15、但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。 3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給聘請(qǐng)工作帶來了不少的負(fù)面影響; 4.多數(shù)的嫻熟工為外來人員盼望能拿到肯定酬勞的同時(shí)，也盼望到進(jìn)展空間大且能夠包食宿的公司工作; 5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，很多求職者(包括加工熟手)盼望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。 當(dāng)然也不排解聘請(qǐng)人員本身所存在的問題，由于沒有足夠的相關(guān)聘請(qǐng)閱歷，未能給出更有效的聘請(qǐng)途徑，以及缺乏工作樂觀性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類，都需要聘請(qǐng)人員接受批判與自我批判。 總之，在聘請(qǐng)的過程中遇見的以上各個(gè)方面的緣由造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把聘請(qǐng)

16、工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思索，建議我司在聘請(qǐng)中可以做下面的嘗試： 1.到人群密集的地區(qū)廣貼聘請(qǐng)廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng); 2.采納內(nèi)部員工推舉,假如被推舉人能在公司做滿試用期,則賜予相應(yīng)的介紹費(fèi)嘉獎(jiǎng); 3.適當(dāng)放寬聘請(qǐng)年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題; 4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工; 5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊(cè)，或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)中取得一席之位，也可以有效的聘請(qǐng)到人。 在聘請(qǐng)的工作過程中也發(fā)覺了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如： 1.采納職位說明書，緣由有二:

17、一是自己在聘請(qǐng)前沒有做好與用人部門的宣揚(yáng)與溝通; 二是用人部門不注意職位說明，有些崗位的描述比較模糊; 2.聘請(qǐng)的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的緣由分析。 3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲(chǔ)備。 以上皆為個(gè)人觀點(diǎn)，盼望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事!同時(shí)各管理人員以及聘請(qǐng)人員也要做好年底聘請(qǐng)工作難，聘請(qǐng)時(shí)間長久的心理預(yù)備，并充分理解聘請(qǐng)難的狀況。 #327951聘請(qǐng)年度總結(jié)4 為了進(jìn)一步優(yōu)化老師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造高素養(yǎng)的老師隊(duì)伍，不斷提升我區(qū)教育教學(xué)水平，為爭(zhēng)創(chuàng)省教

18、育強(qiáng)區(qū)供應(yīng)強(qiáng)有力的師資保障，滿意全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)進(jìn)展的需要，20_年，新?lián)釁^(qū)教育局面對(duì)社會(huì)公開聘請(qǐng)了具有老師資格的全日制高校碩士討論生及本科畢業(yè)生。 為了確保聘請(qǐng)工作的順當(dāng)進(jìn)行，我們成立了由主管教育副區(qū)長王淑賢擔(dān)當(dāng)組長的聘請(qǐng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整個(gè)聘請(qǐng)工作全面負(fù)責(zé)。聘請(qǐng)工作嚴(yán)謹(jǐn)有序、程序規(guī)范、考核內(nèi)容全面合理，充分體現(xiàn)了公正、公正、公開、擇優(yōu)的原則，圓滿完成了聘請(qǐng)工作任務(wù)。 此次老師聘請(qǐng)工作呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)：一是學(xué)科多，基本涵蓋了中學(xué)校全部課程的學(xué)科老師;二是范圍廣，面對(duì)社會(huì)公開聘請(qǐng)，應(yīng)聘老師來自全國各高等學(xué)校的畢業(yè)生和省內(nèi)外重點(diǎn)中學(xué);三是聘請(qǐng)條件高。要求報(bào)名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，

19、在職老師需為市級(jí)以上骨干老師;四是操作規(guī)范。為保證招考工作公正、公正、公開，從始至終政策執(zhí)行徹底，程序運(yùn)行規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求高嚴(yán)。首先嚴(yán)把報(bào)名關(guān)，檢驗(yàn)有關(guān)證件是否齊全，審查相應(yīng)材料是否充分，務(wù)求報(bào)考人員學(xué)歷達(dá)標(biāo)、年齡合適、專業(yè)對(duì)口;筆試、面試工作組織嚴(yán)密，監(jiān)控到位，監(jiān)考、閱卷、評(píng)判和成果公示等全部環(huán)節(jié)都公開透亮 ，陽光操作。 此外，為更加開放透亮 ，還建立了電話、網(wǎng)絡(luò)等多維立體的監(jiān)督體系，便利社會(huì)的參加監(jiān)督。依照有關(guān)程序，52名應(yīng)聘者通過筆試，22人參與了面試及綜合素養(yǎng)的考核，最終11名應(yīng)聘者被錄用。同時(shí)，我們還從新賓、清原聘請(qǐng)了3名省級(jí)骨干老師。近幾年來，我區(qū)面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)高校生30余人，按學(xué)校聘

20、請(qǐng)崗位方案充實(shí)到教育教學(xué)第一線。區(qū)老師進(jìn)修學(xué)校和新錄用老師的基層學(xué)校實(shí)行了“四結(jié)合”措施抓好新聘老師崗前培訓(xùn)工作：集中培訓(xùn)與自學(xué)提高相結(jié)合，專題輔導(dǎo)與研討互動(dòng)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合，培訓(xùn)管理與考核激勵(lì)相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容為專業(yè)學(xué)問、教學(xué)技巧、工作藝術(shù)、思維轉(zhuǎn)換、課程理念、師德修養(yǎng)，培訓(xùn)重點(diǎn)為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實(shí)踐、中學(xué)校老師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高新老師適應(yīng)崗位教學(xué)的力量和專業(yè)素養(yǎng)水平。目前，這批新招錄的老師喜愛教育事業(yè)，遵循教育規(guī)律，具有愛崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拚搏精神，他們將先進(jìn)的教育理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的師德師風(fēng)、無私的奉獻(xiàn)精神投入到教育教學(xué)工作中來，給新?lián)峤逃?/p>

21、注入了新奇血液，增加了生氣和活力。 提高教育教學(xué)質(zhì)量和教育綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵是建設(shè)一支高水平的師資隊(duì)伍。本次老師的勝利聘請(qǐng)，有效緩解了我區(qū)部分學(xué)校師資力氣薄弱的局面，對(duì)促進(jìn)義務(wù)教育師資均衡進(jìn)展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高起到了很好的推動(dòng)作用。 #648034聘請(qǐng)年度總結(jié)5 時(shí)間飛逝，_年立刻就要過去，不知不覺間，我來到特鋼公司已將半年，而從事聘請(qǐng)專員工作也有兩個(gè)月的時(shí)間了。這兩個(gè)月，我在人力資源部過得緊急而又充實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我逐步熟識(shí)了自己的工作，雖然做的還不成熟，但也有所成效。 1、部門日常管理： 人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期準(zhǔn)時(shí)整理，確保材料完善，做到井然有序。 工作內(nèi)容：前期因各種緣由公司檔案未能準(zhǔn)時(shí)整理，消失檔案編號(hào)混亂;排序雜亂無章;在職、離職檔案混為一體;檔案材料不齊全等問題。接管檔案管理后，現(xiàn)已完成全部檔案的重新編號(hào)、梳理工作(檔案缺失材料仍未補(bǔ)全)。 勞動(dòng)合同管理要求：準(zhǔn)時(shí)簽訂或續(xù)簽員工勞動(dòng)合同，辦理員工入職相關(guān)手續(xù)，工作開展順當(dāng)。 工作內(nèi)容：接管工作后，已完成3人的勞動(dòng)合同補(bǔ)簽工作和15人的勞動(dòng)合同續(xù)簽工作。 員工異動(dòng)手續(xù)辦理要求：準(zhǔn)時(shí)更新并上交在崗人員花名冊(cè)、上崗離職匯總表、全員檔案信息表。 工作內(nèi)容：每周六向集團(tuán)上交周度上崗離職匯總表、在崗人