淺談市政工程施工質(zhì)量管理

1、淺談市政工程施工質(zhì)量管理摘要：本文介紹了深層攪拌法加固地基的原理，并結合實際工程介紹了該方法的施工方案，工程實際表明深層攪拌法具有造價低、施工簡單和效益好的優(yōu)點，在條件適宜時 應優(yōu)先采用。關鍵詞：深層攪拌法建筑工程地基處理Abstract: this paper introduces the deep mixing method to reinforce foundation of principle, and combining with the actual engineering introduces the method of construction project, the eng

2、ineering practice shows that deep mixing method has low cost, simple construction and effectiveness of good advantage, in appropriate conditions should be the priority.Keywords: deep mixing method construction engineering foundation treatment中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：在我國的基本建設中，市政企業(yè)承擔著重要的任務，如何持續(xù)穩(wěn)定地提高

3、工程質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，是擺在市政企業(yè)面前的一道長期研究課題。市政工程企業(yè)必須以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展，盡快在市場經(jīng)濟大潮中占領 一席之地。本文對市政工程施工質(zhì)量管理談一些看法。一、影響市政工程施工質(zhì)量的因素1、首要因素是人的素質(zhì)施工企業(yè)管理、技術工程師的素質(zhì)是市政工程項目質(zhì)量的根本保證。施工企業(yè)承擔著市政工程項目的施工建設任務，是施工的主體，責任重大。首先施工企業(yè)的管理人員和技術工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)；其次是具有先進的施工方法和質(zhì)量管理體系；三是每個施工人員都要樹立高度的責任感，始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴格按照市政工程項目施工規(guī)范施工；四是認真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督

4、，建設單位的檢查，確保施工工程質(zhì)量。2、材料因素材料管理包括原材料、成品、 半成品、 構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達到標準。目前在我國的市政工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未達到質(zhì)量要求。3、方法因素方法的因素主要包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制。建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。4

5、、環(huán)境因素的影響施工企業(yè)要充分考慮市政工程項目的環(huán)境因素。環(huán)境因素對市政工程質(zhì)量的影響具有復雜性和多變性等特點，有利的環(huán)境要利用好，不利的要考慮到，重在預防和防治，防治措施要得力有效。很多環(huán)境因素會影響施工質(zhì)量和進度，如 :工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等，以及濕度、溫度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等都直接影響工程質(zhì)量。施工過程中往往一道工序緊接著另一道工序。如灌澆混凝土時，就必須提前考慮到天氣情況，保證灌澆混凝土時的連續(xù)性以及保養(yǎng)條件。因此， 根據(jù)市政工程施工的特點，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對不利因素及時采用有效的措施嚴加管理是確保工程質(zhì)量的一個重要手段。5、機械設備因素

6、機械設備是市政工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設備，設備的狀況直接影響著市政工程的質(zhì)量和進度。要根據(jù)不同工藝特點技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。二、提高市政工程施工質(zhì)量的措施1、完善項目全面質(zhì)量管理組織保障體系（ 1）項目質(zhì)量控制是項目經(jīng)理的重要職責。在工程項目上，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權代表，所負責的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責任和權力，所以項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進度，取得一定的經(jīng)濟效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，創(chuàng)造一定的社會效益，為企業(yè)贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，

7、|考試吧 |才能有出路，才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經(jīng)理而言，項目質(zhì)量的控制，不單是對項目負責，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。 所以項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部要牢固樹立 “質(zhì)量第一”的思想，把認真抓好工程質(zhì)量當作自己義不容辭的責任。（2）完善項目全面質(zhì)量管理組織保障體系。企業(yè)應建立一套有明確組織機構和職責分工、有保證質(zhì)量的責任制和措施、有完善的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、有必要的會議制度和質(zhì)量評價體系的嚴密、高效管理組織，使各項專業(yè)管理都有基本的工作程序、辦事規(guī)范和管理標準。在企業(yè)內(nèi)部要建立統(tǒng)一的責、權、利質(zhì)量責任制，健全質(zhì)量管理規(guī)章制度。目標管理責任制是施工企業(yè)管理的核心，目標控制是管理

8、的主要手段。3）項目質(zhì)量管理要有明確的目標。工程總的質(zhì)量目 標已由工程承包合同或任務書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標還必須有許多分目標，分目標是實現(xiàn)總目標的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達到各種預 埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標有兩方 面的意義，一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整 個工程的質(zhì)量目標后，項目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計劃時，就要以標為依據(jù)，對實施工程過程中的瞞要素進行科學合理 灼分析，制定保證實現(xiàn)目標質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟 的計劃、措

9、施和采取相應的技術標準。2、實施工程過程管理（ 1）設計過程。設計過程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理 的首要環(huán)節(jié)，但作為施工企業(yè)，設計過程涉及不多，主要指在承攬到建設任務后，與建設單位一道，做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐 心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設計圖中不 便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計，便于下階段施工過程的進行。另外， 一定要杜絕違反工作程序，邊設計，邊施工，漫無目標的做法。（2）施工過程。施工過程是工程質(zhì)量形成的基礎，也是質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。施工過程

10、管理的基本任務是保證工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，崗位教育和技術交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質(zhì)量意識，同時要實行競爭機制、激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。施工機械設備的質(zhì)量控制。施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對

11、帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。原材物料的質(zhì)量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。對原材物料的質(zhì)量控制應采用“三把關、四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質(zhì)量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。施工工序的質(zhì)量控制。施工周期長和多工種交叉作業(yè)，決定了市政工程施工產(chǎn)成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養(yǎng)護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規(guī)范及操作要求保護養(yǎng)護好已完成的分項工程。（ 3）使用過程。工程交付

12、以后，使用過程也是考驗工程實際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務是提高服務質(zhì)量，包括交工前和交工后的服務，保證竣工工程的實際使用效果，不斷地促使企業(yè)研究和改進工程質(zhì)量。主要做好以下幾點：開展技術服務工作；認真做好回訪和顧客意見的收集工作；及時解決工程交付后出現(xiàn)的問題。3、強化安全管理意識為了維護質(zhì)量、維持良好的生產(chǎn)效率，必須在作業(yè)程序和標準中納入安全管理方面的內(nèi)容。具體的做法是：項目管理層必須重視安全管理，并以實際行動體現(xiàn)其對安全問題的高度關注。建立文件化的安全生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定，以達到預防各類傷亡事故的發(fā)生，保證安全文明施工環(huán)境的目的。提倡每天強調(diào)一次安全問題，培養(yǎng)下屬單位在每天的早會或工作間隙的小會議上強調(diào)安全問題的習慣。建立安全生產(chǎn)責任制?？梢耘c質(zhì)量管理責任制結合起來進行。開展安全法律法規(guī)的學習活動。在施工現(xiàn)場設立安全生產(chǎn)警示標語，如安全十大禁令、 十項安全技術措施等，時刻提醒員工注意安全文明生產(chǎn)。三、結束語總之，市政工程施工質(zhì)量管理在是市政工程施工項目管理中一項非常重要的工作。而市政工程有關系著城市中每一個人的生活，不可謂不重要。因而在市政工程中的施工質(zhì)量問題也具有舉重若輕的地位，既關系民生也關系市政，應當牢牢抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問題，認真對