項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核辦法

1、項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核、考核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。、量表1、本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜/、保底。2責任心：是否能勇于承擔責任

2、，工作不推諉。每發(fā)L 次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違后-次， 扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負 責任的言行，每次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜不保底。2工作協(xié)調協(xié)調項目部內(nèi)部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到，作進程，每次扣1分，卜小保底。2協(xié)調對外的關系時米取的措施不得力，造成工程停工M 其他惡劣影響，每次扣 2分，卜不保底。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。績效考核完成不及時，每延期

3、一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜/、保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分,逐月考核，卜不保底。每發(fā)L起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人 員傷亡事故本項/、得分。安全防護措施不得力、安全用品使用/、恰當，每處扣2分

4、，卜小保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣 5分。安全教育/、及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣 3分。當月安全無事故，加 15分。15質量控制質量得分=當月質量合格率X標準分。項目部未執(zhí)行質量、技術管理制度，每項扣3分,下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項小得分，較大質量事故每次扣5分,一般質里事故扣 2分，卜/、保底質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，卜/、保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 2分，卜不保底。當月無質量事故，力口 14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計

5、劃，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣 3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前 1天，加1分，上不封頂。15材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不10保底。成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，卜不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。10生產(chǎn)調度主管工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調、調度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延 天，扣2分，卜/、保底。10生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4