機械設備安全管理制度范文

1、機械設備安全管理制度機械設備安全管理制度公司為對各類施工設備進行有效的管理，確保技術性能良好、 安全使用，保證施工質量和滿足工程進度要求，施工生產設備安 全管理按下列規(guī)定執(zhí)行：一、進場設備驗收1、進場施工現(xiàn)場的生產設備，由綜合部、工程部進行驗 收。驗收內容包括試運行情況、隨機附（備）件、工 具、外觀質量、合格證明、技術資料、保修書、認為供 應方應提供的其它資料等。2、設備經綜合部、工程部初步驗收，對不合格的產品可向 供應方提出退貨或更換、對確認為合格的產品必須報項 目監(jiān)理工程師復驗，新購置的產品設備經復驗合格后需 辦理設備交接手續(xù)，有關參驗人員需做好交接驗收簽證 記錄并保存。3、驗收合格產品設

2、備應登記入冊并建立設備臺賬。二、使用安裝1、設備使用由項目安全員和操作人員具體負責監(jiān)管，實行 定人定機定崗，嚴格按機械設備操作規(guī)程進行操作，并 做好技術安全交底，明確職責。2、設備安裝前必須報工程部審查，工程部應認真核查安裝 單位的資質、安裝上崗人員的資格、裝拆專項方案，合 同簽訂和安裝位置是否與施工組織設計相吻合。3、設備安裝后需經綜合部、工程部驗收，驗收合格后報項 目工程師復驗。4、安裝單位必須提供安裝工程的相關資料，項目部根據(jù)相 關資料、驗收記錄記入安全臺賬。三、維修保養(yǎng)1、設備保養(yǎng)日常保養(yǎng)；定期保養(yǎng)；不定期保養(yǎng)。2、分級保養(yǎng)的時間周期：每次保養(yǎng)周期間隔不超過8小時。3、設備運行管理機械

3、設備，設備運行每班必須進行交接班手續(xù)，交班者 在交班前應清潔、整理工作場地、隨機維修工具、運行 記錄等。接班者應檢查機械是否正常及交班前工作是否 完畢，然后接班。項目部的設備應建立隨機檔案，包括合格證明、技術資 料、使用說明書、機械交接記錄、運行狀況記錄、運行 工時記錄及維修、保養(yǎng)記錄等，由項目部保存。每班的設備操作人員應按設備實際運行時間作為設備運 行工時及運行狀況記錄，累計的運行工時作為設備保養(yǎng) 的依據(jù)。4、維修保養(yǎng)編制和執(zhí)行年初項目部應制定生產設備維修保養(yǎng)計劃。對機械設備 做到定期或不定期地進行檢查，發(fā)現(xiàn)故障應及時排除， 確保計劃與保養(yǎng)相結合。設備維修保養(yǎng)由項目部自行負責，項目部機修人員

4、具體 操作，操作人員必須在上下班或交接班前進行檢驗設備 技術性能，確保生產設備安全運行。設備不得帶病運轉，確保操作人員與設備的安全，發(fā)現(xiàn) 不規(guī)范的操作時應馬上責令改正，做好記錄，發(fā)現(xiàn)嚴重 問題時應停止操作，報項目經理處理。設備退出工地前應進行一次徹底保養(yǎng)，使設備技術性能 盡可能恢復到設備說明書要求的水平。工程部應定期或不定期對項目部生產設備進行檢查其維 修保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)機械性能不能達到其技術要求能力， 應責令暫停使用，送有關部門進行維修，使其達到其技 術要求能力。施工組織設計審批制度、施工組織設計的編制由公司工程部、單位工程施工技術負責 人等有關人員進行。二、施工組織設計的審核、審批工作，由工

5、程技術負責人審批。三、管理內容與要求1、編制施工組織設計的意義和原則。2、施工組織設計編制的深度和要求施工組織設計一般應根據(jù)工程規(guī)模大小、結構特點和技術繁簡程 度及施工條件，編制深度不同的施工組織設計和單位工程施工組 織設計（或施工方案）。3、編制施工組織設計的基本要求（1）貫徹執(zhí)行基本建設程序和施工程序，根據(jù)合同和計劃要 求，科學地安排施工。（2）貫徹施工技術規(guī)程，操作規(guī)程，確保工程質量和安全生 產，降低工程成本，提高機械化施工程度，提高勞動生 產率。（3）運用科學方法，組織立體化交叉，平行流水作業(yè)，運用 網絡技術，確定最好的施工組織方案。（4）落實季節(jié)性施工措施，確保全年連續(xù)施工。（5）盡量利用正式工程、現(xiàn)場、原有建筑物、就進已有的設 施，減少現(xiàn)場臨時設施搭設工