相關(guān)行業(yè)目標(biāo)責(zé)任書最全范文

1、第16頁 共16頁相關(guān)行業(yè)目的責(zé)任書最全范文目的責(zé)任書，形式簡(jiǎn)單，效果明顯，是年度考核行之有效的小偏方。今天給大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)行業(yè)目的責(zé)任書最全范文，希望可以幫助到有需要的同學(xué)!相關(guān)行業(yè)目的責(zé)任書最全范文【1】為全面貫徹落實(shí)鄉(xiāng)政有關(guān)做好社會(huì)穩(wěn)定工作會(huì)議精神，實(shí)在做好全村社會(huì)穩(wěn)定工作，特制定維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作目的責(zé)任書：一、通過各組的共同努力保證全村不出大事，堅(jiān)決不許發(fā)生政治性問題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會(huì)平安穩(wěn)定。二、各組必須樹立開展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任的理念，嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三、各組要把穩(wěn)定工作的重心從事后處理，轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來

2、做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報(bào)送維穩(wěn)信息。四、要加強(qiáng)群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，學(xué)會(huì)如何運(yùn)用法律維護(hù)自身的合法權(quán)益，增強(qiáng)群眾的法律意識(shí)和團(tuán)結(jié)意識(shí)，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。五、把維穩(wěn)教育和群眾日常消費(fèi)，生活結(jié)合起來，結(jié)合實(shí)際，標(biāo)準(zhǔn)管理，徹底消除不利于的因素。六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團(tuán)，不拉幫結(jié)派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自承受任何形式的采訪發(fā)表議論。七、各組要實(shí)在落實(shí)平安穩(wěn)定責(zé)任追究制，對(duì)沒有履行好職責(zé)而導(dǎo)致責(zé)任事故發(fā)生的組，要嚴(yán)格，按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。八、各組要加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作建立，實(shí)在維護(hù)全村神龕穩(wěn)定，

3、正確引導(dǎo)和教育群眾依法依規(guī)進(jìn)展上訪，不得發(fā)生非正常到上級(jí)上訪。相關(guān)行業(yè)目的責(zé)任書最全范文【2】【經(jīng)營(yíng)管理目的責(zé)任書范本】公司名稱：分店名稱：責(zé)任人：為了確保公司有更大的開展,獲得的經(jīng)濟(jì)效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,為此,杭州天德舫餐飲管理法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營(yíng)管理目的責(zé)任書，詳細(xì)內(nèi)容如下：一、經(jīng)營(yíng)管理目的:1.公司經(jīng)營(yíng)管理目的的根本原那么：以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以進(jìn)步公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)效勞為前提，以平安運(yùn)行、營(yíng)運(yùn)管理、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支為重點(diǎn)，以過程控制為手段，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益利潤(rùn)化。2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)利益掛鉤

4、，確保公司平安、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)管理目的。3.本責(zé)任書的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將作為杭州天德舫管理對(duì)公司管理者、分店及其指導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的根據(jù)。二、責(zé)任期限1.雙方責(zé)任期限為一年;2.自_年_月_日起至_年_月_日止。三、經(jīng)營(yíng)管理范圍和責(zé)任1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理的經(jīng)營(yíng)范圍，按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，確保經(jīng)營(yíng)管理目的的實(shí)現(xiàn)。2.全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)取指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)效勞。4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，并在日常經(jīng)營(yíng)中不斷完善進(jìn)步

5、。5.對(duì)公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、 、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對(duì)公共區(qū)域的供水、消防、供電、 、網(wǎng)絡(luò)等的管理。6.確保公司消防設(shè)施正常運(yùn)行，主動(dòng)配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán)，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對(duì)公司的消防平安工作負(fù)責(zé)。7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。四、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系1.營(yíng)業(yè)額指標(biāo)：月份_，工程_，營(yíng)業(yè)額_，毛利_2.本錢控制指標(biāo)：可控本錢工程_，金額_，比例_3.產(chǎn)品指標(biāo)及價(jià)格配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調(diào)料、人力工資等費(fèi)用)詳細(xì)根據(jù)面食品種本錢核算而定，作為以

6、后配送價(jià)格根據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁4.質(zhì)量考核指標(biāo)作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的消費(fèi)需要，詳細(xì)對(duì)于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁)五、考核方法：1.按月度考核：(詳細(xì)考核見附件)2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長(zhǎng)工資為_元，其中考核工資為1500元。3.未完成年度“確保指標(biāo)”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)(非客觀原因)，那么由考核組及時(shí)給出強(qiáng)迫整改措施書面通知;連續(xù)二個(gè)季度沒有整改的，仍未到達(dá)指標(biāo)標(biāo)要求的，考核組將對(duì)相關(guān)人員提出降職(級(jí))、調(diào)整崗位、辭退等處理意見，報(bào)公司相關(guān)部門審批。4.平安管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問題的部門，取消一

7、切獎(jiǎng)勵(lì)措施(待遇)，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承當(dāng)法律責(zé)任;5.因自身管理上的不重視，造成門店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營(yíng)業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資2060%，并調(diào)離原崗位，工資降級(jí)。6.每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個(gè)品種，如達(dá)不到要求按績(jī)效考核20%處分。7.公司定期或不定期對(duì)配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)展抽查，達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的那么按績(jī)效考30%處分。8.各門店一個(gè)月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個(gè)品種以上的按20%處分。9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標(biāo)，超額局部按照凈利潤(rùn)的50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎(jiǎng)金，另外，50%利潤(rùn)中的70%作為月度獎(jiǎng)發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎(jiǎng)發(fā)

8、放(發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)，必須本人在職，離任者那么不予發(fā)放)。10.出現(xiàn)重大平安消費(fèi)事故，扣除當(dāng)月全額工資，并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。11.年度考核：12完成年度所定的各項(xiàng)指標(biāo)，將把月度扣罰局部在年度補(bǔ)齊。六、責(zé)任事故的處分1.一般責(zé)任事故：因?yàn)^職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)展扣罰。2.重大責(zé)任事故：因?yàn)^職或?yàn)^職，并經(jīng)政府相關(guān)部門認(rèn)定直接責(zé)任者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報(bào)廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會(huì)影響的，經(jīng)濟(jì)損失重大的，嚴(yán)重違犯財(cái)務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎(jiǎng)

9、金，扣罰部門、分管指導(dǎo)和店長(zhǎng)60-100%年度獎(jiǎng)金;無獎(jiǎng)金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴(yán)重的相關(guān)人員給予降職、降級(jí)或撤職、辭退處理。3.其它責(zé)任事故：因經(jīng)營(yíng)、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報(bào)道等嚴(yán)重影響企業(yè)形象，在社會(huì)上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處分。4.責(zé)任事故觸犯國(guó)家法律的，交由司法部門查處。七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)：1.公司監(jiān)視檢查乙方對(duì)公司政策、法律法規(guī)、目的考核經(jīng)營(yíng)協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。2.充分尊重甲方受權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。3.按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。4.乙方經(jīng)營(yíng)期內(nèi)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制

10、度，依法經(jīng)營(yíng)。八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：1.發(fā)生重大食品平安或重大消防平安事故，情節(jié)嚴(yán)重的。2.月度毛利低于核定5個(gè)百分點(diǎn)以上(包括5個(gè)點(diǎn))。3.月度考核連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月未完成任務(wù)的。4.由于自身管理原因，造成門店早餐營(yíng)業(yè)額下降60%的。九、附那么1.如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。2.在乙方提出離任或解除此責(zé)任書，需提早一個(gè)月寫書面申請(qǐng)，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。3.本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。甲方乙方蓋章)(蓋章)代表(簽名)：代表(簽名)：年月日相關(guān)行業(yè)目的責(zé)任書最全范文【3】【老師崗位目的責(zé)任書】為辦好人民滿意的學(xué)校，每

11、位老師必須按照學(xué)?！耙婪ㄖ涡湔龤?、立足校本保生存，科學(xué)管理求開展，求真務(wù)實(shí)創(chuàng)一流”的指導(dǎo)思想，進(jìn)展教育教學(xué)活動(dòng)。因此，特制定老師崗位目的責(zé)任書。一、德育目的：1、遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教，廉潔執(zhí)教，認(rèn)真貫徹教育方針，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，服從工作分配，履行老師崗位職責(zé)。2、嚴(yán)格要求，科學(xué)管理。關(guān)心保護(hù)每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生。3、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)建立，樂教愛崗，“內(nèi)提素質(zhì)，外塑形象”，使家長(zhǎng)、學(xué)生滿意率達(dá)90%以上。4、做好學(xué)生思想教育工作，每位老師必須把學(xué)生德育工作放在首位，培養(yǎng)學(xué)生遵守中學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)，遵守校園常規(guī)，培養(yǎng)學(xué)生老實(shí)守信，禮貌待人，遵規(guī)守紀(jì)，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)

12、于律己的品質(zhì)。二、教育教學(xué)目的：1、班級(jí)管理目的：班主任工作：按照德智體美勞全面開展的要求，開展班務(wù)工作。面向全體學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)體特長(zhǎng)和良好的行為習(xí)慣，期內(nèi)班級(jí)學(xué)生不出現(xiàn)平安事故。學(xué)困生轉(zhuǎn)化達(dá)80%以上，學(xué)生輟學(xué)率為0。按時(shí)完成學(xué)校和部門分配的臨時(shí)性工作任務(wù)。經(jīng)常聯(lián)絡(luò)和組織各科任老師互通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，商討本班的教育工作。2、老師要不斷進(jìn)步教學(xué)根本功，每位老師每學(xué)年要具有一篇優(yōu)秀論文或優(yōu)秀教案(反思)，上1節(jié)公開課，積極參加集體備課活動(dòng)，每節(jié)課都做到課前進(jìn)展二次備課課后有教學(xué)反思。3、教誨主任要積極做好學(xué)校教學(xué)、教研工作的安排、管理、監(jiān)視等工作，認(rèn)真組織開展好學(xué)校教學(xué)教研工作，充分利用教學(xué)

13、資，探究合適學(xué)生實(shí)際的教法。要做好對(duì)老師的催促檢查工作。積極配合好校長(zhǎng)搞好學(xué)校全面工作。4、副校長(zhǎng)要嚴(yán)格按照學(xué)校有關(guān)要求做好教育教學(xué)管理、催促工作，積極配合好校長(zhǎng)搞好學(xué)校全面工作。5、大隊(duì)輔導(dǎo)員要嚴(yán)格按照學(xué)校有關(guān)要求做好學(xué)校德育教育工作的開展，少先隊(duì)工作的管理與主持工作。積極配合好校長(zhǎng)搞好學(xué)校全面工作。6、學(xué)校財(cái)務(wù)管理員要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守報(bào)賬原那么;努力做好學(xué)校后勤工作;加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理登記工作。7、老師要積極承當(dāng)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。8、老師嚴(yán)格按照教學(xué)常規(guī)進(jìn)展教育教學(xué)工作，嚴(yán)格遵照學(xué)校的坐班制要求，在上班期間不

14、做與教育教學(xué)有關(guān)的事。三、教學(xué)質(zhì)量目的：1、學(xué)?？傮w目的進(jìn)入全鎮(zhèn)前八名。2、老師個(gè)人目的：我個(gè)人所擔(dān)任的_年級(jí)_學(xué)科成績(jī)?cè)谌?zhèn)學(xué)校綜合成績(jī)不低于前_名，優(yōu)秀率到達(dá)_%，及格率到達(dá)_%;我另擔(dān)任的_年級(jí)_學(xué)科成績(jī)?cè)谌?zhèn)學(xué)校綜合成績(jī)不低于前_名，優(yōu)秀率到達(dá)_%，及格率到達(dá)_%。3、全面完成臨時(shí)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。以上各工程標(biāo)指標(biāo)由學(xué)校各部門學(xué)期末結(jié)合考察，量化積分，作為老師獎(jiǎng)懲和評(píng)優(yōu)樹模，履職考核、續(xù)聘、解聘的根據(jù)。老師簽章：_校長(zhǎng)簽章：_學(xué)校簽章：_年_月_日相關(guān)行業(yè)目的責(zé)任書最全范文【4】為充分調(diào)動(dòng)DZ公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給DZ公司年度經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱甲方)受權(quán)給以S

15、SS為第一責(zé)任人的DZ公司管委會(huì)(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原那么，雙方在平等的根底上簽訂2022年度經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善DZ公司管委會(huì)指導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的根底上，在充分調(diào)動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)DZ公司的經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向開展。通過推行目的責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)DZ公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變

16、，增強(qiáng)DZ公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和才能。二、2022年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：2000年10月01日至2022年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展檢查和監(jiān)視，并提出改良意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中提供必要的效勞和支持。3、甲方有權(quán)在乙方消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團(tuán)受權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)展正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降

17、低營(yíng)運(yùn)本錢，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建立，提升營(yíng)銷管理程度，進(jìn)步市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，進(jìn)步盈利才能。4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的平安與完好，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)方案及投資方案。(2)年度和月度工作方案。(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。(4)年度銷售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料相關(guān)行業(yè)目的責(zé)任書最全范文【5】目的責(zé)任人：公司：實(shí)行任務(wù)目的考核管理的目的在于通過有效的鼓勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以表達(dá)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步

18、向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向開展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承當(dāng)?shù)呢?zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目的的落實(shí)。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目的的根底上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資，充分商定經(jīng)營(yíng)目的。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。一、考核期間：_年月日至年月日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、效勞及保障;2、公司將根據(jù)_年薪酬制度關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的詳細(xì)規(guī)定，對(duì)責(zé)任人施行目的考核(考核方法見營(yíng)銷管理方法3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)展定期的監(jiān)視與考核，每季度進(jìn)展一次;4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決方法時(shí)，修訂責(zé)任書有