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文檔簡介

1、歡迎下載內容僅供參考老舊小區(qū)改造工程安全管理體系管理制度及措施OHSAS18001：1999落實到人。一、建立安全責任制度：1、項目經理是第一責任人，對整個工程安全負責；2各項安全措施和安全制度；3審核、安全技術交底和安全技術教育；4、項目設專職安全員，負責日常安全管理和安全監(jiān)督；5術措施；6 全員，協(xié)助班組長做好具體安全工作；7楚自身的安全職責。1、三級安全教育計劃性的安全技術教育。三級安全教育的具體計劃如下：公司安全教育（8學時：由公司分管經理負責，質安故處理及搶險救傷的基本常識等。項目安全教育15學時：由項目經理負責，項目安全員組織實施，主要是結合本項目特點，進行現(xiàn)場的規(guī)章 班組安全教育

2、（20學時：由班組長負責， 項目安全不安全因素、環(huán)境及其防范對策。班組與項目須簽訂安全生產目標管理責任書。2、對特種作業(yè)人員（電工、焊工、架子工等）必須經過培訓經考試合格后，持證上崗；3總結前期的安全情況，布置后一階段的安全工作；4、分項工作施工前，施工員必須對操作班組進行針對性的指導；習并熟悉，在施工過程中必須嚴格按交底要求施工。三、安全設施驗收制度：1、垂直運輸設備塔吊、井架等；2、模板支撐用鋼管腳手架，外墻鋼管腳手架；3四、安全管理體系及檢查制度：1、建立安全生產管理網絡和安全生產要素管理網絡；2、本工程在施工的各個階段，將配合安全教育，提出安全高職工的安全生產意識；3、項目部每月兩次安全檢查，通過安全檢查活動，不斷提高和加強職工的安全意識，落實

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