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文檔簡介

1、(本科)第六章 項(xiàng)目范圍管理 (本科)第六章 項(xiàng)目范圍管理 (本科)第六章 項(xiàng)目范圍管理 案例:關(guān)于項(xiàng)目范圍的案例希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI)原本是一家專注于企業(yè)信息化的公司,在電子政務(wù)如火如茶的時(shí)候,開始進(jìn)軍電子政務(wù)行業(yè)。在電子政務(wù)的市場中,接到的第一個(gè)項(xiàng)目是開發(fā)一套工商審批系統(tǒng)。由于電子政務(wù)保密要求,該系統(tǒng)涉及到兩個(gè)互不聯(lián)通的子網(wǎng):政務(wù)內(nèi)網(wǎng)和政務(wù)外網(wǎng)。政務(wù)內(nèi)網(wǎng)中儲(chǔ)存著全部信息,其中包括部分機(jī)密信息;政務(wù)外網(wǎng)可以對(duì)公眾開放,開放的信息必須得到授權(quán)。系統(tǒng)要求在這兩個(gè)子網(wǎng)中的合法用戶都可以訪問到被授權(quán)的信息,訪問的信息必須是一致可靠,政務(wù)內(nèi)網(wǎng)的信息可以發(fā)布到政務(wù)外網(wǎng),政務(wù)外網(wǎng)的信息在經(jīng)過審批

2、后可以進(jìn)入政務(wù)內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)。 張工是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,在捕獲到這個(gè)需求后認(rèn)為電子政務(wù)建設(shè)與企業(yè)信息化有很大的不同,有其自身的特殊性,若照搬企業(yè)信息化原有的經(jīng)驗(yàn)和方案必定會(huì)遭到慘敗。因此采用了嚴(yán)格瀑布模型,并專門招聘了熟悉網(wǎng)絡(luò)互通互聯(lián)的技術(shù)人員設(shè)計(jì)了解決方案,在經(jīng)過嚴(yán)格評(píng)審后實(shí)施。在項(xiàng)目交付時(shí),雖然系統(tǒng)完全滿足了保密性的要求,但用戶對(duì)系統(tǒng)用戶界面提出了較大的異議,認(rèn)為不符合政務(wù)信息系統(tǒng)的風(fēng)格,操作也不夠便捷,要求徹底更換。由于最初設(shè)計(jì)的缺陷,系統(tǒng)表現(xiàn)層和邏輯層緊密耦合,導(dǎo)致70的代碼重寫,而第二版的用戶界面仍不能滿足最終用戶的要求,最終又重寫的部分代碼才通過驗(yàn)收。由于系統(tǒng)的反復(fù)變更,項(xiàng)目組成員產(chǎn)生了

3、強(qiáng)烈的挫折感,士氣低落,項(xiàng)目工期也超出原計(jì)劃的100。案例問題:1.對(duì)張工的行為進(jìn)行點(diǎn)評(píng)?(1)張工注意到了系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的特殊性,在良好設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的情況下滿足了用戶的要求。 (2)張工忽略了系統(tǒng)用戶的潛在要求,在用戶界面和操作的風(fēng)格上范圍定義不清晰,造成系統(tǒng)交付時(shí)的重大變更。 (3)張工在第一次問題發(fā)生后仍沒有對(duì)范圍進(jìn)行有效的管理,造成了系統(tǒng)第二次的變更。 (4)張工沒有對(duì)用戶界面是否能夠滿足要求的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理,而是采用了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)適應(yīng)性較差的瀑布模型組織開發(fā)。(5)張工沒有對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,造成表現(xiàn)層中耦合了業(yè)務(wù)邏輯,增加了修改的代價(jià)。2.請(qǐng)從項(xiàng)目范圍管理的角度找出該項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要管理問題.(1)張工沒有挖掘到系統(tǒng)的全部隱性需求,缺乏精確的范圍定義。 (2)在發(fā)生第一次變更時(shí),張工仍沒有有效的范圍管理,從而造成系統(tǒng)的二次變更。 (3)重復(fù)的系統(tǒng)變更說明張工對(duì)系統(tǒng)范圍控制不足,導(dǎo)致一而再再而三的反復(fù)。 3.請(qǐng)結(jié)合你本人實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),指出應(yīng)如何避免類似問題? 有效的范圍管理包括了從范圍定義到范圍控制等多方面的工作,每一項(xiàng)工作都是重要的。對(duì)于本案例,要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行需求分析,挖掘系統(tǒng)潛在的需求,同時(shí)通過原型等方法來輔助需求的定義,避免范圍定義不清晰的問題。在發(fā)生需求變更時(shí)需要進(jìn)行有效的需求控制

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