最新神經(jīng)外科護士年終總結(jié)

1、實用文檔系列文檔編號：YL-SY-88947最新神經(jīng)外科護士年終總結(jié)神經(jīng)外科護士年終總結(jié)篇一一、病房護理管理來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作 人員緊張（如節(jié)假日）時，能身先士卒，直接參與病人護理。按照護理 質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不 足及時改進。運用pdca的質(zhì)量改進方法進行樓層cqi項目實施，在 實施中充分發(fā)揮護士的積極性，改進深靜脈管理，促進病人評估的規(guī) 范進行，改進病人的健康教育，改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。歷的規(guī) 范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護士，幫助護士 改進規(guī)范進行event事件的處理和上報、

2、討論。二、人員管理在2013年，本樓層接受新調(diào)入同志 一 新參加工作同志 ，均 能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進護 士均能盡快的適應(yīng)工作。13年按照護理教育部要求，在收集了科室護士的教育需求的基 礎(chǔ)上，共安排護理查房1_,安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1_.在員工激勵方面，通過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結(jié) 合，幫助護士不斷改進工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作 風(fēng)氣。通過授權(quán)的方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接 負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作積極性。第1頁共10頁實用文檔系列文檔編號：YL-SY-88947實用文檔系列支持和鼓勵護士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。作為護士

3、長，在工作安排上盡量給 予方便。同時鼓勵護士進行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進行授 課，幫助護士提高英語水平。帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護士的積極性，共同來承擔(dān)學(xué) 生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時也提高了科室護 士的教學(xué)能力。安排護士外出參加學(xué)習(xí)班。三、工作管理按照醫(yī)院要求，進行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng) 物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進行收費的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和 物品，定期檢查。 進行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度，促進護士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情 況，提供合適的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排。積極參加醫(yī)院及護理部召開的

4、會議， 每月一次召開護士會議，將 醫(yī)院及護理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護士。 根據(jù)醫(yī)院 宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護士遵循。積極促進護理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管 理工作，促進醫(yī)護的協(xié)作。作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進該 委員會的發(fā)展。四、自身職業(yè)發(fā)展在有效完成病房護理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識， 在各方面提高自己的能力第2頁共10頁實用文檔系列文檔編號：YL-SY-88947實用文檔系列05年取得了護理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持 續(xù)進行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計算機的運用，提高工作效率。在護理部

5、領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，外出參加學(xué)術(shù)會議 ， 應(yīng)邀外出授課 .論文書寫一篇，通過實用護理的初審。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程。新的一年，新的開始，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的 培養(yǎng)。明年的目標(biāo)有：1、繼續(xù)學(xué)習(xí)英語，明年爭取在使用和口語上有很大的提高，能 更流利和外國專家交流?？即髮W(xué)英語 6級或者pet4.2、在管理的知識和技能上，有更多的進步。改進的途徑有：看 管理書，和其他護士長交流，參加管理的課程等等。3、積極參加科研小組的活動，有1-2篇論文發(fā)表。4、積極支持和參與護理部各項工作。特別感謝護理部及科護士長給我各種成長的機會， 使我不斷的鞭 策自己努

6、力學(xué)習(xí)和改進自我。我將繼續(xù) ldquo;享受工作，享受生活 rdquo;。 神經(jīng)外科護士年終總結(jié)篇二新醫(yī)神經(jīng)外科是全疆神經(jīng)外科的帶頭人，全科主任醫(yī)師、教授 5人，副主任醫(yī)師4人，主 治醫(yī)師6人，同時在科進修醫(yī)師10人左右，護理人員16人，編制 床位30張，顱內(nèi)腫瘤、顱底疾病、血管疾病、脊髓疾病的診治和手第3頁共10頁實用文檔系列文檔編號：YL-SY-88947實用文檔系列術(shù)都很成熟，全疆各地患者絡(luò)繹不絕，最高同時住院人數(shù)高達(dá)70人， 每個角落都是加床，危重病人占一半以上，每日平均手術(shù)在兩臺以上， 我在短暫熟悉工作環(huán)境后就參加了單獨值班和收管病人，見到了很多 以前只在教科書上看到的疾病，遇到疑難

7、問題虛心向老師請教，下班 后翻書查資料鞏固知識，經(jīng)常下班后在科室一邊看書一邊等急診手術(shù)， 急診手術(shù)是提高我們動手能力的好機會。 通過學(xué)習(xí)使自己對神經(jīng)外科 疾病有了更多認(rèn)識，對以前我院的常見病又有了新的認(rèn)識， 對我院常 見的顱腦外傷的診斷治療及手術(shù)的精細(xì)化、 熟練化及人性化有了很大 提高。通過科室老師每周授課在神經(jīng)系統(tǒng)解剖和CT、CT-A、DSA、MRI、MRA及MRV等的閱片也有了一定提高。2011上半年工作總 結(jié)本人還利用有限的進修時間完成了神經(jīng)顯微培訓(xùn)課程，畢業(yè)考核要分別完成30克小白鼠腹主動脈的端-端吻合，頸內(nèi)靜脈、頸總動脈 端-側(cè)吻合，另外附加難度較大的小鼠腎臟移植手術(shù)，對此學(xué)習(xí)班規(guī)

8、定完成前兩項考核即可發(fā)醫(yī)學(xué)院神經(jīng)顯微培訓(xùn)證書，有能力完成三項 者可獲北京天壇醫(yī)院頒發(fā)的 yasgil親筆簽名的培訓(xùn)證書，手術(shù)是在 顯微鏡下利用顯微器械在直徑不到一毫米的血管斷端吻合610針,還要保證解剖和功能的完整。自培訓(xùn)以來三項過關(guān)率不及50% ,其實腎移植還是有一定難度的，一次手術(shù)下來至少需要4個小時，這4 個小時需要全神貫注，有時快結(jié)束了一針沒處理好，或者手上的力道 稍沒掌握好血管就破了或是不通了， 就可能全功盡棄，剛開始幾天也 做不成功一例腎移植，有時候也想放棄，但是想想覺得這次學(xué)習(xí)機會第4頁共10頁實用文檔系列文檔編號：YL-SY-88947實用文檔系列不容易，而且得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我

9、不能對不起自己和辜負(fù)幫助過我的 人，經(jīng)常加班加點訓(xùn)練，在兩個月內(nèi)完成了三個月的培訓(xùn)課程，順利 的考核過關(guān)獲得了天壇醫(yī)院頒發(fā)的培訓(xùn)證書。本人進修期間還與新醫(yī)繼續(xù)教育辦和護理部聯(lián)系，使我科一名護 土順利進修，期間共同學(xué)習(xí)、協(xié)作，為回來提高科室工作、加強醫(yī)護 協(xié)作打下了基礎(chǔ)。還從進修醫(yī)院帶回許多書籍資料， 手術(shù)錄像及最新 的神經(jīng)系統(tǒng)解剖光盤，為我科室醫(yī)護人員學(xué)習(xí)提供了豐富的資料。但是由于時間較短，要學(xué)的知識太多，以前在我院見到的病種較 少，所以感覺收獲還沒有預(yù)計的大， 感到還有更多需要掌握的還沒掌 握，回來后要不斷鞏固收獲的知識，努力學(xué)習(xí)使自己有更大的提高。 通過這次進修學(xué)習(xí)使自己在神經(jīng)外科疾病的理

10、論知識、診斷治療及手術(shù)技巧上均有了明顯提高，更重要的是視野的開拓，思維的拓寬，理 念的轉(zhuǎn)變是我最大的收獲。神經(jīng)外科護士年終總結(jié)篇三在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門親切關(guān)懷下，全院干部職工 堅持黨的衛(wèi)生工作方針，以鄧小平理論和 ldquo;三個代表rdquo;為 指導(dǎo)，以深化改革為動力，以防治結(jié)合為重點，以提高人民群眾健康 水平目標(biāo)，不斷強化服務(wù)意識，深化醫(yī)院內(nèi)部管理，提高醫(yī)療、服務(wù) 質(zhì)量，狠抓管理制度的改進和創(chuàng)新，強化醫(yī)院管理與科室管理相結(jié)合， 提高職工的積極性；強化職工的思想和素質(zhì)教育，增強了職工的責(zé)任 心，狠抓農(nóng)村疾病的防治工作，著重落實了新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度， 有力推進了農(nóng)村衛(wèi)生

11、工作進程。全年較好的完成了主管部門下達(dá)的各 項工作任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，2014年門診治療第5頁共10頁實用文檔系列文檔編號：YL-SY-88947實用文檔系列人次46913人次，住院人次為5314人次，與2007年同期比分別增 長65%和70% ,業(yè)務(wù)收入714余萬元，其中醫(yī)醫(yī)療收入482萬、藥 品收入133萬元。一、強化思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，開創(chuàng)工作新局面隨著群眾就醫(yī)需求的不斷提高和衛(wèi)生體制改革的不斷深入，為進一步加強和完善以病人為中心的醫(yī)院精神文明建設(shè)和ldquo;以人為本rdquo;的職工素質(zhì)教育，我們緊緊圍繞ldquo;以人為本，全面發(fā) 展rdquo;的辦院宗旨，樹立l

12、dquo;以病人為中心，以質(zhì)量為核心 rdquo;的服務(wù)理念，突出抓好質(zhì)量控制、服務(wù)模式轉(zhuǎn)換、合理用藥三 個重點，深入開展了思想素質(zhì)教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育就行業(yè)風(fēng)建設(shè)等工 作，采取多種形式，加大教育學(xué)習(xí)力度，開展創(chuàng)建ldquo;百姓滿意醫(yī)院rdquo;、ldquo;拒收回扣、紅包，廉潔行醫(yī)樹新風(fēng)rdquo;活動， 嚴(yán)格收費制度，深入執(zhí)行了科室綜合目標(biāo)管理制度，員工的服務(wù)觀念、 服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度有了較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)呈現(xiàn)良好局面，。為開展業(yè)務(wù)工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。同時我們還深入開展了對執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護士管理辦法、醫(yī)療事故處理規(guī)定等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)， 主導(dǎo)了業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，廣大職工真正懂法知法，醫(yī)療技

13、術(shù)提高，從 根本上提高法律意識、安全意識，避免了一些醫(yī)療差錯、事故的發(fā)生。 病人對醫(yī)院的滿意度明顯提升。二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療質(zhì)量安全醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存?zhèn)€發(fā)展的生命線，我院歷來重視，把它作為醫(yī)院工作的重點，以創(chuàng)建ldquo;百姓滿意醫(yī)院rdquo;第6頁共10頁實用文檔系列文檔編號：YL-SY-88947實用文檔系列為目標(biāo)，以醫(yī)療質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，制定了我院醫(yī)療質(zhì)量控制實施方 案及院領(lǐng)導(dǎo)行政查房制度，院領(lǐng)導(dǎo)分工明確，定科掛鉤參加每 日交接班，利用每個機會形成人人講質(zhì)量，各科抓安全的良好氛圍。（一）改善硬件條件，營造安全舒適的就醫(yī)環(huán)境為給病人提供一個良好的醫(yī)療環(huán)境，在上級部門

14、的關(guān)心支持下， 我院爭取國家衛(wèi)生專項建設(shè)，投資了全自動生化分析儀1臺、心電圖 機1臺、毀型機1臺、B超機1臺、彩超機1臺、心電監(jiān)護儀2臺、 萬能手術(shù)床1張。我院還為緩解醫(yī)院各科室病床緊張，住院無病床或 加床的現(xiàn)象，醫(yī)院撥出資金近10萬元添設(shè)了不銹鋼床43張，從而 改善了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境；為給廣大患者提供全方位、多層次的醫(yī)療服務(wù) 打下基礎(chǔ)，進一步營造了高效便捷、安全舒適的就醫(yī)環(huán)境。（二）加強醫(yī)療文書質(zhì)量控制，增強醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心醫(yī)療文書是醫(yī)療活動中的第一手文字資料， 規(guī)范化書寫能增加醫(yī) 護人員的責(zé)任心、法制觀念和質(zhì)量意識，能規(guī)范醫(yī)療行為，保證醫(yī)療 質(zhì)量。在強化病歷書寫的基礎(chǔ)上，我們又制訂了病歷書寫管理

15、規(guī)定、 處方書寫管理規(guī)定，細(xì)化了相關(guān)的獎懲辦法，并由業(yè)務(wù)副院長牽 頭，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參與，成立了專門的質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)組，進行質(zhì)控評 審，查缺補漏、獎優(yōu)罰劣，既調(diào)動了職工的積極性，又促進了工作的 進步。（三）狠抓內(nèi)涵建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量上了一個臺階醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線。 為切實提 高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，一是 我們建立了醫(yī)院管理體系，落實第7頁共10頁實用文檔系列文檔編號：YL-SY-88947實用文檔系列了各級各類崗位責(zé)任制度,實行了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、會議制度、病案討論制度,完善了質(zhì)量控制組織，加強了醫(yī)療質(zhì)量控制，定期對科室進行考核,并對考核結(jié)果較差的給予經(jīng)濟處

16、罰。二是在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,按照醫(yī)院整體工作部署，我院進一步完善了各級各類崗位責(zé)任制度,實行了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、會議制度、病案討論制度,完善了質(zhì)量控制組織，加強了醫(yī)療質(zhì)量控制，定期對科室進行考核,并對考核結(jié)果較差的給予經(jīng)濟處罰。二是在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,按照醫(yī)院整體工作部署，我院進一步完善了綜合目標(biāo)管理下的科室量化方案，從而既調(diào)動了職工的積極性, 又能及時了解醫(yī)院運行的各項動態(tài)，便于掌握各項情況，及時改進。三是強化學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護士管 理法、藥品管理法等法律法規(guī)。年內(nèi)針對醫(yī)院的工作還選派一批 技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)；并積極鼓勵職工通過自學(xué)和就

17、讀于不 脫產(chǎn)的電大班等來提高業(yè)務(wù)理論知識。醫(yī)院為了進一步提高全院醫(yī)護 人員的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能，醫(yī)務(wù)科和護理部組織了全院所有醫(yī) 護人員進行了相關(guān)知識的培訓(xùn)和考試，全院所有醫(yī)護人員業(yè)務(wù)理論素 質(zhì)和操作技能有了不同程度的提高。四是把醫(yī)療安全放在突出位置， 認(rèn)真檢查重點科室和重點環(huán)節(jié)，及時處理事故隱患。針對易發(fā)生問題 的環(huán)節(jié)，采取了有效措施，對醫(yī)療、護理、藥劑、門診、醫(yī)技各層面 工作實施全面跟蹤管理。通過各項措施的落實，促進了醫(yī)療質(zhì)量的提 高增強了醫(yī)療工作的安全性。三、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，為民謀利新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項利民工程， 是解決農(nóng)民因病致貧、因病 返貧的一件大事。是黨中央解決三

18、農(nóng)問題的一重大舉措。自 2014年 1月至2014年11月20日止，我轄區(qū)村級門診接診病人為人 41696 次，減免金額為459628元;鄉(xiāng)級門診接診病人為41416人次，減免第8頁共10頁實用文檔系列文檔編號：YL-SY-88947實用文檔系列金額為455910.3元;鄉(xiāng)級住院收治病人為39965人，減免金額2026658元;區(qū)及區(qū)級以上的病人次為 49人，減免金額為114881.0 元。共計減免金額為2142005.0元。2009年參合率為 92 %。我們 重點做了以下工作：首先，我們強化基金的管理使用，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核。在具體 工作中，各把關(guān)口、環(huán)環(huán)相扣、相互制約、嚴(yán)格審批程序。在票據(jù)審 查上，切實做到實事求是、堅持原則、一視同仁確保合作醫(yī)療基金不 流失、不套取。其次是嚴(yán)格定點醫(yī)療機構(gòu)的規(guī)范管理。各定點衛(wèi)生所 統(tǒng)一制作了門診醫(yī)藥費報銷公示欄，藥品價格公示欄以及新型農(nóng)村合 作醫(yī)療宣傳欄，并做到一月一公示，確保農(nóng)民的知情權(quán)，接受群眾監(jiān) 督。同時，抽取處方單據(jù)入戶查驗，是否存在弄虛作假，借證報銷等 違規(guī)行為。第三，加強藥品價格管理，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)。參加