標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)范文

1、 監(jiān)督和考核。依據(jù)有關(guān)要求，在工程實(shí)施中接受監(jiān)理項(xiàng)目部的四 控制二管理一協(xié)調(diào)管理的意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)。重新從項(xiàng)目部設(shè)置原則， 資源配置等方面，按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 中的要求，進(jìn)一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施 是否有損壞，并及時(shí)更換。在工作中對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，保證了使用最新版本。三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范提高了工作效率項(xiàng)目部文化環(huán)境明顯改善， 通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)規(guī)定內(nèi)容 的推行，進(jìn)一步的規(guī)范了各種表格的格式，并在諸如項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等相關(guān)文件里邊做了詳細(xì)的內(nèi)容目錄規(guī)定，使規(guī)劃書(shū)制定起來(lái)更加快捷，閱讀起來(lái)更加直觀(guān)。對(duì)項(xiàng)目部的主要管理職責(zé)逐一責(zé)任分配，確保責(zé)任到人。并且對(duì)工作目標(biāo)的制定越來(lái)越量

2、化和可考核化，采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行分解，不僅責(zé)任明確而且可測(cè)量可考核，增強(qiáng)了工作落實(shí)力度。四、存在問(wèn)題及解決方法雖然對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實(shí)到了工作的實(shí)處，還是存在著一些薄弱環(huán) 節(jié)。個(gè)別同志可能會(huì)因?yàn)閷W(xué)習(xí)不認(rèn)真， 對(duì)手冊(cè)規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付 現(xiàn)象，不認(rèn)真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行 力度不夠。針對(duì)這種情況要對(duì)其進(jìn)行思想教育，并且通過(guò)相關(guān)制度對(duì)其 進(jìn)行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下， 使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)， 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的由臺(tái)為我 們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了依據(jù)。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，

3、使我們明確了施工項(xiàng)目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)機(jī)制等內(nèi)容， 加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解與認(rèn)識(shí)。在以后的工作中，我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的要求進(jìn)行施工，做到有據(jù)可依，有章可循。進(jìn)一步強(qiáng)化施工項(xiàng)目部管理重點(diǎn)和責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)施工管理專(zhuān)業(yè)化、扁平化、信息化，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管控能力，提高項(xiàng) 目管理精益化水平。標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)范文篇 6一提到標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們就會(huì)想到工業(yè)超級(jí)強(qiáng)國(guó)德國(guó)，因?yàn)榈聡?guó)的很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是世界上一流的，即使是美國(guó)這個(gè)超級(jí)大國(guó)也無(wú)法相提并論。而德國(guó)的高速公路是世界上唯一不限速的， 著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說(shuō)：我的婆婆70歲了，在高速公路上經(jīng)常開(kāi)由170公里/小時(shí)的

4、時(shí)速，我坐在車(chē)?yán)锖荏@恐的表情被老公差異的嘲笑。節(jié)目主持人金星的老公是德國(guó)人。金星說(shuō)：在德國(guó)，雖然大家開(kāi)車(chē)的速度都很快，但很少很少發(fā)生車(chē)禍，原因很簡(jiǎn)單，德國(guó)人非常講規(guī)矩，嚴(yán)格按照交通法規(guī)開(kāi)車(chē)， 大家都在執(zhí)行交通法規(guī) 這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因此車(chē)速快而不發(fā)生車(chē)禍。在中國(guó)，也有自己的交通法規(guī)， 而且考交通法規(guī)不少人能考 由100分的成績(jī)，但就是習(xí)慣不按規(guī)矩辦事。 經(jīng)常在雙黃線(xiàn)上倒 車(chē)，經(jīng)常變更車(chē)道不打轉(zhuǎn)向燈， 經(jīng)?？吹叫腥俗甙唏R線(xiàn)時(shí)急促地 鳴喇叭。我們有嚴(yán)格的限速標(biāo)準(zhǔn)，但車(chē)禍不斷。很顯然，中國(guó)不 是沒(méi)有行車(chē)標(biāo)準(zhǔn)，也許這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)比德國(guó)人寫(xiě)得更細(xì)致、更周全， 但我們就是不喜歡執(zhí)行。有人說(shuō)：二流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品， 一流的企

5、業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)，超一流的 企業(yè)賣(mài)文化。我的理解就是賣(mài)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如果連管理制度都拿生來(lái)賣(mài)的話(huà)肯定不值錢(qián)。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制 度，誰(shuí)還來(lái)買(mǎi)你的？即使買(mǎi)來(lái)也沒(méi)派上用場(chǎng)。因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)很難真正去執(zhí)行。結(jié)合我在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位上干了10個(gè)月的膚淺認(rèn)識(shí)。首先,我以為標(biāo)準(zhǔn)化管理永遠(yuǎn)是相對(duì)的。比如，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的格式的要求，要有一個(gè)大致的標(biāo)準(zhǔn)， 但沒(méi)必要對(duì)一個(gè)記錄表格的字體大 小及類(lèi)型都必須去界定。 如果不影響標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容， 格式相對(duì)美觀(guān)協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié)，那就變成鉆牛角尖，很浪費(fèi)時(shí)間，也很累，而效率低下。有時(shí)，一個(gè)大點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)文件有幾十頁(yè)長(zhǎng)， 即使粗略去閱讀也 很難短時(shí)讀完，何況細(xì)致

6、探究文件里的實(shí)質(zhì)內(nèi)容了。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的，確保沒(méi)有歧義后才能定稿。否則，就會(huì)橫看成嶺側(cè)成峰， 遠(yuǎn)近高低各不同。作為標(biāo)準(zhǔn)的起草 人要知道自己想表達(dá)什么， 想達(dá)到怎樣的目的， 不要在文字上含 糊不清，然后糊里糊涂地交給部門(mén)負(fù)責(zé)人大致瞟一眼就送到標(biāo)準(zhǔn) 化歸口管理的部門(mén)來(lái)審核。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)也不可能是萬(wàn)能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達(dá)到知其然， 知其所以然。否則，就變成理想注意了。 一方面，總是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不滿(mǎn)意；另一方面，但卻又沒(méi)有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位的工作人員不作為。當(dāng)然，人與人之間的能力及經(jīng)驗(yàn)是有差距的，

7、但能力與經(jīng)驗(yàn)也是可以培養(yǎng)由來(lái)的。其次，標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)很大的體系，涉及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)， 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)又大致上包括基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這么大的一個(gè)體系，要想開(kāi)展好，并不是一兩個(gè)人能完成的任務(wù)。即使能 力再?gòu)?qiáng)，也需要企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)配合。因此，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理必須要全員參與，并不是奧人單獨(dú)就能完成。說(shuō)白了，要有標(biāo)準(zhǔn)化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺(jué)去擬定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理才會(huì)事半功倍。否則，只會(huì)停留在標(biāo)準(zhǔn)格式美觀(guān)大方、標(biāo)準(zhǔn)文字很簡(jiǎn)練，但一發(fā)布就沒(méi)人真正去關(guān)注了。通過(guò)傳統(tǒng)的查學(xué)習(xí)記錄的方式去強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的有效落地能 達(dá)到目的么？記錄可以作假，再好的記錄有何用？很顯然， 想用查記錄的方式去驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)是否被相關(guān)部門(mén)真正貫徹學(xué)習(xí)了，是很難達(dá)到效果的。我們?cè)谕七M(jìn)能源管理體系的建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)主管部門(mén)的幾次檢查，各部門(mén)的記錄越來(lái)越全了， 但大家都知道在 作假。既然是作假，那又有多大意義？難道建立能源管理體系的 目的就是為了應(yīng)付外審？顯然不是，既然不是那何必在做無(wú)用 功。這也許是整個(gè)公司的通病，明知故犯，勞民傷財(cái)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的生路在哪里？筆者以為這不是一兩天能 做到的，打開(kāi)企業(yè)管理系統(tǒng)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)公司各單位的標(biāo)準(zhǔn)制度