招聘面試招聘活動(dòng)角色職責(zé)分配表

1、（招聘面試）招聘活動(dòng)角色職責(zé)分配表招聘活動(dòng)角色職責(zé)分配表招聘環(huán)節(jié)招聘環(huán)節(jié)參和角色職責(zé)分工分析哪些崗位開(kāi)發(fā)需要人需要多經(jīng)少人以及關(guān)聯(lián)技能和經(jīng)驗(yàn)要求職責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提出增加人手的申請(qǐng)和建議方案。向項(xiàng)目經(jīng)理提供目標(biāo)崗位于項(xiàng)目中必須掌握的關(guān)鍵技能和掌握的程度輔助項(xiàng)目經(jīng)理作出正確決定主要依據(jù)組員能力情況和實(shí)際需求的匹配程度主要活動(dòng)填寫申請(qǐng)表或建議書(shū)，提出增加人手的要求和建議方案且和項(xiàng)目經(jīng)理壹起討論項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)作出增加人手的決定，包括崗位，數(shù)量和用人要求且向部門經(jīng)理提出申請(qǐng)主要依據(jù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理提出的意見(jiàn)和建議方案主要活動(dòng)和開(kāi)發(fā)經(jīng)理壹起討論問(wèn)題部門經(jīng)理職責(zé)向人力資源部提出用人要求招聘環(huán)節(jié)分析是否有替代方案參和角色

2、人力資源部職責(zé)分工職責(zé)輔助用人部門分析是否存于替代方案。如果決定采用借調(diào)的方案，應(yīng)利用手頭上掌握的人才信息，輔助用人部門物色合適的人選。應(yīng)積極配合需要人力資源部門參和的替代方案的落實(shí)如人員借調(diào)，內(nèi)部招聘和項(xiàng)目外包等。主要依據(jù)人力缺口是短期仍是長(zhǎng)期用人部門提出的詳細(xì)需求，包括崗位，技能，人數(shù)等企業(yè)的人才信息庫(kù)主要活動(dòng)了解用人部門的詳細(xì)需求和用人部門壹起討論是否存于替代方案組織內(nèi)部招聘協(xié)助企業(yè)聯(lián)系和落實(shí)項(xiàng)目外包渠道辦理人員借調(diào)手續(xù)部門職責(zé)經(jīng)理決定是否采用替代方案主要依據(jù)人力缺口是短期仍是長(zhǎng)期目標(biāo)崗位的重要性項(xiàng)目預(yù)算的盈余情況人力資源部門的推薦方案主要活動(dòng)如果采用內(nèi)部借調(diào)方案，應(yīng)負(fù)責(zé)和其他部門協(xié)商如

3、果采用內(nèi)部招聘方案，應(yīng)指派專業(yè)人員負(fù)責(zé)面試如果采用項(xiàng)目外包，必須向公司高層提交內(nèi)容詳盡的項(xiàng)目外包計(jì)劃建議書(shū)，且參和研討會(huì)。公司高層職責(zé)從全局的角度思考問(wèn)題，協(xié)調(diào)部門間的借調(diào)爭(zhēng)議，落實(shí)合理的借調(diào)要求審批且落實(shí)項(xiàng)目外包計(jì)劃確定不同人力職責(zé)崗位的預(yù)資源提供咨詢服務(wù)，輔助用人部門確定不同崗位的薪酬范圍算范圍部監(jiān)督用人部門確定的崗位薪資是否于企業(yè)允許的范圍內(nèi)主要依據(jù)市場(chǎng)行情，最新調(diào)查信息和對(duì)比分析結(jié)果（詳細(xì)信息請(qǐng)參閱“市場(chǎng)行情分析”章節(jié)）企業(yè)對(duì)不同崗位薪酬范圍的硬性規(guī)定招聘環(huán)節(jié)參和角色職責(zé)分工主要活動(dòng)和用人部門經(jīng)理壹起討論招聘崗位的薪酬范圍和談判策略部門職責(zé)經(jīng)理確定不同崗位的薪酬范圍確保項(xiàng)目預(yù)算或部門預(yù)

4、算能支持本次招聘計(jì)劃當(dāng)項(xiàng)目不得不招聘人手，而剩余預(yù)算又不可能支持時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)向公司高層提出增加預(yù)算的申請(qǐng)。主要依據(jù)人力資源部門提供的市場(chǎng)調(diào)研信息和專業(yè)建議項(xiàng)目預(yù)算或部門預(yù)算的盈余情況項(xiàng)目級(jí)別和目前是否面臨特殊情況招聘崗位的級(jí)別和重要性人員需求的緊迫程度主要活動(dòng)和人力資源部門壹起討論不同崗位的薪酬范圍和談判策略分析不同崗位的目標(biāo)人群于哪里，確定招聘渠道人力職責(zé)資源確定招聘渠道部主要依據(jù)崗位的級(jí)別和重要性人員需求的數(shù)量和緊迫性崗位對(duì)技能和工作經(jīng)驗(yàn)的要求崗位適應(yīng)的目標(biāo)人群以及他們的求職習(xí)慣和特點(diǎn)主要活動(dòng)分析不同目標(biāo)崗位的主要適應(yīng)人群，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)且結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況確定招聘渠道。制定詳細(xì)招聘計(jì)劃人力職

5、責(zé)資源發(fā)布招聘計(jì)劃書(shū)部主要活動(dòng)和用人部門和其他關(guān)聯(lián)人員就本次招聘的做法舉行商議，包括招聘，審批和監(jiān)督流程，時(shí)間計(jì)劃，人員安排，角色權(quán)責(zé)，匯報(bào)關(guān)系，選才策略，決策方式等作出詳細(xì)約定，且于招聘計(jì)劃書(shū)中明確下來(lái)。針對(duì)本次招聘的實(shí)際情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)招聘流程的各個(gè)環(huán)節(jié)作出合理的修正和取舍，確保招聘流程的各個(gè)環(huán)節(jié)效率更高，針對(duì)性更強(qiáng)。招聘環(huán)節(jié)參和角部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)分工職責(zé)配合人力資源部門制定詳細(xì)招聘計(jì)劃確定部門參加招聘活動(dòng)的人員名單主要活動(dòng)參加人力資源部門召開(kāi)的招聘活動(dòng)研討會(huì)議就本次招聘的細(xì)節(jié)做法進(jìn)行協(xié)商且取得壹致。公司高層職責(zé)審核和批準(zhǔn)招聘計(jì)劃書(shū)（僅對(duì)比較解決協(xié)商過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議大型或重要主要活動(dòng)的 招

6、 聘 活參加人力資源部門召開(kāi)的招聘活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議動(dòng)）發(fā)布招聘人力職責(zé)信息資源部聯(lián)系和落實(shí)招聘渠道設(shè)計(jì)，發(fā)布和維護(hù)招聘信息主要依據(jù)招聘計(jì)劃書(shū)用人部門的意見(jiàn)主要活動(dòng)和用人部門商討確認(rèn)招聘信息發(fā)布內(nèi)容和招聘渠道業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系且落實(shí)細(xì)節(jié)根據(jù)情況變化及時(shí)調(diào)整和更新招聘信息簡(jiǎn)歷的收集，分人力職責(zé)析和過(guò)濾資源收集應(yīng)征者的簡(jiǎn)歷部分析簡(jiǎn)歷，排除掉明顯不符合條件的應(yīng)征者，且把剩余的簡(jiǎn)歷發(fā)給用人部門考慮主要依據(jù)大型招聘活動(dòng)應(yīng)該組織關(guān)聯(lián)人員討論有些應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷中描述的技能和經(jīng)驗(yàn)比較接近崗位實(shí)際等，這些內(nèi)容如果于簡(jiǎn)歷中沒(méi)有寫明或?qū)懙帽容^含糊，就 需要通過(guò)電話作進(jìn)壹步的了解，才能決定是否給予面試機(jī) 負(fù)責(zé)。和獵頭或其他人事代

7、理機(jī)構(gòu)的日常溝通招聘環(huán)節(jié)參和角色職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)經(jīng)理職責(zé)接收人力資源部門發(fā)過(guò)來(lái)的簡(jiǎn)歷，根據(jù)應(yīng)征者簡(jiǎn)歷中描述的技能和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，決定是否給予面試機(jī)會(huì)。主要依據(jù)參考本書(shū)中“簡(jiǎn)歷的分析和過(guò)濾”壹節(jié)面試通知人力職責(zé)資源通知應(yīng)征者面試的時(shí)間，地點(diǎn)和需要準(zhǔn)備的材料部場(chǎng)，向他們提供必要的幫助，最好能記錄下應(yīng)征者獲得面試通知的第壹反應(yīng)。對(duì)簡(jiǎn)歷中存于特別疑問(wèn)的應(yīng)征者，能夠首先詢問(wèn)壹些問(wèn)題， 根據(jù)他們的回答情況來(lái)決定是否給予面試通知。主要依據(jù)面試時(shí)間計(jì)劃安排需要于通知面試前首先了解和確認(rèn)信息主要活動(dòng)通過(guò)電話或郵件等方式通知面試公司職責(zé)高層和高級(jí)管理崗位的應(yīng)征者約定面談的時(shí)間和地點(diǎn)，面談場(chǎng)所最好選擇于咖啡廳等讓應(yīng)

8、征者能感受到自尊受到重視的，比較安靜和輕松的場(chǎng)合。面試前的人力主要活動(dòng)準(zhǔn)備資源負(fù)責(zé)接待部招跟進(jìn)未能按約定時(shí)間到達(dá)的應(yīng)征者情況，了解他們遇到了聘專哪些問(wèn)題和是否能參加這次面試。，如果不能參加，應(yīng)根員據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整到場(chǎng)人員的面試時(shí)間和次序安排應(yīng)征者填寫職位申請(qǐng)表和技能情況表，且審查填寫的 把填寫完成的表格交到面試人員手中盡量留意應(yīng)征者等待面試過(guò)程中的行為表現(xiàn)向應(yīng)征者介紹面試基本流程和關(guān)聯(lián)要求技術(shù)主要活動(dòng)面試參考應(yīng)征者提交的簡(jiǎn)歷，職位申請(qǐng)表，技能情況表等資料人員有針對(duì)性地做好面試準(zhǔn)備。初試和復(fù)試人力職責(zé)資源設(shè)計(jì)和布置能夠展現(xiàn)企業(yè)文化的面試場(chǎng)所部（壹般是壹些大型知名企業(yè)）負(fù)責(zé)非技術(shù)領(lǐng)域的面試，排除明顯

9、不符合條件的應(yīng)征者輔助公司高層，參和高級(jí)崗位應(yīng)征者的面談主要依據(jù)招聘環(huán)節(jié)參和角色職責(zé)分工招聘崗位的入職門檻和企業(yè)的用人文化面試行為表現(xiàn)記錄（主要針對(duì)高級(jí)崗位的應(yīng)征者）面試考核表記錄的應(yīng)征者于非技術(shù)領(lǐng)域的表現(xiàn)開(kāi)發(fā)職責(zé)經(jīng)理負(fù)責(zé)或協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)面試項(xiàng)目必要時(shí)安排項(xiàng)目組的技術(shù)骨干參和技術(shù)面試技術(shù)定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)面試結(jié)果骨干輔助項(xiàng)目經(jīng)理確定復(fù)試人員名單主要依據(jù)面試行為表現(xiàn)記錄（主要針對(duì)高級(jí)崗位的應(yīng)征者）面試考核表記錄的應(yīng)征者于專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的表現(xiàn)項(xiàng)目職責(zé)經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試階段的考核(有必要時(shí)，能夠要求人力資源部門提供指導(dǎo)和幫助)。風(fēng)險(xiǎn)平衡主要依據(jù)面試行為表現(xiàn)記錄（主要針對(duì)高級(jí)崗位的應(yīng)征者）面試考核表記錄的應(yīng)征者

10、綜合素質(zhì)表現(xiàn)，特別是于崗位， 薪酬方面的匹配度情況和已確認(rèn)的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)公司高層/ 技術(shù)總監(jiān)薪酬談判人資部職責(zé)負(fù)責(zé)和高級(jí)管理崗位和高級(jí)技術(shù)崗位的應(yīng)征者面談。如招聘大項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，首席系統(tǒng)架構(gòu)師以及副總經(jīng)理， 總經(jīng)理等高級(jí)職位。職責(zé)當(dāng)應(yīng)征者的薪資要求超出企業(yè)允許范圍時(shí)，輔助用人部門參和薪酬談判主要依據(jù)應(yīng)征者的薪資要求企業(yè)提供的福利和待遇企業(yè)和目標(biāo)崗位對(duì)應(yīng)征者的吸引力其他對(duì)薪酬談判有利的籌碼招聘環(huán)節(jié)參和角項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)分工職責(zé)當(dāng)應(yīng)征者的薪資要求于企業(yè)允許的范圍內(nèi)時(shí)，和應(yīng)征者商議壹個(gè)雙方均愿意接受的數(shù)額主要依據(jù)應(yīng)征者的薪資要求企業(yè)提供的福利和待遇應(yīng)征者的技能和經(jīng)驗(yàn)和目標(biāo)崗位的匹配程度部門職責(zé)經(jīng)理負(fù)責(zé)

11、當(dāng)應(yīng)征者的薪資要求于企業(yè)允許范圍內(nèi)時(shí)的審批負(fù)責(zé)應(yīng)征者薪資要求超出企業(yè)允許范圍時(shí)引發(fā)的薪酬談判必要時(shí)，向公司高層提出突破最高范圍限制的申請(qǐng)企業(yè)職責(zé)高層和高級(jí)管理崗位和高級(jí)技術(shù)崗位的應(yīng)征者商談且確定薪資，福利和其他待遇。當(dāng)應(yīng)征者屬于企業(yè)非常希望得到的人才，而薪資要求又超出企業(yè)允許的范圍時(shí)的特別審批。聘用決策人力資源部職責(zé)監(jiān)督用人部門的聘用決策和薪酬結(jié)果主要依據(jù)企業(yè)的聘用流程和審批流程企業(yè)對(duì)目標(biāo)崗位級(jí)別薪資范圍硬性規(guī)定職位說(shuō)明書(shū)對(duì)目標(biāo)崗位入職門檻的硬性規(guī)定招聘計(jì)劃書(shū)中雙方認(rèn)可的其他授權(quán)和約定部門經(jīng)理職責(zé)作出聘用決定主要依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)和提供的關(guān)聯(lián)信息應(yīng)征者的技能和經(jīng)驗(yàn)和目標(biāo)崗位的匹配程度已確認(rèn)的應(yīng)征者薪資要求人力資源部門提出的建議和意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)向部門經(jīng)理提出聘用申請(qǐng)預(yù)先準(zhǔn)備