清華大學(xué)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)2007年11月8日 清華大學(xué) 【課程目的】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加速，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。摒棄粗放經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施集約發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)筑公司核心能力，已逐步成為我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中建立自身優(yōu)勢(shì)，取得可持續(xù)發(fā)展的必由之路。因此，有意識(shí)地規(guī)劃與培育核心能力，構(gòu)建有效的核心能力管理體系，已成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)重大課題。11月22日人力資源專家余順坤教授將和您一起探討【主辦單位】眾行管理顧問(wèn)公司 美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。【學(xué)習(xí)費(fèi)用】共1200

2、元人民幣（含課程、資料、課件），住宿費(fèi)用自理?！局v師介紹】余順坤AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問(wèn)有限公司專職講師?，F(xiàn)擔(dān)任華北電力大學(xué)人力資源管理教研室書(shū)記， HYPERLINK /sogoupedia?query=北京市 北京市高校人力資源管理專業(yè)委員會(huì)主席、國(guó)家人事部人事與人才研究所客座研究員、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)中心特約教授，清華EMBA人力資源首席客座教授。主要研究方向：人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究、績(jī)效考核與企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)研究、勞動(dòng)政策與法規(guī)應(yīng)用研究。曾為數(shù)百家企業(yè)提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)?！菊n程要點(diǎn)】一、人事與人事管理的價(jià)值思考人事制度人事價(jià)值思考我們身邊的人事考核的方法“人事”的本質(zhì)、價(jià)值

3、二、企業(yè)HRM制度設(shè)計(jì)與研究技術(shù)定位HRM制度建設(shè)的基本要求HRM制度研究設(shè)計(jì)的技術(shù)構(gòu)建關(guān)于“人事機(jī)制”的思考“人事構(gòu)建”的管理思考三、制度建設(shè)中的過(guò)程管理進(jìn)行目標(biāo)明確有深度的“HRM診斷”重視過(guò)程管理進(jìn)行“信度”研究和控制 重視培訓(xùn)、發(fā)動(dòng)“績(jī)效管理”的基本概念 變革中的“正確定位”四、關(guān)于執(zhí)行力與績(jī)效問(wèn)題的思考五、企業(yè)HRM制度的步驟人事診斷與組織發(fā)動(dòng) 流程分析分析公司戰(zhàn)略思想、分析確定公司業(yè)務(wù)流程 崗位梳理 部門(mén)職能與部門(mén)業(yè)務(wù)流程組織診斷與設(shè)計(jì)改良定編定員工作分析崗位評(píng)價(jià) 崗位競(jìng)聘制度建設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算 個(gè)人職能評(píng)價(jià)、套級(jí)設(shè)計(jì)工資制度建立配套的考核制度審查、通過(guò)有關(guān)人事勞動(dòng)改革的各種制度六、

4、績(jī)效管理的若干問(wèn)題（一）關(guān)于考核問(wèn)題的若干理念思考考核的目標(biāo)關(guān)于“末位淘汰”的關(guān)于“量化考核”問(wèn)題關(guān)于“德、能、勤、績(jī)、廉”崗位表現(xiàn)應(yīng)該成為考核的中心績(jī)效考核方法建立陽(yáng)光機(jī)制（二）有關(guān)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)的基本體系績(jī)效管理目的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則績(jī)效管理執(zhí)行原則績(jī)效分類與考核對(duì)象考核主體與權(quán)限考核關(guān)系考核評(píng)價(jià)考核結(jié)果使用（三）建立“部門(mén)負(fù)責(zé)人員工”間的輔導(dǎo)式績(jī)效管理制度（四）績(jī)效管理工作流程介紹七、也談管理者的管人用人理念做陽(yáng)光人用人的最高法則絕不滿足于勤奮做個(gè)“表?yè)P(yáng)家”做建設(shè)性領(lǐng)導(dǎo)制度優(yōu)先關(guān)鍵崗位用人，要堅(jiān)持“用人之長(zhǎng)，避人之短發(fā)展是硬道理 找人一日、用人一生【聯(lián)系方式】電話：51667490聯(lián)系人：杜老師人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)報(bào)名表（此表復(fù)制有效）請(qǐng)將報(bào)名表，以傳真、電子郵件方式提交，并及時(shí)確認(rèn)。（傳真報(bào)名單位通訊地址郵 編姓 名職 位E