企業(yè)勞動比賽總結(jié)報(bào)告

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)勞動比賽總結(jié)報(bào)告 企業(yè)勞動比賽總結(jié)報(bào)告 參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在影城形成了樂學(xué)超趕的濃重空氣，帶動了全體影城專心工作，發(fā)憤向上的勢頭。以下是工作在這我為大家整理的企業(yè)勞動比賽總結(jié)報(bào)告資料，供給參考，接待你的閱讀。 企業(yè)勞動比賽總結(jié)報(bào)告一 根據(jù)關(guān)于開展大唐杯勞動競賽的觀法后，進(jìn)展分工會高度重視此項(xiàng)工作，并根據(jù)公司實(shí)際提出了概括要求，強(qiáng)調(diào)以提高企業(yè)安好生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的，以創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)、提升員工綜合素質(zhì)為手段，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的勞動競賽活動。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，廣泛發(fā)動，全員參與 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展大

2、唐杯勞動競賽的觀法，公司對組織實(shí)施勞動競賽活動舉行了部署，公司系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)分外重視，急速成立了勞動競賽組織機(jī)構(gòu)，議論制定了適合本企業(yè)特點(diǎn)的以員工接待、企業(yè)需要、成效明顯為標(biāo)準(zhǔn)的勞動競賽實(shí)施方案，明確了競賽宗旨、競賽原那么、競賽內(nèi)容、競賽形式、競賽要求以及考核賞賜等內(nèi)容，形成了由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會組織實(shí)施、有關(guān)部門緊密合作、各個(gè)方面齊抓共管的競賽活動組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑了縱向畢竟、橫向到邊的競賽組織網(wǎng)絡(luò)體系。 二、結(jié)合實(shí)際，因勢利導(dǎo)，突出重點(diǎn)，持續(xù)提升 結(jié)合企業(yè)、部門、班組甚至員工個(gè)人的實(shí)際，因勢利導(dǎo)開展競賽，突出安好生產(chǎn)工作重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，是大唐杯勞動競賽取得實(shí)效的關(guān)鍵。進(jìn)展

3、分工會經(jīng)過充分調(diào)查研究和實(shí)踐，重點(diǎn)開展了找問題、出措施，我為安好獻(xiàn)一策專題合理化建議活動以及安好崗位競賽等競賽活動。在總經(jīng)部開展萬里安好行車無事故競賽活動中，司機(jī)封吉旭獲省公司優(yōu)秀駕駛員稱號。 三、建章立制，模范管理，常抓不懈，不斷創(chuàng)新 以六比六提高為主要內(nèi)容的大唐杯勞動競賽活動在各單位普遍開展后，在提高員工工作積極性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面收到了良好效果。為了使競賽活動常態(tài)化，更好地促進(jìn)企業(yè)的安好生產(chǎn)管理，各單位在實(shí)際工作中不斷建立和完善管理的各種規(guī)章制度。結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)安好工作實(shí)際，從實(shí)現(xiàn)安好工作管理制度化、措施標(biāo)準(zhǔn)化、制度模范化、責(zé)任法制化入手，強(qiáng)化對標(biāo)、對照、對表和零距離管理，構(gòu)筑堅(jiān)

4、韌的安好防線。一是推行運(yùn)行安好模范化管理和現(xiàn)場安好設(shè)施模范化管理。二是在運(yùn)行管理中導(dǎo)入質(zhì)量管理體系，模范了安好生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。通過質(zhì)量體系論證，對涉及運(yùn)行安好生產(chǎn)管理的程序和環(huán)節(jié)加以科學(xué)嚴(yán)格的模范，安好生產(chǎn)完全按照質(zhì)量體系組織生產(chǎn)，確保安好措施標(biāo)準(zhǔn)化。三是建立和完善企業(yè)三級安，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視。通過加大監(jiān)視約束和獎懲力度，形成人人、事事、時(shí)時(shí)都不折不扣照章辦事的良好空氣。 開展大唐杯勞動競賽以來，進(jìn)展分工會參的內(nèi)容不多，但工作積極性得到了極大促進(jìn)，精神風(fēng)貌發(fā)生了可喜變化。今后，我們將正視這些存在的問題，不斷提升競賽工作，使大唐杯勞動競賽在公司系統(tǒng)持續(xù)、富有成

5、效地開展下去。 企業(yè)勞動比賽總結(jié)報(bào)告二 為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的要進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，集中氣力，加快節(jié)奏，全面完成管道創(chuàng)辦任務(wù)的要求，進(jìn)一步調(diào)動宏大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程創(chuàng)辦任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究抉擇，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)創(chuàng)辦中開展以建精品工程，鑄能源國脈為主題的勞動競賽活動。 開展抓三提，促五賽勞動競賽以來，監(jiān)理部及EPC工程部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司建精品工程，鑄能源國脈勞動競賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的勞績，達(dá)成了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了

6、下達(dá)籌劃的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動處境總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管 在監(jiān)理部的率領(lǐng)下各參建單位都能夠?qū)Ｐ慕M織三提、四抓、五賽勞動競賽，成立競賽組織機(jī)構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求工程經(jīng)理務(wù)必承擔(dān)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順?biāo)扉_展供給強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案，制定主要措施和考核鼓舞手段，加強(qiáng)對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視。按照進(jìn)度籌劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到概括人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動力機(jī)制，確保勞動競賽有序開展、確保

7、質(zhì)量安好上新臺階、確保競賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 二、抓好過程操縱環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展 我們把勞動競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行四抓兩統(tǒng)一管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際處境，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不濫用，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，工程部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到實(shí)時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工兩統(tǒng)一：日常施工與組織競賽統(tǒng)一安置，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)

8、一辦公，做到協(xié)調(diào)合作，指揮靈敏。 三、抓好競賽總結(jié)表彰賞賜環(huán)節(jié)，發(fā)揮鼓舞作用，促進(jìn)活動耐久深入 人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是根本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)賞賜和精神賞賜兩種，對勞動競賽的賞賜恰是物質(zhì)賞賜和精神賞賜的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開頭時(shí)，工程部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂責(zé)任狀，制定相關(guān)管理人員工期、質(zhì)量、安好包保書，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，工程部堅(jiān)持公開、公允、公正的原那么，實(shí)行考核，由工程部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安好、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)舉行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果舉行表彰賞賜，大張旗

9、鼓對取得的勞績外協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工舉行重獎。同時(shí)通過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡舉行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立榮譽(yù)榜欄目舉行表示，鞏固榮譽(yù)感。把勞動競賽的鼓舞機(jī)制由以精神賞賜為主、物質(zhì)賞賜為輔向精神物質(zhì)賞賜并重轉(zhuǎn)變。工程部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用，鼓舞作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高 潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動了工程部整體工作不斷上臺階。 企業(yè)勞動比賽總結(jié)報(bào)告三 為專心落實(shí)市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和處境積極開展競賽活動，活動取得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下： 一、統(tǒng)一思想，專心組織 為確保勞動

10、競賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順?biāo)扉_展供給了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動、安好、技術(shù)、教導(dǎo)等部門參與的專業(yè)競賽管理機(jī)構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。 二、加強(qiáng)宣傳、活動開展 大力開展宣傳鼓動工作，營造良好的空氣?；顒又校鲉挝换鶎庸鶕?jù)鎮(zhèn)工會的要求通過網(wǎng)站、簡報(bào)以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的熟悉，營造競賽空氣，激發(fā)宏大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的勞動熱心，使競賽活動深入人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位，確?；顒痈愠龀尚Аｆ?zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，積極主動為改革、進(jìn)展、穩(wěn)定、創(chuàng)造的大局服務(wù)，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的率領(lǐng)下，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動競賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，提防培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高 潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)造文明城市的主力軍作用。 在服務(wù)行業(yè)中開展微笑為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，